【正文】 ，至工程回訪回修等工作，對建設(shè)單位實行全過程的負責。項目經(jīng)理部職責:項目經(jīng)理部是施工生產(chǎn)和利潤中心，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和利潤目標的實現(xiàn)。其具體職責為：。 、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系全過程的運行、實施和過程控制，保證施工過程各項記錄齊全準確。、洽商及變更工作，并實施工程的質(zhì)量、技術(shù)安全交底。《施工組織設(shè)計》 、 《質(zhì)量計劃》 、并貫徹落實。、質(zhì)量、安全及文明工地管理等全過程的運行工作。、材料和機械的安排與控制。㈠.項目經(jīng)理管理職責：。、控制項目成本、實施計劃、檢查部位、控制質(zhì)量、變更簽證、負責組織編制質(zhì)量計劃。20 / 292“三體系”標準的過程控制?！妒┕そM織設(shè)計》 、 《質(zhì)量計劃》 、 《經(jīng)濟方案》 ，并組織落實。(生產(chǎn))中不合格品控制程序嚴把質(zhì)量關(guān)。㈡.項目經(jīng)濟師崗位職責，組織做好項目工程合同各項條款的研究、分析工作，并向項目有關(guān)管理人員進行詳細的講解及交底工作?！妒┕そM織設(shè)計》 、 《質(zhì)量計劃》 、 《經(jīng)濟方案》的編制工作?！妒┕そM織設(shè)計》 、 《質(zhì)量計劃》 、 《經(jīng)濟方案》 、組織編制項目年度主要經(jīng)濟指標完成計劃。、季、年度和施工統(tǒng)計報表的審核工作，做到及時準確。、簽證及工程結(jié)算等手續(xù)。、分包工程招投標及結(jié)算審核工作。，負責材料合格分供方的評審，組織材料分供方的投招標工作，降低采購成本。㈢.項目工程師崗位職責《施工組織設(shè)計》 ，并對其實施的有效性、科學(xué)性負全責。21 / 292《質(zhì)量目標》 ，質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施制定合理、可行?！叭w系”系列管理運行的全過程管理，確保項目體系有效運行。、詳細了解工程合同及協(xié)議條款，組織、指導(dǎo)項目工程施工技術(shù)人員保證完成合同及協(xié)議規(guī)定的各項承諾?！督?jīng)濟方案》的工作，并為編制方案提供施工技術(shù)保證及真實可靠的相關(guān)施工技術(shù)數(shù)據(jù)。承擔工程項目的有關(guān)經(jīng)濟指標。，參加甲方、設(shè)計、監(jiān)理等單位組織的設(shè)計交底會議。、簽證工作，及時辦理工程對外聯(lián)系單。、月、季、年度施工進度計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、大型工具及機械設(shè)備使用計劃。，并負責組織對施工隊伍的施工能力、技術(shù)水平的評定工作。、檢查進場材料試驗與檢驗，以及各種材料的材質(zhì)報告。，推動項目新技術(shù)、新工藝的開發(fā)及應(yīng)用工作。、材料及機械設(shè)備，確保工程進度按計劃完成。，承擔項目安全工作的相關(guān)責任。㈣.項目會計師崗位職責、法規(guī)、方針政策，監(jiān)控項目財務(wù)核算計帳方式、資金使用符合國家有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定。22 / 292《經(jīng)濟方案》的編制工作。 《經(jīng)濟方案》做到及時、科學(xué)、具有操作性。、季、年度成本計劃。、季、年度和竣工財務(wù)決算報表，確保報表及時、準確、真實。、監(jiān)督項目的各種業(yè)務(wù)臺帳、成本臺帳和相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的登錄、保管工作，保證各種臺帳、原始資料完整。、季、年度和竣工成本報表，為項目經(jīng)濟活動分析及時提供真實可靠的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。，并及時呈報項目經(jīng)理。審核各項工程費用的支付，合理控制資金流向，充分發(fā)揮項目資金的效能。、費用情況及債權(quán)、債務(wù)情況，督促項目有關(guān)人員及時清理、核對、結(jié)算。、年度和竣工現(xiàn)場所有材料、機械設(shè)備、辦公設(shè)施等資產(chǎn)的清查、盤點工作。、竣工決算財務(wù)狀況說明書，并及時按歸屬呈報項目經(jīng)營管理公司、外埠工程經(jīng)營管理公司及分公司主管部門。、外埠項目經(jīng)營管理公司或分公司的審計小組提供真實可靠的被審資料。、債務(wù)的清算工作。“精細核算考核五十八條標準” 。㈤.施工員管理職責：?！妒┕そM織設(shè)計》 、 《質(zhì)量計劃》 、 《經(jīng)濟方案》 ，并具體組織實施工作。23 / 292。、分項質(zhì)量評定和填報相關(guān)資料。、技術(shù)和特殊關(guān)鍵工序的交底。 QC 小組活動。、監(jiān)理的技術(shù)交底。 ㈥.器材員管理職責：。：對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收，并對驗收數(shù)量的多少登記建帳。：以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對進場的個別材料進行質(zhì)量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準時進場，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量是否符合要求。，負責本項目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作，負責簽發(fā)進場驗收及協(xié)調(diào)施工隊伍合理使用工作。、閉管的大型工具及時退場，降低工程成本。、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由器材負責統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊。24 / 292。，累計各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填報各類統(tǒng)計報表。、月份、將各種單據(jù)裝訂成冊，妥為保管。、卡、物相符，并按時上報余額表。㈦.加工訂貨員管理職責：、鋼筋翻樣，對項目施工人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、鐵件的匯總表，參與工程投招標的測算工作。、保送定貨單，做好臺帳登記工作。㈧.計劃統(tǒng)計員管理職責：《施工組織設(shè)計》 、 《質(zhì)量計劃》 、 《經(jīng)濟方案》工作并具體實施?！叭w系”管理的相關(guān)工作。，了解施工合同中的條款內(nèi)容。(根據(jù)圖紙)以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。、分項工程的工程量、材料用量及其它有關(guān)的數(shù)據(jù)。、標準圖、變更圖的管理工作。，并上報項目經(jīng)理和分公司。，并將簽證轉(zhuǎn)交給分公司有關(guān)部門。督促工長提供對預(yù)算件活口部分進行簽證(簽證依據(jù)表)。以工長提供的簽證依據(jù)表的內(nèi)容及有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理同意后再進行簽證，且對簽證的數(shù)量、大小及金額多少負責。25 / 292 ㈨.資料員管理職責：，督促工長及時填寫有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。、 整理、歸檔工作。、監(jiān)理需要的各類資料。，在公司指導(dǎo)下整理組卷迎接檢查。㈩.定額員管理職責：。，計算各分部、分項工程的所需工日數(shù)，及時將數(shù)據(jù)提供計劃統(tǒng)計員，并在工序開始之前將任務(wù)單交于施工隊負責。，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。，并簽訂人工費結(jié)算方面的協(xié)議書。 1/2/3 工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經(jīng)理匯報，做到人工費的動態(tài)控制并通知成本員。(以人工費情況表的形式)。(十一).成本員管理職責：，成本的動態(tài)監(jiān)控。，檢查并統(tǒng)計各分項工作在 1/2/3 施工部的材料耗用情況，且與計劃用量比較，并推測出該分項完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項目經(jīng)理及時匯報并提醒工長。26 / 292，統(tǒng)計全項目機械設(shè)備及大型工具，在本月內(nèi)的使用效率利潤率。：檢查統(tǒng)計勞動力的耗用量與完成部位的計劃工日數(shù)之間的關(guān)系，預(yù)測出人工費虧贏數(shù)量，且及時匯報給項目經(jīng)理，并提醒工長。、整理、核對、把關(guān)項目各種費用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、等帳，并將有關(guān)報表及時交于分公司有關(guān)部門。，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計的步驟，使月結(jié)成本真實。：根據(jù)工、料、機的計劃用量，預(yù)算用量及實際使用量，對各個棟號的分部、分項工程的成本進行分析，并找出各種原因，且于每月 20 日交于項目長(以報表和成本分析表的形式)，月成本報表于每月 10 日前交于項目經(jīng)理。(十二).質(zhì)檢員管理職責：。、特殊工序的連續(xù)監(jiān)控執(zhí)行情況。3 負責項目隱檢工程的檢查驗收及二次檢查工作。(十三).安全員管理職責：，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。，對隱患及時提出并督促整改。27 / 2924..填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊伍安全員工作。、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。 (十四).機管員管理職責，組織機械設(shè)備的平衡調(diào)度，做到合理使用，充分發(fā)揮機械效率。，落實保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。、核算工作。(十五).預(yù)算員管理職責：《建筑工程預(yù)算基價》套用定額及有關(guān)規(guī)定要準確。，編制生項定額。、費用調(diào)整和市場價格變化信息。、準確計算，熟悉《施工組織設(shè)計》內(nèi)容，從中找出有關(guān)經(jīng)濟的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預(yù)算。，預(yù)算員對分管的項目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算不丟不漏。《工程建設(shè)施工招標投標管理辦法》 ，掌握投標工作要點，依據(jù)業(yè)主招標文件要求，編制完整標價。搞好投標資料的匯集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少廢標。28 / 292公司與現(xiàn)場經(jīng)理部的關(guān)系是“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責” 。“公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目經(jīng)理部的實施情況進行全過程監(jiān)督，必要時調(diào)動全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T科室協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、聯(lián)營、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門科室對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指分公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的一定支配權(quán)?！叭尕撠煛笔侵疙椖拷?jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊陧椖抗芾砘顒又?，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。2．項目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照 GB/T9002ISO9002 標準模式建立的質(zhì)量管理體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》 、 《質(zhì)量手冊》 、 《崗位管理職責》及《項目管理指南》具體內(nèi)容執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖，項目經(jīng)理部在項目開工之初制定項目質(zhì)量崗位責任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任，確定每個部門的職責，落實到每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，形成由項目經(jīng)理為主責任人，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織管理體系，從上到下明確分工職責，落實施工責任，各崗位各盡其職。 29 / 2923．項目經(jīng)理部對現(xiàn)場的管理⑴.人員項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工操作人員實行準軍事化管理，每天早晨從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，各施工隊必須佩戴好必須的安全防護用品列隊進入現(xiàn)場，按班小組進行施工操作，中午和下班時項目經(jīng)理部打鈴后，各施工隊統(tǒng)一集合列隊回到生活區(qū)休息。所有施工操作人員在現(xiàn)場不得大聲喧鬧，影響周圍居民生活。⑵.現(xiàn)場安全保衛(wèi)現(xiàn)場組建由項目經(jīng)理、施工員、安全員組成安全檢查小組，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施和施工人員個人防護用品佩帶情況。現(xiàn)場保衛(wèi)工作正規(guī)化，聘請專職保安人員負責現(xiàn)場保衛(wèi)。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安或經(jīng)警晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、及成品半成品保衛(wèi)。加強對勞務(wù)隊伍人員的管理，掌握人員底數(shù)，非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準第四章 施工進度計劃1．施工總體部署本工程施工工期較短，施工面積較大，質(zhì)量要求高，因此根據(jù)標書對工程的要求和我公司技術(shù)力量積極地、科學(xué)地組織好施工。施工總部署分為 4 個階段。第一階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，按照先地下，后地上的原則，采取分段流水施工的方法先進行鋼筋混凝土底板、負一層、地下室側(cè)壁和頂板混凝土；防水施工；回填土等工序的施工。30 / 292第二階段：主體土建結(jié)構(gòu)施工，按照基礎(chǔ)分段流水施工順序及時插入主體土建結(jié)構(gòu)的施工。第三階段：水電安裝工程施工，按照土建分段流水圖，提前做好管道線路的預(yù)留預(yù)埋工作，此部分施工將不占用總工期，土建裝飾工程施工期間，要及時插入各種管道的安裝和調(diào)試，杜絕剔鑿。第四階段：裝飾工程施工，該工程室內(nèi)為一般裝修標準，外墻為水性涂飾。室內(nèi)填充墻砌筑和內(nèi)墻抹灰量較大，因此，要加大勞動力的投入量，確?？s短工期，為后期各種精裝修的插入和各種設(shè)備調(diào)試留出足夠的時間。合理劃分施工段，而基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)將劃為分為兩個施工段。每個施工段分別流水施工、穿插作業(yè)。同時，根據(jù)各施工段的實際工程量，安排相應(yīng)的勞動力，保證總體工期的實現(xiàn)。2．施工進度計劃說明為了保證工程高質(zhì)量、高標準如期完工，我方將本工程列為重點工程，在施工進度計劃安排上，本著突出保證工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)施工的前提下，達到快速施工，以體現(xiàn)本工程的重要性。我方結(jié)合自身的施工技術(shù)實力和機械、勞動力力量，本著高質(zhì)高速圓滿完成施工任務(wù)的原則，確保工程按合同工期完工交付使用。根據(jù)招標文件確定開竣工日期，即 2022 年 6 月 1 日至 2022 年 3 月 1 日竣工。共計 638 天（日歷日） 。3．施工進度計劃具體施工進度計劃詳見附表——施工進度計劃表。31 / 292天悅園住宅小區(qū) A 區(qū)項目施工總進度計劃2022 年 2022 年 2022 年日期 分項 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6樁基施工基坑降水土方開挖地下車庫施工主體施工二次結(jié)構(gòu)內(nèi)、外檐裝飾裝修水電安裝竣工驗收注：根據(jù)建設(shè)單位對建筑工期要求再調(diào)整可行計劃33 / 292為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我方針對組織實施的各環(huán)節(jié)、各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等方面著手制訂詳細的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實