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小區(qū)一期住宅承臺與基礎梁施工方案-資料下載頁

2024-11-10 14:24本頁面

【導讀】鐵嶺市綜合開發(fā)項目一期住宅。A區(qū)D1、D2、D3、D4、D5號樓。應力管樁,設計持力層為圓礫層,樁長為10-11m,工程樁總數(shù)合計1353根。⑤D5棟,承臺底標高為-2020㎜~-2400㎜;序號承臺承臺樁數(shù)尺寸(長*寬)

  

【正文】 混凝土獲得初步沉實后 , 再繼續(xù)澆筑 , 以防止接縫處出現(xiàn)裂縫。 ⑨ 梁和板應同時澆筑混凝土。較大尺寸的梁 (梁的高度大于 1m)、拱和類似的結(jié)構(gòu) , 可單獨澆筑。但施工縫的設置應符合有關規(guī)定。 ⑩ 澆筑混凝土時應分層 , 每層厚度應不大于下列數(shù)值 (mm), 插入式振搗器為作用部分長度的 倍 , 平板振搗器為 200, 人工振搗時 為 150~ 250(基礎 250,密集配筋為 150)。 ⑾ 澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇時 , 時間宜短 , 并應在前層混凝土凝固之前 , 將次層混凝土澆筑完畢。 22 六、安全生產(chǎn)保證措施 (一)、安全生產(chǎn)總目標 杜絕員工因工死亡事故,重傷、輕傷人數(shù)分別控制在 1 人、 2 人以下,消滅重大經(jīng)濟損失責任事故,杜絕民爆物品的失竊、火災事故,杜絕我方負主要責任的交通事故,努力減少一般事故。 重大事故為零。 (二)、安全生產(chǎn)管理體系 縱向管理體系 公司項目管理部和安全監(jiān)督部作為公司的安全生產(chǎn)管理領導機構(gòu),負責制定管理制度和 檢查監(jiān)督等工作。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組。項目經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一負責人,項目部配備專職安全員兩人,統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組監(jiān)理相應的安全生產(chǎn)管理小組,配合專職安全員的工作。 橫向管理體系 項目部的各職能部門和參加施工的相關部門都要參與安全生產(chǎn)管理工作,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,認真履行安全生產(chǎn)責任制,保證項目的施工安全。 (三)、安全生產(chǎn)保證措施 施工現(xiàn)場安全管理: ①建立施工現(xiàn)場安全管理體系,施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,安全總監(jiān)為 副組長,專職安全員及項目其他管理人員為成員的安全管理小組,負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡邏監(jiān)督檢查工作。 ②完善施工現(xiàn)場各項安全管理制度,建立安全生產(chǎn)責任制實施細則。把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益直接掛鉤,做到獎罰分明。 ③做好安全教育,安全活動和安全技術交底工作。著重抓好新工人的“三級安全教育”和開工后的入場教育變換工種教育及安全員的崗位培訓教育,教育后要進行考核,考核不合格,不準上崗。特殊工程(如:電工、焊工、機械工等)必須持證上崗,杜絕無證上崗。 ④積極開展班前安全活動,樹立全員的安全生產(chǎn)意識。 ⑤認真做好 各分項安全技術交底,以書面形式進行,并履行簽字手續(xù)。 23 ⑥安全教育、安全活動都必須做好書面記錄,履行必要的簽字手續(xù)。 施工現(xiàn)場安全檢查 本工程現(xiàn)場安全檢查采用級別安全檢查管理模式,由公司、項目部分級組織檢查,定期和不定期檢查相結(jié)合。公司級安全檢查由公司項目管理部經(jīng)理和安全監(jiān)控部組織實施,實行季檢。日常安全檢查由項目安全總監(jiān)及專職安全員組織實施,實行日檢查制,重點對現(xiàn)場安全隱患和現(xiàn)場作業(yè)人員違章行為的監(jiān)督。每次各級安全檢查和復查都必須認真做好記錄,盡量做到量化評分。 (四)、建立完善的安全管理資料檔案 本工 程施工現(xiàn)場安全管理資料由安全總監(jiān)主管整理單獨歸檔,其中主要包括: 各項安全管理制度,責任制及施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu); 與安全生產(chǎn)直接相關的技術文件,包括施工組織設計等; 特種作業(yè)人員持證上崗資料; 工傷事故記錄; 現(xiàn)場安全教育,安全活動與安全技術交底記錄; 安全檢查與現(xiàn)場作業(yè)人員違章記錄; 施工機具與安全防護設備的維護檢測記錄; (五)、安全標志的設置 施工現(xiàn)場必須按照規(guī)范要求掛設安全防火警告標志及安全防火警告標語。針對現(xiàn)場安全動態(tài)及時做好安全黑板報宣傳欄。 (六)、消防管理 本工程將按照食堂,生活區(qū),辦 公室,機械油料劃分 4 個消防區(qū),每個消防區(qū)設專人管理,每個消防區(qū)配備滅火器,消防通道要保持暢通。 施工現(xiàn)場禁止使用明火,使用明火必須經(jīng)過審批后方可使用,電焊場所需要用鐵皮阻隔,防止火星四射。 機油,柴油設隔離欄,禁止明火或靠近。 (七)、用電安全技術措施 施工現(xiàn)場電源線路,必須按:“三相五線制 TN— S 系統(tǒng)”的要求布設,按照“三級配電,二級漏電”分級分段保護的原則合理設置電箱的漏電保護裝置。 施工現(xiàn)場的一切電源,電路的安裝和拆除必須由持證電工操作,經(jīng)驗收24 合格后,方可投入使用。 電箱全部采用鐵 質(zhì)電箱,并且保證做到電箱防御措施嚴密,安裝位置合適,安裝牢固,操作方便,進出線整齊,接線牢靠,熔絲安裝合理。 現(xiàn)場變配電裝置,必須按規(guī)范要求做到重復接地,拆除必須斷電情況下。電纜應埋設在電纜溝內(nèi),嚴禁將電纜線亂拉亂設。 (八)、施工機具 施工現(xiàn)場所有機械設備和機具必須做到定機定人和持證上崗,并掛設操作規(guī)程牌,非機電操作人員不允許操作機電設備。 施工現(xiàn)場所有機械設備和機具必須做到保護接零和裝設二級漏電保護裝置。 施工現(xiàn)場所有機械設備和機具必須經(jīng)常定期檢查維護,保證完好的技術狀態(tài)。 所有機械 設備的機械傳動部位,必須裝設防護罩。 電焊機接線端子板必須保護完好,并設置防護罩,焊把線保護絕緣良好,不隨地拖拉,施焊時,對火花及焊渣加以控制和及時清掃,預防火災事故發(fā)生。 所在現(xiàn)場機械設備和機具安裝完畢,經(jīng)檢驗合格后要及時辦理驗收單后,再投入使用。 (九)、現(xiàn)場安全防護 進入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須遵守“十不準”規(guī)定,不準赤腳及穿拖鞋上班,要帶好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶。 施工現(xiàn)場嚴禁閑人進入,現(xiàn)場周圍豎立警告牌。 基坑周邊,坡道兩側(cè)設鋼管防護欄,高度不低于 ,間距不大于 。 所有用電設備必須安裝漏電保護設置,接地,接零,工地用電必須符合各項規(guī)定, 起吊重物時吊臂下嚴禁站人。 (十)、文明施工保證措施 文明施工總目標和指導思想 本工程文明施工總目標為爭創(chuàng)文明工地,努力做好規(guī)劃管理,文明施工是一項科學的管理工作,是現(xiàn)代化施工企業(yè)的一個重要標志,也是施工企業(yè)的一項綜合性基礎管理工作。因此,我公司希望通過抓好文明施工來促進,帶動和全面完25 善企業(yè)內(nèi)部的管理體系,更進一步增強和提高企業(yè)的綜合素質(zhì), 組織結(jié)構(gòu)和組織方法 本工程文明施工實行公司,項目部分級管理,各 級均建立文明施工領導小組和管理制度。 ①公司文明施工領導小組由公司總經(jīng)理,項目管理部經(jīng)理,總工程師,安全監(jiān)督部,物資部負責人組成,總經(jīng)理為公司文明施工管理第一責任人,項目管部經(jīng)理是公司文明施工管理直接責任人,安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主管部門。 ②項目部文明施工領導小組由項目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,安全總監(jiān),項目總工程師,安全員組成,項目經(jīng)理為文明施工第一責任人,主管文明施工的項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接責任人,現(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合,現(xiàn)場劃分施工,辦公和生活三大責任區(qū),各責任區(qū)再劃分若干責 任小區(qū),各大小責任區(qū)設專人負責,各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。 ③工地大門,門衛(wèi),圖牌,標語,圍墻,辦公室,生活區(qū)等設計標磚嚴格按照國家規(guī)范及我公司 CI 手冊標準執(zhí)行,確?,F(xiàn)場文明施工具有良好形象, (十一)、夜間施工措施 合理安排施工工序,將施工噪音較大的工序安排到白天工作時間進行,在夜間盡量少安排施工作業(yè),減少噪音的產(chǎn)生。 配置足夠的照明,確?,F(xiàn)場光線充足。 安排專人值班,發(fā)現(xiàn)緊急情況能夠及時處理, 七、工期保證措施 在確保質(zhì)量和安全的前提下,我項目部將利用一切有利資源 確保承臺基礎梁工期目標實現(xiàn),采取以下措施: 認真做好施工準備工作,施工勞動力,施工材料和施工機具通過認真計算進行配置,并有足夠的后備力量以便隨進度調(diào)撥,開工前對接卸設備進行全面檢修和維護,保證在開工的第一時間全面進入施工。 認真安排細部工期并嚴格執(zhí)行,合理組織流水節(jié)拍,使施工資料利用道道最優(yōu)化。 充分調(diào)動施工人員的積極性,合理配置施工資源。 制定合理可靠的防御施工措施,做到雨停后立即恢復施工。
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