【正文】 時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進場快，安家快，開工快。加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導下，施工可做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、目標管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備的采購、供應，配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。根據(jù)工程的需要，加強資金調(diào)度，項目設專用帳號，專款專用，施工中加強資金管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導和測試工作，杜絕發(fā)技術(shù)性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設計編制進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊，根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護。落實政策，獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。施工過程中，加強指揮與與協(xié)調(diào)，定期如開工程分析會。每天按時如開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設備和器材，保證施工順利進行。1抓施工的正規(guī)作業(yè)。標準化施工，通過合理的施工組織，指導正確的施工方法來提高施工進度，作到在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，防止大起大落。1創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主單位的指導下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效北進行；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。三、進度計劃的檢查與調(diào)整進度計劃的檢查內(nèi)容（1）各工作項目的施工順序（2）工期是否滿足合同規(guī)定平行接和技術(shù)間歇是否合理。（3）主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求?。?）主要機具、材料的利用是否均衡和充分首先是對上述4點的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。進度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿斩幹频摹８鲗哟问┕みM度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上，空間安排上，時間安排上，資源安排供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。（2）層層下達施工任務書項目部內(nèi)部下達施工任務書，將作業(yè)任務和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須接作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。 （3）全成和層層實行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，進行層層計劃交底落實，要使有關(guān)人員明確各項計劃的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各處員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。（4）做好調(diào)度工作①檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決②督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源③維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理④開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。進度計劃的調(diào)整（1）組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以保證總的進度目標。如排水、路基、路面工程在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。（2）壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：①組織措施A、增加工作面，組織更多的作業(yè)班組B、增加每天的施工時間C、增加勞動力和施工機械的數(shù)量②技術(shù)措施a改進施工工藝和施工技術(shù)b采用更先進的施工方法c采用更先進的施工機械。③經(jīng)濟措施a實行包干獎勵；縮短工藝間歇時間。b提高獎金數(shù)額，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動力；c對各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給與相應的經(jīng)濟補償。④其他配套措施a改善外部配合條件，如管線管理，交通管理等部門的配合b改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設施和物品。c實施強有力的調(diào)度，保證人力和機械用足、用好。第十一 降低工程造價的主要措施為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少人工、材料、機械消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，指定以下節(jié)約措施。一、勞力節(jié)約措施選派具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場，利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段，提高工效，降低人工費。實行項目管理，以勞動定額為基礎(chǔ)，實行計件工資制度，最大限度地調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，提高工效，降低人工費。編制合理的實效性的施工組織計劃，制定科學的勞動力使用和調(diào)配計劃，避免停工、窩工，減少不必要的人工費支出，利用新技術(shù)，新裝備組織施工，最大限度地節(jié)約工時，提高工效。二、材料節(jié)約措施加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象發(fā)生；二要堅持節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉清庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和豐富的靈活性相結(jié)合原則，計劃一經(jīng)訂立批準，必須嚴格執(zhí)行。（1）加強對計量工作和計是器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。（2）加強材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。（3）拌合站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂、石料的浪費。A、施工現(xiàn)場設立剩料分揀站，及時分揀、回收。利用。B、搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。C、用經(jīng)濟的手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超超罰制度。主要材料節(jié)約的措施（1）水泥節(jié)約水泥在運輸進程中輕裝輕卸，散灰車運輸往返要過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好水泥的遮蓋工作。水泥庫門要有門鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內(nèi)在面一般應高于室外坪3050cm，在使用時做到先進先出，散灰及時清理使用。 施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用，做到工完、料凈、場地清。 搞好水泥包裝袋的回收、清退工作，包裝袋回收率應達到95℅以上，完好率達60℅以上，嚴禁“開膛、破肚”。（2）砂、石料節(jié)約砂、石料場必須進行硬化，以防泥土污染而浪費。合理設計砂漿、混凝土的配合比，適當摻入外加劑，以減少水泥用量。拌合時盤盤計量，以確保工程質(zhì)量和控制材料用量。 嚴格材料進場檢驗，控制不合格材料進場，造成工料浪費。三、機械使用費配置性能良好的機械設備，提高機械設備使用效率。充分利用自有機械設備，減少租借。嚴格機械臺班管理，加強機具的日常維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和使用率。實現(xiàn)責任成本管理，核算機械設備的耗油。維修費用，并與工資掛鉤，超罰節(jié)獎，提高機械臺班產(chǎn)量。四、間接費的控制組建精干高效的項目管理機構(gòu)，減少管理層次及非生產(chǎn)人員，管理人員競爭上崗，一崗多能，務實高效。嚴格責任成本核實和管理費用進行開支，月末加強核算。財務人員嚴格把關(guān)，把現(xiàn)場管理費用降到最低限度。通過機構(gòu)改革，精減機構(gòu)，減少管理和服務人員，壓縮辦公和差旅費開支。附表一:擬投入本工程的主要施工設備表 序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1砂石攪拌機400L6文登2012良好2機動翻斗車1T12鄭州201315kw良好運輸3推土機黃河TY2206鄭州2012162Kw良好4砼攤鋪機SAP90CD4徐州2013良好5自卸車卡瑪斯10徐州2012良好6平地機2徐州2011180kw良好道路鋪設7壓路機1012t2江蘇201175kw良好道路鋪設8挖掘機日歷4江蘇2012220良好道路鋪設9蛙夯機6青島2013良好道路鋪設10機動三輪車15 KW8聊城201215kw良好運輸29 / 29