【正文】 的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。項目經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。項目經理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身教健康的行為，作業(yè)人員有權抵制，檢舉和控告。項目安全控制應遵循下列程序：l 確定施工安全目標。l 編制項目安全保證計劃。l 項目安全計劃實施。l 項目安全保證計劃驗證。l 持續(xù)改進。l 兌現合同承諾。項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現，專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。項目經理部應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。安全保證計劃的實施l 項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。l 項目經理安全職責應包括：“認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程 中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。l 安全員安全職責應包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動、監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。l 作業(yè)隊長安全職責應包括：向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產生安全隱患；發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調查處理。l 班組長安全職責應包括：安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用高級作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；每周應進行安全講評。l 操作工人安全職責應包括：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定；服從安全都督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。l 施工中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按國務院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關人員進行處理。項目經理部的安全教育內容應包括：學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。作業(yè)隊安全教育內容應包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準、防護用具、用品使用基本知識。：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識，了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。，應符合下列規(guī)定單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。項目經理應組織項目經理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并制定相應整改防范措施。項目經理部應根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。項目經理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內容及要求。項目經理部安全檢查應采取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，度記錄檢測結果，對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。安全檢查人員應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。項目經理部應編寫安全檢查報告。“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。：a報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數或直接經濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。b事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場。c事故調查：項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調查組，開展調查。d調查報告：調查組應事故發(fā)生的經過、原因、性質、損失責任、處理意見撰寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。九、確保文明施工的組織措施工地現場是企業(yè)形象和信譽展示的窗口，是企業(yè)實力和管理水平的體現，維護工地現場良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序，保證施工安全進行；文明施工現場內各種材料按照總包方指定的區(qū)域統(tǒng)一布置，分類碼放整齊。嚴禁在墻面上亂涂、亂畫、亂張貼。 施工人員嚴格按照規(guī)程、規(guī)范精心施工，做到零違章、零違規(guī)、零違紀。 堅持文明施工，施工廢料、垃圾隨干隨清，做到工完料盡場地清。使用工具時，應注意不得碰壞其它設備和門窗、地面、墻面及防水層等。 現場工人如果發(fā)現有傳染病或病原攜帶者，及時必要的進行隔離治療，直至衛(wèi)生防疫部門證明不具有傳染性恢復其工作。安全措施建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安、安全責任；現場工人必須定期每月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力。，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于10m；、保管、使用必須符合防盜、防火要求；，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī)定；、庫房內調配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”的明顯標志；施工現場發(fā)生火警應立即采用電話(119)報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火。十、售后服務承諾工程項目在竣工驗收交付使用后，按照我公司的規(guī)定，在保修期內由我公司工程部及質檢部、市場部有關人員對工程進行回訪聽取用戶對工程質量的意見，了解工程的技術性能和使用后的效果，發(fā)現問題采取有效措施及時加以補救和解決，以便總結經驗。 內蒙古盛世麗景城市景觀亮化工程有限公司 編制時間： 專業(yè)整理分享