【正文】 企業(yè)會議溝通表編號單位會議名稱周期會議目的時間地 點主持人參加人員01月度經(jīng)營會議月、管理狀況，分析績效指標完成情況、管理重點，擬出工作計劃與重大決議、管理決策討論或發(fā)布總經(jīng)理總經(jīng)理直屬各公司、各部門主管以及董事長、總經(jīng)理指定人員02月度干部會議月總經(jīng)理各科（室）主管或其職務(wù)代理人，以及總經(jīng)理指定參加人員03財務(wù)會議周總結(jié)、分析總公司及各公司財務(wù)狀況董事長資金部及各公司會計人員04早會周宣傳、頒布有關(guān)事項副總經(jīng)理公司全體員工05業(yè)務(wù)會議周總結(jié)上周經(jīng)營狀況及本周工作計劃副總經(jīng)理公司全體員工06早會周工作安排進出口部主管進出口部全體員工07檢討會周業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通檢討副總經(jīng)理進出口部/財務(wù)室主管08早會周總結(jié)上周工作，明確改善方向，提出建議 各部門主管輪流公司全體員工09產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議周增強部門之間信息溝通，提升配合度業(yè)務(wù)部主管助理科長（含）以上及總經(jīng)理指定人員10客服經(jīng)營檢討會月相互交流，檢討和改善客戶服務(wù)業(yè)務(wù)部主管指定人員企業(yè)內(nèi)部溝通制度一、總則（一）制定目的建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道并形成制度。（二）適用范圍公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會議溝通及其他形式溝通時均適用。（三）管理權(quán)責（1）總經(jīng)理召開的會議、公司例會、臨時性會議的通知、召集，會議資料的準備,會議記錄，會議決議追蹤及呈報；（2）總經(jīng)理信箱（傳統(tǒng)信箱以及電子信箱）的管理，定期收、呈；（3）企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行；（4）公司決議事項和總經(jīng)理指令的通知、傳達；（5）有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。（1）出席要求參加的會議、執(zhí)行會議決議；（2）根據(jù)會議要求、上級指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達會議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等；（3）定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報，及相關(guān)業(yè)務(wù)狀況的呈報；（4）部門會議的通知、召集、會議資料的準備、會議決議追蹤及呈報；（5）有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。二、內(nèi)容（一）規(guī)定 公司組織內(nèi)部的正常溝通管道有如下三種形式：（1）正式的文件(含文書)溝通。（2）會議溝通(例行會議、臨時性會議)。（3）非正式場合、形式的溝通(總經(jīng)理信箱、個別交談等)。(含文書)溝通（1）規(guī)章、制度類文件、作業(yè)規(guī)范、操作標準并經(jīng)相關(guān)權(quán)責主管審核、批準的正式文件，有專一主題、格式化、適用期長，一般不針對具體個人、具體時間，并在相應(yīng)范圍內(nèi)必須遵循的基礎(chǔ)性制度；，由（總）經(jīng)理室頒布、發(fā)放。（2）聯(lián)絡(luò)、通知類文書、通知、交辦、指令、呈報等文書。一般適用期較短，針對性較具體，適用期過后，多數(shù)無保存價值或存檔年限短。另外，有些臨時性或試行性制度也可采用此類形式。、公司內(nèi)部之間具體事務(wù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、知會等事宜辦理都可用《聯(lián)絡(luò)單》形式體現(xiàn)、傳遞。、上級部門的事項通知、指令的傳達、發(fā)布,也都可用《聯(lián)絡(luò)單》形式體現(xiàn)。（3）簽（呈）、報告、報表類文書，下屬部門呈報直接主管部門、主管部門向公司或總經(jīng)理的述職報告，專項工作匯報、簽呈及各項業(yè)務(wù)報表等，分為定期及不定期的呈遞；：l 生產(chǎn)計劃報表、生產(chǎn)月報表、品質(zhì)分析報表、毛利預算表、財務(wù)收支預算、采購資金計劃表等；l 業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)報表、銷售及費用月計劃表及相關(guān)分析報告等；l 財務(wù)部的財務(wù)報表、財務(wù)分析報告、責任單位成本績效報告；l 下級主管對上級主管的述職報告、工作報告。l 專項工作報告；l 具體事項呈報核準。（4）會議記錄類文書《會議記錄》，（副）總經(jīng)理主持召集的會議原則上由（總）經(jīng)理室負責《會議記錄》；，須確認追蹤結(jié)果，由會議記錄者形成《決議事項追蹤表》，經(jīng)主持人指定專人進行追蹤、確認。（副）總經(jīng)理主持會議的決議事項的追蹤、確認，除非總經(jīng)理另行指定，原則上由（總）經(jīng)理室負責；、通知、知會的，由會議記錄者形成《聯(lián)絡(luò)單》，經(jīng)主持人簽名確認后，發(fā)放相關(guān)單位人員；《會議記錄》，經(jīng)主持人簽名確認后，由會議記錄者復印分發(fā)或傳閱與會人員或相關(guān)人員。（5）文件溝通途徑說明、發(fā)布l 公司性制度由（總）經(jīng)理室組織制定，經(jīng)相關(guān)權(quán)責主管審核，總經(jīng)理批準后，頒布、發(fā)放；l 各單位部門內(nèi)部制度由部門在不與公司制度相抵觸的前提下提出或組織制定，經(jīng)部門經(jīng)（副）理審核，總經(jīng)理批準后，頒布、發(fā)放；l 報批前須送（總）經(jīng)理室會審，確認同公司相關(guān)制度無矛盾、抵觸。①發(fā)出的“聯(lián)絡(luò)單”須經(jīng)發(fā)出部門（單位）主管簽章確認并抄送（復?。┥隙壷鞴埽毣貜驼唔毥?jīng)受文部門（單位）主管簽章確認，并抄送（復?。┢渖隙壷鞴?；②；③對須張榜公布的公告、任命、通知等文書發(fā)布前，由（總）經(jīng)理室負責審稿，必要時，上呈總經(jīng)理審閱(核)方可；④所有簽（呈）報告、報表均需層呈至上二級主管。l 對傳閱的文件、文書，由發(fā)放部門要求傳閱對象在《傳閱記錄表》簽章記錄；l 對正式發(fā)放文件，由發(fā)放部門要求收件者在《文件分發(fā)記錄表》上簽收登錄；l 對《聯(lián)絡(luò)單》、《決議事項追蹤表》等的文書，必要時，發(fā)出部門可要求收文者在《文件分發(fā)記錄表》簽收登錄，收文者不得拒簽，拒簽者予以記過處分。C傳遞規(guī)定l 文件傳遞采用專門的文件夾傳遞，文件夾外除有“部門專用”字樣外，用不同顏色色標區(qū)分文件性質(zhì)；l “急件”使用紅色色標，“密件”使用白色色標，一般性呈閱文件使用黃色色標，部門間傳遞文件或部門內(nèi)傳閱文件采用綠色色標；l 收文者在接收來文后需在規(guī)定的時間內(nèi)著手處理文件中的相關(guān)事宜，其中“急件”時限為1小時，其他文件為4小時；D文件存檔由（總）經(jīng)理室負責，所有頒布、發(fā)放的文件必須存檔一份。（1）會議類別； 。（2）例行性會議（3）臨時性會議由總經(jīng)理或相關(guān)權(quán)責主管依需要時動議召集（4）會議管理，如無變更則不另行通知；；，因故無法到會者,事先須向主持人請假并取得許可，或派代理人出席(代理人應(yīng)向主持人報備)，遲到、早退者須向主持人報備,取得諒解及同意；，與會人員應(yīng)依據(jù)本職工作做好各種準備(包括資料、數(shù)據(jù))；，盡量在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束會議；，應(yīng)作為下次會議議題之一。、形式的溝通（1）由（總）經(jīng)理室設(shè)置總經(jīng)理信箱，并負責定期的收集、呈遞總經(jīng)理；（2）除工作接觸外，各級主管應(yīng)定期或不定期與下屬進行交談溝通，以增進彼此了解，掌握各層次人員的動態(tài)信息，幫助決策層把握方向，適當準確地制定相關(guān)政策，原則上：、部門經(jīng)（副）理等直接部屬每個月應(yīng)有一次交談溝通，總經(jīng)理同下二級部屬，每季度應(yīng)有一次交談溝通；（副）理同直接部屬每周應(yīng)有一次交談、溝通，同其他部屬每月應(yīng)有一次交談、溝通。員工倒休單部門姓名職務(wù)休假時間自 年 月 日至 年 月 日休假種類倒休合計天□ 上午□ 下午主管負責人簽署意見剩余天數(shù)：（考勤員填寫）部門主管簽署意見員工核對表姓名性別出生日期學歷專長描述職位部門工作職責工資金額批示總經(jīng)理： 經(jīng)理： 人力資源主管： 填表：41 / 41