【正文】 驗(yàn)架線工序崗位責(zé)任制的制定與落實(shí)編制架線作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)牽張機(jī)械保養(yǎng)及操作培訓(xùn)液壓操作培訓(xùn)張力架線崗位培訓(xùn)無線電通訊培訓(xùn)附件安裝培訓(xùn)施工技術(shù)交底架線工序質(zhì)量教育質(zhì)量評定預(yù)驗(yàn)收檢查、消缺3．4 質(zhì)量檢驗(yàn)與持續(xù)改進(jìn)3．4．1 質(zhì)量檢驗(yàn)序號主要工序檢 查 項(xiàng) 目檢 驗(yàn) 手 段常 見 問 題控 制 措 施1基礎(chǔ)部分配合比臺稱或桿稱、筐配合比與設(shè)計不符抽查下料重量2坍落度坍落度漏斗坍落度偏小或偏大根據(jù)材料含水量，控制拌和加水量3基礎(chǔ)根開經(jīng)緯儀、30米鋼卷尺根開誤差超標(biāo)加大澆筑檢查頻度，及時調(diào)整偏差4基面高程經(jīng)緯儀、塔尺、水準(zhǔn)儀基礎(chǔ)四個基面高差超標(biāo)加大澆筑檢查頻度，及時調(diào)整偏差5地腳螺栓立柱中心偏移細(xì)棉線、鉛筆、5米鋼卷尺中心偏移大于或接近8mm，未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)加大澆筑檢查頻度，及時調(diào)整偏差6地螺露高5米鋼卷尺露頭過長或過短加大澆筑檢查頻度，及時調(diào)整偏差78澆筑工藝目視、5米鋼卷尺蜂窩、麻面、臺階扭轉(zhuǎn)控制好下料、坍落度、振搗9接地部分接地埋深鐵鍬、5米鋼卷尺接地體特別是立柱附近埋深不夠比設(shè)計多挖510cm10雙面焊接質(zhì)量鐵鍬、目視、5米鋼卷尺焊接長度不夠、虛焊、接地體燒傷雙面焊接長度不小于圓鋼直徑6倍，由合格焊工操作11組塔部分鍍鋅質(zhì)量目視、啟子、游標(biāo)卡尺漏鍍、色差大、附著力差加強(qiáng)原材料入庫檢查12塔材變形目視、弦線、5米鋼卷尺塔材彎曲變形加強(qiáng)原材料入庫檢查，禁止野蠻裝卸13塔身傾斜經(jīng)緯儀、5米鋼卷尺直線塔傾斜超標(biāo)耐張塔向內(nèi)傾或斜率不足立塔前檢查基礎(chǔ)頂面預(yù)偏，不足加鋼板調(diào)整14防松帽目視、手漏裝、銹蝕、緊固力不足堅持三級自檢15防盜螺栓目視、手漏裝、漏打銷釘或帽堅持三級自檢16螺栓緊固扭力扳手螺栓過緊或緊固力不足堅持三級自檢17缺件目視、望遠(yuǎn)鏡缺件堅持三級自檢18放線部分導(dǎo)地線絞緊度目視、手松股加強(qiáng)放線時張力場對導(dǎo)線檢查19是否斷股目視焊接頭斷股加強(qiáng)放線時張力場對導(dǎo)線檢查20導(dǎo)地線弧垂經(jīng)緯儀、5米鋼卷尺弧垂偏大或偏小按同松同緊，由遠(yuǎn)及近的原則細(xì)調(diào)21導(dǎo)地線光潔度手套、膠套管、手導(dǎo)線卡線段有毛刺錨線段采用保護(hù)膠管，錯開卡線器間隔，防止相碰，用細(xì)砂紙打磨22壓接質(zhì)量游標(biāo)卡尺、弦線壓接尺寸不合格，壓接管彎曲由合格壓接工操作，彎曲校直23壓接管位置皮尺與塔身距高不滿足要求仔細(xì)作好布線計算，精心施工3．4．2 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部將成立由質(zhì)檢、技術(shù)、施工人員組成的TQC小組，在施工過程中對質(zhì)量實(shí)行事前、事中、事后三階段的動態(tài)控制。對質(zhì)量檢驗(yàn)采用施工全過程動態(tài)控制，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)操作，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場配合，對檢查結(jié)果采用因果圖等手段進(jìn)行分析，找出原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時形成文件下發(fā)至各施工點(diǎn)，以杜絕類似事故發(fā)生；文件下發(fā)后及時檢查實(shí)施狀況，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，直至措施成熟適用。工程完畢進(jìn)行成果總結(jié)，形成成果用于以后的工程施工，以提高公司整體的施工質(zhì)量。全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)控制框圖否工序質(zhì)量目標(biāo)工前施工交底工中檢查 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)完善發(fā)現(xiàn)問題，利用TQC方法找出原因并制定措施制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)保證措施形成成果效果明顯形成技術(shù)文件 下發(fā)實(shí)施是第四章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃4．1 工期目標(biāo)及分解嚴(yán)格履行合同要求，堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑計劃和驗(yàn)收工作。4．1．1 工期目標(biāo)計劃進(jìn)場日期：2010年06月01日計劃開工日期：2010年06月06日計劃竣工日期：2010年09月25日合同總工期：112日歷天4．2 施工進(jìn)度計劃及編制說明4．2．1 施工進(jìn)度計劃根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，主要節(jié)點(diǎn)工期按照業(yè)主的規(guī)定時間段控制工期。序號里程碑節(jié)點(diǎn)時間備11注1施工準(zhǔn)備完成2010年6月5日2桿塔基礎(chǔ)開挖2010年6月6月3第一基基礎(chǔ)澆筑2010年6月8日4桿塔組立完成2010年8月26日5線路架設(shè)完成2010年9月16日6光、電攬敷設(shè)完成2010年8月26日7箱變安裝完成2010年9月5日8帶電試運(yùn)行2010年9月17日9工程消缺2010年9月19日10工程竣工驗(yàn)收及消缺2010年9月25日4．2．2 編制說明4．2．2．1 編制依據(jù)（1）項(xiàng)目法人招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)；（2）工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（3）施工總體安排和主要施工方案等；（4）主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；（6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件；（7）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比；（8）設(shè)計提供的圖紙資料及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)；（9）投標(biāo)報價書及資源配置能力。4．2．2．2 編制說明（1）由于本工程工作時間緊張，各回路必須進(jìn)行交叉作業(yè)，必須加大施工力量的投入。另本工程工期易受鐵塔到貨進(jìn)度的影響，為此我們將加強(qiáng)與設(shè)計院、鐵塔廠及業(yè)主的溝通，及時拿到施工圖紙并供應(yīng)鐵塔同時協(xié)調(diào)好兄弟單位的施工配合。（2）各工序銜接要求緊湊?；A(chǔ)工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內(nèi)形成規(guī)模。組塔工程必須配備足夠的工器具，以保證勞動效率、施工安全、工藝要求的需要。因此對各工序施工的前期準(zhǔn)備要求很高，尤其是基礎(chǔ)施工的前期準(zhǔn)備。（3）由于工序銜接緊湊，因而對甲供材時間要求高，為此我們將加強(qiáng)與供貨商的溝通。（4）調(diào)試及移交工期是考慮到“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“創(chuàng)優(yōu)工程”的需要。4．3 進(jìn)度計劃4．3．1 進(jìn)度計劃橫道圖 施工進(jìn)度橫道圖見附圖1。4．4 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施本工程的進(jìn)度風(fēng)險因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表。序號風(fēng) 險 分 析控 制 措 施責(zé) 任 人1進(jìn)度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。制訂科學(xué)合理進(jìn)度計劃，有效利用資源。項(xiàng)目總工2準(zhǔn)備工作千頭萬緒，地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工。統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，保證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實(shí)”，充分調(diào)動各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。項(xiàng)目經(jīng)理對外工作部主任3地方協(xié)議遲遲不能落實(shí)，當(dāng)?shù)卣璧K施工。專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，保證施工不受影響。對外工作部主任4資金到位問題。編制合理的資金使用計劃，按分部工程下達(dá)給施工隊，增強(qiáng)施工人員積極性，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準(zhǔn)備。經(jīng)營合同部主任5塔材線材不能及時到位及早與供應(yīng)單位溝通，下達(dá)需求計劃，有問題時可以及時解決。項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部主任6材料、機(jī)具供應(yīng)問題。編制切實(shí)可行的材料機(jī)具供應(yīng)計劃，加強(qiáng)運(yùn)輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。物資設(shè)備部主任7各階段不能形成交叉作業(yè)加大基礎(chǔ)開挖、澆筑與立塔隊伍的投入，在各回基礎(chǔ)施工的中后期立塔隊伍就應(yīng)到位開始已澆鐵塔的養(yǎng)護(hù)工作項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部主任8地質(zhì)條件不利影響。前期充分利用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)開挖工作，結(jié)合風(fēng)機(jī)道路的修筑開始相應(yīng)段的小運(yùn)，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及材料運(yùn)輸?shù)挠绊?。物資設(shè)備部主任工程管理部主任9法定節(jié)假日，氣候變化，冬雨季影響。合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計劃，加大晴天施工量。工程管理部主任各施工隊隊長10設(shè)計變更，影響施工。與設(shè)計工代密切配合，縮短審批時間，現(xiàn)場處理。工程管理部主任11工效不高，進(jìn)度上不去。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。工程管理部主任12施工質(zhì)量不合要求，引起返工。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，重獎重罰，形成人人講質(zhì)量、個個重視工藝的良好風(fēng)氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。質(zhì)量檢驗(yàn)部主任12施工組織管理不到位加大協(xié)調(diào)力度，堅持例會制度，責(zé)任到人，各盡其責(zé)，同時準(zhǔn)備預(yù)備隊和機(jī)具裝備。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度計劃控制程序如下圖：進(jìn)度計劃控制程序圖合同計劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計劃業(yè)主下達(dá)一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖公司、監(jiān)理、業(yè)主審批項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計劃，執(zhí)行二級進(jìn)度計劃一級公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進(jìn)度月、周進(jìn)度計劃核實(shí)符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計劃季度進(jìn)度計劃核實(shí)符合按期竣工不符合不符合不符合周施工例會，調(diào)整周進(jìn)度月工地例會，調(diào)整月進(jìn)度三級二級項(xiàng)目部編制周進(jìn)度計劃，執(zhí)行三級進(jìn)度計劃第五章 安全管理體系5．1 安全目標(biāo)及分解5．1．1 安全方針認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及職工職業(yè)健康等有關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司合同附屬文件《項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)輸變電工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度（試行）》的要求，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制以及環(huán)保施工管理，保證安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，消除一切隱患風(fēng)險，確保全員安全健康，全面提高輸變電工程安全文明施工水平，塑造清潔能源建設(shè)安全品牌形象。安全健康與環(huán)境管理工作方針：預(yù)防為主，控制送變電施工中危險；強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；以人為本，切實(shí)保障員工安全健康；保護(hù)環(huán)境，力求減少污染及水土流失；科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)安全績效持續(xù)改進(jìn)。5．1．2 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故。切實(shí)保證安全措施補(bǔ)助費(fèi)及文明施工措施費(fèi)專款專用，同時接受監(jiān)理工程師及建設(shè)管理單位的監(jiān)督。真正做到：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，創(chuàng)建全國電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流水平，樹立中電投輸變電工程安全品牌形象。5．1．3 安全目標(biāo)分解 標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 指標(biāo)業(yè)主要求本公司要求項(xiàng)目部要求人身死亡事故零零零零重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故零零零零重大火災(zāi)事故零零零零負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故零零零零環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故零零零零重傷事故零零零零輕傷負(fù)傷率零零零零因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故零零零零感染地方病和傳染病零零零零與我方人員有關(guān)的治安刑事案件零零零零因施工引起的民族問題零零零零與我方人員有關(guān)的賭博迷信非法活動零零零零傷害益鳥及動植物零零零零破壞文物古跡零零零零5．2 安全管理組織機(jī)構(gòu)5．2．1 安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為使生產(chǎn)經(jīng)營過程符合國家有關(guān)的安全法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范要求，切實(shí)保障生產(chǎn)活動中國家財產(chǎn)和勞動者的人身安全和健康，確保工程安全，預(yù)防各類事故的發(fā)生，按照質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行要求，設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，安全監(jiān)察部主任為安全管理責(zé)任人，施工隊長為三級單位安全第一責(zé)任人，技術(shù)專責(zé)和專兼職安全員為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目部建立安全保證體系，下設(shè)安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)行使安全管理職能，各職能部門負(fù)責(zé)人及施工隊的兼職安全員，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并針對本工程特點(diǎn)，制定安全計劃和安技措施5．2．2 主要職責(zé)序號部門職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理，直接主管項(xiàng)目部安全監(jiān)督部門。，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。（季、月）安全工作目標(biāo)計劃。主持項(xiàng)目部安全工作例會、及時研究解決在安全工作中存在的問題。，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。，確保項(xiàng)目部安全工作重獎重罰辦法的實(shí)施。，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行?！八牟环胚^”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過）的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加人身死亡事故和重大機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。2項(xiàng)目總工。（季、月）安全技術(shù)措施計劃。、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。