【文章內(nèi)容簡介】 分利用原有房屋可緩拆或暫不拆除的前期臨時建筑，為施工服務(wù)，布置其他設(shè)施，要有利于生產(chǎn)、方便生活、臨時設(shè)施建筑，不應(yīng)影響本工程及其他輔助工程的施工進展。施工人員在工地上往返的時間短，居住區(qū)和施工區(qū)要近，居住區(qū)應(yīng)水源充足，且清潔，遵循技術(shù)要求，符合勞動保護和防火要求，施工項目經(jīng)理部應(yīng)布置在適中的位置，即要靠近道路工程，即其他輔助工程，又要靠近交通樞紐，方便內(nèi)外交通聯(lián)系，便于項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮。材料加工及機械修配場地、工地臨時房屋、現(xiàn)場庫房及料場，臨時供水、供電場地的規(guī)劃和布置，應(yīng)滿足施工現(xiàn)場的需要，提高機械施工化程度，減少勞動力需要量，合理安排施工，使施工期間的勞動力需要量分布均勻，避免在某一短時期，工人人數(shù)出現(xiàn)突出的高峰，減少臨時房屋的需要量，盡量利用居住在工地附近的勞動力，材料加工廠、庫房的位置結(jié)合布置，以確保該工程的順利實施。第二節(jié) 設(shè)計內(nèi)容規(guī)范性、完整性現(xiàn)場臨時水、電源由建設(shè)單位指定，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，在合適位置設(shè)配電總控制室一間。臨時電采用架空進場，施工現(xiàn)場自備發(fā)電機一臺，以保證混凝土連續(xù)澆筑，不受停電影響，施工及生活用電、用水分表計量，以減少資源的浪費。第七章、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系第一節(jié) 質(zhì)量管理體系及控制目標一、按質(zhì)量保證體系的《質(zhì)量手冊》和各項配套程序文件規(guī)定，使公司質(zhì)量體系在該工程的實施中得到有效運行，按照標準工程程序覆蓋施工的各項管理工作和施工全過程，使工程處于可控狀態(tài)。質(zhì)量管理體系總 工 程 師質(zhì)量安全生產(chǎn)計劃工程技術(shù)部綜合業(yè)務(wù)部主任工程師工程技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)計劃材料供應(yīng)項 目 經(jīng) 理生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全綜合業(yè)務(wù)材料管理 二、為保證工程質(zhì)量，選派施工經(jīng)驗豐富、指揮組織能力強的工程師擔任項目技術(shù)負責人。配備各項專業(yè)管理人員，選派各專業(yè)配套的技術(shù)骨干，帶領(lǐng)專業(yè)施工隊進行施工。三、本工程質(zhì)量方針：以敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來保證工程質(zhì)量及施工安全，滿足合同要求，提供施工優(yōu)質(zhì)服務(wù)和及時可靠的維修服務(wù)。四、質(zhì)量目標：優(yōu)良（一）、工序質(zhì)量控制目標：所有工序的施工要求全部達到“優(yōu)良”等級標準，具體指標是：主要檢查項目的合格率必須達到100%，一般檢查項目，在符合標準的基礎(chǔ)上，合格率的平均值必須達到95%以上。（二）、嚴格執(zhí)行以下九種制度控制技術(shù)責任制；圖紙會審制；技術(shù)交底制度；技術(shù)復核制度；設(shè)計變更和材料代用管理制度；隱蔽工程驗收制；材料檢驗、實驗制度；質(zhì)量評定制度；工程技術(shù)檔案管理制度。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施依據(jù)質(zhì)量控制體系，實行質(zhì)量崗位責任制。工程質(zhì)量的好壞，是各管理工作的綜合反映。項目技術(shù)負責人和項目總工程師負責全面工程質(zhì)量，班組負責分部分項工程質(zhì)量，個人負責操作面和工序質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量不合格的分項工程，必須返工重做。建立嚴格的原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度，凡進入工地的原材料和構(gòu)配件，必須按有關(guān)要求檢查取樣復驗，嚴禁不合格的原材料和構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。實行質(zhì)量跟蹤檢查。施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報各專業(yè)工程師指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，作到以預防為主，把質(zhì)量事故消除在萌芽中，在施工過程中，堅決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度。實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量獎懲制度，將施工質(zhì)量和操作者經(jīng)濟收入掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識。全面開展質(zhì)量活動，對技術(shù)復雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人進行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病。一、加強技術(shù)管理認真進行圖紙會審，早發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時編制切實可行的施工組織設(shè)計和施工方案；按分部分項工程制定工藝標準，搞好技術(shù)交底工作，作到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準。作好隱蔽工程的驗收和各項技術(shù)資料的整理，保證資料與工程進度同步。資料整理由技術(shù)負責人分工責任到人，作到每天施工均有詳細記錄，每項施工均有按規(guī)定的檢驗、復核、驗收等。認真做好技術(shù)復核工作，對建筑物的軸線，標高除設(shè)專人放線外，專業(yè)工程師必須逐一復核，確認無誤后方可施工。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，確保工程質(zhì)量。二、施工準備階段的質(zhì)量控制為工程創(chuàng)造一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作；做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作；對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學習；正確合理調(diào)配施工機構(gòu)設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機構(gòu)設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。根據(jù)圖紙設(shè)計及施工要求編制詳盡的施工組織設(shè)計，制定施工方案、技術(shù)措施等，以利于控制整個施工的工期、成本、質(zhì)量、安全和效益。掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文等勘察資料，檢查三通一平，搭建臨時設(shè)施，保證工程順利開展。對工程所用原材料進行檢查試驗，看是否符合質(zhì)量要求，檢查施工機具的性能，并組織機具及材料入場。根據(jù)工程量進行勞動力調(diào)配和培訓，使之能滿足所需的數(shù)量和質(zhì)量，以保障工程的工期和質(zhì)量按計劃達到預期目的。三、施工階段的質(zhì)量控制嚴格按施工工藝框圖或施工程序施工。按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對材料、機具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行有效控制，以保持建筑產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則：在工期工序、測量放線、管線施工四個管理點設(shè)立管理小組。四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組是以項目經(jīng)理為主，以提高工程質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余四個小組是以“四結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作業(yè)作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正編差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的開放式信息網(wǎng)。質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。嚴格按照循環(huán)過程有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動。其步驟是：找出問題；分析原因；找出主要影響因素；擬訂措施；認真執(zhí)行措施；檢查效果；總結(jié)經(jīng)驗，納入標準；處理問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；全面推行標準工作，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場生產(chǎn)、管理。工程項目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要求、工作順序、質(zhì)量要求，預先向工人進行交底，并認真貫徹執(zhí)行，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化?？刂剖┕すば蛸|(zhì)量是保證穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的關(guān)鍵，通過工序的控制，使施工工序始終處于規(guī)定標準的穩(wěn)定狀態(tài)，對出現(xiàn)偏離標準的情況，應(yīng)及時分析情況，采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。定期對工人進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。對施工過程中提出的設(shè)計變更加強控制，反復復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。四、交工驗收階段的質(zhì)量控制對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行嚴格的質(zhì)量控制，實行保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序的班組自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，確保不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。工程進入交工驗收階段，必須有計劃、有步驟、有重點地進入收尾工程的清理工作。通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，及早安排施工。做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。五、竣工后的質(zhì)量控制在工程交付使用后的保修期內(nèi)，在公司的組織下，定期由工程項目負責人帶有關(guān)人員回訪，聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見。如有由于施工原因造成的質(zhì)量問題，負責及時可靠的無償保修。對于其他原因造成的質(zhì)量問題，協(xié)助業(yè)主進行處理，并進行必要的技術(shù)服務(wù)。第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施我公司投入本合同段施工的都是具有一定訓練素質(zhì)和施工經(jīng)驗的專業(yè)基本隊伍，對各項工程的施工均以機械化作業(yè)為主，公司均采用國內(nèi)外最現(xiàn)代化的機械設(shè)備進行施工，確保工程高速優(yōu)質(zhì)完成，施工人員的素質(zhì)和機械設(shè)備的先進性是保證工程質(zhì)量最為重要的因素，我們企業(yè)的宗旨是，以質(zhì)量取勝，信譽第一，加強管理，精心施工，嚴格按照本工程的質(zhì)量方針；確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程承包任務(wù)，以精品工程獲取用戶滿意，為烏市人民增添風采。本公司在該工程施工中，按照質(zhì)量體系標準的全面要素組織施工，公司建立以工程部為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)；橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位及全員的控制。一、組織措施（一）、建立試驗檢測機械，完備試驗檢測人員與設(shè)備。項目部和各專業(yè)施工隊均建立試驗檢測室，配足試驗人員，完備試驗設(shè)備。項目部試驗檢測室主要負責各類土質(zhì)的標準壓實度試驗，砼混合料配比設(shè)計，對原材料各種質(zhì)量指標要求的檢驗，并指導各專業(yè)施工隊的試驗工作，各專業(yè)施工的試檢室負責各自施工項目日常施工過程中的試檢工作，所有試檢工作要做操作規(guī)范、表格規(guī)范、記錄詳實、資料齊全、簽證不漏。（二）、成立以項目總工程師為主，有項目部的生產(chǎn)計劃部門、試驗檢測部部門和各專業(yè)施工隊負責人及試檢室負責人參加的質(zhì)量進度安全領(lǐng)導小組，每月定期召集一次質(zhì)量進度、安全生產(chǎn)會議，匯集上月生產(chǎn)中存在的質(zhì)量進度安全問題，研究制定提高質(zhì)量，加緊進度、消除不安全因素的措施，確保工期按時按質(zhì)完成，爭創(chuàng)一流工程。（三）、全體施工人員，管理人員必須無條件地服從監(jiān)理工程師的指令，支持監(jiān)理工程師的工作。（四）、經(jīng)常對職工進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”和“企業(yè)信譽至上”的思想。（五）、周密安排施工計劃，采用目標管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，投入產(chǎn)出等科學管理方法，精心組織施工，做到既保質(zhì)量、進度又有較理想的經(jīng)濟效益。（六）、項目部經(jīng)理與項目部門和各專業(yè)施工隊簽訂內(nèi)部責任承包協(xié)議，使責、權(quán)、利明確，獎金與質(zhì)量、進度、效益全面掛勾，在質(zhì)量問題上總工程師使一票否決權(quán)。二、技術(shù)措施（一）、認真做好對施工圖紙的審核工作和技術(shù)交底工作，對各施工項目實行有技術(shù)人員負責的定人定位定責制度，切實做到事事有人管有人抓。（二）、堅持“預防為主”方針，對施工過程的每道工序和環(huán)節(jié)要適當加大試驗檢測頻率，實施有效的質(zhì)量控制，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)及時消除質(zhì)量隱患。（三）、施工班組堅持自檢、互檢、交接班檢查制度，對隱蔽工程實行檢查簽證制度，監(jiān)理人員未檢查不得覆蓋，上道工序監(jiān)理人員未檢查，下道工序不得施工。（四）、項目部的各部門和各專業(yè)施工隊，必須嚴格執(zhí)行每月定期召開的質(zhì)量進度安全領(lǐng)導小組會議所做的決定和措施，務(wù)使已發(fā)現(xiàn)存在的問題得到切實的改進。（五）、項目部和各專業(yè)施工隊的生產(chǎn)管理部門設(shè)專職技術(shù)檔案員，負責各施工項目的原始記錄，試驗資料的收集和整理，以利做到計量支付計算準確，施工資料齊全，歸檔及時。（六）、制定并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度執(zhí)行施工組織管理總負責制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人