【正文】 自檢員，建立工序與工序之間，工種與工種之間的自檢、互檢，工序交接檢查制度，并且做好各種交接質(zhì)量檢查記錄，每天下午由項目經(jīng)理及專職質(zhì)量檢查員組織各班組進行分項工程質(zhì)量評定，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，以免延誤工期。
技術(shù)保證措施：（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行，樣板指路”是施工管理所必備的條件，本工程根據(jù)結(jié)構(gòu)特點制定詳細的、切實可行的并具有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，作到工程管理具有技術(shù)性保證。（2）加強與監(jiān)理單位、設計單位、建設單位三方的配合，認真領(lǐng)會設計意圖，吃透設計圖紙，對施工中存在的技術(shù)問題及進進行解決，保證每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成的工期延誤。（3）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 （4）采用切實可行的春季、雨季施工措施，保證各工序連續(xù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量和進度。（5）科學地采用新技術(shù)、新工藝，并征得建設單位，監(jiān)理單位及設計單位的同意，以提高工程質(zhì)量和施工進度。物資保證措施：（1）把各種材料的供應納入施工網(wǎng)絡計劃，各種材料按計劃供應，確保材料進場及時。（2）公司具有良好的履約服務能力，能夠滿足該工程項目的策劃、管理、組織、實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查控制的需要，對該工程在資金上設銀行專戶，決不挪用建設單位的資金，?？顚Ｓ?，保證工程的實際需要。如該工程資金暫不到位或施工過程中工程進度款不能及時支付時，我公司將給予全力支持，確保該工程施工不停，進度不慢。
二、實施方案：在制定施工進度管理措施的同時，必須建立嚴密的實施方案，才能確保施工進度按計劃進行，并實現(xiàn)工程總目標。
嚴格執(zhí)行總進度計劃要求的工期，實施過程監(jiān)控。
加強施工進度計劃的執(zhí)行和落實
為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須經(jīng)?；虿欢ㄆ诘馗櫃z查施工進度，對本工程實施三級管理，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，實施目標管理。成立工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學管理、公司各職能部門指導下，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，高效地優(yōu)化各生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制，在該工程全面實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標及工期目標協(xié)調(diào)各方面工作，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標。
由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、材、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。
采用合理的方法及時調(diào)整施工進度計劃
進度計劃在實施過程中由于不可預見因素會造成工期延誤或拖后，為了保證總計劃目標的實現(xiàn)，采取改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間，對計劃實施調(diào)整。
在工程施工過程中，以計劃總進度的要求，及時編制材料供貨計劃、機械設備進場計劃、勞動力使用計劃、資金使用計劃，并按以上計劃實施，真正為施工生產(chǎn)服務。
根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，不定期的實施工程檢查，檢查施工計劃的執(zhí)行情況和實施情況，施工生產(chǎn)的運行情況，生產(chǎn)的各要素是否符合生產(chǎn)管理規(guī)定的要求，在檢查中及時找出存在的問題，使得存在的問題得以及時的整改，以督促施工生產(chǎn)的正常運行，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理對施工生產(chǎn)的指導作用。第十章、降低成本措施和保證體系成本是一個建設工程項目投資的重要組成部分，它直接反映出該建設項目投資建設的科學性、合理性、經(jīng)濟性，是衡量一個項目投資建設成功與否的重要指標。實施項目全面管理，努力降低工程項目成本是節(jié)約工程項目投資、讓利業(yè)主、企業(yè)生存發(fā)展的一項極其重要的管理工作，直接反映工程項目建設的科學性、經(jīng)濟性，針對該工程采取以下成本降低措施。一、管理措施：（一）認真審查圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。組織有關(guān)人員認真學習審查施工圖紙，充分理解設計意圖，在滿足建設單位要求和保證工程質(zhì)量的條件下，及時并積極地提出便于施工，降低工程成本的修改意見，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，及時修改圖紙辦理相關(guān)手續(xù)。（二）正確編制施工圖預算要充分考慮可能發(fā)生的成本費用。（三）加強項目成本預測、控制，制定先進合理的成本降低計劃。結(jié)合施工組織設計及施工方案，做好該工程的總的成本預測，制定各項費用的控制目標。依據(jù)月度施工進度計劃及施工方案，編制當月工程預測成本計劃，月末對照分析，提出管理中的改進意見。（四）科學組織施工，優(yōu)化施工方案，充分利用統(tǒng)籌網(wǎng)絡流水施工技術(shù)，認真作好工序交接，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件，合理使用工作面，發(fā)揮流水施工的先進性、合理性，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保工程施工過程均衡，快速、優(yōu)質(zhì)、合理消耗，降低固定成本目標的實現(xiàn)；加強施工管理對施工過程進行科學的計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務；及時做好施工現(xiàn)場的調(diào)整、協(xié)調(diào)、調(diào)度、協(xié)作配合工作。合理布置施工現(xiàn)場，提高機械化施工程度，提高工效，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合，縮短工期，減小人工、機械、設備料的投入來降低成本。（五）加強技術(shù)管理提高工程質(zhì)量，認真閱圖，熟知規(guī)范，研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機械設備等技術(shù)革新措施。制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量組織措施，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，避免返工修補損失。第十一章、現(xiàn)場文明施工措施一、現(xiàn)場管理實施措施（一）、現(xiàn)場文明施工目標：貫徹標準、綠化現(xiàn)場、美化城市、文明敬業(yè)，創(chuàng)造一流文明施工現(xiàn)場。現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理專職負責，并設現(xiàn)場監(jiān)督檢查小組，項目經(jīng)理任組長，成員由項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料員、定額員及庫料工組成，劃分責任區(qū)，按各自職責和施工作業(yè)區(qū)每天監(jiān)督、檢查、落實。（二）、現(xiàn)場設有宣傳陣地，施工現(xiàn)場設置有明顯醒目的企業(yè)標志?，F(xiàn)場設有工程概況牌、項目管理人員牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及現(xiàn)場平面布置圖。建立值班登記，現(xiàn)場施工人員必須佩戴工作證，持證上崗。（三）、施工現(xiàn)場道路暢通，排水通暢，無積水。做到泥漿不外流，管線不損壞，碴土不亂拋，夜間少噪音，居民無投訴。（四）、現(xiàn)場材料、機具設備按施工平面圖布置堆放、設置；易燃、易爆材料分庫、分類存放，采取相應的消防措施，建立防火防爆方案，確保安全。（五）、消防制度健全，有消防水源，滅火器材配備齊全合理。項目部建立消防領(lǐng)導小組，項目義務消防隊，組織臨時電工、外用工學習消防知識，加、并加強訓練，增強消防自救能力。（六）、進入現(xiàn)場所有的外用工必須做到“四證”齊全：身份證、暫住證、勞務證、生育證。對女性外用工落實節(jié)育措施，杜絕計劃外生育。（七）、每月對職工及外用工進行一次法制宣傳教育，提高員工的法律意識和觀念。（八）、以規(guī)范為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為準則，以服務為宗旨，嚴格工作程序，保證工程質(zhì)量。二、環(huán)境保護管理措施（一）、若夜間施工，辦理夜間施工許可證，混凝土澆筑作業(yè)采用低噪聲振搗，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%，減少夜間光污染。（二）、施工場地衛(wèi)生采取輪流值班制，每天對現(xiàn)場地面灑水清掃，防止粉塵污染。（三）、保護周圍原有樹木，搭設臨設時施，用草袋將樹干綁扎嚴密。三、生活衛(wèi)生管理（一）、在項目部設物業(yè)管理小組，專門負責生活區(qū)衛(wèi)生管理，項目經(jīng)理任組長，成員由項目工程師、定額員、材料員、警衛(wèi)組成，其職責是每周對職工宿舍、廁所、浴室進行衛(wèi)生檢查，評比，獎優(yōu)罰劣。（二）、宿舍清潔衛(wèi)生、通風，實行半軍事化管理，分鋪居住，補褥、洗漱用具擺設整齊，夏季有消暑防蚊蟲叮咬辦法。（三）、食堂從業(yè)人員持有效健康證，掛牌上崗。嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》防止食物霉爛、變質(zhì)，做到生熟分開，保證食堂干凈整潔，不定期的投入滅蠅、老鼠、蟑螂等害蟲藥物。（四）、項目部設專人打掃、管理，生活區(qū)設開水供應點，保證24小時開水供應。（五）、項目部設有工人學習娛樂職工文化活動室，建立活動室管理制度；并設吸煙處，不隨意吸煙；溫暖季節(jié)栽花種草，給工人一個良好的生活居住環(huán)境。（六）、工地設有醫(yī)務室，由經(jīng)過專門培訓的醫(yī)務人員負責，經(jīng)常聯(lián)系張貼衛(wèi)生專業(yè)防病宣傳教育標語。（七）、宿舍、廚房等用電器具如電飯煲、電炒鍋等必須要有專門可靠的接地線。所有照明及廚房動力的用電線路由專職臨時電工拉設。項目部物業(yè)管理小組成員定期檢查。（八）、生活區(qū)各房間的線路專用設備敷設必須穿管保護，并且每間房內(nèi)均有開關(guān)控制燈具。相線應進開關(guān)螺口燈頭，燈蕊拉相線。生活區(qū)用電的進線電源有漏電開關(guān)控制。四、消防措施（一）、消防工作實行“預防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。（二）、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領(lǐng)導小組，工地成立以現(xiàn)場主管為組長的防火領(lǐng)導小組，下設義務消防員，有專職防火安全員和義務消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡。（三）、加強對消防器具配備：在地面臨時設施周圍有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水箱等消防設施及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得經(jīng)任何借口挪作它用。在材料庫、木工棚等易燃區(qū)掛設“嚴禁煙火”的警告牌，在施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。（四）、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關(guān)掉，有足夠的防火措施。（五）、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)理檢查?，F(xiàn)場盡量采用防火材料搭設工棚，工棚內(nèi)照明電路必須由電工按規(guī)定與棚架體有可靠絕緣架設。未經(jīng)安全負責人批準，不得私自動火，用電。五、雨季及高溫天氣施工技術(shù)措施為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施：（一）、專人收聽天氣預報，暴雨、大風、特高溫天氣盡量不安排砼等需連續(xù)施工或技術(shù)要求嚴的工作；雨季施工要準備防雨布2000m2及足夠的搭設雨棚用的材料。（二）、材料、構(gòu)件的堆放地要墊高及覆蓋，防止雨淋水泡。施工現(xiàn)場的臨時設施、大型機械設備，在大雨、大風來臨之前應整個加強加固，保證不漏、不塌、不傾覆、周圍不積水。（三）、雨季前應檢查照明和動力線有無漏電、混線，電桿埋沒是否牢固等，保證正常供電。機電設備及配電箱做好遮蓋防雨，并檢查零線和漏電開關(guān)設備是否符合要求。大雨后恢復作業(yè)時，應由項目部組織專業(yè)人員檢查各種電氣設備是否有損壞；動力線路、配電箱、電氣設備未檢查均視為漏電，現(xiàn)場不得使用及恢復作業(yè)。（四）、雨期施工期間，有管理人員專人晝夜值班，并準備搶險材料和人力，保證發(fā)生險情能夠及時搶救排除。暴雨來臨時現(xiàn)場除生活用電外停止一切供電。并重新測試接地阻值是否符合要求。（五）、高溫天氣施工做好防暑降溫的工作，工地每天供應及準備茶水、綠豆湯、冰飲料、防暑降溫藥等，宿舍設風扇保證施工人員晚間休息好，施工處搭設臨時休息涼棚，預防施工人員中暑。52 / 5