中小企業(yè)的報酬與福利設計-資料下載頁
2025-07-28 20:46本頁面
【正文】 現(xiàn)其股權；而對于缺錢的或對企業(yè)業(yè)績持觀望態(tài)度的職業(yè)經理人，可以等待幾個月或幾年來實現(xiàn)其股權。這個計劃為企業(yè)在將來期權實現(xiàn)時提供了稅收優(yōu)惠，同時對職業(yè)經理人形成一副“金手銬”，而不必強迫他們購買企業(yè)股票。福利方面的挑戰(zhàn)中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配，但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀的職業(yè)經理人,因而福利計劃必須具有創(chuàng)新性。實際上，這些職業(yè)經理人之所以被吸引源于中小企業(yè)能提供的巨大發(fā)展機會，中小企業(yè)在員工福利方面擁有特別的創(chuàng)新性的機會，它應該不囿于大企業(yè)的局限，應設計低成本，在滿足最基本的要求的基礎上采取有創(chuàng)新性的彈性福利計劃。許多中小企業(yè)低估了花金錢和時間來管理員工福利的作用，他們很少管理這一計劃。主管營銷的副總裁整天在市場上周旋，而總裁只盯在財務上以及時排除任何危及企業(yè)生存的危機。誰還有心來管福利方面的事情？實質上福利計劃一旦實施，就得有人來維護，并隨會計、稅收制度的變化而改變。最佳策略是，在企業(yè)起步階段，福利保持適度簡單的水平，隨著企業(yè)利潤增加而逐步復雜起來。在雇員福利方面，設定嚴格的福利界限是不可取的，有些創(chuàng)新性的福利性政策不僅成本少而且在人員招聘時也能激起職業(yè)經理人的興趣。有彈性的福利計劃重在提供一個氛圍，不同的雇員有不同的福利需求。在報酬政策方面也有一個必然的趨勢，隨著企業(yè)的成長和財務能力的增強，它會朝著市場化水平提高薪資和福利水平，隨著企業(yè)日益成熟，報酬福利機制也會出現(xiàn)同樣的趨勢，但最明智的作法是使其增長速度放慢，要時刻注意到企業(yè)現(xiàn)金流量、稅收及其選擇對企業(yè)財務的影響。7 / 7
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