交流鍛煉的心得體會doc(編輯修改稿)
2024-08-28 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前集團(tuán)在著力打造團(tuán)隊經(jīng)理，向以上的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)團(tuán)隊自身從政策研發(fā)到銷售維系一條龍服務(wù)。但因為團(tuán)隊經(jīng)理都是前臺出身，營銷管理一把好手，但對聯(lián)通復(fù)雜的后臺支撐缺乏實踐經(jīng)驗，也讓他們的轉(zhuǎn)型需要時間和耐心。其實，最切實可行的方法是將有經(jīng)驗的后臺支撐人員一個團(tuán)隊充實一人，配合團(tuán)隊經(jīng)理，打造差異化的高效團(tuán)隊。但目前后臺本身就缺人的情況下，是很難實現(xiàn)的。（三）“第一個吃螃蟹的人”。集團(tuán)客戶事業(yè)部本身就是集中公司最前沿產(chǎn)品的地方，而宜昌集團(tuán)在很多業(yè)務(wù)發(fā)展上，同樣也走在其他地市集團(tuán)的前面。像去年的ICT業(yè)務(wù)，今年的嘀嘀打車，公交手機(jī)一體卡等。做經(jīng)營講究的就是一個快準(zhǔn)狠，要獲取最大利益驅(qū)動他們鼓起勇氣做“第一個吃螃蟹的人”，承受一個人披荊斬棘前行的艱辛，為后行的人走出一條血路。當(dāng)然，這個過程離不開后臺部門的理解和配合，需要大家對上對內(nèi)積極溝通，確保系統(tǒng)、流程的一路暢通。三個月的交流學(xué)習(xí)，讓我深切的體會到集團(tuán)的經(jīng)營管理在市公司整個系統(tǒng)建設(shè)中的重要性，以及基層實際工作的艱辛和復(fù)雜。三、集團(tuán)交流實踐的收獲（一）樹立學(xué)習(xí)意識。來到集團(tuán)，通過每周五的全體集中培訓(xùn)，每天早晨會、晚總結(jié)，每時每刻的藍(lán)信交流分享，讓我切身感受了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。而且學(xué)習(xí)的內(nèi)容都是經(jīng)過支撐人員提煉后的實用精華，下一秒就可以實踐到客戶或具體工作中。在短暫的實踐過程中，讓我明白了只有不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、歸納和分享，才能共同進(jìn)步，適應(yīng)日新月異
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