交流鍛煉的心得體會doc-資料下載頁
2025-08-01 08:18本頁面
【正文】 的管理文件簡單草率對下轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行，一定要設(shè)身處地的為基層執(zhí)行者著想，完善具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，及時與相關(guān)部門溝通，做到人性化、接地氣，從“讓基層做 ”轉(zhuǎn)變成 “我們和基層一起做”。（四）樹立憂患意識。所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，聯(lián)通公司本身就是市場競爭應(yīng)運而生的，所以每個聯(lián)通人對于競爭、壓力都應(yīng)該保持足夠的清醒。通過自身的換位感受，我不得不承認(rèn)后臺部門所感受的壓力遠(yuǎn)小于一線經(jīng)營人員，基層人員對內(nèi)面臨著繁重發(fā)展任務(wù)和精細(xì)化管理要求的雙重壓力，對外更是面臨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、同行競爭者、客戶的挑剔等各方面的壓力。如果沒有隨客戶經(jīng)理拜訪客戶的經(jīng)歷，我不可能知道目前宜昌很多銷售行業(yè)如此蕭條。因此每個聯(lián)通人必須時刻保持憂患意識，要在本職工作的不斷完善和創(chuàng)新上下大功夫，為一線營銷人員增加競爭的優(yōu)勢砝碼，讓客戶更加信賴我們的網(wǎng)絡(luò)、我們的系統(tǒng)、我們的服務(wù)，在通信行業(yè)競爭激烈的戰(zhàn)場中，我們絕不做“發(fā)展中的落后”。通過這次實踐鍛煉，我將以公司主人翁的姿態(tài)全力完成各項工作任務(wù)，積極為公司發(fā)展想辦法、出點子，真心、細(xì)心、盡心地與每一個員工溝通，及時將自己的本職工作與服務(wù)公司、服務(wù)市場聯(lián)系起來，打造服務(wù)型財會部門，助推市場創(chuàng)新升級。古人云：“地厚者自平，寬容者自樂?！蔽覉孕牛?lián)通公司總會向我們預(yù)期的方向發(fā)展，我將認(rèn)真地面對今天，快樂地奔向明天。
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