【導(dǎo)讀】的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。公司自成立以來,堅持科技領(lǐng)先,管理和技術(shù)創(chuàng)新并舉,立足本地、發(fā)展。公司下設(shè)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中心、食用菌研發(fā)中心、飼料研發(fā)及生產(chǎn)事業(yè)部等部門。公司和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院設(shè)施農(nóng)業(yè)研究中心、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、首都師范大學(xué)等單位建立。率也是很快的,甚至超過了中國的增長率。集團(tuán)擴(kuò)張的結(jié)果是國內(nèi)除個別地區(qū)外無空白市場,企業(yè)之間進(jìn)入了比服務(wù)、為了占領(lǐng)市場份額,各集團(tuán)不得不加大在對市場的投入,如服務(wù)費(fèi)用、在經(jīng)營觀念上從更多的關(guān)注自身利益再度開發(fā)市場轉(zhuǎn)為以客戶為中心的角度服務(wù)市場;在競爭策略上從單純的價格競爭轉(zhuǎn)為以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、過硬的服務(wù)質(zhì)量作為競爭的方式;針對當(dāng)前現(xiàn)狀,飼料企業(yè)一定要從單純的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)營銷。營銷員要成為技術(shù)服務(wù)員、開展服務(wù)不能就服務(wù)而服務(wù),要樹立大服務(wù)意識,開拓終端用戶。要把服務(wù)觀念作為理