【正文】 日附件 3：后勤員工考核表（財務(wù)綜合市場）姓名：　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　　年　月　日編號關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重分實際得分評定等級1工作能力是否具有承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)的專業(yè)能力與綜合能力；具備相應(yīng)的知識，能夠順利完成任務(wù)；30總分：2工作完成內(nèi)容根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)確定工作量完成的工作內(nèi)容的飽和程度；工作內(nèi)容與個人能力關(guān)聯(lián)度；20備注：3協(xié)作精神與各部門同事溝通交流的順暢性與綜合協(xié)調(diào)能力根據(jù)前勤對后勤的滿意程度與后勤對前勤的服務(wù)質(zhì)量作參考依據(jù)，尤其是對甲方或丙方的服務(wù)質(zhì)量與水平；104工作態(tài)度對工作的認(rèn)真程度與敬業(yè)精神對待工作的認(rèn)真程度與敬業(yè)程度，對待事務(wù)的專注程度與執(zhí)著程度，對待公司事情的主人翁精神；工作無需指示；205工作效率及時完成任務(wù)的效率與時間進(jìn)度根據(jù)所完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與平時各種計劃表格對應(yīng)核定；156出勤率遵守公司制度，不遲到不早退每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次本項不得分。5考核者評語（改進(jìn)的地方） 簽 字： 年 月 日部長評語 簽 字： 年 月 日復(fù)核意見 簽 字： 年 月 日考核小組意見 簽 字： 年 月 日附件 4：綜合部部長考核表姓名：　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　年　月　日編號關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重分實際得分評定等級1工作內(nèi)容保證公司工作環(huán)境正常運行的所有軟硬件管理與服務(wù)，執(zhí)行公司管理制度衛(wèi)生安全保持良好，食堂與財物管理有序，接待規(guī)范；工作設(shè)施（電器，車輛，門、窗、水電氣等）正常運行承上啟下，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右；30總分：2工作質(zhì)量對工作內(nèi)容有良好的計劃性與預(yù)見性，工作無需指示，自覺性強(qiáng)對出現(xiàn)的問題及時整改的進(jìn)度與態(tài)度；對成本的控制與改進(jìn)措施方法具有良好的效益；周工作計劃與周工作總結(jié)，月度、季度年度工作計劃與總結(jié)的準(zhǔn)時提交；30備注：3工作態(tài)度從事工作的主動性與積極性；主動從事職責(zé)范圍內(nèi)的工作。日常無需指示，新任務(wù)無需督促；任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任。能自動自發(fā)工作。不敷衍，不推卸責(zé)任，遇到問題能馬上改正.104部門管理定期對員工進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)員工發(fā)展及事務(wù)性處理能力；對員工進(jìn)行談話，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提出發(fā)展目標(biāo)，合理安排工作內(nèi)容，制度內(nèi)部管理制度，提煉具有可操作性的良好方法105溝通協(xié)作能力與本部門員工、相關(guān)部門的協(xié)作易于溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作 15能夠努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通 10尚能合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作 5156出勤率遵守公司制度，不遲到不早退；每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次本項不得分。5考核者評語（改進(jìn)的地方） 簽 字： 年 月 日考核小組意見 簽 字： 年 月 日總經(jīng)理評語 簽 字： 年 月 日附件 5：專業(yè)技術(shù)人員考核表姓名：　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　年　月　日編號關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)副總評分總經(jīng)理評分 評定等級1工作量考核期內(nèi)完成的工作量（30分）服從部門主管工作分配并按時完成相關(guān)內(nèi)容或超前完成30；服從部門主客工作分配但不能按時完成或完成后返工率高24；服從工作分配但不能準(zhǔn)時完成工作內(nèi)容，超時不多18；不服從工作分配，不配合部門主管工作，不能按時完成工作任務(wù)，部門主管提出批評拒不改正0；加權(quán)總分：2工作質(zhì)量完成圖紙的質(zhì)量（20分）以優(yōu)品率和通過率為考核目標(biāo)，具體以公司內(nèi)部上會評定和甲方評定為主要依據(jù)，分別20；18；15；12；8；備注：優(yōu)秀90分以上（可提高崗位待遇），良好80~90，合格70~80（待改進(jìn)），不合格70分以下（勸離—發(fā)工資或開除—不發(fā)工資）3工作效率完成任務(wù)的及時性（15分）依據(jù)項目時間計劃與甲方臨時要求事項情況15；12；8；5；4工作態(tài)度服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動（20分）分）集體觀念與大局意識，完成工作意愿程度20；18；15；12；105協(xié)作精神與其他專業(yè)人員協(xié)作能力（10分）配合過程他人的愉快程度與項目的順利程度10；8；6；4；6出 勤遵守公司的規(guī)章制度，不遲到，不早退（5分）每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次本項不得分。；自我評價（改進(jìn)的地方）簽 字： 年 月 日副總意見 簽 字： 年 月 日總經(jīng)理意見簽 字： 年 月 日 最終意見 附件 6：月度、季度考核表設(shè)計部部長考核表姓名：　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 日 期：　　年　月　日編號關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分自我評分實際得分評定等級1完成計劃完成任務(wù)目標(biāo)按時間正常完成工作計劃或超計劃完成，20，只完成計劃80%，15；只完成計劃的50%及以下，8；20總分2總體質(zhì)量所負(fù)責(zé)的設(shè)計質(zhì)量零事故率的目標(biāo)30；有1次質(zhì)量不達(dá)標(biāo)20；有兩次及以上5；303工作態(tài)度服從安排，大局意識服從總經(jīng)理的安排分配，配合與支持其它相關(guān)部門20；其它部分有投訴15；如有多次投訴或矛盾5；20備注：4溝通協(xié)作與本部門相關(guān)部門的協(xié)作與甲方及第三方的溝通易于溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作10； 能夠促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通 8； 尚能合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作2； 105部門管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，員工士氣定期例會與制度化學(xué)習(xí)，特別好與差項目的總結(jié)分析，個別同事的談話溝通，團(tuán)隊意識與整體戰(zhàn)斗能力的培養(yǎng)；部門制度的擬定；分別為15；12；10；8；5。156出勤遵守公司的規(guī)章制度，不遲到，不早退每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次本項不得分。5考核者自評（改進(jìn)的地方） 簽 字： 年 月 日考核小組意見 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理評語 簽 字： 年 月 日附件 7：月度、季度考核表財務(wù)部部長考核表姓名：　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 日 期：　　年　月　日編號關(guān)鍵指標(biāo)考核目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分實際得分評定等級1財務(wù)計劃月度、季度、年度財務(wù)預(yù)算按時間正常完成工作計劃或超計劃完成，20，只完成計劃80%，15；只完成計劃的50%及以下，8；30總分2財稅問題預(yù)見性建議、解決問題提前預(yù)計公司財稅面臨問題及解決辦法30；一次臨時出現(xiàn)財稅問題造成損失20或信譽(yù)受損；有兩次及以上5；203工作態(tài)度服從安排，大局意識服從總經(jīng)理的安排分配，配合與支持其它相關(guān)部門20；其它部分有投訴15；如有多次投訴或矛盾5；20備注：4溝通協(xié)作與本部門相關(guān)部門的協(xié)作與甲方及丙方的溝通易于溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作10； 能夠促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通 8； 尚能合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作2； 105部門管理安排財務(wù)工作及團(tuán)隊管理管理，團(tuán)定期例會與制度化學(xué)習(xí)，總結(jié)分析工作過程得失，與同事的談話溝通，團(tuán)隊意識與整體專業(yè)能力的培養(yǎng)；部門制度的擬定；分別為15；12；10；8；5。156出勤遵守公司的規(guī)章制度，不遲到，不早退每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次本項不得分。5 考核者自評 （改進(jìn)的地方） 簽 字： 年 月 日 考核小組意見 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理評語 簽 字： 年 月 日附件 8： 部門第 季度績效考核表部 長：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　年　月　日編號考核項目進(jìn)度（%）部門本身評價甲方評價備注得分12345678910111213附件9： 部門第 季度績效考核表部 長：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　年　月　日項目編號考核項目考核描述考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工作業(yè)績1工作內(nèi)容完成或正在完成的項目項目飽和滿分，項目飽和但完成內(nèi)容不達(dá)標(biāo)依次遞減；項目不飽和但完成質(zhì)量也算滿分；20工作業(yè)績2工作效率工作完成快慢的程度能按時完成工作；有時不能按時完成；工作拖拉，經(jīng)常不能按時完成 ；15工作業(yè)績3