【正文】 ，并有監(jiān)護措施。辦公室、宿舍、食堂等處應(yīng)設(shè)有常規(guī)消防器材。焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（六）、項目安全事故處理發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，對受傷人員歇工滿一月以上的事故，要填寫“傷亡事故登記表”并應(yīng)即時上報。 發(fā)生重傷事故和重大事故，必須立即將事故概況（包括傷亡人數(shù)、發(fā)生事故的時間、地點、事故原因）等用快速辦法報告上級有關(guān)部門。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員不要驚慌失措，要有組織有指揮，首先搶救傷員和排險，制止事故的擴大。發(fā)生死亡、重大傷亡事故的項目應(yīng)保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員和排險必須移動現(xiàn)場構(gòu)件時，要做好標(biāo)記。清理事故現(xiàn)場應(yīng)在調(diào)查級確認(rèn)無可取證，并充分記錄后方可進行，不得借口恢復(fù)生產(chǎn)，擅自清理現(xiàn)場造成掩蓋現(xiàn)場。事故調(diào)查組在調(diào)查過程中，向項目有關(guān)人員了解情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。任何人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。認(rèn)真執(zhí)行事故調(diào)查組提出的防范措施的意見，完善各項安全防護措施。對事故的處理，必須堅持“四不放過”的原則，作出嚴(yán)肅處理。傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在九十日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過一百八十天，傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公布處理結(jié)果。（七） 、安全檢查班組每天進行班前活動，由班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。項目經(jīng)理帶隊每星期組織本項目安全生產(chǎn)的檢查，記錄，落實責(zé)任人，簽發(fā)整改通知，落實整改時間，定期復(fù)查，對未按期完成整改的人和事，嚴(yán)格按公司安全獎懲條例執(zhí)行。公司對項目進行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由項目經(jīng)理簽收，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，項目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟處罰。對于公司各部門到項目工程隨機抽查發(fā)現(xiàn)的問題，由公司項目監(jiān)理組總監(jiān)監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，總監(jiān)有權(quán)出據(jù)罰款通知單向項目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進行當(dāng)月獎金和扣減。項目總監(jiān)代表公司行使有關(guān)權(quán)利，對項目施工管理人員（包括項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。項目總監(jiān)代表公司利益，立場應(yīng)堅定，觀念要轉(zhuǎn)變，對于項目違反規(guī)程、規(guī)范、法令、紀(jì)律的行為要勇于向項目經(jīng)理提出，對原則不能遷就。第十章 文明施工管理一、 文明施工管理細(xì)則（一） 、建立管理機構(gòu)成立現(xiàn)場文明施工管理組織，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。（二） 、實行分層包干管理由各區(qū)各段責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)段的文明施工管理。（三） 、建立健全施工計劃管理制度認(rèn)真編制施工月、旬作業(yè)計劃。做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。進場必須戴好安全帽，配備安全帶，安全標(biāo)牌要按規(guī)定設(shè)置。各種機電設(shè)備要按規(guī)定接地，設(shè)置保險裝置。現(xiàn)場電源必須按施工平面圖設(shè)置，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。加強現(xiàn)場消防工作，現(xiàn)場的消防設(shè)備要按規(guī)定設(shè)置。嚴(yán)禁在現(xiàn)場生火，電氣焊時應(yīng)有專人看火。特殊工種人員應(yīng)進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可使用?，F(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工地現(xiàn)場供用電安全規(guī)范B50194—93）》（四） 、建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和方案進行施工。施工前必須進行技術(shù)交底工作。公司技術(shù)部門對項目管理部交底，項目管理部對工長交底，工長對作業(yè)班組的交底都必須得到認(rèn)真執(zhí)行。分項工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序要做好過程控制工作。（五） 建立健全現(xiàn)場材料管理制度嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋及失火物品應(yīng)放入倉庫保管。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。及時回收余料。做到工完場清，余料要堆放整齊?，F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并要有質(zhì)量證明。（六） 、建立健全現(xiàn)場機械管理制度現(xiàn)場機械必須按施工平面圖進行設(shè)置與停放。機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33—86）》。認(rèn)真做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修，并認(rèn)真作好記錄。應(yīng)設(shè)置專職機械管理人員，負(fù)責(zé)機械管理工作。（七） 、施工現(xiàn)場場容要求現(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”?，F(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)的順利進場。排水溝必須通暢，無積水。場地整潔，無施工垃圾。及時清運施工垃圾。由于該工程大、周轉(zhuǎn)材料多，施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。施工垃圾經(jīng)清理后集中堆放。集中的垃圾應(yīng)及時運走，以保持場容的整潔。項目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪振動對環(huán)境的污染及危害。對于施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。在現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽。對進出車輛沖洗，防止將泥土等帶到道路上。如有污染，應(yīng)派專人對市區(qū)道路進行清掃。除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油拈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，應(yīng)采取有效的措施，減少噪聲。二、 文明施工檢查措施（一） 、檢查時間 項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。（二） 檢查內(nèi)容 施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。（三） 檢查依據(jù) 前面所述“文明施工管理細(xì)則”。（四） 檢查方法 項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況。（五） 獎懲措施為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實每個責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目部根據(jù)前面所述自行制定。28 / 2