【正文】 加搶險(xiǎn)救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)工作。第三十八條：對(duì)發(fā)包方違約的處罰：發(fā)包方不按規(guī)定履行合同，造成承包人經(jīng)濟(jì)損失的，按承包人經(jīng)濟(jì)損失的1倍進(jìn)行賠償。發(fā)包方對(duì)承包人的計(jì)費(fèi)計(jì)酬收入，一般情況按月兌現(xiàn)，出現(xiàn)特殊情況時(shí)亦不得超過兩個(gè)月。超過兩個(gè)月以上的按照當(dāng)時(shí)銀行活期存款利率向承包人支付所欠部分的利息。承包經(jīng)營期未滿，發(fā)包方單方要求終止合同的，按承包人所交承包資產(chǎn)保證金的1倍進(jìn)行賠償。第三十九條：對(duì)承包人違約的處罰：承包人違反本實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定并造成嚴(yán)重后果的，發(fā)包方有權(quán)解除承包合同,收回承包資產(chǎn),并依法追究承包人的責(zé)任。承包人與農(nóng)場(chǎng)有勞動(dòng)關(guān)系的，同時(shí)提請(qǐng)農(nóng)場(chǎng)解除勞動(dòng)合同。承包經(jīng)營期未滿,由承包人單方放棄經(jīng)營的，其承包資產(chǎn)保證金不予退還。承包人違反割膠技術(shù)規(guī)程割膠和承包人違反膠園管理規(guī)定的，按《勐醒分公司年度橡膠生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。承包人違反橡膠產(chǎn)品管理規(guī)定，發(fā)包方將按《勐醒農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì)》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰后，與承包人解除承包合同；承包人與農(nóng)場(chǎng)有勞動(dòng)關(guān)系的，同時(shí)提請(qǐng)農(nóng)場(chǎng)解除勞動(dòng)合同。承包人私自處理橡膠樹的，除按有產(chǎn)膠能力的樹1000元/株，無產(chǎn)膠能力的樹500元/株的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠款外，還要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 第九章 其它規(guī)定 第四十條：開割投產(chǎn)橡膠林木資產(chǎn)承包給承包人后，承包人必須保證將全部橡膠產(chǎn)品交給企業(yè)，這是承包人履行合同規(guī)定的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，為了既保證承包人的橡膠產(chǎn)品不外流，又保證橡膠產(chǎn)品不被外界人員偷盜，發(fā)包方和承包人必須共同加強(qiáng)對(duì)護(hù)林保膠工作的管理，執(zhí)行勐醒分公司護(hù)林保膠的以下規(guī)定：承包人不得外賣橡膠產(chǎn)品（包括正常膠乳、長流膠、雨沖膠、膠頭、膠線、膠塊、泥雜膠等等，下同），也不得以橡膠產(chǎn)品支付他人勞務(wù)費(fèi)或易物，違者按盜賣橡膠產(chǎn)品處理。承包人不得把橡膠產(chǎn)品帶入私人家中，也不得私藏橡膠產(chǎn)品；如被發(fā)現(xiàn)，不管是否出售，均按盜賣橡膠產(chǎn)品處理。承包人聘請(qǐng)他人（包括家屬等）代替承包人履行承包合同時(shí)，出現(xiàn)上述現(xiàn)象，由承包人負(fù)盜賣橡膠產(chǎn)品的責(zé)任。凡屬盜賣橡膠產(chǎn)品的（包括稱膠員為他人多記橡膠產(chǎn)品的），發(fā)包方均有權(quán)按規(guī)定罰款，并與其解除承包合同，承包人因盜賣橡膠產(chǎn)品被處理的，其承包資產(chǎn)保證金不予退還。第四十一條：承包合同書：勐醒分公司實(shí)行職工承包家庭經(jīng)營辦法后，承包人必須與發(fā)包方簽訂書面承包合同。不愿簽訂書面承包合同的，不得承包資產(chǎn)。承包合同的主要條款。⑴、發(fā)包方單位名稱。承包人姓名、住址。⑵、承包橡膠林木資產(chǎn)的單樹位個(gè)數(shù)，每個(gè)單樹位的區(qū)號(hào)、樹位編號(hào)、面積、總株數(shù)、總割株、正常割株、定植年度、開割年限、主要品系等。⑶、承包期限。⑷、長期承包基本不變的固定條款。⑸、根據(jù)生產(chǎn)需要，政策變動(dòng)等因素，可一年一定的變動(dòng)條款。⑹、雙方的權(quán)利和義務(wù)。⑺、違約責(zé)任。第四十二條：勐醒分公司、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)三級(jí)管理人員的勞動(dòng)報(bào)酬按云南天然橡膠股份有限公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。副隊(duì)級(jí)以上管理人員必須交納經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)金，以保證管理、服務(wù)到位以及工作的順利開展。副隊(duì)級(jí)以上管理人員的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)金分三年交清；經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法與承包人承包抵押金的管理辦法相同。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)金交納的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法按勐醒農(nóng)場(chǎng)黨委文件《勐醒農(nóng)場(chǎng)干部崗位績效工資發(fā)放辦法》執(zhí)行。[經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)金交納的標(biāo)準(zhǔn)為：分公司正職領(lǐng)導(dǎo)：7000元/人；分公司副職領(lǐng)導(dǎo)：6500元/人；正科級(jí)人員：6000元/人；副科級(jí)人員：5500元/人；正隊(duì)級(jí)人員（含分公司、作業(yè)區(qū)的主管等）：5000元/人；副隊(duì)級(jí)人員（含分公司、作業(yè)區(qū)的主辦，兩級(jí)機(jī)關(guān)駕駛員，生產(chǎn)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人員等）：4500元/人]。第四十三條：對(duì)制膠廠的管理辦法按《制膠行業(yè)管理規(guī)定》執(zhí)行。第四十四條：與分公司簽訂承包合同的女性承包人，每月補(bǔ)助女工衛(wèi)生津貼15元（全年共計(jì)180元），由農(nóng)場(chǎng)按月發(fā)放或在6月份和12月份各發(fā)放90元。女性承包人“三期”期間，承包人可以自主請(qǐng)工，但是割膠生產(chǎn)必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞動(dòng)關(guān)系在農(nóng)場(chǎng)的女性承包人，其產(chǎn)假工資由農(nóng)場(chǎng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十五條：生產(chǎn)隊(duì)級(jí)單位要成立行政班組（8人以上為一個(gè)班組），行政班組長每月享受15元補(bǔ)貼，各單位行政班組長的名單由各生產(chǎn)隊(duì)、作業(yè)區(qū)報(bào)分公司生產(chǎn)計(jì)劃部、結(jié)算部備案，行政班組長的補(bǔ)貼每月經(jīng)生產(chǎn)隊(duì)考核后計(jì)發(fā)。行政班組長的考核辦法由各作業(yè)區(qū)制定后報(bào)分公司生產(chǎn)計(jì)劃部門。第四十六條：承包人的短期病假由承包人自己負(fù)責(zé)；承包人經(jīng)農(nóng)場(chǎng)對(duì)口部門批準(zhǔn)的計(jì)生、工傷、長期病假（包括享受醫(yī)療期休養(yǎng)的）等，其待遇由農(nóng)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十七條：承包人違反安全生產(chǎn)規(guī)定：不穿膠鞋、不帶膠刀套、不修林間“之”字路等，致使造成傷、殘的，其一切費(fèi)用由承包人自己負(fù)責(zé)。管理人員違反安全生產(chǎn)規(guī)定，致使承包人傷、殘的，根據(jù)責(zé)任程度給予一定的經(jīng)濟(jì)罰款處理。第四十八條：因自然災(zāi)害或確因定產(chǎn)不準(zhǔn)造成承包人完不成年定產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)，嚴(yán)重影響承包人承包收入的調(diào)整定產(chǎn)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)，由分公司到年終時(shí)，根據(jù)全分公司承包人的平均收入水平確定調(diào)整定產(chǎn)產(chǎn)量辦法。第四十九條：分公司建立生產(chǎn)發(fā)展、科技開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按每開割1畝膠林1元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提，用于在生產(chǎn)發(fā)展、科技開發(fā)過程中貢獻(xiàn)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第五十條：生產(chǎn)隊(duì)管理人員、承包人盜賣農(nóng)藥、肥料等單位物資的，給予解聘管理人員職務(wù)、解除承包人承包合同的處理，造成的一切后果自負(fù)。 第十章 附則 第五十一條：各作業(yè)區(qū)可以根據(jù)本實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，在不違背本實(shí)施細(xì)則規(guī)定原則的前提下，結(jié)合本作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，制定補(bǔ)充措施報(bào)分公司審批后實(shí)施。第五十二條：勐醒分公司的各項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)、定額、計(jì)費(fèi)計(jì)酬單價(jià)，承包合同書，定員定編標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)和管理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)賠標(biāo)準(zhǔn)，各種專項(xiàng)、專業(yè)管理措施等均列為本實(shí)施細(xì)則的附件執(zhí)行。第五十三條：本實(shí)施細(xì)則經(jīng)勐醒農(nóng)場(chǎng)第十屆二次職工代表大會(huì)、暨勐醒分公司第一屆二次員工代表大會(huì)討論通過，并上報(bào)產(chǎn)業(yè)股份公司審核批準(zhǔn)后，從二00七年三月一日起執(zhí)行。第五十四條：本實(shí)施細(xì)則的規(guī)定如有違背上級(jí)政策規(guī)定的，以上級(jí)的政策規(guī)定為準(zhǔn)。本實(shí)施細(xì)則的未盡事宜按勐醒分公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行補(bǔ)充完善。第五十五條：本實(shí)施細(xì)則的解釋權(quán)歸勐醒分公司。云南橄欖壩農(nóng)場(chǎng)：家庭承包 強(qiáng)場(chǎng)富民的康莊道承包分檔計(jì)酬：企業(yè)與職工分配的黃金分割線 筆者認(rèn)為：職工家庭承包經(jīng)營一個(gè)關(guān)鍵性的問題就是職工承包家庭的收入和企業(yè)效益的利益分配問題。如何切割分配這一“蛋糕”？就是檢驗(yàn)職工家庭承包經(jīng)營這一政策是否能繼續(xù)推行下去的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。云南農(nóng)墾以橡膠分公司為單位，因地制宜，各自根據(jù)自身的情況制定了適合自己特點(diǎn)的職工家庭承包經(jīng)營分配機(jī)制。但萬變不離其宗，都是身為橡膠企業(yè)，有一個(gè)原則是必須把握的：合理、科學(xué)的定產(chǎn)，及時(shí)兌現(xiàn)承包職工的收入。橄欖壩農(nóng)場(chǎng)、橡膠分公司經(jīng)過六年的探索，探索出一整套企業(yè)職工都能接受承包分檔計(jì)酬機(jī)制。 承包分檔計(jì)酬即：干膠產(chǎn)量任務(wù)實(shí)行分檔按比例計(jì)酬。承包辦法規(guī)定，從任務(wù)產(chǎn)量的1噸至10噸，共分成19個(gè)檔次，每增加500公斤，遞進(jìn)一檔，每個(gè)檔次享受的計(jì)酬比例也不一樣。任務(wù)產(chǎn)量1噸的，資源產(chǎn)量為250公斤，承包計(jì)酬產(chǎn)量為750公斤，計(jì)酬的比例為75%；，，%，任務(wù)產(chǎn)量為10噸的，，計(jì)酬比例為29%。超定產(chǎn)任務(wù)部分按70%付酬。承包戶如連續(xù)3個(gè)月完不成任務(wù)的80%者，由生產(chǎn)隊(duì)專業(yè)技術(shù)員檢查割膠耗皮、割膠深度是否符合技術(shù)規(guī)程進(jìn)行技術(shù)鑒定，同時(shí)又派出中等割膠技術(shù)水平的割膠工代刀，進(jìn)行產(chǎn)量對(duì)比。確無違規(guī)違紀(jì)，也不屬技術(shù)問題，為保證承包戶正常收入，生產(chǎn)隊(duì)到年終可作適當(dāng)調(diào)產(chǎn)，以平衡承包戶之間收入。如屬違規(guī)違紀(jì)的，收回承包崗位，終止崗位承包合同。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，作為掌握著管理調(diào)節(jié)權(quán)的企業(yè)方，要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。，,，符合技術(shù)要求。同時(shí)，要發(fā)揮農(nóng)場(chǎng)多年來形成的行政、組織優(yōu)勢(shì)，在承包職工家庭中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，工人賽技術(shù)，干部賽管理，后勤賽服務(wù)，全員賽效益。強(qiáng)調(diào)回收一條膠線，一塊泥雜膠，一塊碗底膠，確保割膠深度、耗皮量、涂藥方法、滿開滿害、割膠配套措施、護(hù)林保膠職責(zé)、監(jiān)督等工作“七到位”，助推承包分檔計(jì)酬的實(shí)施。 承包分檔計(jì)酬。筆者認(rèn)為有以下三點(diǎn)益處：一是避免了過去那種由于各種因素完不成產(chǎn)量任務(wù)，承包職工出現(xiàn)負(fù)收入“倒掛”（即由于欠產(chǎn)，倒欠企業(yè)的錢）現(xiàn)象，挫傷承包職工的生產(chǎn)積極性；承包分檔計(jì)酬是一個(gè)合理的利益分配機(jī)制，培育了企業(yè)與職工休戚相關(guān)的利益聯(lián)系。二是多勞多得的分配原則得到充分的體現(xiàn)，是一柄名副其實(shí)的“雙刃”劍，企業(yè)和承包者都獲得“雙贏”，達(dá)到了企業(yè)增效，職工增收的目的。三是能較好地確保國有資產(chǎn)不流失。因?yàn)檫@樣的分配機(jī)制，承包職工不會(huì)出現(xiàn)“倒掛”現(xiàn)象，就不會(huì)去鋌而走險(xiǎn)，給國有資產(chǎn)造成流失。 橄欖壩農(nóng)場(chǎng)、橡膠分公司自從實(shí)行職工家庭承包經(jīng)營后，不斷地完善承包分檔計(jì)酬方案，六年來的實(shí)踐證明：在職工家庭承包經(jīng)營之前的2002年，職工年收入不足8000元； 2008年承包工年平均收入達(dá)到33674元，是承包前的4倍。2002年橄欖壩農(nóng)場(chǎng)銷售利潤為973萬元，2008年分公司實(shí)現(xiàn)橡膠銷售利潤3842萬元，是承包前的近4倍。，是實(shí)行職工家庭承包經(jīng)營前10年的收入總和還要多。41 / 41