【正文】 須簽字，作為技術檔案存放。 項目經(jīng)理部組成 本項目經(jīng)理部嚴格按照項目法管理施工，建立質(zhì)量、安全、文明施工的生產(chǎn)保證體系。公司領導及各職能部門作為項目部的堅強后盾，全力以赴支持和配合項目部的工作，督促施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的合同履行情況，幫助解決實際困難，為實現(xiàn)預期目標創(chuàng)造各種條件。 項目經(jīng)理部組織機構設置（略） 項目經(jīng)理部主要組成人員配備情況項目經(jīng)理部組成人員一覽表（略） 項目經(jīng)理部的主要職能 （1）項目經(jīng)理部是根據(jù)建設單位要求，為完成施工合同以內(nèi)的工程內(nèi)容而設置的，在公司的統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)下，獨立完成合同書中賦予的任務。 （2）項目經(jīng)理部的機構設置，主要是在保證進度、質(zhì)量、安全的前提下，認真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)公司的各項承諾。 （3）項目經(jīng)理部主要工作職責 項目經(jīng)理主要職責 貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 全面負責工程的進度、技術、質(zhì)量、成本、安全和文明工地等管理。 重點抓財務核算組工作，協(xié)調(diào)一切外圍及周邊關系，對工程的重大問題做出決策。 制定崗位責任制和各項管理制度，并負責實施獎勵辦法。 組織材料物資、機械設備及勞動力的計劃與調(diào)配。 負責本工程質(zhì)量、安全方面重大問題的處理。 項目副經(jīng)理主要職責 為項目經(jīng)理提供施工中具體方案和建議，直接指揮生產(chǎn)。 負責施工過程中的生產(chǎn)、計劃、勞動力調(diào)配、機械調(diào)配、材料供應以及現(xiàn)場各工種和各施工單位的協(xié)調(diào)配合，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工等。 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量和降低成本措施。 編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務劃分和現(xiàn)場作業(yè)層的分解目標。 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料在工程中的應用。 項目總工程師主要職責 對本工程的施工組織與技術質(zhì)量負全面責任，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 負責本工程的質(zhì)量策劃與實施。針對實際情況編寫施工組織設計、實施細則及質(zhì)量計劃，親臨現(xiàn)場技術指導。 對影響工程質(zhì)量和進度的重要因素組織技術攻關，解決施工中技術疑難問題。 編制施工總進度計劃和填寫施工記錄，對施工全部技術資料進行審核、會簽、歸檔等。 組織編制工程竣工報告及資料，負責工程項目的評優(yōu)報獎。 進行技術人員的調(diào)配和管理。 組織有關技術人員編制特殊部位、關鍵工序的施工方案，用于指導現(xiàn)場的施工。 針對工程的內(nèi)容及技術含量的要求，提出新技術、新工藝和新材料在施工中應用的可行性，并編制實施方案。 生產(chǎn)、安全組主要職責 遵照有關管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照生產(chǎn)進度計劃組織好施工。 組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務，合理安排施工工序。 做好現(xiàn)場機械設備及人員的調(diào)配工作。 按工程要求及時提出各種材料需要計劃。 按時做好月度計劃統(tǒng)計報表及職工考勤報表。 制定現(xiàn)場文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。 負責質(zhì)量事故的定性處理及治理補救措施制定。 負責本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進場安全教育及班前、班后的安全教育。 認真落實公司的各項安全崗位責任制，做好安全檢查記錄。 負責施工班組的安全交底工作，督促檢查落實安全“三寶”的使用。特別要加強對大型機械設備使用，維護的安全檢查及交通安全的教育宣傳工作。參與安全事故的處理及分析。 教育廣大職工學習消防知識，愛護消防設施，做好消防設施的定期檢查和完善。 材料設備組主要職責 調(diào)查市場材料動態(tài)價格，考核材料質(zhì)量，提供質(zhì)量好又經(jīng)濟的各種工程材料，為降低工程成本把好第一關。 組織生產(chǎn)物資采購、運輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時入庫驗收。 做好材料保管出庫登記工作。配合財務部進行材料消耗核算。 根據(jù)工程進度計劃，充分利用有限資金，確保供應及時到位。 對損壞設備及時檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。 按照技術質(zhì)量組的要求及時收集各種材料的出廠合格證，配合取樣送檢工作。 技術質(zhì)量組 貫徹公司制定的《質(zhì)量管理內(nèi)部監(jiān)理辦法》，對該工程實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度，對該工程的質(zhì)量情況進行策劃、控制及監(jiān)督管理。 負責處理施工過程中的技術問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗驗收。 負責分部、分項工程的技術交底工作。組織對分部、分項工程的評定，在施工過程認真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結經(jīng)驗。 認真組織落實公司及項目經(jīng)理部的各項質(zhì)量、技術管理制度，嚴格按照圖紙、現(xiàn)場施工規(guī)范及合同書的要求施工。 負責各種原材料、半成品、成品的驗收與檢查，回填土的抽樣檢測工作。 監(jiān)督ISO9001：2000質(zhì)量管理體系在施工中的動態(tài)情況。 組織有關人員分析工程分部、分項內(nèi)容，結合工程現(xiàn)狀，積極推廣“建設部關于建筑業(yè)推廣應用十項新技術”在工程中的應用。 對工程中確定的新技術、新工藝和新材料作出專題研究，并制定出實施方案，指導在工程中的應用。 隨時掌握和捕捉建筑業(yè)新技術動態(tài)，結合工程狀況進行推廣和實施。 財務結算組 負責本工地一切經(jīng)濟來往手續(xù)。按照財務管理規(guī)定做好報銷、記帳、工程核算、成本分析等。 負責與建設單位的變更簽證及進行工程進度結算。 配合技術質(zhì)量組做好施工班組的結算、審核、兌現(xiàn)。 做好當月材料消耗統(tǒng)計工作。 施工機械設備配備和材料投入計劃 該工程在機械設備配置上本著使用方便，經(jīng)濟高效的宗旨，在滿足正常施工需用的同時，從計劃數(shù)量上盡量考慮充足，以確保特殊情況下施工不受影響。配備情況具體如下： （一）檢驗、測量及試驗主要設備配備表序號 檢驗、測量及試驗設備名稱 規(guī)格、型號 單位 數(shù)量 備 注1 坍落度桶 φ100200300 個 4 2 架盤天平 1000g/1g 個 4 各2個3 磅秤 500kg 個 2 4 游標卡尺 0~150mm 把 2 5 鋼卷尺 50m 把 3 6 工程檢測尺 2m 把 4 7 經(jīng)緯儀 J2 臺 1 8 水準儀 AL32 臺 4 自動安平9 壓力表 個 2 10 內(nèi)、外卡鉗 個 4 11 兆歐表 個 4 12 相序檢測插頭 個 4 13 砼試模 150mm150mm150mm 組 8 14 砂漿試模 組 8 15 不銹鋼環(huán)刀 20 個 6 16 砼標準養(yǎng)護箱 40B 個 1 17 鋁合金塔尺 3m 把 4 （二）安裝主要施工機械設備配備表序號 機械、設備名稱 規(guī)格、型號 單位 計劃數(shù)量 備 注1 電焊機 BX2300 臺 2 2 沖擊鉆 XLD 臺 2 3 手電鉆 自制 臺 2 4 套絲機 QT24 臺 1 5 煨彎機 SWB1 臺 1 6 臺鉆 Y8024 臺 1 7 氣焊工具 套 2 8 電動試壓泵 4BA8A 臺 1 9 接地電阻測試儀 ZC8 個 1 10 砂輪切割機 臺 2 （三）主要材料投入計劃 本工程所用的主要材料、構配件等均應在采購時“貨比三家”，并由甲方對其質(zhì)量和價格（有差價材料等）簽字認可后方能采購。 所采購的材料的規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，所供材料必須有材質(zhì)單和出廠合格證，并由甲方、監(jiān)理、乙方共同取樣送檢合格后方能使用。 主要材料構配件投入計劃，見《工程量清單》。 施工進度計劃 （一）施工進度計劃 （1）施工目標： 總工期為45個日歷天。 （2）根據(jù)總體進度計劃及施工安排確定工程進度控制點。 見后附《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》。 （二）施工進度計劃的控制 我們通過總體進度計劃，月、周及日作業(yè)計劃的控制來保證施工進度計劃的實施。 （1）總體施工進度計劃 我們采用夢龍軟件的雙代號時標網(wǎng)絡圖繪制，可以實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。 （2）季、月進度計劃和旬、日作業(yè)計劃 季、月進度計劃采用夢龍軟件的橫道圖繪制，將根據(jù)工程實際進度提前一周向上級部門提供該計劃。 旬、日作業(yè)計劃是當旬（當日）操作計劃，采用文本格式表述，將隨工程的旬（日）例會發(fā)布并總結。采取日保旬、旬保月、月保季、季保總工期目標的控制手段，使計劃階段目標考核分解到每一周、每一日。 （三）施工進度計劃網(wǎng)絡圖 詳細的施工進度計劃安排，見附圖《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》。施工部署及總平面布置 （一）總體部署原則 本工程為了確保基礎、主體、裝修、設備安裝工程等能按期完成，要考慮各方面影響因素，合理安排施工任務、人力、資源、時間等。 （二）施工目標 工期目標：**天。 質(zhì)量目標：合格。 安全目標：保證不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故率不超過3‰。 （三）施工準備 技術準備 （1）組織有關人員熟悉圖紙，編制施工預算及工料分析，編制施工進度計劃，研究施工方案，收集施工所需技術資料，準備好各種施工測量及檢測儀器、工具等。 （2）會同甲方搞好施工現(xiàn)場的接收工作，詳細復核相關的軸線樁及基礎樁位、布設現(xiàn)場臨時用水、用電線路及臨時設施等。 （3）對有關施工人員進行質(zhì)量、進度、安全、主要項目施工方法交底，并做到人人心中有數(shù)。 （4）做好材料試驗工作，研究所采用的新工藝、新技術的可行性，并作出實施計劃。 （5）依據(jù)設計藍圖，做好軸線控制樁及標高控制基準點。 施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場接交后，按施工平面布置圖合理安排材料、機具、設施料的堆放地點及臨建設施等位置，布置好用水、用電線路，硬化施工場地及施工道路，做好現(xiàn)場排水，保證雨期正常施工。 物資材料、機具準備 物資材料 對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，地材、特殊材料等，均應編制分項材料計劃，根據(jù)實際情況分批進場。對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時制定相應的防盜、防火措施。 施工機具、設備 ① 垂直運輸：主體結構施工時，每個單體建筑選擇1t簡易提升設備一臺，作為主要垂直運輸機械，以滿足不同施工階段需要。 ② 砼、砂漿機械 現(xiàn)場砼主要采用商品砼，因而現(xiàn)場不設砼攪拌站。磚砌體及抹灰工程施工時，每個現(xiàn)場設置砂漿攪拌機一臺。 砼垂直運輸主要采用簡易提升設備進行，必要時可采用人工作輔助運輸。 砼振搗采用機械振搗，配備GHZ670插入式振動器十臺，B22平板振動器四臺。 ③ 鋼筋機械 本工程鋼筋工程采用場外集中加工，現(xiàn)場綁扎和焊接的方法組織施工。 鋼筋的截斷、彎曲、調(diào)直應分別配備GQ40鋼筋切斷機1臺， GW401鋼筋彎曲機1臺和GT4/10鋼筋冷拉設備1套。 ④ 安裝工程及其它施工機械的配置參見《主要施工機械設備供應計劃表》。 施工用水用電 現(xiàn)場的施工用水、施工用電分別從建設方提供的水源、電源處接出或自備蓄水池及發(fā)電機，施工臨時供水、供電計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。 （四）施工段劃分 根據(jù)該工程的實際情況及單體建筑物平面布局特點，為縮短工期，避免勞動力窩工，計劃每個單體建筑物為各自獨立的施工單元，統(tǒng)籌安排各單體建筑物以各分項工程施工順序組織流水作業(yè)。 （五）施工工序安排 本工程包括基礎、主體、裝飾、安裝等內(nèi)容，按照“先地下，后地上”、“先結構后裝修”的原則組織施工，安裝工程穿插進行。 177。 土方開挖→地基處理（素土、灰土墊層）→磚基礎及地圈梁施工→回填土。 177。 彈線→構造柱鋼筋制綁→砌體→封構造柱模板→構造柱砼澆注→圈梁及現(xiàn)澆板模板→圈梁及現(xiàn)澆板鋼筋綁扎→圈梁、現(xiàn)澆板砼澆筑→養(yǎng)護。 其中水電等安裝預埋，腳手架的搭設和拆除，拆模、養(yǎng)護等工序均插入作業(yè)，不占用工期。 裝修工程、屋面工程施工工序 主體結構施工完成，當門窗框安裝后即可插入抹灰工程。結構全部施工完畢后即可進行屋面施工及由上至下進行外裝修的施工。電氣工程的穿線、給排水工程的立管、支管等安裝與室內(nèi)裝修穿插進行。 裝修工程： 室內(nèi)：立門窗框→內(nèi)墻面抹灰→多水間防水及地面工程→門窗扇安裝→墻面刷涂料→燈具、潔具設備安裝→驗收。 室外：外腳手架→外墻面抹灰→外墻面裝飾→拆除腳手架→室外工程。 屋面工程： 屋面板→找坡層→保溫層→找平層→防水層→閉水試驗→保護面層。 詳細的施工工序安排，詳見附圖《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》。 （六）現(xiàn)場總平面布置 現(xiàn)場規(guī)劃說明 根據(jù)文明施工及建設單位對現(xiàn)場要求，本工程施工期間對各個施工現(xiàn)場進行半封閉施工。辦公、生活及部分生產(chǎn)設施等均在場外集中布置，按照不同施工階段的要求，現(xiàn)場布置可作相應調(diào)整。 現(xiàn)場總平面布置圖 由于該工程施工實際情況及特點，現(xiàn)場平面布置具有不確定性及特殊性，因而現(xiàn)無法繪制總平面布置圖，進場后根據(jù)擬建建筑周圍實際情況進行策劃布置。 勞動力安排計劃及勞務分包情況表 勞動力安排計劃 為了按照工期要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務，公司勞務站對該工程的用工將至始至終隨時給予保證。若那個工種或班組不能勝任，則由勞務站負責更換和調(diào)配。項目部也可自己組織勞動力，但應對其技術能力、組織形式、人員素質(zhì)進行考察，并將以上情況上報勞務站備案。 本工程施工高峰期約40人，各工種按時進場，及時退場或調(diào)整，做到施工現(xiàn)場不留閑人。 勞動力的安排分基礎、主體和裝修收尾三個主要階段進行組織安排，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度安排，提前組織進場。