【正文】 影響工程施工的環(huán)境因素較多，有自然環(huán)境因素，也有管理環(huán)境因素，還包括勞動作業(yè)環(huán)境因素等。①自然環(huán)境因素的控制。主要是掌握施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制定施工方案、施工計劃和措施時，能夠從自然環(huán)境的特點和規(guī)律出發(fā)，建立對策。②管理環(huán)境因素的控制。主要是根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順各參建單位之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促進、相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的作用。③勞動作業(yè)環(huán)境因素的控制。首先作好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、材料構(gòu)件、道路管線和各種大臨時設(shè)施的布置。其次是落實現(xiàn)場安全的各種防護措施，作好明顯標記，注意確保施工道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。再次，加強施工作業(yè)場所的落手清潔工作，每天下班前應(yīng)留出5min進行場所清理收拾。 施工質(zhì)量控制方式我公司對本工程施工質(zhì)量實行全面質(zhì)量管理，負責(zé)從進場材料檢測、工程施工放線檢測、工程施工、竣工交驗全過程的質(zhì)量控制，并建立如下的施工質(zhì)量事前、事中、事后控制。 事前控制 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，堅持三把關(guān)的質(zhì)量保證制度。⑴確認關(guān)：材料選用必須符合甲方的質(zhì)量要求，購貨合同簽訂前報甲方審查； ⑵采購進場入庫關(guān)：公司材料主管按選定確認的材料樣品、質(zhì)量要求采購材料，現(xiàn)場材料管理人員認明產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗證明書方可驗貨入庫；⑶施工前質(zhì)檢核準關(guān)：材料經(jīng)質(zhì)檢人員按樣品核準后出庫進入施工現(xiàn)場，剔除不符合條件、有缺陷的材料，然后按序進入施工現(xiàn)場。⑷材料運至現(xiàn)場后，堅持標準化管理，一次到位，合理定置，各類材料按規(guī)定的標準數(shù)盛放，且堆放場地平整、堅實有良好的排水措施。各類材料堆放位置有標牌或標志線，庫房門窗齊全，封閉嚴密，能滿足防雨、防火、防風(fēng)、防盜等要求。 對于應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，必須通過鑒定試驗，并對其工序操作作為重點嚴加控制，確保質(zhì)量。 對施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)，水準點的測量用經(jīng)緯儀確定我們所需的控制點，多方向、多角度復(fù)核核對。 施工班組應(yīng)以QC小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗，施工現(xiàn)場的QC小組要開展有計劃、有目標的活動，運用科學(xué)管理辦法，提高工作質(zhì)量。認真執(zhí)行ISO9001體系標準，將質(zhì)量管理和質(zhì)量意識貫穿于整個裝修工程全過程。設(shè)專職質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對各工序、工藝質(zhì)量有一票否決權(quán)，上道工序不合格，不得進行下道工序，以確保工程的優(yōu)良率達到100%。 施工前由技術(shù)員對每一工序進行技術(shù)交底，尤其是工程中關(guān)鍵部位和復(fù)雜特殊項目，明確其技術(shù)和質(zhì)量要求，熟悉有關(guān)圖紙資料，提前提出切實可行確保質(zhì)量的施工方案。 為保證質(zhì)量體系，開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動的管理辦法，各質(zhì)檢員要認真，實事求是，質(zhì)檢工程師要經(jīng)常巡視工作點，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并做好記錄，重復(fù)檢查。 工程全過程實行“三檢制度”，即自檢、互檢、專業(yè)質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停工，修正后繼續(xù)施工。⑴預(yù)防措施：項目技術(shù)人員針對工程潛在質(zhì)量原因，制定預(yù)防計劃，并在項目進行過程中對預(yù)防措施進行控制，并將執(zhí)行結(jié)果報施工管理部。⑵組織施工崗前培訓(xùn)：開工前由項目經(jīng)理組織各工種工人分別進行技術(shù)培訓(xùn)，講解施工技術(shù)、方法、操作要點、質(zhì)量標準、安全措施。經(jīng)過培訓(xùn)后方能上崗。⑶認真熟悉圖紙，掌握各部位構(gòu)造、施工程序。堅持圖紙學(xué)習(xí)、圖紙交底、圖紙會審制度，對施工難點、新技術(shù)、新工藝詳細交底，使施工人員對圖紙技術(shù)要求了解、熟悉、掌握。⑷進行全員保證質(zhì)量教育，各部門人員在保證質(zhì)量工作上做好自己的本職工作。⑸制訂獎罰措施，推行激勵機制，有功則獎，有過必罰，提高工作效率。⑹凡進場材料、零配件都必須有質(zhì)量保證書，所訂貨材料必須有封樣樣品（封樣樣品保存在監(jiān)理單位），必須通知監(jiān)理單位抽樣檢查，經(jīng)監(jiān)理單位認可的材料、零配件方可用于工程。⑺建立健全的三級質(zhì)檢制度，作好由監(jiān)理單位參加的隱蔽工程驗收、分項工程驗收，開展定期質(zhì)檢制度，減少施工偏差，保證工程質(zhì)量。⑻特種工人（焊工、電工、架工）上崗必須持有上崗證，否則不能上崗操作。⑼建立質(zhì)量檔案，質(zhì)量登記追蹤檢查，對出現(xiàn)的問題直到徹底糾正為止。⑽施工隊?wèi)?yīng)嚴格按照圖紙施工，不得隨意更改，遵守操作規(guī)程，按驗收標準進行驗收。⑾每道工序開始施工時，必須先做樣品檢查，無誤后才能展開全面施工。 事中控制⑴工程項目質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)思想工作系統(tǒng)：教育全體職工樹立預(yù)防為主，為用戶服務(wù)，質(zhì)量第一的思想，體現(xiàn)企業(yè)的精神。⑵質(zhì)量保證體系確定質(zhì)量管理目標制訂保證質(zhì)量計劃和措施質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制系統(tǒng)設(shè)計過程的質(zhì)量控制施工準備階段的質(zhì)量控制材料配件的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制。⑶質(zhì)量檢驗監(jiān)督制度對材料成品、半成品、零配件、質(zhì)保復(fù)檢、檢查制度施工過程中的班組自檢互檢制度隱蔽工程驗收制度分部分項以及重點部位檢查制度質(zhì)量事故檢查處理制度竣工驗收檢查制度。⑷成立QC質(zhì)量活動小組QC質(zhì)量小組由專業(yè)人員、技術(shù)人員、小組的技術(shù)骨干組成，研究可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位和工序，處理出現(xiàn)的事故，調(diào)查分析找出事故原因處理提出技術(shù)整改措施及預(yù)防措施。⑸開展PDCA循環(huán)質(zhì)量活動⑹根據(jù)月、旬作業(yè)計劃分析施工難點，制訂質(zhì)量管理計劃交給小組實施，在實施過程中，經(jīng)過檢查，糾正仍然存在的質(zhì)量問題，并提出改進措施進行處理。之后再制訂計劃，連續(xù)不斷的循環(huán)下去，對已經(jīng)取得的成果應(yīng)該鞏固下來，制訂成制度進行科學(xué)的管理，對出現(xiàn)的問題繼續(xù)采取措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，從而提高工程質(zhì)量。⑺原材料、半成品進場，必須有材質(zhì)合格證或試驗報告，即所有材料必須符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品的規(guī)定。⑻分項工程施工前項目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量員、安全員、施工員必須向班組進行安全技術(shù)交底并作好記錄。 事后控制⑴對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，制訂預(yù)防措施，提出處理意見，形成文字資料存檔。⑵在以后的施工過程，避免類似問題的發(fā)生。⑶保存好施工中各分項質(zhì)量檢查驗收記錄，各部位隱蔽檢查驗收記錄和施工日志。⑷做好竣工驗收的資料準備工作，提交完整的竣工報告。 其他控制措施⑴要求各工序作好施工之前的技術(shù)交底工作，每一個重點部位的相關(guān)技術(shù)人員要對作業(yè)班組詳細交底，提出完善的標準、質(zhì)量要求、作業(yè)順序來指導(dǎo)施工。⑵質(zhì)檢工程師對工程施工質(zhì)量有一票否決權(quán)，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)立即停止施工，并要求施工人員采取措施改善或修改后方可再行施工，即保證質(zhì)量優(yōu)先原則。⑶各專業(yè)質(zhì)檢員直接接受質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并在現(xiàn)場施工全過程進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令施工人員進行糾正，若無法解決需在8小時內(nèi)想質(zhì)檢工程師匯報，由質(zhì)檢工程師負責(zé)處理和解決。 質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點是工程施工質(zhì)量控制的重點，設(shè)置質(zhì)量控制點就是根據(jù)工程項目的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。設(shè)置施工質(zhì)量控制點是事前控制的一項重要內(nèi)容?？勺鳛橘|(zhì)量控制點的對象可能是技術(shù)要求高、施工難度大的部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。具體說，選擇作為質(zhì)量控制點的可以是：施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?。對后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)?？梢哉f，凡是影響所設(shè)置質(zhì)量控制點的因素都可以作為質(zhì)量控制點的對象。進行質(zhì)量控制時，質(zhì)量控制點的選擇是關(guān)鍵，一般由有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行選擇。 主要專業(yè)質(zhì)量保證措施根據(jù)岷江普特豪斯國際大酒店室內(nèi)、室外裝飾工程的特點：細木拼飾及木門扇、門套的制作，由傳統(tǒng)的現(xiàn)場制作改由專業(yè)公司高度機械化的生產(chǎn)基地制作，并在加工場地噴油漆；現(xiàn)場以拼裝為主，減輕了工地管理人員的負擔(dān)及交叉作業(yè)所造成的成品污染與損壞；花崗石地拼及重要裝飾墻面，由傳統(tǒng)的逐塊拼貼，改為由廠家組裝粘貼后大塊面拼貼，減少由于現(xiàn)場交叉施工及繁瑣拼貼造成的接縫高差和錯縫現(xiàn)象；此保證措施的思路是將裝修現(xiàn)場傳統(tǒng)的手工藝制作向工業(yè)化產(chǎn)品安裝轉(zhuǎn)換； 木作專業(yè)本工程的天棚造型較為復(fù)雜，木飾面、門及門套、天棚吊頂?shù)墓ぷ髁勘容^大，裝修材料和施工工藝直接影響工程質(zhì)量。因此，本專業(yè)擬采取以下措施確保工程質(zhì)量：⑴對原材料（對木工板、九厘板、五厘板、木方條以及白乳膠等輔材）的質(zhì)量嚴格控制，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。⑵進場的飾面材料、實木線條應(yīng)檢查色差，板材應(yīng)符合質(zhì)量要求。⑶天棚和造型嚴格按圖紙施工。 ⑷所有的金屬支吊架，必須采取防銹措施，確保使用壽命。⑸木飾面與基層材料為防止起泡，保證粘接牢固，一定要按照要求刷白乳膠，蚊釘和直釘要順著木紋釘。⑹嚴格按照圖紙和施工管理人員的技術(shù)交底內(nèi)容和質(zhì)量要求施工，各木作施工班組必須作好自檢工作，并接受現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢員的監(jiān)督檢查。 ⑺木龍骨、木板基礎(chǔ)背面按要求刷防火涂料三遍。⑻及時填寫隱蔽工程檢查記錄表，并經(jīng)有關(guān)部門和施工管理人員檢查合格以后，才可隱蔽。⑼要求作好成品保護，減少人為損害。泥作專業(yè)本工程室內(nèi)地面、墻面部分采用花崗石、大理石，工程量大。墻面、地面處理是否符合要求，石材板塊規(guī)格大小、陰陽角是否方正，鑲貼是否平整，接縫大小是否均勻，異型處理是否得當(dāng)，直接影響裝修效果。因此，對進場材料全面進行檢查，我公司施工管理人員應(yīng)配合質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計或甲方選定的樣品進行核查，檢查其材質(zhì)顏色、平整度、幾何尺寸、光潔度、色差及缺楞掉角等，經(jīng)檢查同意才能進行大量的采購進場，進行施工作業(yè)。要求做好基層的清理和檢查，保證基層不空鼓后（基層空鼓應(yīng)及時處理），再鋪貼棉層，鋪貼時灰漿飽滿，保證石材不空鼓。本工程泥做工程將采取措施對以下關(guān)鍵工序采取強有力的措施以控制工程質(zhì)量，確包裝修效果：⑴嚴格按照石材的施工工藝施工。排位定位放線嚴格用水準儀確定水平，安裝線與定位線必須吻合。⑵根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸排板，施工時檢查相對位置，控制板塊間隙。⑶鋪好的板材，應(yīng)隨時將板面上水泥漿及水擦凈以免污染板材，并做好成品保護工作。⑷根據(jù)房間及過道實際尺寸以及石材規(guī)格預(yù)排，確定最好的排版施工方案，減少材料損耗。⑸貼好的飾面板材顏色一致。電氣專業(yè)⑴對原材料、設(shè)備質(zhì)量嚴格控制，嚴禁不合格的設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場。⑵低壓配電部分管確保管線走向橫平豎直，并且嚴格按規(guī)定確定管卡間距，做到管子固定牢固。⑶接地和絕緣問題應(yīng)格外重視，做到不漏一處，有關(guān)人員應(yīng)對所有電氣設(shè)備的接地和絕緣進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題提前解決。⑷所有的支吊架，必須采取防銹措施，確保使用壽命。⑸電線接頭處燙錫，檢查后用絕緣粘膠帶纏好。⑹及時填寫隱蔽工程檢查記錄表，并經(jīng)有關(guān)部門和施工管理人員檢查合格后才可隱蔽。⑺作好要求其他專業(yè)的成品保護，避免人為損壞。乳膠漆專業(yè)本工程天棚、墻面的乳膠漆擬采取以下措施確保工程質(zhì)量：⑴對進場的石膏粉、滑石粉、膠水、白水泥、乳膠漆底漆、面漆進行檢查，不合格品嚴禁進場。⑵刮灰前仔細檢查墻面、頂面基層的處理情況，平整度不符合要求的待木工、泥工處理符合要求后方能進行施工。⑶陰陽角處彈線，用膏灰找平陰陽角，接縫處用膏灰填補后用白乳膠粘網(wǎng)帶，刮灰。⑷用長靠尺隨時檢查刮灰的平整度，打粗砂、細砂，配以1000W碘鎢燈檢查，平整度符合要求后才能進行底漆、面漆作業(yè)。⑸進行底漆、面漆施工前，做一樣板，經(jīng)技術(shù)主管，質(zhì)檢工程師、甲方現(xiàn)場代表會同質(zhì)檢站有關(guān)人員檢查顏色、施工質(zhì)量，確認后才能大面積施工。普工專業(yè)普工應(yīng)積極配合各班組完成工作安排，保證工程進度：⑴在現(xiàn)場管理人員的安排下，及時清理垃圾，保持施工現(xiàn)場的整潔。⑵及時轉(zhuǎn)運進場材料，轉(zhuǎn)運時注意保護材料和成品，不得損壞。⑶配合木工、泥工等工種的大宗材料轉(zhuǎn)運和電工的打線槽、打孔洞等工作。⑷注意現(xiàn)場的成品保護，花崗石、地磚地面清掃干凈后放彩條布、廢舊三層板，木作陽角貼塑料保護陽角。⑸各工種的建渣及時清掃，保持施工現(xiàn)場的干凈、整潔。 文件和資料的控制：項目部資料員負責(zé)對該項目使用的與質(zhì)量有關(guān)的文件的資料進行有效控制，以明確達到。施工過程中使用有效的設(shè)計資料、規(guī)范、驗標及其它資料。及時撤出失效或作廢的文件和資料，防止誤用。對作廢文件和資料進行標識，進行有效隔離。按照體系文件要求，做好文件和資料的收發(fā)、登記、公務(wù)管理、傳遞、歸檔等工作。接受公司管理部門的檢查 (物資)采購項目物資部負責(zé)對影響采購質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)實施嚴格控制，確保采購質(zhì)量驗收標準、規(guī)范要求。物資部要進行廣泛的市場調(diào)查，正確評價和選擇合格供應(yīng)廠商，貨比“三家”，并建立合格供應(yīng)商檔案，確保供應(yīng)廠商有持續(xù)提供滿足本工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范要求的設(shè)備、材料能力。項目物資部根據(jù)工程部提出的工程材料需用計劃、采購標準和技術(shù)要求編制相應(yīng)的物資采購計劃，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門協(xié)助材料部門對材料技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗進行樣品和實物驗收，確保采購物資質(zhì)量。若因設(shè)計變更及其它原因(如甲方取消某部位)，項目工程部應(yīng)急時調(diào)整物資需用計劃，報物資部調(diào)整采購計劃，并落實具體實施。 產(chǎn)品標識和可追溯性控制項目物資部負責(zé)對產(chǎn)品的標識管理，確保采購物資、設(shè)備在施工中不會混用、錯用，對重要產(chǎn)品必要時可實施可追溯，以便找出發(fā)生不合格的原因，從而采取糾正措施。施工過程中，由施工員、質(zhì)檢員對每一部位、每一道工序進行標識，防止不合格工序、分項工程轉(zhuǎn)序或交付，分項、分部工程完工后，由質(zhì)檢員進行對標檢驗，以質(zhì)檢結(jié)果作為分項、分部工程標識，分項、分部工程的隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工圖、設(shè)計變更及竣工圖等作為分項、分部工程的可追溯性標識。 過程控制為確保岷江普特豪斯國際大酒店室內(nèi)、室外裝飾工程整個施工過程處于有效控制狀態(tài)，工程質(zhì)量達優(yōu)良等級，項目各施工管理人員對工程質(zhì)量負責(zé)。以項目技術(shù)主管為首的技術(shù)部門，負責(zé)過程操作控制和技術(shù)管理，組織圖紙會審、技術(shù)交底以及對工程關(guān)鍵過程的控制，編制