【正文】 完成項目也將以不合格品處理。、收集工作。對各種文件資料和質(zhì)量記錄發(fā)分類匯總工作應做到標準統(tǒng)一，查詢方便，準確無誤，未經(jīng)檢查驗收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由質(zhì)量組資料人員負責整理有關質(zhì)量記錄上報項目部。，認真執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。本工程實行質(zhì)量承包責任制度，凡進入現(xiàn)場施工人員必須與項目經(jīng)理簽訂承包責任書，將質(zhì)量與收入掛鉤，獎懲分明，充分調(diào)動全體人員生產(chǎn)積極性和質(zhì)量意識。質(zhì)量計劃由技術部門負責編制，由公司總工程師審批，項目經(jīng)理簽發(fā)，并組織貫徹實施。公司各系統(tǒng)主管部門對項目部各負責部門按系統(tǒng)進行對口檢查監(jiān)控，驗證實施效果，并保留監(jiān)控記錄。質(zhì)量計劃主要內(nèi)容：工程概況；開竣工日期；質(zhì)量等級；項目部組織機構(gòu)，責任部門職責權(quán)限，職能分配；本項目關鍵過程及使用作業(yè)指導書，施工方案等；項目使用的文件和資料；明確所需物資，設備的采購及管理和相應的質(zhì)量保證，確定本項目需重點標識和可追溯性產(chǎn)品范圍；施工過程控制內(nèi)容和要求，確定項目實施各階段和試驗、檢驗、評定的詳細規(guī)定和使用的標準規(guī)范；對不合格品的糾正和預防措施的有關規(guī)定，搬運、貯存、包裝、防護和交付的控制規(guī)定；文明施工要求及管理制度的落實措施。針對本工程特點，編制詳細具體的施工方法，通過比較選擇最佳方案，保證質(zhì)量、工期，制訂合理可靠的技術保證措施。并向操作者詳細交底做到心中有數(shù)。針對關鍵工部位另行編制或指明使用的作業(yè)指導書和控制方法。對施工中的關鍵施工部位需設置質(zhì)量管理點，繪制工藝流程圖。、要求，并由人事部培訓上崗，統(tǒng)一調(diào)配。、工序工藝、標準、計量、檢驗等質(zhì)量基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。，特殊工作人員持證上崗。、檢驗按基地籌建處管理文件進行控制。，根據(jù)設計和合同及質(zhì)量計劃的要求，對供應商進行評審，后列出合格分承包方名單目錄，對合格的供應商定期進行評審、考核、清理。，經(jīng)驗證合格后，三日內(nèi)辦理入庫驗收手續(xù)，保管員建立入庫臺帳。不合格物資應按有關規(guī)定處置。所有進入現(xiàn)場的物資，應按《物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法》的有關規(guī)定實施。、試驗控制。、我公司將委派具有多年從事試驗、檢驗工作的工程師負責本工程的送試工作，另配兩名試驗員，均具備相應職稱和上崗資質(zhì)、技術水平。：對工程實體質(zhì)量影響較大的物資，對其取樣標準、檢驗和試驗內(nèi)容，均依據(jù)《主要材料進貨驗收和試驗操作規(guī)程》執(zhí)行。取樣標準按國家標準、規(guī)范執(zhí)行，由現(xiàn)場施工部門填寫“材料送檢委托單”經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后，送樣和領取檢驗報告。；施工前技術人員要熟悉施工圖紙，組織圖紙會審，將設計中的問題，漏洞及早提出解決。施工中嚴格按照施工圖紙，執(zhí)行現(xiàn)行國家及省市有關標準、規(guī)范及施工組織設計進行施工，按照國家及省市質(zhì)量評定進行評定。嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度，隱檢部位，在自檢基礎上由甲方驗收后進入下道工序。制定分部、分項工程施工工藝流程圖的質(zhì)量控制點，做好事前、事中、事后控制，堅持自檢、互檢、專職檢的“三檢制”，嚴格執(zhí)行“六個不準”以工序質(zhì)量保證分項、分部質(zhì)量。技術人員對工種的技術質(zhì)量、進度等進行書面交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，并及時如實地做好各種施工記錄。；根據(jù)我公司近年來類似工程經(jīng)驗，將總成本降低額控制在3%比較合格。具體措施有：以施工項目經(jīng)理為責任中心，將責任分解落實到各個部門和全體人員，保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。祥見責任分解圖。四、 工程質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量，在工程施工過程中，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，以項目法施工為核心，對影響工程質(zhì)量的各要素進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量和進度。，加強對施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文件指導下的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，達到預定的質(zhì)量目標。、行之有效的施工管理制度和施工實施方案，加大施工機具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進度和工程質(zhì)量。，公司選派技術骨干到工地現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場管理。質(zhì)量體系主要要素控制：原材料采購之前要做好市場調(diào)查，從合格供方中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象。執(zhí)行《程序控制文件匯編》中的《采購程序》。、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用用隱蔽工程檢驗記錄和質(zhì)量評定記錄。 ，并根據(jù)施工實際情況，補充完善內(nèi)部質(zhì)量體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達到質(zhì)量目標設計要求以上，確保工程質(zhì)量等級優(yōu)良。，項目技術負責人為副組長，各職能部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，由項目技術負責人任創(chuàng)優(yōu)活動總負責、質(zhì)量組組長具體負責。實行各施工隊施工負責人和技術負責人的質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人。，抓好施工全過程的控制，開工前即組織技術人員、管理人員及生產(chǎn)骨干熟悉設計圖紙和相關施工規(guī)范。施工中把好技術標準關，做好技術交底。嚴格施工紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。，即施工圖紙審簽制、技術交底制，質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評定制和質(zhì)量事故（隱患）報告自理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。施工技術保證措施、（IS09002）質(zhì)量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術管理辦法執(zhí)行，項目部建立以項目總工程師為項目技術負責人的技術管理系統(tǒng)，設立技術部。項目技術負責人是項目技術管理直接責任人，接受項目經(jīng)理領導，技術部成員在位責任制，編制施工組織設計和各種施工技術質(zhì)量要求及實施細則，制定工程技術、測量、資料管理等方法。，各專業(yè)技術人員負責按相關技術標準及質(zhì)量要求實施管理，對各工序或部位的工程施工技術負直接責任。 為確保本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標，選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗發(fā)同志擔任項目技術負責人，其它技術管理人員也均為本公司技術骨干，具有大型土石方工程施工專業(yè)知識和一定施工經(jīng)驗，使技術管理從組織上得到較好保障。，項目經(jīng)理部配備足夠的技術力量，以項目經(jīng)理為工程施工總負責，以下有技術負責人、各專業(yè)工程師、施工技術人員、技工等。項目技術負責人具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，明確各技術人員的業(yè)務范圍，并將技術責任層層落實到各個人。、項目技術負責人為主組織各相關專業(yè)技術人員針對本工程特點編寫科學、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術措施，確保工程質(zhì)量、按期完工。，做好設計圖紙會審工作，對施工圖紙中不明確，錯誤或因施工要求需要作出設計變更的地方，及時向建設單位，監(jiān)理、設計單位提出，以盡快征得相應的答復和進行施工。，按施工技術管理程序，在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底，對施工組織設計中涉法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關的施工人員交底。交底文件作為指導施工的技術依據(jù)。，并在施工管理中認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和質(zhì)量標準。，工程技術資料的管理，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關施工規(guī)范、規(guī)程以及有關規(guī)定。、檢測設備、試驗器材的技術指標必須滿足相關要求，并定期進行檢校。，提高職工隊伍的技術水平。五、 質(zhì)量通病防治措施，砌體粘結(jié)不良磚未澆水濕潤，采取干磚砌筑，磚與砂漿出現(xiàn)粘結(jié)不牢現(xiàn)象，降低砌體強度。原因分析:(1)班組澆濕磚制度不健全。(2)水源不足。(3)腳手架上的余磚未淋水，接磚時未澆濕磚。(4)濕磚磨手。(5)制度不嚴。防治措施：建立專人在磚籠上澆水的制度；避開供水高峰，盡量利用早、中、晚時間在磚籠上澆水濕磚，或建蓄水池，貯水澆磚；腳手架上備水桶儲水，堅持澆濕已風干的磚；接磚時，瓦工應帶水壺，先澆水濕墻，后鋪灰漿砌筑；堅持戴指套砌筑；建立“干磚上墻，推倒重砌”的制度。磚層水平灰縫飽滿度低于80%；豎縫內(nèi)無砂漿，有瞎縫。原因分析:(1),攪和不勻,和易性差,擠漿費勁,用大鏟或瓦刀鋪刮砂漿易產(chǎn)生空穴,砂漿層不飽滿.(2)采用大縮口鋪灰方法，使砌體磚縫縮口深度達2～3cm，使砂漿飽滿度降低。防治措施：砌磚盡可能采用和易性好，摻加塑化劑的混合（微沫）砂漿砌筑，以提高灰縫砂漿飽滿度；改進砌筑方法，避免采用推尺鋪灰法或擺磚砌筑，應推廣括漿法、擠漿法，“三一砌磚法”（即使用大鏟、一塊磚、一鏟灰、一揉擠的砌筑方法），嚴禁用干磚砌墻。砂漿強度忽高忽低，或達不到設計強度等級要求。原因分析:(1)水泥不合格，受潮或過期，活性降低。(2)砂子內(nèi)泥土雜物含量超過規(guī)定。(3)計量不準確或材料不計量。(4)制作、養(yǎng)護砂漿試塊不合標準，試塊未按實際養(yǎng)護溫度換算強度。防治措施：進場水泥必須有合格證明才能使用，立窯水泥抽樣檢驗體積安定性必須合格；砂子應滿足材質(zhì)要求，如使用含泥量超過規(guī)定的砂，必須增加水泥用量或增加攪拌時間，以除去砂子上的泥土；采用重量配合比，設磅秤，堅持計量；無底試模，必須放在鋪上報紙的干磚上；氣硬性混合砂漿試塊，應放在不通風的室內(nèi)（氣溫20177。3℃，自然濕度）養(yǎng)護；水泥砂漿試塊，應放在潮濕空氣中（相對濕度大于90%）保存6晝夜，其余時間放在水池內(nèi)養(yǎng)護；當試塊養(yǎng)護的室溫達不到規(guī)定標準時，應將28天強度按實際養(yǎng)護溫度換算。六、 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的組織保障措施，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組。為確保質(zhì)保體系的有效運轉(zhuǎn)，實行全過程，全面質(zhì)量控制，并成立以項目經(jīng)理為組長，具有領導創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有計劃、有目標、有組織、有步驟的展開。增加責任感，將工程規(guī)模、開工日期、創(chuàng)優(yōu)目標、各崗位負責人一一明示，以增加創(chuàng)優(yōu)力度。，嚴格執(zhí)行各項制度，使創(chuàng)優(yōu)工作有章可循。，保證工期。、施工組織嚴密，現(xiàn)場管理有序。七、 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。加強組織領導，明確崗位職責。加強創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術培訓。以預防為主。加強對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)控制、評定質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術培訓。加強質(zhì)量綜合治理。加強內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，嚴格檢查制度，做好驗評工作。，項目部設置足夠的質(zhì)檢人員。、工藝規(guī)范及驗收標準要求施工，并認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。以經(jīng)濟手段對工程質(zhì)量實行控制管理，讓質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。第六章 工程安全管理在本工程中，我公司將認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)以及上級部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格遵守業(yè)主、監(jiān)理和總承包方有關安全生產(chǎn)、文明施工、治安保衛(wèi)和環(huán)境保護的要求。根據(jù)本工程施工特點和現(xiàn)有工程安全施工經(jīng)驗，結(jié)合上級有關部門及我公司的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，采取強制性管理措施，并將其貫徹于施工的全過程，在施工工作和安全工作方面突出堅持“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比：五同時，從而保證工程的安全管理目標得以順利實現(xiàn)。一、 安全管理目標A、人身死亡事故為零B、重大機械和設備事故為零C、重大交通、火災事故為零D、同一現(xiàn)場發(fā)生性質(zhì)相同的事故為零E、不發(fā)生重傷事故F、減少輕傷事故G、重大環(huán)境污染事故為零H、大面積傳染病、突發(fā)性中毒事故為零I、文明施工滿足總承包方和業(yè)主的要求二、 確保安全生產(chǎn)措施組織措施：落實各級管理人員和施工人員的安全職責，明確各級行政正職是安全第一責任人，劃分安全責任區(qū)域，按照“誰施工、誰負責“的原則，層層簽訂安全責任狀，逐級落實安全責任，無論哪個部門或個人，誰發(fā)生事故，就追究誰的責任，做到一級對一級負責。班組、專業(yè)公司、項目部三級按各自責任控制安全生產(chǎn)目標。：進一步完善安全管理機構(gòu)、安全監(jiān)督機構(gòu)和安全管理制度，突出抓好現(xiàn)場安全施工管理和監(jiān)督。各級管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，上堵漏洞，下糾違章，查“點”追“源”，自上而下形成一套嚴格的安全管理機制。:制定安全施工措施及安全施工作業(yè)票管理辦法，采用先進的設備和施工工藝，改善施工環(huán)境和勞動強度，通過科學論證。優(yōu)化施工方安案，最大限度的減少施工中的危險因素，從技術角度對安全施工做出保證。所有工程項目開工前必須編寫安全施工技術措施和作業(yè)指導書，施工技術措施和作業(yè)指導書都必須包括安全保證措施、危險點和控制點的預測、預防，詳細說明該工程中的安全防范措施，特殊項目及重大項目必須有獨立的安全保證措施并且保證在開工前具備規(guī)定的條件和要求。：根據(jù)安全措施計劃，保證安全設施的及時投入，堅決杜絕因缺乏安全設施而釀成事故。：除規(guī)定的各項安全檢查外，項目各級管理人員經(jīng)常性地深入現(xiàn)場進行巡回檢查，重點檢查“四防”（防高空墜落，防觸電，防火災，防機械設備事故），發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，及時處理。安全監(jiān)察部對職工勞動保護用品、現(xiàn)場安全設施的配備、安全制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。：以實現(xiàn)施工期間死亡零事故為目標，加大考核力度，以安全檢查的不合格項及發(fā)生的事故為依據(jù)計算各專業(yè)施工隊上月的工程款。實行全員安全保證風險抵押金制度，所有現(xiàn)場施工人員都必須按規(guī)定進行安全考試，考試合格后交納規(guī)定數(shù)量的安全保證風險抵押金，與考核目標掛鉤，對現(xiàn)實安全目標的單位風險抵押金全數(shù)返還。否則，視考核結(jié)果全部扣發(fā)或減法。教育培訓措施及方法：堅持有計劃的開展以人為本的安全生產(chǎn)宣傳和教育，增加全體職工的安全思想意識，提高安全操作技能，增加保護人保護生產(chǎn)力的責任，自覺的組織和進行安全施工。，我們將密切關注同行業(yè)的一些先進做法，并及時有效地運用到工程的施工中，確保安全文明施工目標的實現(xiàn)。：嚴格按項目部級、專業(yè)施工隊級、班組級進行三級安全教育。三級安全教育不僅針對于新進入單位的人員，而且要針對全體職員工進行特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、特種情況安全教育以及經(jīng)常性的安全教育。還要對雇傭計劃外用工進行三級安全教育，并將他們納入職工安全管理范疇。：對從事起重、焊接、高空作業(yè)、架子工、機動車駕駛員、機械操作工以及接觸易燃、易爆有害氣體等特種作業(yè)人員進行安全規(guī)程、安全常識的學習并進行專業(yè)操作技術的培訓，經(jīng)有關部門、政