【正文】 全管理,以及安全宣傳教育、安全生產費用、消防、衛(wèi)生防疫等的管理。項目部職能部門(或崗位)安全生產管理體系要求職責分配表見上表。 文件項目部安全職責應形成文件并予以傳達溝通,履職過程應留有相應的資料和記錄。 安全生產考核獎懲項目部應依據安全職責,制定安全生產考核獎懲辦法,明確考核權限、考核周期和獎懲標準。4策劃 安全管理目標、指標項目部針對工程施工和風險特點,制定安全管理目標,并形成文件。項目安全管理目標內容應包括:；、文明施工達標目標。 危險源管理 對施工過程、人員活動、設施設備中可能存在的危險源,應參與或組織進行識別、風險評價,制定相應的風險控制措施,主要包括以下兩方面內容:,在施工組織(總)設計的基礎上,應按規(guī)定單獨編制專項安全施工方案,針對其重大危險源,制定專項安全技術措施；,在施工組織設計中制定安全技術措施、明確相關的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程。需要時也可單獨編制專項安全施工方案。 風險控制措施 風險控制措施應按規(guī)定進行審批,實施專家論證。 風險控制措施必須明確安全技術措施的交底、驗收、檢查、動態(tài)監(jiān)控、相關方溝通活動的內容、權限、程序和要求。 相關資源配置計劃項目部依據安全管理目標和風險控制措施,制定下列相關資源配置計劃:、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程；；、管理人員,分包單位和作業(yè)班組。、設施、設備、檢測器具和勞防用品。 安全管理目標、風險控制措施及資源配置計劃的評價法定要求、工程設計或施工條件變化時,項目部應及時對安全管理目標、風險控制措施,以及資源配置計劃的充分性與適宜性進行評價,進行必要的修訂和調整。5實施和檢查 教育培訓 項目部所有從業(yè)人員按規(guī)定進行安全教育培訓,項目部不收納未接受安全教育培訓、未具備與其工作相適應的安全生產、文明施工的意識、知識和技能的從業(yè)人員上崗。 安全教育培訓應貫穿施工全過程,并有計劃地分層次、分崗位、分工種實施。 從業(yè)人員應按規(guī)定持有效的資格證書上崗。 分包控制 項目部選擇合格的分包單位承擔專業(yè)工程施工或勞務分包,對分包單位的有效證照和相關資料能追溯檢查。 承發(fā)包雙方依法簽訂合同,并附有安全生產等協(xié)議文件,明確雙方的責任和義務。 項目部對分包單位實施管理,內容包括:、審批分包單位的施工組織設計和專項施工方案；、班組及從業(yè)人員的資格,并進行針對性的安全教育培訓和安全施工交底,形成雙方簽字認可的記錄；、設施、設備的安全狀態(tài)進行驗收。、文明施工費用的使用情況進行監(jiān)督、檢查；、文明施工的管理活動進行監(jiān)督、檢查、定期考核。 分包合同履行完畢后,總包項目部應對分包單位現(xiàn)場施工安全管理狀況進行評價,并就結果與分包單位及時溝通。 安全技術交底 施工前,項目部依據風險控制措施要求,組織對專業(yè)分包單位、施工作業(yè)班組安全技術交底,并形成雙方簽字的交底記錄。 安全技術交底的內容包括:、內容和環(huán)境條件；、施工作業(yè)班組應掌握的相關現(xiàn)行標準規(guī)范、安全生產、文明施工規(guī)章制度和操作規(guī)程；、文明施工技術措施；、驗收的組織、要點、部位及節(jié)點等相關要求；、交叉的施工部位、工序的安全防護、文明施工技術措施；。 施工要求發(fā)生變化時,應對安全技術交底內容進行變更并補充交底。 安全驗收 項目部依據資源配置計劃和風險控制措施,對現(xiàn)場人員、實物、資金、管理及其組合的相符性進行安全驗收。 安全驗收分階段按以下要求實施:,對安全施工的作業(yè)條件進行驗收；、其它重大危險源工程以及設施、設備施工過程中,對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進行過程驗收；、設施、設備和檢測器具在投入使用前進行使用驗收；。未經安全驗收或安全驗收不合格,不得進入后續(xù)工序或投入使用。 總包項目部應在作業(yè)班組或專項工程分包單位自驗合格的基礎上,組織相關職能部門(或崗位)實施安全驗收,風險控制措施編制人員或技術負責人應參與驗收。必要時,根據規(guī)定委托有資質的機構檢測合格后,再組織實施安全驗收。 安全檢查 項目部依據風險控制措施的要求進行安全檢查。 項目部實施日、周、月安全巡查和專項檢查。實行總承包施工的,在分包項目部自查的基礎上,由總包項目部組織實施。 安全檢查包括施工過程中的資源配置、人員活動、實物狀態(tài)、環(huán)境條件、管理行為等內容。 項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,責令相關單位整改,并分類記錄,作為安全隱患排查治理的依據。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格情況,還要求采取糾正措施。 動態(tài)監(jiān)控 項目部依據風險控制要求,對易發(fā)生生產安全事故的部位、環(huán)節(jié)的作業(yè)活動實施動態(tài)監(jiān)控。 動態(tài)監(jiān)控方式包括旁站監(jiān)控,遠程監(jiān)控等。 監(jiān)控人員由被監(jiān)控對象的主管職能部門(或崗位)負責落實。監(jiān)控人員熟悉操作規(guī)程和施工安全技術,配備人數滿足監(jiān)控的實際需要。 監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)違反風險控制措施要求的情況時,立即制止,必要時責令暫停施工作業(yè)、撒離危險區(qū)域并報告。 整改和復查 對施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及不合格的情況,項目部組織相關責任單位、部門、人員落實整改,并明確時間、人員和措施要求。 項目部及時向提出整改要求的相關方反饋整改情況和結果。 整改的有效性經提出整改要求的相關方復查確認,通過后方可進行后續(xù)工序施工或使用。 應急和事故處理 項目部依據應急預案,結合現(xiàn)場實際,配備應急物資器材,開展事故應急預案的培訓與演練,并在事故發(fā)生時立即啟動實施。 在事故應急預案演練或應急搶險實施后,項目部應對事故應急預案的可操作性和有效性進行評價,必要時進行修訂。 事故發(fā)生后,項目部應配合查清事故原因,處理責任人員、教育從業(yè)人員,吸取事故教訓,落實整改和防范措施。 考核和獎懲 總承包項目部依據安全生產考核獎懲辦法,對分包項目部安全生產職責的履行情況進行考核。 總承包項目部和分包項目部依據安全生產考核獎懲辦法,分別對各自的職能部門(或崗位)、施工班組安全生產職責的履行情況進行考核。 項目部根據安全生產職責履行情況考核的結果,依據安全生產考核獎懲辦法,及時實施獎勵或懲罰。 專項治理項目部定期分類匯總安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,排查確定多發(fā)和重大安全隱患,制定糾正和預防的措施,進行專項治理。 安全生產管理體系審核 項目部委托具有資格的人員組成審核組,在各主要施工階段對安全生產管理體系建立和運行的符合性、有效性進行審核。 糾正措施 對審核發(fā)現(xiàn)的不合格及相應的不符合審核準則的事實應進行處置,并提出改進要求。包括分析原因,制定、實施并跟蹤驗證相應的糾正措施。項目部及時、真實的形成現(xiàn)場施工安全生產管理活動的資料和記錄,并有效保存至工程竣工之日起以后1年。 類別(A 類),包括本工程現(xiàn)場施工中必須收集的相關證照、從業(yè)人員信息、適用文件等資料和記錄；(B類),包括本工程危險性較大的分部分項工程的確定和風險控制措施的策劃、交底、驗收、檢查、整改、復查等活動的資料和記錄；(C類),其他危險源識別、風險評價和控制措施策劃、實施、檢查、改進等活動以及其它相關基礎工作的資料和記錄。危險較大的分部分項工程清單及安全交底、驗收、整改通用項目部按職責分工落實安全生產管理資料和記錄編制、填寫、審核、審批、收集、保管的責任。 安全生產管理資料和記錄的填寫與制作符合:,字跡清楚,簽章規(guī)范,不得隨意涂改,并具有一致性和可追溯性；,分類歸集保管,直至工程竣工交付后處理或歸檔；。