【正文】 負責將《施工組織設計》傳達給每個參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對工程質量進行旬檢和月檢，領導和主持制定預防、糾正措施；b、收集質量信息，掌握質量動態(tài)，主持分析質量隱患，負責編制各單位工程或特殊過程的施工安全技術措施或作業(yè)指導書；c、對本工程施工準備、施工過程和交付使用全過程質量活動的控制、領導、監(jiān)督、改進負責；d、對進場材料、機械設備的合格性負責，有權對進入現場的不合格材料退貨，禁止其進入使用場所；e、對設計和合同有特殊要求的工程部位，負責組織有關人員按設計和合同規(guī)定實施，協(xié)調相互之間的聯(lián)系，解決好接口問題；f、負責本項目部職工崗位培訓工作，以及培訓計劃的實施、監(jiān)督和檢查工作；g、對本工程施工圖紙、技術資料、質量文件控制和管理負責。7．2．1．、項目部生產副經理a、貫徹執(zhí)行公司下達的施工作業(yè)計劃，對本工程施工進度負責，在項目部內有人力、物力調配權，保證工程按圖紙和規(guī)范施工，負責質量體系審核中發(fā)現的不合格項的糾正措施的實施，制定預防措施；b、負責召開生產調度會，抓好施工過程控制，使工程在受控狀態(tài)下進行；c、負責按照本工程《施工組織設計》、《作業(yè)作業(yè)指導書》或《施工技術措施》組織施工，確保實現質量目標；d、定期組織項目部安全檢查和質量驗收。7．2．1．、項目部質量（礦建）工程師質量管理職責a、在項目部技術負責人的領導下，具體負責本工程的質量管理工作。b、收集質量信息，掌握質量動態(tài)，參加分析質量隱患和具體負責編制預防、糾正措施，編制各單位工程或特殊過程技術安全措施。c、在項目部技術負責人領導下，參加并配合業(yè)主、監(jiān)理進行月終驗收、隱蔽工程驗收，并做好各項驗收記錄。d、負責分部、分項工程使用材料的取樣、送驗，并索取和保管試驗報告。e、負責本工程施工圖紙、技術資料、質量文件、質量記錄的整理和保管。7．2．1．、計劃員質量管理職責a、負責項目部年、季、月計劃的各項資料的收集和準備工作。b、按時檢查計劃的執(zhí)行情況，并總結分析計劃完成好壞的原因。c、參加工程驗收、工程排隊，向各級領導及有關單位及時提供所需的有關數據。7．2．1．、統(tǒng)計員質量管理職責a、負責編制項目部年度、半年、月份的統(tǒng)計報表，匯總各項指標的完成情況。b、建立各類臺帳，積累統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計分析。c、參加工程驗收，掌握工程進展情況，在按時完成統(tǒng)計報表的前提下，及時向領導及有關部門提供所需的準確數據。d、做好原始記錄。7．2．1．、預算員質量管理職責a、認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策。b、收集工程和其他相關資料，每月及時、準確的向甲方提供工程款結算表，做好月度結算工作。c、按設計、工程部門提供的“設計變更、隱蔽工程、材料代用通知單”及時調整預算。d、參加工程驗收，協(xié)助領導對各部門的內部考核工作。e、根據工程統(tǒng)計報表，進行成本分析。7．2．1．、項目部專職質量檢驗員質量管理職責a、接受項目部經理直接領導，專職負責質量檢驗。b、深入班組，嚴格按施工圖和規(guī)范、施工組織設計和安全技術措施檢驗分部、分項工程，作出合格、不合格結論，簽發(fā)《不合格分項工程停工通知單》和《不合格工程評審記錄》。c、參加項目部內部旬檢、月檢、質量分析會、月終驗收、隱蔽工程驗收，參加單位工程、分部、分項工程質量評定。d、有權參加經濟核算分析會，在經濟分配上具有質量一票否決權，有權越級反映質量問題。7．2．1．、材料驗收員（保管員）質量管理職責a、嚴格執(zhí)行收、發(fā)制度，認真做到“七不入庫”、“五不出庫”的原則。b、嚴把材料驗收質量關，把不合格的原材料拒之門外。c、對保管的產品做到“四懂五會”、“三清三有一保證”，并達到“十不”標準7．2．1．、施工隊質量管理職責a、按照施工計劃、施工技術措施完成規(guī)定的施工任務；b、負責組織施工隊內部的安全與技術培訓；c、負責對分項工程質量進行檢驗和評定。d、負責對不合格工程進行處理和糾正。7．2．1．、施工隊長質量管理職責a、嚴格按照井巷工程施工組織設計及有關安全技術措施組織施工，對所施工的礦建工程質量負責b、組織施工隊按照年、季、月生產計劃，采取可行的措施，確保施工任務按質按量完成。c、建立正常的生產秩序，組織均衡生產，及時解決生產中出現的問題，掌握生產的主動權。d、對分項工程的不合格項采取果斷措施，及時組織力量進行返工返修，貫徹糾正預防措施，避免類似不合格項再次發(fā)生。7．2．1．、施工隊技術員質量管理職責a、負責編寫本隊施工的單位工程施工安全技術措施；b、負責本隊所施工工程的質量管理和技術管理，并做好各項原始記錄。工程結束后，及時完成竣工移交資料的整理工作；c、負責本施工隊人員的技術培訓和“QC”活動的開展工作；d、參加本隊所施工工程的中間驗收和竣工驗收工作，并做好驗收記錄。7．2．1．、施工班組質量管理職責a、負責班組質量指標的分解、落實和完成；b、負責本班組的施工臺帳記錄；c、負責班組之間的質量互檢工作；d、開展“QC”活動和技術創(chuàng)新活動，努力提高工程質量和工作效率。7．2．2．作業(yè)指導書（施工技術措施）開工前由項目技術負責人組織技術人員編制作業(yè)指導書（或施工技術措施），該工程須編制的作業(yè)指導書（或施工技術措施）有；（1）、單位工程（工程量比較大的單位工程）施工作業(yè)規(guī)程；（2）、探揭煤施工安全技術措施；（3）、單位工程（工程量比較小的單位工程）施工安全技術措施；（4）、零星工程施工安全技術措施；（5）、特殊地段施工技術措施；（6）、單位工程防治水施工安全技術措施。作業(yè)指導書（或施工技術措施）的編制、批準、實施按公司《關于施工組織設計（施工技術措施）管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。7．2．3 工程控制點控制依據設計文件和設計技術交底的工程控制點，按施工進程進行復測，發(fā)現問題及時與設計人員協(xié)商處理，形成記錄。7．2．4設計圖紙會審：在項目質量計劃編制前，應由項目技術負責人主持施工圖紙審核、并參加業(yè)主或監(jiān)理主持的圖紙會審，保存會審記錄。7．2．5職工培訓定期對全體施工人員進行質量知識、技能的教育和培訓，并保存記錄。7．2．6開工申請嚴把開工關，待每個單位工程各方面條件具備后，提交開工申請報告，經批準后開工。7．3施工階段的質量控制7．3．1．技術交底7．3．1．每個單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向施工人員進行書面技術交底，所有技術交底資料均應辦理簽字手續(xù)。7．3．1．在施工過程中，項目技術負責人對顧客（發(fā)包人）或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施和設計變更等要求，要在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。7．3．2．材料控制7．3．2．項目部應在確認的合格供方目錄中按計劃采購原材料、半成品和構配件。7．3．2．按搬運儲存規(guī)定進行搬運和貯存，并建立臺帳。7．3．2．按產品標識的可追溯性要求對原材料、半成品和構配件進行標識。7．3．2．未經檢驗或已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備，不準投入使用。7．3．2．對顧客提供的原材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除顧客提供合格產品的責任。7．3．2．顧客或監(jiān)理對承包人自行采購產品的驗證，不能免除承包人提供合格產品的責任。7．3．3．機械設備控制7．3．3．按設備進場計劃進行施工設備的采購、租賃和調配。7．3．3．現場的施工機械必須達到配套要求，充分發(fā)揮機械效率。7．3．3．對機械設備操作人員的資格進行認證，持證上崗。機械設備操作人員要使用和維護好設備，保證設備的完好狀態(tài)。7．3．4．環(huán)境控制根據項目特點建立環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，以便采取整改措施。7．3．5計量控制計量人員按規(guī)定有效地控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，并監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。7．3．6．工序控制7．3．6．施工過程是由一系列相互關聯(lián)與制約的工序所構成，工序是由人員、材料、機械設備、施工方法、環(huán)境和測量等因素對工程質量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質量監(jiān)控，必需以工序質量監(jiān)控為基礎，落實在各個工序的質量監(jiān)控上。7．3．6．施工過程中質量控制的主要工作是：以工序質量控制為核心，設置質量控制點，進行預控，嚴格質量檢查泉店品保護，并做到：嚴格要求施工人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底的要求進行施工。工序的檢驗和試驗應執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格項，應按程序及時有效地處置。如實填寫《施工日志》。7．3．6．實施工序活動質量控制，應當分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量管理體系和質量檢查制度，完成工序活動質量控制，其實施要點如下：a、確定工序質量控制計劃。工序質量控制計劃是以完善質量管理體系和質量檢查制度為基礎的。b、進行工序分析，分清主次，重點控制。c、對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制。d、設置工序活動的質量控制點，進行預控。e、選擇質量控制點的對象是：（1）、施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程等，如鋼筋砼結構中的鋼筋綁扎。（2）、施工中的薄弱環(huán)節(jié)、質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象等。（3）、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象，如模板的支撐與固定等。（4）、采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（5）、施工上無足夠把握、施工條件困難或技術難度比較大的工序或環(huán)節(jié)。7．3．7．質量控制保證措施7．3．7．質量控制技術保證措施：。7．3．7．質量控制組織管理措施：。質量控制技術保證措施工作表 序號項目工作內容責任部門或責任人1巷道凈徑不小于設計要求專人測量巷道墻部及拱部尺寸測量人員對于現澆砼工程，每次穩(wěn)立模板時要按規(guī)定校核，并打緊撐桿施工隊技術員定期校對巷道中心線測量人員2巷道壁厚度達到質量標準要求嚴格掌握掘進斷面不欠挖施工隊技術員采用光面爆破施工技術員穩(wěn)?；驀姖{前嚴格檢查荒徑、荒徑不夠，不穩(wěn)?；虼蝈^桿噴漿施工隊技術員、驗收員噴漿前要預埋厚度標志及架設模具施工隊長、技術員實行班組交接驗收制度施工隊長、技術員3巷道防水程度, 澆灌砼定人定位震搗密實施工隊震搗工實行質量掛牌留名制度施工隊巷道澆注砼完工后進行一次壁后注漿技術組砼接茬部位清理干凈、震搗密實技術組4砼強度達到質量標準要求，嚴格掌握砼配合比砂、石子、水泥嚴格采用配重計量計量員定期檢查計量裝置，保證準確計量員專人計量加入添加劑計量員要保證砼入模溫度不小于15℃計量員噴漿時要嚴格按規(guī)定摻加外加劑上料工人搞好材料驗收及時做好砼配比試驗材料員、質量工程師5砼表面質量符合質量要求加強砼搗固施工隊振搗工澆筑砼或噴漿前嚴格采用截導堵等措施，有效地處理淋邦水施工隊隊長噴漿手要嚴格按噴漿工藝施工噴漿手、施工隊隊長模板經常清理刷油，噴漿前用高壓水沖洗巖壁模板工人、噴漿手序號項目工作內容責任部門或責任人1 1行政管理實行各級領導質量負責制,下級保上級，一級保一級各級管理人員加強職工的技術培訓，提高技術素質和操作水平勞資組建立以崗位責任制為核心的規(guī)章制度，把各個工序的質量標準落實到個人，切實把好質量關項目部生產副經理領導深入一線，指導施工，監(jiān)督質量，解決存在的問題，對工程質量實行定崗、定責和掛牌制度項目部領導加強正常的質量監(jiān)督，堅持班組自檢，區(qū)隊自檢，工程項目領導的旬檢、月檢及抽查制度各級管理人員圍繞提高工程質量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽項目部技負責人2 2技術管理認真編制施工技術措施，選擇最佳施工方案，正確指導施工 項目部技術負責人嚴格一工程一措施，并做好施工前的技術交底工程技術部、技術人員堅持按照三大規(guī)程組織施工，做好監(jiān)督檢查工作項目技術負責人采用新技術、新工藝、依靠科學進步促進工程質量的提高，采用新技術、新工藝、新裝備前要報上級主管部門批準后實施項目技術負責人堅持材料檢驗工作，不合格的材料不準進場材料組針對提高質量開QC活動，實行全過程控制技術組技術工作要為現場施工有預見性地提出問題及時采取措施技術組3 3經濟管理實行經濟承包，把搞好工程質理作為承包的重要內容項目經營副經理對優(yōu)質工程實行優(yōu)價政策，執(zhí)行質量獎罰制度勞資組對出現的質量問題及時分析、處理，杜絕事故的發(fā)生施工隊隊長嚴格執(zhí)行質量否決權制度質保組7．3．8．混凝土強度等級和澆筑質量保證措施混凝土的質量控制要從原材料的質量抓起，同時把握住配料的精度，并采用合理的施工工藝。7．3．8．原材料質量的控制：原材料要盡量保持穩(wěn)定的貨源和穩(wěn)定的質量。進場的水泥必須要有合格證和強度試驗報告，過期水泥不得、受潮結塊水泥要禁止使用。為保證井壁混凝土質量，采用高標號普通硅酸鹽水泥。進場的砂、石子要做級配試驗，不符合要求的不得使用，對水泥土雜質含量超過規(guī)定的粗骨料進行沖洗，砂、石的含水量定期測定，及時調整水灰比。7．3．8．配料的控制：選用電子自動計量配料系統(tǒng)，確?；炷僚浜媳鹊臏蚀_性，定期校對計量系統(tǒng)，嚴格控制水灰比，外加劑要選用較精確的容器量取，誤差不得超過177。%。冬季施工，采取骨料加熱、熱水攪拌等措施，并將攪拌系統(tǒng)靠近井筒布置，減少中間運輸環(huán)節(jié)，避免混凝土受凍，必要時添加適量防凍劑，保證入模溫度不低于15℃。7．3．8．施工工藝的控制：混凝土的攪拌時間不低于3分鐘，保證攪拌均勻，要經常檢查混凝土的塌落度，發(fā)現有較大變化時，要找出原因并及時調整?；炷寥肽：笠谜駬v器進行振搗，振搗分層厚度為300毫米，振搗要適度，嚴禁過振和漏振。7．3