參加團隊建設(shè)培訓(xùn)心得體會doc-資料下載頁
2024-08-10 09:06本頁面
【正文】 千里，煤價一跌再跌。但是好多企業(yè)沒有進行精細化管理，不從自身找問題，不去完善自己的管理缺陷，依然我行我素，怨天尤人，埋怨國家政策，埋怨市場調(diào)控不力，甚至還期盼著煤價上揚到原來的頂峰。結(jié)果導(dǎo)致了許多煤企倒閉，老板跑路。我們現(xiàn)在正處于第二階段，要想有所發(fā)展，就必須在管理上下功夫，可借鑒國外成功案例結(jié)合本企業(yè)的實際大搞精細化管理，是企業(yè)走出困境，奔向美好的明天的最佳法寶。（三）、學(xué)習(xí)孫衛(wèi)華老師講的《管理執(zhí)行之道》體會到企業(yè)管理中的從管理者應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三個方面要相輔相成。作為領(lǐng)導(dǎo)人要用自己優(yōu)秀的人格魅力、高超的業(yè)務(wù)技能、強烈的責(zé)任感去影響你的下屬，在他們心目中要有你的地位存在，然后再用你手中的權(quán)利指揮你的團隊，定能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。在執(zhí)行中就是要找到合適的人做合適的事，要做到從機械執(zhí)行到智慧之行；從個人執(zhí)行到流程執(zhí)行；從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力要認真查找原因，有無職責(zé)不清、有無多頭指揮、有無缺乏監(jiān)督、有無流程不順、有無利益不公。如有及時糾正保證執(zhí)行力完美執(zhí)行。同時領(lǐng)導(dǎo)還有要學(xué)會根據(jù)不同的事情適時、適度、因人、因事授權(quán)，理解“一個好漢三個幫”的真實意圖。在執(zhí)行力管理中還要根據(jù)實際，建立激勵機制，激發(fā)職場個人潛能，以達到組織目標(biāo)的順利完成。（四）、《卓越之道》曹老師用簡潔、互動的授課方式，淺顯易懂的案例讓我們每個人要有一顆不斷追求向上的心態(tài)，保持堅持不懈的毅力，養(yǎng)成積極生活狀態(tài)。大膽面對現(xiàn)實生活中的每件事，遇到難事不要繞道而過，不要怕失敗。要積極的去看一看、想一想、問一問、答一答、做一做，從實踐中得到真理，讓自己從一個平凡的人邁向一個卓越的人。 通過這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多以前課堂上沒有學(xué)到的知識，也為我的人生增添了許多靚麗的色彩，回來后我將盡力把所學(xué)到的知識結(jié)合企業(yè)實際運用到實際工作之中，為豫聯(lián)煤業(yè)集團的明天貢獻自己的一份力量。 二0一四年十月 6
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