第三章組織設(shè)計-資料下載頁
2025-08-01 12:53本頁面
【正文】 ) 工人 工人 工人 工人 行銷副理 銷售經(jīng)理 (南區(qū) ) 銷售經(jīng)理 (南區(qū) ) 生產(chǎn)主管 製造副理 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)主管 稽核 人力資源 副理 總經(jīng)理 A公司擴張後組織圖 推銷員 推銷員 推銷員 推銷員 銷售主管 工人 工人 工人 工人 分部經(jīng)理 (丙產(chǎn)品 ) 生產(chǎn)主管 人力資源 主管 總經(jīng)理 分部經(jīng)理 (乙產(chǎn)品 ) 分部經(jīng)理 (甲產(chǎn)品 ) 行銷副理 製造副理 稽核 人力資源 副理 A公司產(chǎn)品別組織圖 組織重整 (restructuring) ?組織重整通常伴隨著組織精簡 (downsizing) 而來 ?組織精簡的主要目的： ? 降低成本 ? 分權(quán)並加速決策制定 ? 削減官僚體制並消除層級 ? 改善顧客關(guān)係 非正式組織 ?非正式組織 (informal anization)： 指正式組織所安排的關(guān)係以外，因人員社會關(guān)係所形成的團體。 ?非正式組織形成的因素 ? 個人性格 ? 教育程度 ? 社會團體 ? 組織更動 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 技術(shù)更新 ?非正式組織的行為特性 ? 協(xié)同一致 ? 行為規(guī)範(fàn) ? 順從 ? 團體訊號 ? 團體壓力 ? 非正式層級結(jié)構(gòu) 正式組織與非正式組織 ?非正式組織對正式組織的影響 ? 抵制變革 ? 角色上的衝突 ? 傳佈謠言 ? 產(chǎn)生社會控制 ?非正式組織在管理上有利於正式組織的作用 ? 彌補正式組織的不足 ? 有助於管理任務(wù)的達(dá)成 ? 滿足員工的社會需求 ? 促使正式組織矯正管理措施 非正式組織的控制 ?發(fā)展共同目標(biāo) ?促成團體合作 ?遷調(diào)非正式組織份子 ?樹立共同敵人 ?調(diào)整工作權(quán)責(zé) ?實施輪調(diào)制度 ?採取預(yù)防措施 非正式群組之準(zhǔn)則的例子 ?在產(chǎn)品不超越其他群組的範(fàn)圍內(nèi)，執(zhí)行你的工作。 ?對群組成員不可使用低俗字眼，或說令人不快的笑話。 ?傾聽並採用老闆的意見，但別相信他 / 她。 ?每個人都要清理工作區(qū)。 ?和群組成員發(fā)生爭執(zhí)時，別搬出管理者。 ?尊重 / 協(xié)助你所屬群組之成員的工作。 ?批評組織時，只可對群組成員說，不可對外人說。 ?下班後才可飲酒， 不可在工作時喝 ! 非正式群組之準(zhǔn)則的例子 (續(xù) )
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