【正文】 與交流費無出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費項目申請相關(guān)專利1項，預(yù)計費用2萬元。勞務(wù)費企業(yè)聘請專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員6名，；專家咨詢費項目運行期間，企業(yè)聘請清專家2人作為技術(shù)顧問，2萬元/人/年，2年共計8萬元。1其他支出項目結(jié)束后，針對該項目進(jìn)行專項審計報告，及項目研發(fā)期間臨時產(chǎn)生的其它相關(guān)費用，2年計劃費用5萬元。項目實施風(fēng)險分析及對策措施本項目的市場是未來的市場，市場前景是我們根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)信息推測分析出來的，帶有一定的主觀性。公司生產(chǎn)的太陽能板和LED智能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)是目前國內(nèi)應(yīng)用最廣，需求最大的一種機型，且技術(shù)屬國內(nèi)先進(jìn)水平，填補了國內(nèi)空白，在同類產(chǎn)品中顯示出優(yōu)越的競爭力，市場風(fēng)險比較小。本項目技術(shù)已基本成熟，技術(shù)風(fēng)險較低。本項目可能由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或主要領(lǐng)導(dǎo)者能力不足、人格缺陷等，導(dǎo)致投資大量增加、項目不能按期建成運營造成項目損失。核心人員包括核心管理人員、技術(shù)人員和運營人員。不同崗位的核心人員的流失將導(dǎo)致不同的項目運營風(fēng)險。尤其是技術(shù)人員，由于本項目科技技術(shù)含量極高，屬技術(shù)密集型項目，若出現(xiàn)技術(shù)人員流失，將對本項目造成較大的影響。項目運營過程中結(jié)算資金是否能夠及時返款，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)客戶延持支付結(jié)算款時，有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。本項目生產(chǎn)工藝、技術(shù)先進(jìn)，并可通過污染治理將所有污染排放降至最低。因此，如果加強管理，在生產(chǎn)中確保設(shè)備的正常運行，環(huán)境風(fēng)險很小。 項目建設(shè)單位應(yīng)在建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的同時，采取以下措施規(guī)避市場風(fēng)險： 針對我國和國際上的宏觀經(jīng)濟運行周期，在科學(xué)研究、認(rèn)真分析相關(guān)產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，項目建設(shè)單位需提高經(jīng)營決策的科學(xué)性和預(yù)見性。針對不同的商業(yè)周期階段，采取相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，使項目建設(shè)單位能夠靈活應(yīng)對市場的變化，減少企業(yè)經(jīng)營的不確定性，降低商業(yè)周期的風(fēng)險。同時采取主動積極的適應(yīng)政策來應(yīng)對密切相關(guān)行業(yè)的變化。首先，研究先行，把握住行業(yè)的發(fā)展預(yù)期；其次，項目建設(shè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略要緊密結(jié)合相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，加大產(chǎn)品研發(fā)力度及宣傳力度，使產(chǎn)品具有核心競爭實力，保障項目市場取得預(yù)期效果。 項目建設(shè)單位將不斷加大技術(shù)研發(fā)投入及與其他技術(shù)單位的合作力度，加快項目技術(shù)的試驗及應(yīng)用，保障項目各方面技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和穩(wěn)定性，以使技術(shù)能夠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。同時，項目建設(shè)單位還將不斷培養(yǎng)技術(shù)人才，做好技術(shù)儲備，避免技術(shù)問題給本項目帶來的風(fēng)險。 項目建設(shè)單位將建立健全的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，確定合理的組織架構(gòu)和人員配備制度，建立健全公司監(jiān)督體系，把組織管理風(fēng)險消除在構(gòu)建過程中。 項目建設(shè)單位將人性化的價值理念與商業(yè)化運作相結(jié)合，建立完善激勵機制，以共同的價值觀念的指導(dǎo)團隊前進(jìn)。 要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險中的資金回收風(fēng)險，必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。項目主要為電子元器件生產(chǎn)類項目，企業(yè)出生活用水、用電外，對環(huán)境污染程度較小，經(jīng)環(huán)境影響評價，本項目的建設(shè)對周圍環(huán)境影響不大，生產(chǎn)和生活污染物均采取有效措施并做到達(dá)標(biāo)排放，將危害降低到最低程度，可與周圍環(huán)境長期協(xié)調(diào)發(fā)展。 項目建成后，實行廠長負(fù)責(zé)制，在廠長的統(tǒng)一管理下，對生產(chǎn)經(jīng)營實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)多年來建立了較完善的三級管理制度體系。一級為《公司章程》；二級為《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》；三級為《財務(wù)管理制度》、《人力資源管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》、《各類檔案管理制度》、《物資采購、儲運管理制度》和相關(guān)的規(guī)定、條例等。并在推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程中不斷得到充實和完善。本項目廠長負(fù)責(zé)制，這種結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單，權(quán)利集中，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，辦事效率高，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，適用于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司逐步建立了先進(jìn)高效的管理制度，包括產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)管理、產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)開發(fā)風(fēng)險控制、設(shè)計資料數(shù)據(jù)庫管理、實驗室和物料編碼作業(yè)管理等，大大提升了創(chuàng)新績效。人才培養(yǎng)方面，公司由資深專家和骨干有針對性地對工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，形成研發(fā)和技術(shù)梯隊。公司積極邀請具有豐富產(chǎn)業(yè)、市場、技術(shù)、管理經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)專家人士開設(shè)講座或授課，對技術(shù)人員有系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，使得技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品制造等關(guān)鍵技術(shù)能力得到快速提升，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，逐步建立及形成技術(shù)創(chuàng)新體系。人才激勵方面，為提升技術(shù)人員的研發(fā)和創(chuàng)新熱情，盡最大可能調(diào)動技術(shù)人員的主觀能動性，公司制定了一系列員工激勵制度。為技術(shù)研發(fā)人員提豐厚并具激勵的新酬福利、暢通的職位晉升通道。建立公平公正的技術(shù)考核制度，作為升遷和提薪的參照。嚴(yán)格執(zhí)行所有員工的績效考核與優(yōu)勝劣汰，對研發(fā)人員的薪資績效進(jìn)行管理。公司通過推行以市場鏈為紐帶的信息管理系統(tǒng)，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理模式，使得研發(fā)部分與產(chǎn)品制造、市場營銷等部門的關(guān)系得到理順、協(xié)同和整合，大大加快了研發(fā)和創(chuàng)新速度。公司倡導(dǎo)和營造重視知識的學(xué)習(xí)型組織文化氛圍，建立知識管理的信息平臺，對自員工、顧客、供方和合作伙伴的知識專門進(jìn)行收集、傳遞、分類存儲和管理，促進(jìn)知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的管理系統(tǒng)。建立定期評價、改進(jìn)的長效機制，實現(xiàn)企業(yè)與員工、股東、客戶及所有合作伙伴共贏，打造中航光電子創(chuàng)新文化理念，使創(chuàng)新觀念深入人心，并體現(xiàn)在每位員工的一舉一動中。 本企業(yè)全年計劃工作日為255天。每日單班生產(chǎn)，工作八小時；辦公室等管理部門實行白班工作制。本項目定員總計40人,其中工人30人,技術(shù)人員及管理人員10人。本項目年銷售收入為300萬元，全廠定員40人，達(dá)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。、人才、基地統(tǒng)籌計劃本項目的勞動力可從當(dāng)?shù)氐母?、初中畢業(yè)生、待業(yè)人員中通過考試擇優(yōu)錄用，經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗操作。工程技術(shù)人員及管理人員可面向社會招聘。企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的具體體現(xiàn),特別是在市場經(jīng)濟的今天，從業(yè)人員的素質(zhì)的高低是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,本項目生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有關(guān)人員由公司組織就地培訓(xùn),請經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員講課,使生產(chǎn)人員能夠掌握基礎(chǔ)知識和基本技能，并要嚴(yán)格考核,持證上崗,培訓(xùn)人員應(yīng)不少于一線操作人員中的6070%,培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)崗位操作的復(fù)雜程度確定,通常為 12個月,人員培訓(xùn)工作一定要安排在設(shè)備調(diào)試前進(jìn)行。⑴人才條件①項目團隊簡介：****************廠長佟********，1962年出生于********市，于1991年—2005年在********標(biāo)準(zhǔn)件有限公司從事銷售工作，并兼任大連沈標(biāo)緊固廠廠長，于1998攻讀遼寧大學(xué)經(jīng)濟管理系，后于2011年開始創(chuàng)業(yè)該企業(yè)，進(jìn)行汽車配件及太陽能產(chǎn)品加工制作。在將近25年職業(yè)生涯中，他從未離開加工行業(yè)，從生產(chǎn)原料到現(xiàn)在生產(chǎn)后加工成品，從原料產(chǎn)業(yè)、工藝及產(chǎn)業(yè)知識具有高度認(rèn)知，正式對這個行業(yè)的熱愛使得他有一種不希望東北此行業(yè)淪落的責(zé)任感。如果我們不緊跟市場產(chǎn)業(yè)升級步伐，東北市場必然如同很多輕工行業(yè)一樣，市場占有率被南方企業(yè)領(lǐng)先，失去原來努力開創(chuàng)的局面，這是我們每一個***不愿面對的。佟********同志在現(xiàn)有市場，現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，已經(jīng)積極在與設(shè)備升級換代廠商溝通，投入先期研發(fā)資金，定制樣機，爭取早日實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，提升效率，為產(chǎn)業(yè)升級做準(zhǔn)備。本項目團隊以********現(xiàn)有員工為基礎(chǔ)，同時擬招收45名專業(yè)太陽能產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員，%具有太陽能產(chǎn)品加工行業(yè)工作經(jīng)歷，具有豐富行業(yè)經(jīng)驗。該團隊以法人為項目負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)廠長、車間技工，銷售科長共10人為骨干成員，是一支年富力強，專業(yè)知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的團隊。從事加工、生產(chǎn)、制造多年，具有深厚行業(yè)背景和豐富企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗。同事擬引進(jìn)45名專業(yè)太陽能產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員，以適應(yīng)新設(shè)備快速操作、維護工作；擬招收產(chǎn)品開發(fā)及電商銷售人員各一名，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，做大做實產(chǎn)品先，實現(xiàn)多渠道推廣與銷售。②擬培養(yǎng)人才及團隊情況通過本項目的開展，將已擬定培養(yǎng)太陽能制品關(guān)于節(jié)能、環(huán)保、能源等專業(yè)化人才基地方案，為我國環(huán)保行業(yè)提供大量專業(yè)人才。現(xiàn)已經(jīng)同********某大學(xué)及中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院進(jìn)行洽談聯(lián)合籌建人才培養(yǎng)基地計劃，并已初步達(dá)成共識。⑵科研條件****************現(xiàn)擁有多所研發(fā)實驗室，擁有多名研發(fā)人員，另外公司準(zhǔn)備引進(jìn)多名研發(fā)人員加強本項目的研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理，具有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)作風(fēng)和團隊攻關(guān)協(xié)作精神，具有持續(xù)的創(chuàng)新活力。⑶資金條件項目總投資120萬元，其中企業(yè)自籌80萬元，申請********市專項經(jīng)費40萬元。公司自有資金到位有保障，公司具有較強的資金管理和運作能力，企業(yè)財務(wù)狀況良好，銀行資信狀況良好，在項目實施方面有一定的資金條件。其它需要說明的情況本項目是充分利用當(dāng)?shù)亓己玫幕A(chǔ)設(shè)施和勞動力資源優(yōu)勢等有利條件，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、拓寬生產(chǎn)經(jīng)營之路的好項目。本項目原材料供應(yīng)充足，產(chǎn)品市場廣闊，工藝技術(shù)水平高，生產(chǎn)成本低，經(jīng)濟效益和社會效益好，各項指標(biāo)均達(dá)到先進(jìn)水平，這對促進(jìn)當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展和幫助下崗職工再就業(yè)都有重要意義。承辦單位具有一定的生產(chǎn)管理和經(jīng)營經(jīng)驗，企業(yè)實力較強，具有一定的抗風(fēng)險能力，能保證本項目的順利建設(shè)和生產(chǎn)。經(jīng)濟指標(biāo)分析表明，本項目經(jīng)濟效益較好，投資回收期短，抗風(fēng)險能力強，各項經(jīng)濟指標(biāo)較高。因此說該項目可行。⑴建議加強技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，增強產(chǎn)品的市場競爭力；⑵建議應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)設(shè)備考察，并以招、投標(biāo)的方式進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，以便選用符合擬定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到合理選用、科學(xué)匹配的目的；⑶在生產(chǎn)中盡量做到節(jié)能降耗，以降低企業(yè)運營成本；⑷在原輔材料及成品運輸過程中，應(yīng)盡量做好運輸車輛的調(diào)度與管理工作，使生產(chǎn)運輸暢通，人流、物流安排合理；⑸以科技促發(fā)展，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加快研制開發(fā)新產(chǎn)品的速度，使產(chǎn)品在市場上具有較強的競爭力；⑹對市場要做進(jìn)一步調(diào)研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，率先占領(lǐng)市場，力爭在市場競爭中占據(jù)主動；⑺盡早落實本項目所需資金，以便產(chǎn)品早日投產(chǎn)，發(fā)揮其社會和經(jīng)濟效益；⑻本項目進(jìn)行期間，抓緊對所需工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行招聘，并按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，以確保項目的順利實施；⑼項目投產(chǎn)以后，建設(shè)單位應(yīng)加強內(nèi)部科學(xué)管理，盡量降低成本，使企業(yè)擁有更大范圍的調(diào)控價格能