【正文】 文件》的規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量各項(xiàng)管理工作。認(rèn)真貫徹鐵道部“三項(xiàng)治理活動(dòng)”，項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格檢查考核，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。《質(zhì)量保證體系圖》見附件6，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)對(duì)全體工作人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。，建立質(zhì)量管理體系 按公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)崗位職責(zé)。，確保工程質(zhì)量 結(jié)合本工程實(shí)際，組織全體施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標(biāo)準(zhǔn)，全方位有章可循，全過程措施到位，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行以下各項(xiàng)制度：（a）施工測(cè)量復(fù)核制度；（b）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度；（c）施工技術(shù)交底制度；（d）開工報(bào)告申請(qǐng)制度；（e）分包和勞務(wù)用工制度；（f）材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度；（h）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度；（i）隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度；（j）成品保護(hù)制度；（k）關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度；（l）質(zhì)量事故處理報(bào)告、調(diào)查和處理制度；（m）施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度；（n）質(zhì)量信息管理制度；（O）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度；（p）施工日志填寫制度。，嚴(yán)格質(zhì)量管理 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，在混凝土及砌體外觀質(zhì)量上加強(qiáng)管理和增加投入，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工重做。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。實(shí)行樣板施工法。分項(xiàng)工程設(shè)立工程質(zhì)量樣板，施工時(shí)必須按樣板施工，以保證工程質(zhì)量的提高和作業(yè)方法的改進(jìn)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)優(yōu)后再展開施工。工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并記錄，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)持推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。 嚴(yán)格設(shè)備、材料等物資的采購、供應(yīng)程序，由有關(guān)部門按程序要求對(duì)提供設(shè)備、材料的廠家或部門進(jìn)行物資合格分供方評(píng)價(jià)。在物資定貨及采購時(shí)應(yīng)征得建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。物資部門正確掌握施工進(jìn)度及用料信息，編制物資采購計(jì)劃，正確組織設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各種材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備必須質(zhì)量證件齊全，并認(rèn)真核實(shí)其有效性，項(xiàng)目部技術(shù)部門配合材料部門對(duì)需抽樣檢查的物資及時(shí)抽檢，并向監(jiān)理部門上報(bào)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理單位對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可使用。由項(xiàng)目部材料部門作好設(shè)備、材料使用發(fā)放檔案，在物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和發(fā)放、使用過程中要作好物資標(biāo)示。做到物資使用的可追溯性。對(duì)自行加工的半成品，項(xiàng)目部按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理工程師檢查合格后方可使用。建立健全物資管理責(zé)任制，設(shè)專職倉庫管理員，認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、回收等手續(xù)制度，材料必須按生產(chǎn)日期、規(guī)格、型號(hào)、批次分類堆放，做好標(biāo)示，嚴(yán)禁混用。材料庫周圍要有可靠的排水措施，料場(chǎng)要平整、夯實(shí)、不積水，臨時(shí)料庫、料棚要符合防雨、防潮、防火、防凍、防燥、防曬、防損壞等措施與要求，材料按規(guī)定要求存放。,積極配合監(jiān)督、檢查嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)制，隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程等施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。 各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。，大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)” 結(jié)合工程實(shí)際組織技術(shù)攻關(guān)，圍繞施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展“QC”攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，改善工藝，以徹底消除質(zhì)量通病，提高觀感質(zhì)量，努力提高分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率；大力推動(dòng)“四新技術(shù)”的應(yīng)用，優(yōu)化施工組織，用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)來保證工程質(zhì)量，克服并消除質(zhì)量通病，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 健全工地計(jì)量管理制度，堅(jiān)持掛牌施工，把好計(jì)量關(guān)，凡需計(jì)量的工序，必須配備符合精度要求的計(jì)量器具?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人專用。損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，并作好標(biāo)示。嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)或不在校對(duì)有效期內(nèi)的計(jì)量器具。，完善檔案管理做好施工技術(shù)資料建檔工作。項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，及時(shí)搜集、整理原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并作為分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評(píng)的主要內(nèi)容，按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和建檔工作。十一、文明施工、環(huán)境保護(hù)等保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部關(guān)于文明施工的有關(guān)法律法規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，抓好兩個(gè)文明建設(shè)，整理維護(hù)好場(chǎng)容場(chǎng)貌，以治理臟、亂、差為突破口，加大施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與，齊抓共管，使施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向全面發(fā)展。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理施工技術(shù)室安全質(zhì)量環(huán)保室綜合辦公室施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 安全員 材料員 保潔員認(rèn)真貫徹國(guó)家及鐵道部有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，按照施工平面布置圖的要求，合理布置臨時(shí)設(shè)施，堆放施工材料、成品、半成品和施工機(jī)具。在甲方劃分的施工區(qū)域內(nèi)，做全封閉防護(hù)，形成相對(duì)獨(dú)立的施工區(qū)。針對(duì)本工程自然地理環(huán)境特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，重點(diǎn)考慮全面規(guī)劃，因地制宜；嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》要求，積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和居民清潔適宜的生活、勞動(dòng)環(huán)境；最大限度地減少施工對(duì)自然生態(tài)的破壞，保護(hù)環(huán)境，防止水土流失。十四、應(yīng)急預(yù)案成立救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)自然災(zāi)害所造成的已完工程的破壞，積極組織施工人員想方設(shè)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以修復(fù)，杜絕因意外情況而影響施工的現(xiàn)象，確?？傮w施工進(jìn)度。若建設(shè)單位對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，我方將嚴(yán)格按照調(diào)整要求，合理組織施工力量，確保工程如期完成。在施工期間若出現(xiàn)材料到位不及時(shí)而影響施工時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況從其它地方調(diào)劑材料或派人到廠家駐點(diǎn)督促，確保材料及時(shí)供應(yīng)；若因資金不到位而影響施工時(shí)，將據(jù)實(shí)情調(diào)劑工程款，確保工程順利進(jìn)行。施工前組織專門人員對(duì)全線青賠情況進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)青賠困難地段，采取對(duì)癥下藥，各個(gè)擊破的辦法，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的要求。隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，盡可能減少交叉施工的影響，見縫插針，爭(zhēng)取更多的有效施工時(shí)間。加強(qiáng)內(nèi)部各專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮統(tǒng)一管理的作用，充分利用人、機(jī)、物，切實(shí)減少交叉施工的影響。附件1：主要施工人員表序號(hào)姓名性別年齡職稱在本工程任職1曹學(xué)述男45工程師項(xiàng)目經(jīng)理附件2：施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 第一電力作業(yè)組 第二電力作業(yè)組施工技術(shù)室安全質(zhì)量室物資設(shè)備室計(jì)劃財(cái)務(wù)室綜合辦公室現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖25 / 62附件3：新建某鐵路電力貫通線工程電力施工橫道圖7月1日8月1日8月15日9月 1日9月15日10月1日10月15日11月1日11月15日12月1日12月15日12月31日基坑開挖電桿組立架線桿上設(shè)備安裝線路調(diào)整試驗(yàn)整體送電試驗(yàn)工程驗(yàn)收附件4：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工投入勞動(dòng)力情況基坑開挖電桿組立架線桿上設(shè)備安裝電纜敷設(shè)送電試驗(yàn)普通工40405020瓦 工15電工5155電力安裝 工103515105附件5：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：副經(jīng)理 作業(yè)隊(duì)安全管理小組成員：作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、專業(yè)工程師、班組安全員、班組長(zhǎng)安全質(zhì)量室物資設(shè)備室施工技術(shù)室綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)室附件6：質(zhì)量保證體系圖工程質(zhì)檢（安裝）技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程質(zhì)檢（土建）安質(zhì)部門技術(shù)總體技術(shù)室質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目部用戶反饋意見特大質(zhì)量問題重大質(zhì)量問題一般質(zhì)量問題各作業(yè)班組長(zhǎng)各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員工程回訪服務(wù)中心安裝各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員土建各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員