【正文】 滿意工程，爭(zhēng)創(chuàng)州級(jí)裝飾優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程。 建立工程質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。 圍繞確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程”開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)要確保工程爭(zhēng)創(chuàng)“裝飾優(yōu)質(zhì)工程”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，根據(jù)我公司的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，要著重做好如下幾方面的工作：成立爭(zhēng)創(chuàng)“裝飾優(yōu)質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成。制定創(chuàng)“裝飾優(yōu)質(zhì)工程”實(shí)施計(jì)劃我公司將將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”計(jì)劃。建立“裝飾優(yōu)質(zhì)工程”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出人民幣貳萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。層層簽訂創(chuàng)“裝飾優(yōu)質(zhì)工程”責(zé)任狀本工程是公司直管項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理直接與各班組簽訂創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”責(zé)任狀，明確班組責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。實(shí)行創(chuàng)“裝飾優(yōu)質(zhì)工程”風(fēng)險(xiǎn)抵押本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)抵押金。重視施工過(guò)程動(dòng)態(tài)資料的搜集 工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評(píng)審中的作用相當(dāng)大，所以我們對(duì)重要的部位、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理施工圖紙會(huì)審管理辦法（1）進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問(wèn)題與矛盾。（2）由公司技術(shù)部門(mén)組織圖紙自審，組織各專(zhuān)業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問(wèn)題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。（3）在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更管理辦法（1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。（2）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。（3）對(duì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。施工組織設(shè)計(jì)管理辦法（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）各專(zhuān)業(yè)分包必須提供相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。（4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。技術(shù)交底制度（1）工程開(kāi)工前，由公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。 （2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。（3）分項(xiàng)工程開(kāi)始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。（4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。（5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書(shū)面記錄?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查（1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。（2）項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核（1） 對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；建筑物四周2m之內(nèi)場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。 三級(jí)檢查和工序交接檢查（1）三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)量員專(zhuān)檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。（3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問(wèn)題。 分項(xiàng)（工序）樣板制（1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)，施工責(zé)任人，操作班長(zhǎng)，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。（3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。施工部位掛牌制（1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱(chēng)、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（2）對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的無(wú)論問(wèn)題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場(chǎng)。QC小組活動(dòng)管理（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（3）通過(guò)管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。（4）通過(guò)全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過(guò)程中。使每通過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。1作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。（2）樹(shù)立為“用戶(hù)服務(wù)”和“下道工序就是上道工序的用戶(hù)”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱(chēng)和上崗證書(shū)。（4）對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)方能上崗操作。1 原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門(mén)提出質(zhì)量要求。（2）對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。（3）做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。（4）水泥取樣和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行操作。（5）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。（6）原材料進(jìn)場(chǎng)后必須掛牌標(biāo)識(shí)。 1設(shè)備管理（1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。（2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。（3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。（4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（5）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。1 計(jì)量管理（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。（2）凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。（3）各類(lèi)工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類(lèi)、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。1 專(zhuān)業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）首先向?qū)I(yè)分包施工單位交底本工程總的質(zhì)量目標(biāo)，提供其所需要的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等技術(shù)資料，審查分項(xiàng)工程的施工方案。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分包工程施工過(guò)程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。做好分包工程完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。（4）督促專(zhuān)業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。1 技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的體會(huì)，除了搞好實(shí)測(cè)和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程＂工程的專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。（1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫(xiě)和收集，并分門(mén)別類(lèi)，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。（2）按建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無(wú)誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊(cè)。 （3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。（4）專(zhuān)業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。各專(zhuān)業(yè)分包單位均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。 應(yīng)用新技術(shù)，提高施工科技含量裝飾工程要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不僅要求工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，而且對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用也提出了很高的要求。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，既可促進(jìn)質(zhì)量提高，同時(shí)又是創(chuàng)“質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程”的一個(gè)必不可少的條件?，F(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。項(xiàng)目部配備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和有關(guān)軟件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化及修改、工程質(zhì)量管理和報(bào)表文字處理等進(jìn)行電腦管理，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在工程管理中的作用。 　質(zhì)量管理規(guī)章制度施工過(guò)程中的質(zhì)量管理（1）施工人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求，施工中必須按設(shè)計(jì)及變更通知施工，不得隨意更。（2）開(kāi)工前要做好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，其中要制定切實(shí)可行的技術(shù)保質(zhì)措施和特殊重要部位的質(zhì)量要求。（3）堅(jiān)持技術(shù)交底制度，開(kāi)工前及施工不同階段，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，并以書(shū)面形式下達(dá)，隊(duì)（組）長(zhǎng)簽字認(rèn)可。（4）施工中需隱蔽的部位，由施工員、專(zhuān)職質(zhì)安員會(huì)同建設(shè)單位和有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。（5）堅(jiān)持原材料分析、試驗(yàn)制度，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)，材料部門(mén)應(yīng)同時(shí)提交質(zhì)保證明，試驗(yàn)合格證明。水泥等材料，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢，不合格的原材料、半成品不得用到工程上。（6）提前提供原材料，由公司中心試驗(yàn)室提供各種配合比，不準(zhǔn)套用配合比。各種試塊要按規(guī)范規(guī)定及見(jiàn)證取樣制作 ，及時(shí)保養(yǎng)送檢，不弄虛作假。（7）堅(jiān)持成品保護(hù)制度，施工中要保護(hù)成品，下道工序不得損壞上道工序的質(zhì)量。（8）貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，所有施工人員必須嚴(yán)按《現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑裝飾分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工和操作，確保工程質(zhì)量。（9）嚴(yán)格計(jì)量制度，砂漿要按配合比計(jì)量配制，并做好計(jì)量抽查記錄。（10）堅(jiān)持樣板墻（房）制度，每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前都需先做樣板，并在檢驗(yàn)板基礎(chǔ)上總結(jié)完善后方可全面推廣。（11）堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過(guò)程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查制度（1）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)組“自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項(xiàng)目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質(zhì)量檢查隊(duì)組在分項(xiàng)工程施工中每日要自檢質(zhì)量，不合格的分項(xiàng)要進(jìn)行返工，返工后重新評(píng)定。施工員、質(zhì)檢員每日巡回檢查隊(duì)組施工質(zhì)量，組織隊(duì)組互檢。（2）定期質(zhì)量大檢查公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，由公司技術(shù)主管組織分公司質(zhì)安、技術(shù)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理參加。項(xiàng)目部每半月組織檢查一次在建工程質(zhì)量；由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)安員和隊(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行。檢查出的問(wèn)題要列出整改計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人，規(guī)定整改時(shí)間。整改后應(yīng)逐級(jí)向上級(jí)匯報(bào)、驗(yàn)收。（3）工程竣工驗(yàn)收規(guī)定工程竣工初驗(yàn)合格后，對(duì)初驗(yàn)中提出的問(wèn)題及時(shí)處理完畢，然后將資料交公司核定，申請(qǐng)正式驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收中，結(jié)合各方面意見(jiàn)撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，涉及我施工方質(zhì)量問(wèn)題，在7～10 日內(nèi)全部處理完畢，保證建設(shè)單位及時(shí)使用?？⒐を?yàn)收后填寫(xiě)《竣工移交使用證明書(shū)》，辦理完有關(guān)簽字手續(xù)。第九章 安全保證措施安全第一 、尊章守紀(jì)規(guī)范行為，預(yù)防為主、消除隱患萬(wàn)無(wú)一失。 安全管理目標(biāo)全面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大人身傷亡與設(shè)備安全事故，現(xiàn)場(chǎng)安全管理確保安全達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“州安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。 安全保證體系本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)組織安全生產(chǎn)。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達(dá)到“文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的目的，現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。進(jìn)場(chǎng)后，與建設(shè)單位簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書(shū)》，服從建設(shè)單位社會(huì)治安、綜合治理、