【導讀】受、對公司及工作的建議、材料等方面的問題五方面做一總結。經(jīng)過一年的工作,在工作方面已趨于成熟。專業(yè)知識方面,剛接。隨著手頭工地越來越多,面臨工地多,情況多樣,了前一道工序的質量,這樣,好多問題都在驗收時發(fā)現(xiàn)并要求整改了,客戶發(fā)現(xiàn)的都是小問題。對監(jiān)理有提防,認為監(jiān)理也是城市人家的,對監(jiān)理的話半信半疑)。話雖這么說,但真正做到卻相當困難,最主要的原因是時間不允許,多數(shù)業(yè)主也比較忙,只能在驗收的過程中抓緊時間溝通。與所有業(yè)主深入溝通。平常,不值得感激。監(jiān),監(jiān)督;理,梳理,把控。一家,驗收不細致,埋下隱患。樣一來,整個工地的運行會有很大改善。緊湊的施工進度表還能增加處理投訴、問題的時效性。一方面,工程部沒有及時落實整改,另一方面,監(jiān)督設計師是否剔項。證工程緊湊有序進行;檢查現(xiàn)場文明;監(jiān)督材料及工程質量。那就是把這三件事分開干,一件一件有