【正文】 項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。、勞資員、安全總監(jiān)、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。文明施工管理制度（1）建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到：施工現(xiàn)場道路暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無凹坑；施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分離，施工現(xiàn)場掛牌施工，管理50人員配卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊，工地生活設施文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。（2）健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導、業(yè)務部門指導、各作業(yè)班具體落實的管理網(wǎng)絡，增強管理力量。（3）對進場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。（4）嚴格執(zhí)行《三亞市工程文明施工標準及管理規(guī)定》，制定文明施工細則，按其要求文明施工。管理小組對各班組定期檢查，隨時抽查，逐項打分，綜合評比，進行獎罰。（5）加強施工人員文明施工意識，對職工進行文明施工教育，每周召開文明施工例會，并由專職文明施工監(jiān)督員舉辦文明施工講座，宣傳文明施工準則，提高每一位員工文明施工意識，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風，在三亞市樹立我公司良好的企業(yè)形象。文明施工其他措施a 增強把“困難留給自己，把方便留給別人”的為民意識，落實“集中施工，快速施工，文明施工”的十二字方針，在施工中處處體現(xiàn)愛民、便民、利民的原則。b 積極主動處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的相互合作，睦鄰友好關(guān)系，服從當?shù)厣鐓^(qū)各行政主管部門和公安機關(guān)的監(jiān)督，開展“共創(chuàng)文明工地”活動，建“愛民、便民、不擾民”工地。c 加強內(nèi)部治安和夜間保衛(wèi)，充分發(fā)揮公安派出所民警作用，做好防盜防51竊工作，堅決制止施工人員參與賭博、吸毒活動。并防止工地發(fā)生斗毆事件。d 尊重當?shù)厝嗣竦娘L俗習慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，加強對職工管理教育，與當?shù)卣腿嗣袢罕姅y手共建文明工地。e 在生活區(qū)內(nèi)顯眼處張掛防火、安全警示牌及住宿規(guī)定。f 工地設置醫(yī)務室，負責工地員工的醫(yī)療保健，做好防病治病，負責監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生、防止食物中毒，并檢查生活區(qū)現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)情況及時通知整改。g 工地實行綜合治理責任制，落實分工責任，搞好綜合治理工作。h 進場人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定、辦理手續(xù)，崗前培訓及安全、紀律法制教育。i 工程竣工后，立即拆除工地及四周圍欄，安全防護設施和其他臨時設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。做到工完、料凈、場地清。由于本工程施工和所處位置的特點，如何加強管理、采取措施妥善做好施工期間對周圍環(huán)境的保護、維持工程周圍地帶環(huán)境的潔凈，將是本工程重點考慮和解決的課題之一。本工程環(huán)境保護目標為：（1）嚴格遵照《三亞市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》（2）施工用水和生活用水做到達標排放；（3）施工噪聲符合環(huán)保要求；（4）確保施工區(qū)域內(nèi)無重大管線事故；（5）加強各種防范工作，減少突發(fā)事件損失。52在遵守國家和三亞市有關(guān)環(huán)境保護要求的基礎上，根據(jù)工程環(huán)境和工程特點，制定以下環(huán)境保護措施：，強化環(huán)保意識（1）成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，配備一定的環(huán)境保護設施和技術(shù)人員，認真學習環(huán)境保護知識，共同搞好環(huán)境保護工作。（2）采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制，明確環(huán)保重點。（3）切實貫徹環(huán)保法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設計文件和工程實際，及時提報有關(guān)環(huán)保設計，按批準的文件組織實施。編制實施性施工組織設計時，把施工生產(chǎn)的環(huán)保工作作為其中一項內(nèi)容，并認真貫徹執(zhí)行。（4）加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，采用各種方式宣傳環(huán)保法規(guī)，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。（5）強化環(huán)保管理。健全企業(yè)的環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜。并與當?shù)卣h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施、 進度管理制度進度管理制度以項目部為基礎，采用時標網(wǎng)絡計劃技術(shù)控制工程項目進度，既明確各項施工過程的相關(guān)關(guān)系，又明確了控制進度的關(guān)鍵路線。以公司為基礎，采用投入產(chǎn)出計劃方法控制公司各項目部的生產(chǎn)進度，既明確各項目部的施工進度要求，又明確各職能部門的管理重點。53項目部以天為單位，采用時標網(wǎng)絡計劃進度圖標注實際前鋒線的方法，檢查工期目標的落實情況，公司以周為單位，采用形象進度控制工期點的方法，檢查生產(chǎn)進度的落實情況。依據(jù)進度檢查情況，調(diào)整進度計劃及資源投入。、工期進度控制措施工期與進度控制是施工中的一項重要而復雜的任務，延長工期固然會導致經(jīng)濟損失，但盲目地加速工程進度，同樣亦有片面性。進度快就要增加投資，有時可能影響工程質(zhì)量，故施工中在正確控制進度，確定合理工期時，要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進度控制目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標之間對立統(tǒng)一的關(guān)系。保證 365 個日歷天內(nèi)總工期不突破，保證關(guān)鍵線路上各項工作不拖后，并制定切實可行崗位措施。我公司對本工程高度重視，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨干，特別是參加過與本工程類似的工程項目人員，以確保本工程的工期和質(zhì)量。加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力滿足工程需要。對于關(guān)鍵部位和有特殊操作要求和施工過程，要求專業(yè)施工隊實行分班作業(yè)制，做到息人不息機，提高日作業(yè)量。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，做到息人不息工，并有情況突變的應急補救措施。關(guān)心職工生活，解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァＢ鋵嵤┕C構(gòu)中進度控制的人員，對施工項目進行分解。確定進度協(xié)調(diào)工作制度，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。54項目部管理人員持證上崗，并明確項目部管理人員的進度管理職責，形成精干高效的項目管理層；項目部特種作業(yè)人員及技術(shù)工種人員持證上崗，保證施工過程的安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，形成高效優(yōu)質(zhì)的項目作業(yè)層。以兩層穩(wěn)定運行做為實現(xiàn)工程項目的進度目標的組織保證。根據(jù)工程項目的施工過程特點，科學分段并合理組織施工作業(yè)隊及裝備設施，分別利用流水施工及平行施工的方法，有效縮短施工過程占有時間。廣泛運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。向科技要速度、要質(zhì)量、要效益。以合同總工期為目標，采用時標網(wǎng)絡計劃技術(shù)實行進度控制。以網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，以控制階段目標為主干，找出關(guān)鍵線路，以線帶點，以點逐面，全面科學地去實現(xiàn)目標規(guī)劃。根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。充分預計下一步施工所需的人員、設備、資金、材料，提前做好準備工作。以實際進度為控制目標，按計劃完成或加速進程，全面考慮多方面因素，并采取有效技術(shù)措施。根據(jù)工程計劃和實際條件，本工程采用施工進度計劃，流水作業(yè)方法和施工作業(yè)計劃體系，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況。土建與安裝應密切配合，協(xié)調(diào)工作。公司每月召開生產(chǎn)會，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，檢查計劃實施情況，如實際施工進度比計劃進度滯后，跟蹤查明原因，采取補救措施。認真編寫各分項工程的施工方案，并及時做好技術(shù)交底工作。經(jīng)常對施工55及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗龅叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工、返工而影響工期。如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采取補求措施。履行施工中各施工小組提前或延遲工期的獎勵或罰金辦法，實行獎罰分明。項目部使用運行的機械設備，按照機械設備調(diào)遣計劃準時進出現(xiàn)場，進場運行前進行試運行，加強設備的管理工作。所有上崗人員要挑選高素質(zhì)的人參與，機械設備除加強檢修外，要有備用設備和備用件，以應付突發(fā)事故的發(fā)生，充分發(fā)揮機械效力，加快施工過程進度，為實現(xiàn)工程項目工期目標作裝備保證。項目部采購使用的材料、構(gòu)件及半成品，要按照材料供應計劃組織進場，并對生產(chǎn)廠家進行調(diào)查評價，至少在生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量、供貨價格、供貨時間等方面篩選三家，供業(yè)主備選，以減少供貨誤期、占壓周轉(zhuǎn)場地及加工時間等問題。與材料供應網(wǎng)點，建立良好的合作關(guān)系，保證各種材料按計劃進場，并堅持材料要有合格證，要有復試報告，堅持不合格材料不進場。 基本設施措施項目部使用的臨時設施，要按照施工總平面布置圖要求，把施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)分開布置，以免形成混淆使用功能，相互影響，造成工期無形延誤。56在工程開工 5 日內(nèi)，完成全部施工準備工作的同時，完成生產(chǎn)、臨時設施，材料、施工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為實現(xiàn)工程項目的工期目標作設施保證。項目部使用的流動資金，備足業(yè)主連續(xù)不支付投資的情況下，墊付資金進行施工的要求。在本工程因資金不到位的情況下，公司從資金上大力扶持，保證不會因資金的問題而影響工期。為實現(xiàn)工程項目的工期目標作資金保證。積極同業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度。項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。項目部在開工前 2 天，向業(yè)主或監(jiān)理報送進度計劃，并在每旬第一天及每月 28 日前向業(yè)主或監(jiān)理報送工程進度報表，接受業(yè)主或監(jiān)理對工程項目的進度監(jiān)督，為實現(xiàn)工程項目的工期目標做配合保證。、工期目標在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完成合同所有的工作量。在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效獎懲措施，確保月、旬節(jié)點的按時、保質(zhì)、保量完成。、施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料供給57依本工程的特點，現(xiàn)場配置二臺隨車吊、二臺工程指揮車、配備有充足的周轉(zhuǎn)材料。、組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障公司對本工程高度重視，將選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目的技術(shù)骨干，計劃施工勞動力 130 人左右，以確保本工程的工期和質(zhì)量，施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務部負責提供，保證工程按計劃進行。、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應跟蹤查明原因，采取補救措施。、保證措施充分做好施工前準備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工準備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工圖、施工技術(shù)準備、編制施工組織設計和各專業(yè)施工方案。積極同建設單位、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會制度，項目內(nèi)部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。機械設備派專人維護，備足相應配件，保證不因設備故障而耽誤工程進度。58根據(jù)工程進展情況，及時準確編制好工程材料計劃用量表，材料員提前一周把所需材料購運到現(xiàn)場，并且要貯備一周至二周的材料，以防備雨、雪天地方材料供應緊張，而影響工程進度。利用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫坏┙ㄔO單位資金暫不到位公司保證不因資金而影響施工進度。每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計劃進度的實施情況。項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)心職工生活，解決其后顧之憂，使職工們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥?。技術(shù)工作做好提前量，提前搞好圖紙會審，技術(shù)交底，原材料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時延誤工期。嚴格按照施工網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡圖去施工。把各個節(jié)點分解細化，制訂出二級三級網(wǎng)絡詳圖，用局部節(jié)點保證總節(jié)點按計劃完成。切實搞好各方關(guān)系配合，需要建設單位出面的事情，提前聯(lián)系，需要設計變更的，一定在施工之前與設計方聯(lián)系。需要隱蔽的提前報驗，與地方搞好關(guān)系，簽訂好供料合同，同心同德保證不停工待料。、技術(shù)措施及趕工措施采取科學方法，編制施工計劃，根據(jù)各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與日、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)59管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。以實際進度為控制目標，按計劃完成或加速進程，根據(jù)工程計劃和實際條件。采取切實可行的流水作業(yè)和施工作業(yè)計劃，擴大開辟同時作業(yè)的工作面，采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間歇和工序間的技術(shù)間歇時間。在工程施工過程中，通過應用成熟的施工經(jīng)驗和施工措施加強過程控制，減少或杜絕返工現(xiàn)象。在土建施工階段，安裝施工必須及時穿插，對預留孔、預埋件認真核對，確保以后安裝施工順利進行。、節(jié)假日工期保證措施在選擇專業(yè)勞務隊時就加以考慮節(jié)假日的出工率。對