施工單位月度考評表-資料下載頁
2025-07-29 21:33本頁面
【正文】 計劃落實情況（共5分）扣分事由扣分分值因施工方自身的原因造成實際進(jìn)度未達(dá)到計劃進(jìn)度目標(biāo)5人員、機(jī)具、材料進(jìn)場及儲備能否滿足進(jìn)度計劃要求（共5分）扣分事由扣分分值人員、機(jī)具、材料進(jìn)場及儲備不能滿足進(jìn)度計劃要求5進(jìn)度計劃編制及報審情況（共5分）扣分事由扣分分值進(jìn)度計劃編制不符合相關(guān)要求及階段進(jìn)度目標(biāo)不符合總進(jìn)度目標(biāo)的要求3進(jìn)度計劃不按時進(jìn)行報審、進(jìn)度計劃的編制不具備操作性3進(jìn)度滯后未采取相關(guān)趕工措施3 六、造價控制（共15分）月度報審情況（共8分）扣分事由扣分分值發(fā)生月報計量有虛報現(xiàn)象3未按時限進(jìn)行進(jìn)度計量報審3審查結(jié)果與實際完成量超過10%5工程變更執(zhí)行及簽證報審情況（共7分）扣分事由扣分分值變更文件存在虛假現(xiàn)象7未按規(guī)定的時間進(jìn)行工程變更計量報審5審查結(jié)果與實際工程量超過10%5七、履約服務(wù)（10分）合約的總體執(zhí)行能力（共5分）扣分事由扣分分值施工現(xiàn)場管理混亂出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題，每發(fā)生一次5對委托人或監(jiān)理人指令未在時限落實，每發(fā)生一次5被委托人或政府職能部門下發(fā)質(zhì)量或安全整改通知5項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的出勤率（共3分）扣分事由扣分分值項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的出勤低于每月25天3與業(yè)主方和監(jiān)理方工作的積極配合認(rèn)真履行合同義務(wù)誠信的工作作風(fēng)（2分）扣分事由扣分分值工作中遇事推諉造成施工現(xiàn)場混亂或出現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題一次2施工管理人員在施工現(xiàn)場管理不作為2備注：鑒于現(xiàn)場實際情況不在扣分事由內(nèi)的項目由檢查人員視情節(jié)輕重酌情扣分，扣分總值不得超出該分項總分。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)
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