【正文】 時與甲方、監(jiān)理聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行，有預(yù)留的孔洞，提前提供位置，交付給土建。技術(shù)員對工人進(jìn)行書面技術(shù)交底，組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備好與安裝有關(guān)的技術(shù)資料及隱蔽、試驗表格。物資準(zhǔn)備提前組織材料，保證安裝施工。對進(jìn)場的材料，在施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，要求原材質(zhì)量證明書，產(chǎn)品合格證齊全。材料的準(zhǔn)備應(yīng)按施工組織設(shè)計的相應(yīng)計劃進(jìn)行，并可按施工進(jìn)度計劃分期分批到場。主要施工機(jī)械設(shè)備：給排水管道連接，準(zhǔn)備熱熔機(jī)1臺.現(xiàn)場準(zhǔn)備甲方提供電源、水源。臨時設(shè)施、生產(chǎn)、生活臨建都置備齊全。工藝流程：安裝準(zhǔn)備→立管安裝→干管安裝→支管安裝→管道試壓→管道沖洗→通（閉）水試驗(給、排水工藝流程)施工部署及施工方法：建立給、排水安裝小組。給、排水工程： 鋼塑給水管，De3De2De20管安裝。給水管道附件安裝。UPVC排水管DN1DN7DN50管安裝。排水管道附件安裝地漏、檢查口、透氣帽安裝。施工方法：管道安裝應(yīng)結(jié)合具體條件，合理安排順序。一般為先地下、后地下；先大管后小管，先主管、后支管。當(dāng)管道交叉中發(fā)生矛盾時，應(yīng)小管讓大管，給水管讓排水管，支管讓主管。給、排水工程：（1）給水管道，PPR管安裝要掌握熱熔時間，管卡間距1 m。（2）閥門安裝時，閥門前應(yīng)有拆卸閥門的連接件。（3）衛(wèi)生器具位置正確，允許偏差：單獨器具10mm；安裝應(yīng)平直，垂直度的允許偏差不得超過3mm，衛(wèi)生器具支、托架的安裝必須平整、牢固與器具接觸應(yīng)緊密。（4）PVCU排水管安裝時，必須按要求裝置伸縮節(jié)。橫管與主立管連接時宜采用2個45℃彎頭連接。（5）給水管道安裝完畢后，應(yīng)按圖紙要求作水壓試驗。管道試壓管道系統(tǒng)安裝完成進(jìn)行水壓試驗。水壓試驗時放凈空氣，充滿水對試壓管道進(jìn)行外觀檢查，檢查管壁及接口有無滲漏， MPa下穩(wěn)壓1小時， Mpa，, Mpa，然后進(jìn)行外觀檢查。無滲漏為合格。試壓前通知有關(guān)人員，合格后驗收簽字，辦理工序交接手續(xù)。然后把水泄凈。管道沖洗管道在試壓完成后即可做沖洗。，用自來水連續(xù)進(jìn)行沖洗，直至各出水口水色透明度與進(jìn)水目測一致為合格。沖洗合格后辦理驗收手續(xù)。進(jìn)戶管、橫干管安裝完成后可進(jìn)行沖洗，每根立管安裝完成后可單獨沖洗。管道未進(jìn)行沖洗或沖洗不合格就投入使用，可能會引起管道堵塞。管道通水交工前按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502422002)，按設(shè)計要求同時開啟最大數(shù)量的配水點，能否達(dá)到額定流量，分系統(tǒng)分區(qū)段進(jìn)行。試驗時按立管分別進(jìn)行，每層配水支管開啟1/3的配水點，節(jié)門開到最大，觀察出水流量是否很急，以手感覺到有勁為宜。給水系統(tǒng)管道安裝操作要點：可直接彎曲，無需加熱，彎曲半徑等于或大于管外徑的五倍。管與管件連接按以下步驟進(jìn)行： 按所需長度用管剪將管切斷。 用整圓器將管口整圓擴(kuò)孔。 將管件螺帽和C型環(huán)依次套在管子端頭。 將管件本體內(nèi)芯插進(jìn)管口內(nèi)，將內(nèi)芯全長壓入，管材端部貼在根部。 拉回C型環(huán)和螺帽，用扳手將螺帽擰固在管件本體外螺紋上，緊固程度以C型環(huán)開口閉合為宜。用于飲用水時，在壓力檢驗合格后，應(yīng)使用3%的雙氧水溶液對管道進(jìn)行消毒與清洗，管道消毒后，用飲用水沖洗干凈。鋼管焊接施工要點： ，選派有焊工操作合格證的焊工進(jìn)行焊接作業(yè)。，將焊口兩側(cè)的鐵銹、油脂、污垢等清除干凈，使焊縫呈現(xiàn)金屬光澤。、運條、結(jié)尾三要素。無論何種位置的焊縫，在結(jié)尾操作時均以維持正常熔池溫度，做無直線移動的橫點焊動作，逐漸填滿熔池，而后將電弧拉向一側(cè)提起滅弧。 ：為保證接頭質(zhì)量，在焊前半圈時，應(yīng)在水平最高點過去5∽15mm處熄弧。后半圈的焊接，由于起弧時容易產(chǎn)生塌腰、未焊透、夾渣、氣孔等缺陷，對于仰焊處接頭，可將先焊的焊縫端頭用電弧割支一部分（大于10mm），這樣既可除去可能存在的缺陷，又可以形成單面焊雙面成型轉(zhuǎn)動焊接技術(shù)。，采取有效措施，不使受風(fēng)、雨水的侵蝕，當(dāng)工作環(huán)境的風(fēng)力大于5級或相對濕度大于90%時，采取保護(hù)措施施焊；焊接時，使焊縫可自由伸縮，并使焊口緩慢降溫。：項目技術(shù)要求外 觀不得有熔化金屬流到焊縫外未熔化的母材上，焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光順、均勻，焊道與母材平緩過渡寬 度焊出坡口邊緣2～3mm表 面 余 高小于或等于1+，且不大于4mm咬 邊，焊縫兩側(cè)咬邊總長不得超過焊縫長度的10%，且連續(xù)長不大于100mm錯 邊，且不大于2mm未 焊 滿不允許注：t為壁厚（mm）。 1UPVC塑料排水管連接安裝的操作要點： ，按預(yù)留口的位置測量尺寸，繪制加工草圖，根據(jù)加工草圖量好管道尺寸，進(jìn)行斷管。斷口要平齊，用銑刀或刮刀除去斷口內(nèi)外飛刺，外棱銑出15176。角。，不得全部插入，一般為承口的3/4深度。試插合格后，用棉布將承口須粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈。如有油污須用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨后用力垂直插入，插入粘接時將插口稍作轉(zhuǎn)動，以利粘接劑分布均勻，約30s至一分鐘可粘接牢固，粘接后即將溢出的粘接劑擦拭干凈。施工條件具備時，將預(yù)制加工好的管段，按編號運至安裝部位進(jìn)行安裝 。，管道要直，坡度均勻，各預(yù)留口位置準(zhǔn)確。安裝完后應(yīng)做閉水試驗。，伸縮節(jié)間距不得大于4米。但由于伸縮節(jié)構(gòu)造形式特殊如加在此處會造成配件材料浪費，若配合管箍或檢查口安裝，不僅方便也便于檢查伸縮節(jié)在施工中是否留有伸縮縫，也可減少一些配件、節(jié)約材料。施工中必須留出伸縮縫10～15mm，否則無法起到伸縮作用，反而因橡膠圈活口而增加漏水機(jī)會。，可采用在主管底部設(shè)置管道支墩，并用柔性材料(聚苯乙烯泡沫塑料板等)將彎頭包裹起來，使立管中的水流落在實處并可達(dá)到消聲的目的。1管道安裝過程中常見的質(zhì)量問題立管甩口標(biāo)高不準(zhǔn)確，原因：由于層高超出允許偏差或測量不準(zhǔn)確；立管距墻不一致或半明半暗原因：由于立管安排不當(dāng)，或隔斷位移偏差過大造成；給水立管的套管向下層漏水原因：由于套管漏出地面高度不夠，或地面抹灰太厚造成；1成品保護(hù)措施安裝好的管道不得用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不得作為其他用途的受力點管道在噴漿前要加以保護(hù)，防止灰漿污染管道。閥門的手輪在安裝時應(yīng)卸下，交工前再統(tǒng)一安裝好。水表應(yīng)有保護(hù)措施，為防止損壞，可統(tǒng)一在交工前裝好。第八章：質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工措施一、保證工程質(zhì)量措施 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。據(jù)此確定分部工程計劃合格率為100%，觀感評分得分率達(dá)到90%。項目部將此目標(biāo)值按分項分解落實到施工班組，責(zé)任到人。現(xiàn)場施工按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，做到一絲不茍，從嚴(yán)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理體系為確保本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量文件的要求，現(xiàn)場建立公司、項目部、操作班組三級質(zhì)量管理體系。公司除加強(qiáng)日常檢查外，質(zhì)安部向工地派員蹲點，協(xié)助項目經(jīng)理部抓好質(zhì)量工作。配備具有豐富施工經(jīng)驗和工作認(rèn)真踏實的施工質(zhì)量管理人員，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)、管理人員組成質(zhì)量管理小組，對各級質(zhì)量管理人員制訂切實可行的質(zhì)量責(zé)任制，使現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)。三級質(zhì)保體系的核心是項目部，重點是一線班組。本工程質(zhì)量管理體系如圖51所示項目經(jīng)理施工員或?qū)I(yè)工長施工班組項目質(zhì)檢查員項目材料員資料員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目試驗員 圖51公司及現(xiàn)場蹲點人員員定期檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面的情況，向項目部的管理人員進(jìn)行交底，組織分部工程驗收，參加所有隱檢和分項、分部工程驗收和質(zhì)量評定，及時解決有關(guān)工程施工的重大問題，督促和指導(dǎo)項目部的質(zhì)量管理工作。項目部班子是工程的直接管理者，所有人員做到職責(zé)分明，每個部位、每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量落實到人。項目經(jīng)理和施工人員均熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明確各分項的施工方案和施工方法，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中及時對操作班子進(jìn)行技術(shù)交底，檢查監(jiān)督各班組按圖紙和規(guī)范施工的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收。驗收合格后及時通知公司及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位驗收。項目部通過質(zhì)量管理小組開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。施工班組在第一線從事生產(chǎn)作業(yè)，優(yōu)良工程在工人們的手中做出，因此，作業(yè)前通過交底使每修葺人明確所做工作的質(zhì)量要求和施工方法，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底的要求操作，邊操作、邊自檢、邊整改，將質(zhì)量問題消滅在操作第一線。 3質(zhì)量預(yù)控實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的最有效\最經(jīng)濟(jì)的途徑是預(yù)先控制。本工程質(zhì)量管理指導(dǎo)思想是變“事后把關(guān)”為“事先預(yù)防”，變“管結(jié)果”為“管因素”。因此，在施工過程中，不僅要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，更重要的是通過質(zhì)量管理體系開展質(zhì)量職能活動,把五大因素(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)切實有效地控制起來，使各個施工工序處于穩(wěn)定狀態(tài)。在開工前逐級進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員和職工的質(zhì)量意識，牢實力雄厚樹立“質(zhì)量第一”的思想，精心組織，精心施工，采用項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、班組工程“三結(jié)合”的方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)可靠的施工工藝，對施工中可能遇到的重點、難點，預(yù)先制訂應(yīng)付措施，對材料、操作工藝、工序、機(jī)具、產(chǎn)品保護(hù)均要事先制訂預(yù)控計劃，確定控制點，施工中明確專人進(jìn)行檢查落實。 主要質(zhì)量措施1）專業(yè)技術(shù)人員必須熟悉圖紙和有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握各分項工程的技術(shù)要點。管理人員在布置生產(chǎn)任務(wù)時，同時要對班組進(jìn)行技術(shù)及施工質(zhì)量要求交底。2）做好施工測量工作,建筑物的主要軸線、標(biāo)高設(shè)置牢固可靠的基準(zhǔn)點，以便在施工過程中復(fù)核校對。測量儀器在使用前經(jīng)過校驗。本工程采用經(jīng)緯儀來控制軸線和垂直度。3）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗評定制度，嚴(yán)格實行“三檢”制，上道工序未驗收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。地基、主體工程結(jié)構(gòu)驗收等重大驗收由公司質(zhì)檢部門牽頭組織。4）加強(qiáng)工程資料管理工作，所有鋼材等加工單位須經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)核簽字后方可才有效。施工員、資料員要認(rèn)真填寫各類檢驗收、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)資料，保證技術(shù)資料與工程施工同步，資料完整正確二、工期保證措施為確保土建、安裝施工有序進(jìn)行并按期保質(zhì)的完成本工程，必須有足夠的人員和機(jī)械設(shè)備的投入，安排有經(jīng)驗的管理人員和搞過類似工程的作業(yè)班組。 公司將該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善打硬仗的管理骨干擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，選派理論基礎(chǔ)扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備充足的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人。施工班組選擇實力雄厚、工藝成熟、配合默契的隊伍，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。充分考慮工期對施工資源的要求。一線班組勞動力上足，施工組織設(shè)計中要求配備的機(jī)械按時進(jìn)場到位，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料備足，項目所需資金公司及時撥付，工程材料提前進(jìn)場，切實保證施工需要。做好和管理部門，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的的協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之前，如在施工中遇到問題及時和業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多影響工期。項目部定期召開工作會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止互相扯皮、推諉和工作銜接不到位影響工期。項目管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長必須堅持在現(xiàn)場第一線，落實每天的工作任務(wù)，跟班檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全狀況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護(hù)，防止糟蹋產(chǎn)品，以質(zhì)量保工期。三、安全生產(chǎn)和文明施工措施管理組織和責(zé)任體系 1）為確保本工程的安全文明施工，實現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)，項目部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工組織與管理。 2）安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施，定期檢查各項制度和措施的執(zhí)行情況糾正和制止違章違規(guī)行為，對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行批評教育和處罰。本工程安全文明責(zé)任體系，如圖項目經(jīng)理安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理機(jī)管員消防員施工員財務(wù)后勤監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排除安全障礙。全員安全活動和安全教育。調(diào)查處理重大安全事故。制定項目安全技術(shù)措施和分期安全方案。負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故源。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。組織施工安全技術(shù)措施的實施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。負(fù)責(zé)安排衛(wèi)生值班以及民工管理。保證項目使用的各類機(jī)械安全運行。監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。配備務(wù)類機(jī)械的防護(hù)設(shè)備。保證防火設(shè)施齊全有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場消防隊的日常消除工作。提高進(jìn)場施工人員技術(shù)素質(zhì)。控制加班加點、保證勞逸結(jié)合。保證安全措施項目和語言文明施工的經(jīng)費。負(fù)責(zé)辦公宿舍、食堂等衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作。施工隊長、班組長、具體操作者班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機(jī)具設(shè)備檢查防護(hù)設(shè)備檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查安全文明施工責(zé)任體系安全文明技術(shù)措施1）場地內(nèi)掛設(shè)醒目的安全標(biāo)志，安全牌和標(biāo)語。三牌（安全機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組值班制、安全生產(chǎn)責(zé)任制）上墻，各種安全驗收單臺帳健全。2）臨時施工用電布設(shè)前，項目部必須做好“臨時用電施工組織工作設(shè)計”，經(jīng)公司審定后實施。施工用電采用“三相五線制”，三級配電，三級保護(hù)。機(jī)械設(shè)備的接地、接零必須安全可靠，設(shè)備專人操作，持證上崗。照明和機(jī)械用電線路分開，嚴(yán)禁私接亂拉電線，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施，各種機(jī)具設(shè)備要安裝漏電保護(hù)裝置，按規(guī)定做好一機(jī)一閘保護(hù)。3）使用吊車需由專人指揮，散裝材料須裝箱或包扎牢固后方可起吊。吊車司機(jī)應(yīng)堅持