【正文】 人員崗位職責(zé)。⑵嚴(yán)格審查承包單位進(jìn)場人員技術(shù)資質(zhì)及有關(guān)條件是否符合要求，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可后方可上崗，對不合格人員要求承包單位予以撤換。⑶認(rèn)真核對施工設(shè)計，并參與設(shè)計交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題后即聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計，先落實(shí)處理、后施工。⑷高度掌握、熟悉和理解設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)。監(jiān)理人員應(yīng)高度掌 范文范例參考 WORD 格式整理 握、熟悉和理解設(shè)計圖紙、說明書、地質(zhì)資料、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格以設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、圖紙會審、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、評定等。⑸督促承包單位及時編制施組設(shè)計（允許分階段編），并要求施工單位編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工措施、質(zhì)量預(yù)控措施；施組或方案中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織措施；組織對施組進(jìn)行審查，以書面形式對不合理內(nèi)容提出改進(jìn)要求。審查施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點(diǎn)審查冬、雨季及高溫環(huán)境下的施工技術(shù)措施，并在施工時督促落實(shí)。⑹制定重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程、主體結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵工序質(zhì)量系列控制措施。⑺監(jiān)督承包單位改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境措施。監(jiān)理應(yīng)該監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量保證體系工作，并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站聯(lián)絡(luò)，爭取支持和指導(dǎo)幫助；⑻組織施工場地驗(yàn)收。監(jiān)理應(yīng)組織施工場地驗(yàn)收，組織核對、檢查、認(rèn)定場地接口條件情況；主要為現(xiàn)場障礙物的認(rèn)定和現(xiàn)場定位坐標(biāo)及高程控制標(biāo)高的引測和驗(yàn)收。⑼工程原材料、半成品質(zhì)量的監(jiān)督控制。對合格證進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促總包單位對實(shí)體進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，同時實(shí)行監(jiān)理獨(dú)立、平行檢測。在總包單位和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。⑽施工機(jī)械、器具質(zhì)量的監(jiān)督控制。檢查進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備是否達(dá)到施工組織規(guī)定的功能要求，并對重大設(shè)備的安裝、拆除進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)同意后方準(zhǔn)安裝。凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)械應(yīng)按技術(shù)說明書規(guī)定查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。⑾針對工程質(zhì)量通病的監(jiān)理監(jiān)督控制。對施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，要求承包單位首先制定出系統(tǒng)糾正預(yù)防措施，并督促各級施工組織人員認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。堅持工程質(zhì)量的事中控制措施⑴定位放線測量的監(jiān)理核對控制。各承包單位進(jìn)行工程定位測量的軸線控制樁由總承包單位設(shè)置，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派測量監(jiān)理工程師復(fù)測、核對、確認(rèn)后實(shí)施。⑵工序交接檢查監(jiān)理控制。嚴(yán)格堅持“主要部位環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝的上道工序未 范文范例參考 WORD 格式整理 經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序作業(yè)”的工序質(zhì)量監(jiān)理控制措施。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝的施工，上道工序完成后，先由施工單位人員自檢、專檢合格，再通知監(jiān)理人員到場，按規(guī)定進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，確認(rèn)其工序質(zhì)量合格后辦理監(jiān)理檢查簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。⑶隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理控制。隱蔽工程完成后，先由施工單位人員自檢、專檢，合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收報審表，報告現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，監(jiān)理到場檢查合格，給予驗(yàn)收簽字。⑷工程變更的監(jiān)理現(xiàn)場核對控制。對于工程變更，監(jiān)理必須行進(jìn)行現(xiàn)場核對，確認(rèn)符合安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場施工實(shí)際情況等建設(shè)設(shè)計施工技術(shù)要求后，才能簽單；凡屬偷工減料、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程變更拒絕簽認(rèn)。⑸見證試驗(yàn)監(jiān)理監(jiān)督控制?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該經(jīng)常敦促、監(jiān)督檢查承包人按規(guī)定進(jìn)行各類試驗(yàn)；同時監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對承包單位的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查，并按照規(guī)定進(jìn)行一定數(shù)量的平行抽檢試驗(yàn)。⑹工程質(zhì)量事故監(jiān)理控制。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)該要求承包人停止施工，保護(hù)現(xiàn)場；同時上報，并參加監(jiān)理無責(zé)質(zhì)量事故產(chǎn)生原因的調(diào)查、分析（監(jiān)理人員應(yīng)該回避監(jiān)理有責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查分析）；參加監(jiān)理無責(zé)質(zhì)量事故處理的研究決定：按照上級事故調(diào)查處理專家組的處理要求和規(guī)定，要求和審批承包單位提出的〈事故處理施工方案〉，并監(jiān)督、檢查承包單位的落實(shí)及處理情況。⑺行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督否決權(quán)控制。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，經(jīng)過建設(shè)業(yè)主人可，監(jiān)理工程師有權(quán)指令事發(fā)單位停工整改，包括：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包者；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降嚴(yán)重征兆者；⑻嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定流程。⑼質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 范文范例參考 WORD 格式整理 ⑽行使質(zhì)量否決權(quán)，不為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，不合格工程未經(jīng)整改合格，不予以驗(yàn)收。⑾建立質(zhì)量監(jiān)理日志。⑿組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。⒀定期向建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。堅持工程質(zhì)量的事后控制措施⑴分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)做好質(zhì)量的目測、實(shí)測工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對于不合格內(nèi)容，及時發(fā)出整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。⑵做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。⑶落實(shí)好工程竣工驗(yàn)收的實(shí)施。⑷做好檔案資料工作。⑸做好收尾和有關(guān)竣工資料交接工作。堅持工程質(zhì)量的重點(diǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)理控制措施⑴監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量組織措施：重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位，應(yīng)該建立健全施工質(zhì)量組織保證體系，按規(guī)定設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；建立質(zhì)量責(zé)任制，配備質(zhì)量管理人員，履行日常施工質(zhì)量管理和日常檢查的職責(zé)；建立質(zhì)量獎罰制度，加大施工質(zhì)量實(shí)施情況的獎罰力度，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的教育；⑵重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位應(yīng)對安全、質(zhì)量、文明施工實(shí)施“四同步”管理；⑶監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位保證“人身安全目標(biāo)、既有設(shè)備安全、文明施工目標(biāo)”的質(zhì)量管理技術(shù)措施；爆破工、電焊工、電工、起重工、架線作業(yè)工等特種崗位人員應(yīng)具有特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；運(yùn)輸重大變電設(shè)備應(yīng)選擇滿足運(yùn)載能力和吊裝能力的單位進(jìn)行，并制定可靠的吊運(yùn)安全質(zhì)量技術(shù)方案；駐地用電、火災(zāi)消防等設(shè)施及管理措施應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；施工單位和作業(yè)人員在施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建筑行業(yè)安全質(zhì)量規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)；施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全施工作業(yè)質(zhì)量日常管理制度機(jī)制：現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人每天作業(yè)前對施工質(zhì)量重點(diǎn)布置，作業(yè)后進(jìn)行總結(jié)。 建立工程施工質(zhì)量現(xiàn)場控制制度體系落實(shí)監(jiān)理部監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制度：選派符合的專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場； 范文范例參考 WORD 格式整理 落實(shí)監(jiān)理部的監(jiān)理工作質(zhì)量組織責(zé)任制度⑴按合同和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用相應(yīng)的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等有效監(jiān)理方式開展監(jiān)理工作；⑵依法代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理并承擔(dān)施工質(zhì)量的監(jiān)理責(zé)任；⑶對未審查、未檢查、未按規(guī)定檢查、未選派相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理人員進(jìn)場、未按照規(guī)定的旁站或巡視或平行檢驗(yàn)方式開展監(jiān)理工作，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，有損失的賠償并限期整改；⑷將不合格簽為合格、串通弄虛作假、降低工程質(zhì)量、給建設(shè)單位造成損失的承擔(dān)違法連帶賠償責(zé)任。落實(shí)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理工作人員崗位責(zé)任制度根據(jù)供電系統(tǒng)工程以及相關(guān)接口工程質(zhì)量特點(diǎn)，建立關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量的重點(diǎn)預(yù)控制措施。 進(jìn)度控制的方法和措施 進(jìn)度控制的方法實(shí)施進(jìn)度的系統(tǒng)控制方法⑴進(jìn)度控制是與投資控制和質(zhì)量控制同時進(jìn)行的，它是針對整個建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動的一個組成部分，在實(shí)際進(jìn)度控制的同時需要滿足預(yù)定的投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。因此，在進(jìn)度控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與投資控制、質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控制。⑵建立各個階段各項(xiàng)專業(yè)工程進(jìn)度任務(wù)控制目標(biāo)體系，制定各階段各項(xiàng)設(shè)計、各項(xiàng)工程進(jìn)度的控制原則，建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)，正確規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)度與安全、質(zhì)量、投資之間相互協(xié)調(diào)的控制工作。⑶在采取進(jìn)度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，如完善施工組織設(shè)計，優(yōu)化進(jìn)度計劃等。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用，這一點(diǎn)顯得尤為突出，應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視并加以充分利用，以提高目標(biāo)控制的總體效果。⑷采取進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。一般來說，局部關(guān)鍵工作發(fā)生工期延誤程度尚不嚴(yán)重時，通過調(diào)整進(jìn)度計劃來保證進(jìn)度目標(biāo)是 范文范例參考 WORD 格式整理 比較容易做到的，如可以采取加班加點(diǎn)的方式，或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力的投入。這時，就會對投資目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，而且由于夜間施工或施工速度過快，也可能對質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。因此，當(dāng)采取進(jìn)度控制措施時，不能僅僅保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻不顧投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮三大目標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，采取以下三種處理方式：第一，在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；第二，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長計劃總工期），不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；第三，介于上述兩者之間。按照全過程控制科學(xué)技術(shù)原理，確定各個階段各項(xiàng)專業(yè)工程進(jìn)度任務(wù)控制工作程序，正確規(guī)劃和實(shí)施建設(shè)工程全過程進(jìn)度控制工作程序內(nèi)容。⑴建立全過程控制的進(jìn)度控制程序⑵建立全過程控制的重點(diǎn)單位工程工期控制程序?qū)嵭泄こ踢M(jìn)度全面控制方法，對所有影響進(jìn)度的因素控制。⑴審查監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和業(yè)主下達(dá)的季、年度施工計劃組織施工；⑵審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃；⑶審查承包商提報的勞力、材料、設(shè)備及其質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足合同要求和工程進(jìn)度的要求；⑷建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度圖，按月、季向業(yè)主報告。⑸動態(tài)控制工程施工進(jìn)度，檢查月、季、年度工程進(jìn)展情況，實(shí)行月動態(tài)進(jìn)度實(shí)際值與計劃值比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差提出糾正意見。對控制工期的重點(diǎn)工程，每周必須準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告業(yè)主。⑹編制進(jìn)度監(jiān)理月報，對月實(shí)際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)對比、分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度，及時提出調(diào)整要求和控制措施，并監(jiān)督承包單位改進(jìn)進(jìn)度，向業(yè)主報告施工計劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題。⑺制定各階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則。⑻總監(jiān)理工程師主持召開月進(jìn)度會議和季度進(jìn)度會議，充分了解、研究、協(xié)調(diào) 范文范例參考 WORD 格式整理 進(jìn)度執(zhí)行情況。⑼針對影響現(xiàn)場施工進(jìn)度實(shí)際情況，及時協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，確保工程順利實(shí)施。以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑽運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)動態(tài)控制管理。 進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制技術(shù)措施⑴編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。⑵審查進(jìn)度計劃，使之能在合理狀態(tài)下施工，并及時督促承包商調(diào)整優(yōu)化施工方案；嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。⑶采用網(wǎng)絡(luò)計劃等科學(xué)方法，結(jié)合計算機(jī)，對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，監(jiān)督施工單位盡量縮短作業(yè)組織間隙、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行與流水交叉作業(yè)等先進(jìn)有效的施工組織管理手段方法。⑷根據(jù)工程的需要,按照施工工序的先后，監(jiān)督承包商的大型機(jī)械設(shè)備先后進(jìn)場；不定期檢查承包商的材料供應(yīng)工作。⑸檢查承包商的質(zhì)量預(yù)控措施和組織技術(shù)難題攻關(guān)，敦促承包商提高安裝施工“一次到位率”，監(jiān)督減少和避免可能發(fā)生因操作不當(dāng)而造成返工、停工嚴(yán)重影響進(jìn)度的現(xiàn)象。進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施⑴及時辦理工程計量、進(jìn)度款審簽等手續(xù)。⑵由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，監(jiān)理工程師可根據(jù)《施工合同》約定：造成關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期拖延，影響了工程總計劃的，或影響其他承包商施工的，建議業(yè)主按每拖延一天，給予承包商中標(biāo)價 ‰額度的處罰，建議業(yè)主對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；建議業(yè)主對工期提前給予獎勵；建議業(yè)主對工程延誤收取誤期損賠金。進(jìn)度控制組織措施⑴建立控制目標(biāo)體系。⑵設(shè)置健全進(jìn)度控制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確控制人員和職責(zé)分工、制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。各專業(yè)監(jiān)理工程師為進(jìn)度控制第一責(zé)任人，合同、安質(zhì)、投資概預(yù)算、 范文范例參考 WORD 格式整理 計劃、文檔監(jiān)理工程師為進(jìn)度控制監(jiān)理業(yè)務(wù)工作相關(guān)責(zé)任者，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為最終審批責(zé)任者。⑶建立進(jìn)度報告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督承包商按照有關(guān)規(guī)定要求，每日、旬、月相應(yīng)填報各工程部位、各分項(xiàng)、分部單位工程的形象進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃，建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度。⑷建立進(jìn)度計劃審核制度和實(shí)施的檢查分析制度。⑸建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。⑹建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。進(jìn)度控制合同措施⑴加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃關(guān)系，保證合同進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑵認(rèn)真控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后建議業(yè)主補(bǔ)入合同。⑶加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。⑷加強(qiáng)索賠管理，公正處理索賠。進(jìn)度控制任務(wù)⑴在設(shè)計階段，監(jiān)理單位設(shè)計