【正文】 2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司，業(yè)務(wù)囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域?！　〖瘓F首席財務(wù)官Paul Richardson表示，Cordiant（）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊 。集團CEO馬丁?索瑞爾（Martin Sorrell）認為，此次收購將有助于加強WPP與國際大客戶的聯(lián)系，實現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)?！　±^2002年6月集團旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出 ，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。[NextPage]　　2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥?，WPP集團正以 “松散”的管理模式全力推進其中國業(yè)務(wù)。1987 年， Martin Sorrell 以 億美元收購著名的智威湯遜公司，及其下屬的公關(guān)公司 Hill amp。 Knowlton （偉達）。1989 年，以 億美元收購了廣告教皇——大衛(wèi)?奧格威創(chuàng)建的奧美廣告公司。2000 年以不可思議的 47 億美元收購了揚?羅比凱廣告公司及其旗下的博雅公關(guān)、品牌形象設(shè)計公司—— Landor （朗濤）。除了這三大國際性的廣告公司，在不同國家、地區(qū) Martin Sorrell 還收購了一些與廣告相關(guān)的公司，其中包括：位于2002 年世界十大廣告集團之列的博報堂（擁有該集團 25% 股份）、旭通（擁有該集團 20% 股份）以及 Cordiant 傳播集團、2002 年 6 月收購中國本土公關(guān)公司西岸咨詢（以奧美公關(guān)名義入股 60% ）、2003 年 7 月 28 日與日本博報堂（ WPP 有 20% 的股份）入股上海廣告公司（ WPP 與博報堂各占 25% ，中方東浩集團占 50% ）等。[NextPage]奧美Ogilvyamp。 Mather..ogilvy. /..ogilvy..智威湯遜 Tompson..jwt.（全球網(wǎng)站）/..jwtchina. （中國網(wǎng)站）達比斯亞洲 Bates asia..batesasia.百帝廣告 Batey|redcell [新加坡]..bateyredcell.紅線Red Cell..redcellnetwork.電揚Dentsu Young amp。 Rubi/ 揚羅必凱Young amp。 Rubi..yandr.精信廣告Grey Worldwide..Grey.傳立媒體 MindShare..mindshreworld./..mindshare..領(lǐng)先媒體MediaCom..media.尚揚媒體 Mediaedge:cia..mecglobl.邁勢媒體 Maxus..maxusglobl. Interpublic集團（紐約），簡稱：IPG旗下有：MACCAN麥肯廣告、FCB博達大橋廣告、LOWE靈獅廣告、Fallon、正北傳播,媒介公司優(yōu)勢麥肯；1902 年， Alfred W. Erickson 成立； 1911 年， . McCann 成立；1930 年，兩家公司合并為 McCannErickson （麥肯公司現(xiàn)在的全稱）。1960 年， McCann Erickson 在 Marion Harper Jr. 的帶領(lǐng)下成為了股份公司，公司也改名為 Interpublic （ IPG ），并在 1971 年上市。 IPG 下一步就是尋找合適的收購對象，靈獅成為了第一個獵物。1928 年，聯(lián)合利華（ Unilever ）下屬的廣告公司—— Lintas （ Lever International Advertising Services ，靈獅）成立。Frank Lowe 在 1981 年在倫敦創(chuàng)建 Lowe 集團，1990 年該集團被 IPG 收購。1999 年， Lowe amp。 Partners 與 Lintas 合并；2000 年改名為 Lowe Lintas amp。 Partners Worldwide ；2002 年 1 月，又改名為 Lowe amp。 Partners Worldwide （勵富）。2001 年 3 月，在經(jīng)過了與 Havas 的一番角逐后， IPG 以 21 億美元收購 True North 傳播集團。世界廣告史上的元老之一的 FCB （美格）正式被納入 IPG 的帳下。[NextPage]麥肯McCann Erickson..mccann.博達大橋FCB..fcb.靈獅廣告lowe..lowe.優(yōu)勢麥肯Universal McCann..universalmccann.極致媒體Initiactive Media Publicis Groupe(巴黎)，中文名：陽獅集團下屬主要公司：SAATICH amp。 SAATICH盛世長城廣告、PUBLICIS陽獅廣告、LEO BENET李奧貝納廣告。媒介公司實力傳播（實力媒體和突破媒體）、星傳媒體。陽獅集團，法國最大的廣告與傳播集團。1926年創(chuàng)建的陽獅集團（Publicis Groupe SA）在上個世紀90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（Saatchi amp。 Saatchi），加強了集團的美國業(yè)務(wù)；2002年3月，對廣告集團B3（由李奧貝納和達美高于1999年合并成立）3 0億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導(dǎo)致了達美高（D39。arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（Star MediaVest Group，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設(shè)有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。Publicis 初期是巴黎一家專做平面的廣告公司，于1926年由Marcel Bleustein 創(chuàng)建，后來隨著業(yè)務(wù)的擴展成為了全面代理的廣告公司，并在 1946 年后進入英國、德國、美國等市場。陽獅在創(chuàng)辦人 Bleustein 的帶領(lǐng)下穩(wěn)步前進、在資本運作上沒有什么太大的動作。 [NextPage]1996 年， Bleustein 謝世，列維（ Maurice Levy ）上任，陽獅開始興風(fēng)作浪了。 陽獅先是在 2000 年 2 月收購了美國的 Fallon ，2002 年3月7日又收購了擁有李奧貝納（ Leo Burnett ）、達美高（ DArcy ）的 B3 廣告集團。 在 BCom3 被陽獅收購之后，2002 年 10 月，陽獅正式宣布關(guān)閉達美高公司。達美高擁有寶潔、可口可樂、百威啤酒等知名客戶，在全球擁有超過 6000 名雇員，是 2001 年全美第 11 大、世界第 14 大廣告公司。達美高在中國市場以較小的投入獲得了可觀的回報，在 2001 年香港 4A 廣告公司中營業(yè)額排名第 8 位。但因為在陽獅的全球戰(zhàn)略中，達美高所擔(dān)負的作用有限，就這樣，一個有著驕人業(yè)績的百年老店被資本湮沒了。1970 年， Maurice Saatchi 、 Charles Saatchi 兄弟與 Tim Bell 創(chuàng)立 Saatchi amp。 Saatchi 公司。 1995 年，因為公司股票在股市大跌，發(fā)行的巨額的可轉(zhuǎn)換債券又使公司雪上加霜， Saatchi 公司董事會忍無可忍，趕走了創(chuàng)始人Saatchi 兄弟。兄弟二人又建立了 Mamp。C Saatchi 廣告公司分庭抗禮。同年，為了擺脫 Saatchi 兄弟的陰影， Saatchi amp。 Saatchi 改名為 Cordiant 。 1997 年， Cordiant 管理層決定把公司分隔為 Cordiant 傳播集團（主要包括達彼斯）和 Saatchi amp。 Saatchi 兩個獨立運作的公司分別上市。 2000 年， Saatchi amp。 Saatchi 被陽獅收購。[NextPage]盛世長城 （薩奇兄弟）Saatchiamp。Satatchi..saatchi.李奧貝納 Leo Burnett..leoburnett. / ..leoburnettasiapacific. 亞太陽獅恒威Pulicis..publicis.實力媒體 Zenithoptimedia..zenithoptimedia. / ..zenithoptimedia..星傳媒體 Star Mediavest Groupe..star.凱洛媒體 Carat..carat. Dentsu電通（東京），中文名：電通下屬主要公司：電通廣告、電通傳媒、電通公關(guān)、Beacon Communications電通：日本最大的廣告與傳播集團　　在華組織結(jié)構(gòu)：北京電通由三方合資，日本電通占51%的股份、中國國際廣告公司占47%的股份、大誠廣告占2%的股份。電通株式會社（Dentsu）成立于1901年，總部位于東京。在日本電視廣告媒體市場，電通控制了40%以上份額，但其海外業(yè)務(wù)的收入比例不到總額的5%。2000年以來，該公司開始對外擴張，通過與陽獅換股（作為投資B 3的延續(xù)，持有陽獅15%的股份）拓展歐美廣告市場。電通在2002年以21億美元的收入排名全球第5大廣告與傳播集團。電通于1994年5月正式進入中國市場，與中國國際廣告公司及民營企業(yè)大誠廣告合資成立了北京電通；為避免同時管理競爭品牌，電通在華還組建了北京東方日海、上海東派廣告2家合資企業(yè)。電通東派在中國分別擁有上海、北京、廣州三家分公司。其中上海東派是總部。其董事長黃楓同時也是北京東方日海的董事長。主要客戶北京有紅牛，廣州有尼桑，上海就不知道啦。北京電通還引進了“ 全方位信息交流服務(wù)”，促進中國企業(yè)與市場更加密切地交流，具體涉及媒介、組織策劃、籌劃協(xié)調(diào)和咨詢等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 [NextPage]由于日本合作伙伴的數(shù)額有限，而搶奪歐美客戶的效果又不明顯，現(xiàn)實的情形促使電通尋找起初并不被跨國廣告公司青睞的中國內(nèi)地企業(yè)。作為開發(fā)本地客戶的先行者，電通主要客戶一度包括聯(lián)想、海爾、科健、健力寶、廈新和聯(lián)通等。2000年以來，該公司中國業(yè)務(wù)年均增長2030%；目前在北京電通的廣告經(jīng)營總額中，中國客戶比例已超過70%，與剛進中國時日本客戶占到80%相比，電通在華的戰(zhàn) 略重點已發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。電通傳媒（Media Palette）的員工來自中國各大媒體部門；與實力傳播、浩騰媒體在華使用全球通用軟件不同的是，電通在媒介策劃方面針對中國市場的復(fù)雜與多樣性，專門設(shè)計了特色軟件Dialogue、FluCoS、PMFREE和DVAST。[NextPage]電通Dentsu..dentsu. Havas（法國）旗下主要有：EURO靈智精實廣告1835 年， Charles Louis Havas 建立 Havas 新聞和廣告代理公司；1940 年，法國貝當(dāng)傀儡政府命令哈瓦斯的新聞業(yè)務(wù)必須從廣告業(yè)務(wù)中獨立出去；獨立出去的新聞業(yè)務(wù)成為現(xiàn)在的法新社，廣告業(yè)務(wù)在 1958 年構(gòu)成了 Havas Conseil 。1987 年，法國政府把在 Havas 的股份全部售出。1975 年， Havas Conseil 重組為 Euro 股份公司；1982 年，與 Goulet 集團合并。1991 年 10 月， Euro 收購了法國廣告集團—— RSCG ，組建靈智全球；1996 年，靈智全球改名為哈瓦斯廣告公司（ Havas Advertising ）。1997 年，維望迪（ Vivendi ）的前身——法國自來水公司 CGE 購買了 Havas 30% 的股份。1998 年， CGE 集團改名為維望迪，并買斷哈瓦斯。1999 年，維望迪把哈瓦斯戶外廣告業(yè)務(wù)賣了出去；2001 年，維望迪把哈瓦斯廣告的股份全部拋售出去。2003 年 5 月，哈瓦斯廣告公司從維望迪那里以 450 萬歐元購買了 “哈瓦斯 ”這個名字，公司名字正式改為“ 哈瓦斯公司”。靈智大洋 Euro RSCG..eruorscg..（.....）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：...../提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：...../zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：...../shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：...../高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)系。咨詢電話：020.值班手機：.網(wǎng)站網(wǎng)址：....33 / 33