【正文】 運行的具體要求。對于承包人負(fù)責(zé)提供的有關(guān)設(shè)備和服務(wù)，對發(fā)包人人員進行培訓(xùn)和提供一些消耗品等，在發(fā)包人要求中應(yīng)一并明確規(guī)定。發(fā)包人要求通常包括但不限于以下內(nèi)容：一、功能要求（一）工程規(guī)模項目實施為增城看守所區(qū)改建及監(jiān)區(qū)設(shè)施改造,主要建設(shè)內(nèi)容包括拆除原監(jiān)區(qū)區(qū)建筑平方、通道雨棚平方（項目建成后復(fù)建），場地平整平方；新建監(jiān)區(qū)建筑平方（含建筑裝修）、變電房平方；對監(jiān)區(qū)、四個區(qū)實施給水管線改造、熱水和通風(fēng)系統(tǒng)改造等工程二、工程范圍（一）包括的工作完成設(shè)計（包括修建性詳細(xì)規(guī)劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、建筑物按綠色建筑一星級的評價標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計、竣工圖編制及建設(shè)過程的配合服務(wù)等）、工程施工[包括拆除建構(gòu)筑物、場地平整、場地準(zhǔn)備和臨時設(shè)施工程、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、強電、給排水、消防、消防弱電、通風(fēng)、監(jiān)區(qū)熱水系統(tǒng)改造、測謊、突審室裝飾、室外照明、監(jiān)控視頻系統(tǒng)、發(fā)電機房等]至竣工驗收、工程移交的“交鑰匙”工程總承包，完成并配合業(yè)主辦理報建、報批、相關(guān)部門結(jié)（決）算審計、工程保修等工作，具體包括但不限于以下事項： ）代業(yè)主辦理工程前期的報建、報批工作； ）根據(jù)委托人和設(shè)計任務(wù)書要求，負(fù)責(zé)設(shè)計（按建筑物按綠色建筑一星級的評價標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計）、施工、采購、編制項目概算、預(yù)算及相應(yīng)的報建審批工作； ）負(fù)責(zé)項目實施階段全過程建設(shè)管理，直至工程竣工驗收、項目移交的“交鑰匙”工程總承包，完成并配合相關(guān)部門結(jié)（決）算審計、工程保修等工作；）為滿足本工程項目投入使用所需的水、電、路、氣、通訊等與現(xiàn)有市政基礎(chǔ)設(shè)施（含用地紅線外）的接駁；）紅線內(nèi)場地平整及地上附著物清理；）現(xiàn)場七通一平。 （三）發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件. 施工用電。承包人負(fù)責(zé)整個臨時施工用電的設(shè)計及實施施工通電工作。承包人負(fù)責(zé)完善相關(guān)報批手續(xù)，深化設(shè)計及編制工程量清單與項目的總施工圖預(yù)算報增城區(qū)財政投資評審中心審定。. 施工用水。承包人負(fù)責(zé)整個臨時施工用水的深化設(shè)計及實施施工通水工作。承包人負(fù)責(zé)完善相關(guān)報批手續(xù)，深化設(shè)計及編制工程量清單與項目的總施工圖預(yù)算報增城區(qū)財政投資評審中心審定。. 施工排水。 按發(fā)包人要求。（四）發(fā)包人提供的技術(shù)文件發(fā)包人需求任務(wù)書。（（發(fā)包人需求任務(wù)書中的設(shè)計任務(wù)書與規(guī)劃設(shè)計條件有矛盾之處，以規(guī)劃設(shè)計條件為準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見附件一）三、工藝安排或要求（如有）四、時間要求（一）開始工作時間 計劃開始工作日期： 年 月 日（二）設(shè)計完成時間、中標(biāo)通知書發(fā)出后天內(nèi)完成方案設(shè)計初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工作；、年月前完成項目實施階段，進行土建施工、設(shè)備安裝及調(diào)試工作；、年月前工程竣工驗收合格，完成移交工作。（四）缺陷責(zé)任期雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下：⒈ 地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；⒉ 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年；⒊ 裝修工程為兩年；⒋ 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為兩年；⒌ 供熱與供冷系統(tǒng)為兩個采暖期、供冷期；⒍ 住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為兩年。五、技術(shù)要求（一）設(shè)計階段和設(shè)計任務(wù)。（具體內(nèi)容詳見附件） （二）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。包括但不限于以下設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：、制圖標(biāo)準(zhǔn)及要求、建筑結(jié)構(gòu)、給水排水及消防、電氣防雷及智能、通風(fēng)空調(diào)及節(jié)能、其他（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。包括但不限于以下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗收合格。（五）樣品。六、竣工驗收及移交設(shè)計施工總承包單位需制定竣工驗收及移交管理辦法交發(fā)包人審定后實施。（一）竣工驗收.編制分部和專項工程驗收計劃建筑工程質(zhì)量驗收計劃表專項工程驗收計劃表（二）移交.辦理移交的條件設(shè)計施工總承包單位已完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容,工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，并通過竣工驗收（竣工驗收中提出的整改要求必須整改完畢，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)）。、設(shè)計施工總承包單位必須按國家規(guī)范規(guī)定和合同約定完成工程檔案資料整理及歸檔工作，并通過檔案主管部門的驗收。、設(shè)計施工總承包單位必須編制相應(yīng)的移交手冊及移交清單（包括實物移交清單和資料移交清單等）。、設(shè)計施工總承包單位必須辦理質(zhì)量保修手續(xù)，簽訂質(zhì)量保修書。、設(shè)計施工總承包單位必須成立專門的工程質(zhì)量技術(shù)保修隊伍，以確保項目試運營期間的質(zhì)保工作。、設(shè)計施工總承包單位必須將場地清理干凈，將無關(guān)機械設(shè)備及材料撤離現(xiàn)場，保證移交的工程項目環(huán)境潔凈，安全衛(wèi)生。、辦理移交時間及移交內(nèi)容在項目總體竣工驗收合格后日內(nèi)，設(shè)計施工總承包單位開展移交工作。移交的內(nèi)容包括工程實體和其它固定資產(chǎn)以及應(yīng)移交的工程建設(shè)檔案資料。、移交程序?qū)嵨镆平?、工程實體通過竣工驗收并具備移交條件后，設(shè)計施工總承包單位向監(jiān)理單位提出移交申請，監(jiān)理單位檢查合格后同意設(shè)計施工總承包單位提交移交計劃報送發(fā)包人，設(shè)計施工總承包單位做好移交準(zhǔn)備工作。、由發(fā)包人主持移交會議，監(jiān)理單位組織設(shè)計施工總承包單位將實物移交給發(fā)包人。、移交會議應(yīng)有發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計施工總承包單位等單位的法人代表或授權(quán)人參加，并當(dāng)場在《工程移交表》上簽字確認(rèn)。、已經(jīng)辦理了現(xiàn)狀移交的工程，在實施竣工移交時，應(yīng)補齊有關(guān)手續(xù)，并將原現(xiàn)狀移交時的資料作為工程移交的附件。資料移交、在實物移交前，設(shè)計施工總承包單位必須依照合同相關(guān)約定及本管理辦法規(guī)定整理匯編相關(guān)資料，編制成工程移交手冊（一式五份），并協(xié)助發(fā)包人盡快熟悉工程項目各部分、各系統(tǒng)的情況，為項目發(fā)包人的接收、使用、維護、管理提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。移交手冊包括但不限于以下內(nèi)容：（）.工程項目各部分、各系統(tǒng)的工程簡況；（）.工程項目全部的竣工圖紙及相關(guān)圖紙清單；（）.工程項目的承包人、主要材料設(shè)備供貨商清單、聯(lián)系人及電話；（）.各系統(tǒng)的設(shè)計功能、使用功能或使用說明；（）.空調(diào)、發(fā)電機等主要設(shè)備的運行參數(shù)。（）.主要材料設(shè)備的數(shù)量；（）.工程、材料、設(shè)備的保修書（包括保修內(nèi)容、期限、聯(lián)系人、電話等）；、在移交會議上，監(jiān)理單位組織設(shè)計施工總承包單位按移交手冊的資料清單將相關(guān)工程資料移交給發(fā)包人。同時，為使用單位（發(fā)包人委托的物業(yè)管理單位）提供一套完整的竣工圖紙（藍(lán)圖）及合同文本等全部資料（按照清單和目錄交接）的復(fù)印件，以及保修期內(nèi)對上述設(shè)施和設(shè)備及軟件所享有的管理、使用、保修等權(quán)利及相關(guān)設(shè)備購買、維修合同等文件資料（復(fù)印件）。、待完成工程結(jié)算及辦理工程竣工備案手續(xù)后，設(shè)計施工總承包單位將整理好的其他資料（一式二份）另行移交給發(fā)包人。、辦理工程移交后，發(fā)包人行使其使用管理權(quán)和物業(yè)管理權(quán)，全部建筑物、設(shè)備及附屬設(shè)施等全部財產(chǎn)的管理、維修等義務(wù)從交接之日起均由發(fā)包人履行。、質(zhì)量保修期自工程質(zhì)量竣工驗收合格之日起計算。質(zhì)保期內(nèi)，設(shè)計施工總承包單位按合同約定負(fù)責(zé)其保修范圍內(nèi)的維修工作。七、文件要求（一）設(shè)計文件，及其相關(guān)審批、核準(zhǔn)、備案要求。下述所有版次文件均為最終完成并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)的設(shè)計成果文件,承包人要按發(fā)包人要求的時間提交（完成）相應(yīng)的版次文件。版次文件： 為向相關(guān)政府主管部門進行修規(guī)及單體方案報建（專業(yè)報建）的設(shè)計成果文件（包括估算書）。版次文件：為初步設(shè)計成果文件（包括文本說明、圖紙、工程造價控制所需的工程量分解文件及概算書），根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（年版）中關(guān)于初步設(shè)計應(yīng)達(dá)到的設(shè)計深度要求進行編制，且此文件符合初步設(shè)計審查及財政評審的各項要求。 版次為向相關(guān)政府主管部門提交的單體施工圖報建（專業(yè)報建）所需的設(shè)計成果文件。版次文件：為施工圖設(shè)計文件（包括圖紙、計算書、工程造價控制所需的工程量分解文件及施工圖預(yù)算書），根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（年版）中關(guān)于施工圖設(shè)計應(yīng)達(dá)到的設(shè)計深度要求進行編制，且此文件符合施工圖設(shè)計審查及財政評審的各項要求。版次文件：竣工圖設(shè)計文件及結(jié)算書。（二）溝通計劃。設(shè)計施工總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對其他單位進行統(tǒng)一管理和配合服務(wù)。包括但不限于：項目總進度計劃協(xié)調(diào)管理；公共臨時設(shè)施管理；公共文明施工和安全生產(chǎn)設(shè)施管理；現(xiàn)場綜合管理；內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)；總體設(shè)計與技術(shù)督導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合；成品保護；協(xié)助發(fā)包人辦理項目竣工驗收、竣工資料和竣工備案。（三）風(fēng)險管理計劃。對項目風(fēng)險進行識別及分析與評價之后，風(fēng)險管理人員根據(jù)項目風(fēng)險的性質(zhì)及其潛在影響，進一步了解各種風(fēng)險管理對策的成本和效益，并以項目總體目標(biāo)為依據(jù)，與有關(guān)人員包括監(jiān)理工程師、設(shè)計人員等，共同規(guī)劃并選擇合理的風(fēng)險管理對策，以盡可能地減少項目風(fēng)險的潛在損失和提高對項目風(fēng)險的控制能力。損失控制的第一步，是對項目的有關(guān)內(nèi)容進行審查，包括共同規(guī)劃、設(shè)計和施工計劃，相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)程和工程現(xiàn)場內(nèi)外的布置，以及項目的特點等，以識別潛在的損失發(fā)生點，并提出預(yù)防或減少損失的措施，從而制定一系列指導(dǎo)性計劃，來指導(dǎo)人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生，損失后如何控制損失程度，并及時恢復(fù)施工。 損失控制的內(nèi)容包括：（）制定一個完善的安全計劃；（）評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置；（）重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃；（）制定災(zāi)難計劃；（）制定應(yīng)急計劃等；（）適當(dāng)設(shè)立抗風(fēng)險基金。（四）竣工文件和工程的其他記錄。承包人應(yīng)按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》和發(fā)包人有關(guān)整理工程檔案的要求，在工程施工期間及時收集、匯總、整理、編制竣工檔案，承包人應(yīng)于工程竣工驗收合格后天內(nèi)將竣工檔案提交城市建設(shè)檔案管理機構(gòu)審查。經(jīng)城市建設(shè)檔案管理機構(gòu)審查合格并出具建設(shè)工程檔案驗收合格證明文件后天內(nèi)，承包人向發(fā)包人移交一套完整竣工檔案資料。若經(jīng)城市建設(shè)檔案管理機構(gòu)審查不合格的，要求承包人限期補正，直至合格為止。（五）操作和維修手冊。承包人應(yīng)在供應(yīng)設(shè)備同時向發(fā)包人提供所有有關(guān)本合同執(zhí)行的技術(shù)文件。如果項目必需但合同又未作約定的要承包人才能提供的技術(shù)文件，承包人也應(yīng)及時向發(fā)包人提供。技術(shù)文件可以是手冊、圖紙或其他形式的文件資料。上述技術(shù)文件應(yīng)包含保證發(fā)包人能夠正確進行設(shè)備或系統(tǒng)安裝、操作、檢查、維修、維護、測試、調(diào)試、驗收和運作的需要的所有內(nèi)容。發(fā)包人完全按照技術(shù)文件的指導(dǎo)進行的任何安裝、操作、檢查維修、維護、測試、調(diào)試、驗收所引起的系統(tǒng)和或設(shè)備或其部件的損壞由承包人承擔(dān)責(zé)任。所有承包人提供的技術(shù)文件的全部費用已包含在合同總價內(nèi)。八、工程項目管理規(guī)定（一）質(zhì)量。承包人在合同履約過程中必須嚴(yán)格按照國家，省、市有關(guān)設(shè)計、施工、驗收的規(guī)范要求嚴(yán)格控制圖紙和施工的質(zhì)量，確保達(dá)到本合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（二）進度，包括里程碑進度計劃（如果有）。、設(shè)計進度管理辦法（）設(shè)計階段進度管理的主要任務(wù)是出圖控制，也就是要采取有效措施促使設(shè)計人員如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙。（）落實項目管理班子中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進度管理的人員，建立設(shè)計進度管理目標(biāo)體系，根據(jù)目標(biāo)體系來制定設(shè)計進度管理計劃體系。包括設(shè)計總進度控制計劃、階段性設(shè)計進度計劃及設(shè)計進度作業(yè)計劃。（）根據(jù)本合同約定的設(shè)計節(jié)點工期要求制訂設(shè)計各階段的進度計劃。（）設(shè)計負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計工期來安排初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計完成的時間。（）設(shè)計單位在完成施工圖后要編制一份主要材料、設(shè)備清單，設(shè)計技術(shù)部要根據(jù)工程項目總進度的計劃，進行審核并分析主要材料、設(shè)備大致需要到貨時間，據(jù)此制訂詳細(xì)的材料設(shè)備采購進度計劃。（）核查設(shè)計力量是否能切實保證出圖進度。并在設(shè)計過程中檢查設(shè)計人員的落實情況和執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)進度拖后，設(shè)計管理要敦促設(shè)計方加班加點，增加設(shè)計力量，加強相互協(xié)調(diào)與配合來加快設(shè)計進度。（）在各階段設(shè)計完成時，設(shè)計管理工程師要與設(shè)計單位共同檢查本階段設(shè)計進度實際完成情況，對照原計劃分析、比較、商量制訂對策，并調(diào)整下一階段設(shè)計的進度。（）設(shè)計管理工程師應(yīng)向發(fā)包人及時匯報設(shè)計進度情況。及時了解發(fā)包人的設(shè)計進度要求，把設(shè)計進度計劃的具體要求作為設(shè)計合同一部分，應(yīng)用合同管理的方法對設(shè)計工作進度進行嚴(yán)格的監(jiān)控。、施工進度管理辦法（）加強參建單位資質(zhì)的審查，要求參建單位要有高技術(shù)、經(jīng)濟實力。（）加強參建各方人員資質(zhì)的考核。設(shè)計總包單位必須配置有高素質(zhì)的工程管理人才與之配套，發(fā)包人會通過合同文件，開工后評比表現(xiàn)等萃取優(yōu)勝劣汰的管理措施，對不合格的施工管理人員、設(shè)計代表等堅決清退出場。（）計劃先導(dǎo)，加強對設(shè)計總承包編制的施工組織總設(shè)計及施工總進度計劃的審核，編制好相應(yīng)的項目總體計劃安排及資金安排。通過“總體計劃、會戰(zhàn)實施”的策略，緊緊抓住施工黃金時間，大干快上。（）加強同地方各級政府的溝通，給施工方按時提供施工條件，有效促進了工程進度。（）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會力促進度，定期召開月度工地例會，通報設(shè)計總包單位的進度狀況，存在的問題及下階段的安排，解決重大協(xié)調(diào)配合問題；配合發(fā)包人代表每月、每周不定期召開總包單位內(nèi)部現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。尤其在項目后期，土建、機電、市政、園林等平行、交叉施工、工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開，以保證進度正常。抓后進、促整體，保證均衡推進項目進度。（）加強變更管理，保證現(xiàn)場方案的及時處理，充分調(diào)動設(shè)計的積極性，發(fā)揮其方案準(zhǔn)確性，堅持優(yōu)化為主，減少施工難度，加快施工進度。（）加快工程計量，全力保證施工單位足夠的周轉(zhuǎn)資金。（三）支付。（）工程預(yù)付款 實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)按專用條款內(nèi)約定執(zhí)行。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。（）工程量的確認(rèn) 承包人應(yīng)按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承