【正文】 ，查驗(yàn)出廠合格證，對(duì)原材料、半成品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，只有經(jīng)過復(fù)檢合格的材料方可使用，杜絕使用不合格材料。五、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)的建立項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部工序自檢工作。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，各作業(yè)隊(duì)在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，請(qǐng)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，邀請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收的工序決不允許轉(zhuǎn)序。施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主和監(jiān)理的要求設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室”，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的試驗(yàn)員，完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，部分專項(xiàng)試驗(yàn)，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證后方可投入使用，在施工過程中無(wú)條件接受有關(guān)單位的檢查和監(jiān)督。一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置A、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖的描述在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)部門按各自職責(zé)展開工作，并對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托，全面履行合同的職責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示組織施工，直接向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程結(jié)算，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的安排暫只按專業(yè)組分為管線施工隊(duì)、基礎(chǔ)施工隊(duì)、設(shè)備安裝施工隊(duì)等，中標(biāo)后根據(jù)工程情況再確定每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)的數(shù)量。B、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間關(guān)系的描述如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將在人、財(cái)、物上全力支持，通力與業(yè)主合作，聯(lián)手打造一個(gè)精品工程。在項(xiàng)目班子的組建上，將選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，組成一個(gè)項(xiàng)目管理部門齊全，人員責(zé)任崗位明確，精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。統(tǒng)一對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認(rèn)真貫徹ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名生產(chǎn)副經(jīng)理組成。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)主要的配置，具有人事調(diào)動(dòng)、機(jī)械調(diào)動(dòng)、成本控制、管理決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)全面直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，是整個(gè)項(xiàng)目的決策者，直接領(lǐng)導(dǎo)合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室；生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目施工的忠實(shí)執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)部、機(jī)械材料部，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配與維修保養(yǎng)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個(gè)項(xiàng)目的策劃者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全部、實(shí)驗(yàn)室； 項(xiàng)目管理部門在部門的設(shè)置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械材料部、合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室和綜合辦公室“五部二室”；各部門除負(fù)責(zé)人外全部由各專業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工程的具體實(shí)施。各部門主要職責(zé)如下：工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、施工技術(shù)交底、工程測(cè)量、工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與工程實(shí)施等管理質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理和中心試驗(yàn)室的管理；機(jī)械材料部：主要負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備的組織、調(diào)配、保養(yǎng)、維修以及負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配置、使用和現(xiàn)場(chǎng)施工用電的管理，以及工程材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織、材料周轉(zhuǎn)等管理；合同計(jì)量部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、工程計(jì)量及合同、資料的管理；中心試驗(yàn)室：主要負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)、壓實(shí)度的控制、成品的實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)的管理。綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)文件傳遞、企業(yè)文化、黨群工作、后勤等。項(xiàng)目作業(yè)層由五個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍組成，各施工隊(duì)名稱如組織機(jī)構(gòu)框圖所示，各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)在施工期間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每周進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等的評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的生產(chǎn)積極性，確保按期按質(zhì)完成本工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目管理本工程全面推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制定詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。技術(shù)管理：從集團(tuán)公司抽調(diào)長(zhǎng)期從事土石方工程、軟基處理工程、排水工程、橋涵工程施工的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：合理的安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)保證總工期。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃組織施工。安全管理：建立健全安全保證體系，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)。質(zhì)量管理：本工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家雙流縣有關(guān)文明施工的相關(guān)文件的要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，確保文明施工樣板工地的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)境保護(hù)管理：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求控制環(huán)保措施，在施工全過程認(rèn)真檢查落實(shí)。設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)方法一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期本投標(biāo)人承諾，到場(chǎng)時(shí)間為2天。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，在與業(yè)主簽訂工程施工承包合同協(xié)議書的同時(shí)，2天內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理部的建制，由經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗(yàn)、機(jī)械、材料和行政管理人員約10人，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，分頭進(jìn)行施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理部、工地建設(shè)，包括辦公場(chǎng)所和生活設(shè)施的到位。遞交臨時(shí)用地和臨時(shí)用電的申請(qǐng)報(bào)告。建好工地試驗(yàn)室，對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)。進(jìn)行地方材料和其他原材料的場(chǎng)地開采、采購(gòu)等合同的簽訂。安排料場(chǎng)、做好急用材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。進(jìn)行交通設(shè)施工程的測(cè)量放樣。做好地下管線的探明和實(shí)地標(biāo)定。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法如本投標(biāo)人中標(biāo)，將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)開工前準(zhǔn)備工作，精心組織，落實(shí)到位。（一）、人員、設(shè)備到位領(lǐng)導(dǎo)力量、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、管理人員準(zhǔn)時(shí)全部到位，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢、橋梁、機(jī)械等工程師首批到位。（二）、工作到位明確項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次，界定其職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系，本著“職權(quán)一致，職能落實(shí)，人員精干”的原則，做到事事有人管。（三）、職責(zé)到位支持以“工期、質(zhì)量、安全、效益和文明施工”為主要內(nèi)容的目標(biāo)考核責(zé)任制，職責(zé)明確，責(zé)任到人。工期的技術(shù)保證措施現(xiàn)場(chǎng)工程部要充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計(jì)圖紙的正確和施工的連續(xù)性。搞好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，爭(zhēng)取他們的支持，盡可能將各種設(shè)計(jì)變更確定在施工前，減少誤工，避免拖延工期。工程上始終存在道路工程與管道安裝的配合問題，而工程自身工程量大，質(zhì)量要求高，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失，因此，要求道路工程與管道安裝要緊密配合，以保證工期順利進(jìn)行。狠抓關(guān)鍵工序的施工，編制關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，在人、財(cái)、物等方面保證關(guān)鍵線路的施工。在抓好關(guān)鍵工序施工的同時(shí)，認(rèn)真做好其它工序的穿插和準(zhǔn)備工作，為轉(zhuǎn)入下道工序施工創(chuàng)造條件。同時(shí)加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持技術(shù)工作，為盡快熟悉、會(huì)審圖紙打下基礎(chǔ)，并編好專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。另外，現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組。臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題。要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。各施工工藝要科學(xué)細(xì)致，工序要合理緊湊，工期安排要適當(dāng)。因此切忌松勁懶散，確保工時(shí)的充分利用?？茖W(xué)地組織勞動(dòng)力，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種班組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)具備一定的組織能力，組織工人操作，自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。工種安排要靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，集中使用，靈活配備，以分工為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)作。在空間上并列，以保證工作的連續(xù)性、統(tǒng)一性、規(guī)劃性和程序性，提高工作效率。加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。1安排足夠的勞動(dòng)力，加快管道安裝進(jìn)度。道路工程、管道安裝工程合理組織各工序交叉作業(yè)，加快綜合工期。逐日檢查完成情況，如有拖延情況應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，力求每周計(jì)劃按期完成，以確保月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工期按總工期要求完成。1按時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，從勞動(dòng)組織優(yōu)化，材料設(shè)備管理，技術(shù)安全保證，質(zhì)量進(jìn)度要求等方面落實(shí)具體問題，群策群力，以合理的工藝、嚴(yán)密的管理促使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，杜絕返工、減少返修，消滅無(wú)效工時(shí)消耗。1為保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)，在安排任務(wù)時(shí)要抓分搶秒，能開雙班的開雙班，一天變二天。互相影響的工序應(yīng)不講時(shí)間地?fù)尰貋?lái)，一個(gè)工種下，一個(gè)工種接上。1充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝縮短施工周期。（1）按照常規(guī)工期指標(biāo)測(cè)定，一般按每天一班，每班8小時(shí)。本方案為確保建設(shè)單位投資的時(shí)效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每天2個(gè)班（每班8小時(shí)）。采取此措施大大縮短總工期。同時(shí)，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償。按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。（2）對(duì)工程全過程的施工管理嚴(yán)格按AAA管理模式和ISO質(zhì)量體系運(yùn)行。（3）現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)，在工程施工過程中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化，優(yōu)化管理，確保工期。（4）針對(duì)施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。1加強(qiáng)分級(jí)的施工技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)人員了解施工方法、施工工藝、施工質(zhì)量及工期要求，做到定性定量管理。1增加夜間照明設(shè)施，確?，F(xiàn)場(chǎng)夜間安全施工。工期的資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持。配備專業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)管道、各個(gè)環(huán)節(jié)，保證資金的需求。確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，決不影響工程進(jìn)度。合同保證措施道路工程、管道安裝各專業(yè)施工隊(duì)伍、供貨商等單位都必須全面履行承包合同或協(xié)議，及時(shí)協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，保證施工形象進(jìn)度和確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)提供資金，保證施工資源的正常供應(yīng)和及時(shí)到位。道路工程、管道安裝各專業(yè)施工隊(duì)伍、供貨商等單位應(yīng)實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任制，建立工期獎(jiǎng)罰制度，以確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。施工環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃及文明施工措施施工環(huán)境保護(hù)措施一、環(huán)境保護(hù)體系工程建設(shè)旨在改善人類生活空間，造福人類，為此環(huán)境保護(hù)是一個(gè)不可切割的整體，施工實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及程序化管理模式，把環(huán)保、水保等放在重要位置上來(lái)認(rèn)識(shí)，并從組織上采取有效保護(hù)措施。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，環(huán)境保護(hù)科牽頭，各業(yè)務(wù)科室和施工隊(duì)為成員的環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國(guó)水土保持法》等有關(guān)法律及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)條例和規(guī)定。學(xué)習(xí)本公司關(guān)于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)制度，加強(qiáng)教育宣傳工作，提高全體職工的環(huán)保、文明施工意識(shí)。二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地施工生活場(chǎng)地實(shí)行規(guī)范化管理，建設(shè)文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地，各項(xiàng)設(shè)施布置合理、材料堆放整齊有標(biāo)識(shí)、機(jī)具設(shè)備擺放有序，場(chǎng)地合理硬化，防排水系統(tǒng)完善，道路暢通。施工后期籌專項(xiàng)資金用于場(chǎng)地恢復(fù)，各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施拆除、處理完善。環(huán)保措施施工區(qū)設(shè)專職環(huán)保管理人員，并明確崗位責(zé)任。施工前對(duì)全體員工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)教育和學(xué)習(xí)。采取多種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，定期召開環(huán)保管理分析會(huì)，制定相應(yīng)的具體措施并加以落實(shí)。施工組織設(shè)計(jì)中有完整的環(huán)保措施，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理人員必須參與其制訂，并確保措施的具體、使用，符合現(xiàn)場(chǎng)要求并得到落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)與施工隊(duì)簽定環(huán)保協(xié)議書，切實(shí)把環(huán)保工作落到實(shí)處。最大限度地防止空氣污染、防揚(yáng)塵、防施工擾民、防道路遺灑等。定時(shí)間撤離。設(shè)備撤離后，為設(shè)備服務(wù)的房屋、機(jī)械底座、電桿、水池等均相應(yīng)拆除并使其恢復(fù)原狀或達(dá)到監(jiān)理工程師滿意的地步。加強(qiáng)環(huán)保教育，組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性和必要性。貫徹環(huán)保法規(guī)，認(rèn)真貫徹各級(jí)政府有關(guān)水土保護(hù)、航道保護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針、政策和法令。施工結(jié)束后恢復(fù)航道原來(lái)面貌，拆除臨建并恢復(fù)地表。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑安裝材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料，按布置圖定點(diǎn)整齊堆放，道路暢通無(wú)阻，排水系統(tǒng)暢通無(wú)積水，施工場(chǎng)地平整干凈衛(wèi)生。施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程井然有序，車間、庫(kù)房、機(jī)棚、辦公室、宿舍等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)管理：現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清運(yùn)；材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫(kù)；做到四清（四清：工完場(chǎng)地清、活完腳下清，當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清，攪拌機(jī)臺(tái)刷洗清）做好工序成品保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔干凈：操作地點(diǎn)周圍整潔干凈，各種材料清底用凈，暫設(shè)工程室內(nèi)外干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)做到四不見：不見零散建筑材料、構(gòu)件、工具等，不見雜物、爛紙堆，不見剩灰漿刨花廢鉛絲、短管等，不讓電線、焊把線隨地走。1運(yùn)輸各種材料、土方、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護(hù)措施，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響環(huán)境衛(wèi)生。1采取各種有效的措施，減少和防止由于施工而造成環(huán)境的污染，植物的破壞，工程完成后，按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，拆除臨設(shè)，清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。1工程竣工后，場(chǎng)內(nèi)剩余工程材料、施工廢料，按監(jiān)理工程師的指示