【導(dǎo)讀】量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價，本施工組織設(shè)計主要圍繞以下幾點編制。遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程，堅持科學(xué)合理的施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工?？茖W(xué)地安排施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率；盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工及環(huán)境保護，縮短施工工期；本公司將把本工程作為一個形象工程對待。為實現(xiàn)工程項目總目標，滿。資源等方面予以保證。在施工中提出合理化措施以保證工期和保證質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務(wù)。現(xiàn)場察勘調(diào)查所獲得的有關(guān)的資料。本工程質(zhì)量承諾：達到“合格”等級標準。場而必須采取的臨時加固和保護措施。發(fā)包人和監(jiān)理人使用。部門進行化驗，合格后方可在工程中使用，若水質(zhì)不合格，則另外尋找合格水源。同時與發(fā)包人、監(jiān)理人建立內(nèi)部電子郵件收發(fā)系統(tǒng)。具體臨設(shè)占地情況詳見附錄六臨時用地表。

　　

【正文】 在環(huán)境保護方面：強化環(huán)境保護工作，開工前及時制定環(huán)境保護措施，減少環(huán)境污染，做到場地整潔，廢物處理及時得當，切實維護人民群眾的切身利益和生命安全。 抓好工序銜接配合 通過精心組織，周密安排，密切注意工序間的配合，對于相關(guān)交叉工序，套搭施工，縮短作業(yè)周期，做到“空內(nèi)占滿，時間不足”不閑置影響下道工序的任一工作面。 建立進度獎懲制度 經(jīng)理部強化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實任務(wù)到各施工隊、單元班組，與各施工隊簽訂工程“責任協(xié)議”，衽單項工程承包，開展勞動競賽，在保證質(zhì)量的前提下，獎勵進度超前的施工隊，獎勵先進，懲罰落后。 制定有力的后勤保障措施 材料嚴格按到工材料計劃單，提早組織，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，超前安排后勤措施，不致因氣候、環(huán)境等因素造成主導(dǎo)工序停止。 按期完成工程任務(wù)不僅是我們的責任，也是我們公司信譽、形象的衡量指標， 38 該工程水下部分，根據(jù)本工程特點特制定如下工期保證措施： （ 1）周密計劃 a、按照施工工期及整個工程數(shù)量，實施時繪制全工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，明確各工序的最早、最遲開始時間及最早、最遲結(jié)束時間，并選出關(guān)鍵線路，將之作為工期控制的主線，并報監(jiān)理工程師批準。 b、根據(jù)工 期計劃表做好物資材料供應(yīng)計劃、勞動力進場計劃、設(shè)備進場計劃、資金運用計劃等。 （ 2）精心組織 a、 實施“項目法”管理，履行項目經(jīng)理崗位負責制，建立高效精干的施工管理班子。 b、組織施工能力最強的專業(yè)化施工隊伍負責各工地施工。 c、在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計劃組織工序施工，實施專業(yè)化、機械化、立體交叉、平等流水作業(yè)。 d、按計劃組織先進的、足夠數(shù)量的施工機械設(shè)備，保證工程正常進行。 e、加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)全系，保證各種施工用材料按施工進度的需要如期供應(yīng)，并確保工地倉庫有儲備料。 f、調(diào)集有經(jīng)驗的、足夠 數(shù)量的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人參加該工程的施工。 （ 3）嚴格控制 a、落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施，力保每道工序控制時間在允許范圍之內(nèi)。 b、“抓質(zhì)量、促進度、保工期”是我們加快施工進度的唯一有效辦法，我們擬加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率在 95%以上，并杜絕返工，以此加快施工速度，保障工期。 c、關(guān)鍵線路上的各道工序指定專人負責監(jiān)督。 39 d、一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械設(shè)備，材 料、人員投入的方法予以彌補。 e、加強對天氣的預(yù)測，并做好冬、雨季施工準備措施，以防為主，避免因天氣惡劣、準備工作不充分而發(fā)生停工。 （ 4）協(xié)調(diào)關(guān)系，加強服務(wù) 在整個施工過程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當?shù)厝罕姷雀鞣N關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。 加強服務(wù)力度，對下屬施工隊，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間；對監(jiān)理工程師我們保證規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的企業(yè)良好形象。 第十章、 質(zhì)量管理體系與保證措施 “百年大計 ，質(zhì)量第一”這是我單位歷年來的一貫宗旨，無論行業(yè)內(nèi)外，大小工程，我們均把質(zhì)量工作擺在首位，把質(zhì)量作為企業(yè)的生長發(fā)展的源泉，積極響應(yīng)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展”的口號，切實把它們貫徹到施工中去，贏得了社會各界的贊譽。 質(zhì)量目標 我單位承諾，在合同實施的整個過程中，時刻將質(zhì)量控制放在各項工作的首位，保證整體工程質(zhì)量達到“ 合格 ”等級。 質(zhì)量保證體系 本標段質(zhì)量保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標，制定切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本”的觀點，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措 施 和及 時準確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程質(zhì)量控制。 健全質(zhì)量控制組織機構(gòu)，層層建立質(zhì)量責任制。項目部、施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，明確各級質(zhì)檢員責任，嚴格按照技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準狠抓落實。推行“三檢”制度，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢工程師向監(jiān)理日匯報制度，同時把每道工序、 40 每個環(huán)節(jié)落實到人，將質(zhì)量同責、權(quán)、利有機結(jié)合起來。 組織機構(gòu) 為確保質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運行，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程擬建立項目經(jīng)理部、施工隊兩級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織、計劃和協(xié)調(diào)施工管理中，以質(zhì)量為根本 ，加強全面質(zhì)量管理，逐級領(lǐng)導(dǎo)負責，職能部門目標包保，遵循質(zhì)量管理程序，運用統(tǒng)計應(yīng)用技術(shù)，開展質(zhì)量管理小組活動等，充分保證質(zhì)量體系的正常有效運行。 保證工程質(zhì)量組織機構(gòu)框圖 自檢制度 對工程材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢查制度。 分項分部工程質(zhì)量檢查，并對自檢、再請檢、先隱檢，再隱蔽，確保隱蔽檢查一次合格率 100％。 施工過程施工計量 (配合比 )抽查制度。 施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題的糾正、預(yù)防措施落實檢查制度。 施工過程自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、施工監(jiān)理的監(jiān)督 檢查 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門、施工監(jiān)理的監(jiān)督檢查，并為其到 41 現(xiàn)場檢查提供便利條件。建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機制，隨時接受并配合質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項目進行監(jiān)督、檢查，認真聽取他們的建議、意見。 質(zhì)量管理措施保證框圖 、質(zhì)量檢查程序框圖如下所示： 技術(shù)負責人 ：司秋云 質(zhì)檢科長 ： 蔣本振 質(zhì) 檢 員 ： 趙巍巍 各工種負責人 質(zhì)量管理措施保證框圖 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 思想保證 組織保證 制度保證 措施保證 經(jīng)濟保證 質(zhì)量教育 技術(shù)培訓(xùn) 甲方質(zhì)量監(jiān)理 公司質(zhì)檢機構(gòu) 項目部質(zhì)檢員 工作小組 質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量獎懲制度 各級質(zhì)量責任 創(chuàng)優(yōu)工程措施 推行標準化作業(yè) 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 質(zhì)量指標獎 質(zhì)量及技術(shù)知識教育 質(zhì)量管理檢驗把關(guān) 各負其責落實檢查獎懲 落實措施 用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣 各級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量檢查程序框圖 ?為加強和貫徹執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行雙線質(zhì)量控制。 A、生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實施線： 從設(shè)計交底 —— 學(xué)習圖紙及技術(shù)規(guī)范 —— 制定施工方案。根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計技術(shù)交底、文件等，分段進行技術(shù)講座，貫徹施工圖的要求和分階段實施計劃，以技術(shù)規(guī)范為藍本，質(zhì)量標準從逐級交底、方案實施的信息反饋到實際檢查。 B、生產(chǎn)質(zhì)量檢驗線： 閱讀規(guī)范 技術(shù)、質(zhì)量交底 工班現(xiàn)場規(guī)范施工 工班自檢 對質(zhì)檢員檢查 項目部工程師檢查 填報資料、報請駐地監(jiān)理工程師檢查簽證 實施下道工序施工 工程質(zhì)量承包 質(zhì)保小組成員 進入工班 原材料進場檢查 測量換手復(fù)測 重要工序隊質(zhì)檢員跟班指導(dǎo) 審核圖紙 工地成立質(zhì)檢科和實驗室，負責本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，質(zhì)檢科帶領(lǐng)各隊質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，在工地所有人員質(zhì)量第一的思想， 內(nèi)部實行三級管理檢查體系，在每個單元工種實施中，實行初檢、復(fù)檢、終檢制度。即生產(chǎn)班組自檢、驗收、簽證，實行“三全”管理。具體分工、責任到人、相互協(xié)作、切實地抓好每一項質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作。努力實現(xiàn)質(zhì)量‘優(yōu)良’目標。 ?全員管理 以全體職工為主體，樹立主人翁的工作態(tài)度，立足于“假如我是一個用戶”來教育職工提高認識，樹立以“質(zhì)量第一”的思想和精品意識，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 ?全企業(yè)管理 項目部下屬各職能部門與工地職能科室，都要保證各處的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。 ?從施工組織設(shè)計 —— 設(shè)備、物資、材料進場 —— 施工前準 備 —— 工程施工 —— 竣工驗收 —— 交付使用 —— 保修服務(wù)。 ?為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，出精品，采取質(zhì)量與全體人員的經(jīng)濟利益掛鉤的手段，實行質(zhì)量工資和質(zhì)量風險的抵押金。 ?保證必要的試驗儀器和設(shè)備及時到位并經(jīng)常保養(yǎng)和檢修，保證其精度滿足工程檢測的要求。 ?制定各道工序的工藝質(zhì)量標準并形成文字，頒發(fā)到各道工序施工人員，同時通過專項培訓(xùn)的方式使職工明確自己的工作標準及要達到的目標，培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。 ?實行質(zhì)量一票否決制度。在工程質(zhì)量過程中，堅決貫徹“質(zhì)量一票否決”，不合格工序堅決返工，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，首先 保證質(zhì)量。 ?每道工序在檢測合格后方可進行下道工序施工。 ?做好隱蔽工程驗評資料、測繪資料。 ⑴加大施工中監(jiān)控力度。改變質(zhì)量管理常規(guī)做法的事后評價為事前控制，把重點放在工序質(zhì)量控制上，在施工中加強檢查、控制，做到道道工序有技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班，道道工序有檢查簽證。 ⑵做好夏季及汛期施工防護措施，合理安排減少施工難度，保證工程質(zhì)量。 ⑶嚴把原材料質(zhì)量關(guān)做到無不合格材料進場，保證工程順利進行。 質(zhì)量管理職責 技術(shù)負責人 ?主持技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、測量的日常工作。 ?主持圖紙審核、學(xué)習規(guī)范、方案編 制、工藝制定、技術(shù)交底工作。 ?對施工質(zhì)量全面負責，接受質(zhì)保部門監(jiān)督與評定。 質(zhì)檢員 ?具體落實質(zhì)保措施，質(zhì)量計劃。 ?進行質(zhì)量交底，主持內(nèi)部質(zhì)檢工作，在達到規(guī)范要求后，呈報監(jiān)理工程師，協(xié)同復(fù)檢。 ?負責材料供應(yīng)商的資格評審，進場所有材料的檢驗與測試工作。 ?下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并對技術(shù)部門提出的處理方案進行審核。 ?對不滿足質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停工及向項目經(jīng)理匯報。 ?制定質(zhì)保培訓(xùn)計劃，并按計劃對有關(guān)部門及人員進行培訓(xùn)。 ?負責收集、整理施工原始記錄、質(zhì)檢報告及竣工資料編制工作。 施工隊質(zhì)檢員 ?組織學(xué)習項目部下發(fā)質(zhì)量控制交底及其他質(zhì)保措施，負責施工隊的質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作。 ?實施施工過程中本隊負責工程項目全過程的質(zhì)量控制與檢查。 ?在發(fā)現(xiàn)不滿足要求的工作時有權(quán)停工并向隊長及項目部質(zhì)檢科匯報工作。 ?進行各分項目工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后填報監(jiān)理工程師規(guī)定 表式。上報項目部質(zhì)檢工程師，會同質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師進行檢查。 ?及時將項目部質(zhì)檢部門及監(jiān)理工程師質(zhì)量意見反饋至施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工并監(jiān)督實施。 工班負責人 ?落實制定的工序質(zhì)量控制要點，并督促實 施者正確執(zhí)行。 ?發(fā)生無法執(zhí)行或執(zhí)行失誤時向隊質(zhì)檢員匯報工作求得解決。 ?在工序操作完成時負責自檢，并在自合格后通知質(zhì)檢員。 材料試驗措施 ?材料派專人負責。配合監(jiān)理人員抽樣試驗，按批號、數(shù)量嚴格抽樣試驗，不經(jīng)試驗合格的材料絕不用于工程中。 ?制定試驗項目登記資料，將每次材料的試驗結(jié)果和日期產(chǎn)地代表數(shù)量等如實地記入。不得遺漏或造假，否則對責任人進行嚴處。 ?對材料的質(zhì)量有疑議時必須抽樣試驗，否則將追究責任人的責任。 ?端正思想、踏實工作、真正地做到：材料進場要檢、材料變異要檢、材料有疑要檢、材 料過期要檢。杜絕一切不合格的材料，為實現(xiàn)質(zhì)量‘優(yōu)良’目標奠定牢固的基礎(chǔ)。 以上材料試驗措施，任何人不得違背。正確及時地對材料進行試驗，能有效地降低工程成本，減少不必要地浪費，是保證施工質(zhì)量和施工工期的關(guān)鍵，必須要對之引起高度地重視并將它作為首要工作來抓。 第 十一 章 安全 管理體系與 生產(chǎn)措施 本工程安全生產(chǎn)目標是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上四個方面進行保證，詳見下圖。 安全生產(chǎn)保證體系框圖 安全生產(chǎn)思想保證 堅持“安全第一”的思想，認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。 安全生產(chǎn)思想教育 進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。 安全技能和法制教育 項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時安全培訓(xùn)。 安 全 生 產(chǎn) 目 標 ( 無 重 傷 以 上 事 故 發(fā) 生 ）安 全 保 證 體 系安 全 教 育 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 組規(guī) 程 、 規(guī) 范強 制 性 條 文安 全 技 術(shù) 措 施實行獎懲制度配齊勞保用品提 高 安 全 意 識把 事 故 消 滅 在萌 芽 狀 態(tài)經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)全 員 活 動安全技術(shù)交底掌握操作規(guī)程安全技術(shù)措施配齊防范設(shè)施安全