【正文】 交換機(jī)及電源模塊等設(shè)備，并為通信 CCTV 系統(tǒng)預(yù)留視頻光端機(jī)安裝位置和電源接口。集中控制終端設(shè)置在門衛(wèi)值班室內(nèi)，由警衛(wèi)人員控制主變電所的安全狀況。為方便與通信 CCTV 系統(tǒng)配置的視頻光端機(jī)接口，所有攝像機(jī)的視頻輸出采用模擬輸出，物理接口為 BNC 接口。所有安防終端通過(guò)通信接口或硬接線接入視頻服務(wù)器、報(bào)警處理器或串口服務(wù)器，并在門衛(wèi)室的安防控制終端上顯示控制畫面和報(bào)警信息。接口分界在通信 CCTV 系統(tǒng)設(shè)置在視頻安防控制盤內(nèi)的視頻光端機(jī)接口上。接口分界在視頻安防控制系統(tǒng)的遠(yuǎn)程通信接口上。(3)視頻安防控制系統(tǒng)預(yù)留與綜合自動(dòng)化系統(tǒng)和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警聯(lián)動(dòng)的通信接口。 2 號(hào)線沙河堡主變電所擴(kuò)容改造工程為了保證成都地鐵 7 號(hào)線的環(huán)網(wǎng)供電的可靠性，成都地鐵 2 號(hào)線沙河堡主變電所向 7 號(hào)線饋出兩路 35kV 線路，每段母線饋出一路。敷設(shè)電纜后還應(yīng)確保有關(guān)線纜孔洞的防火封堵。 與低壓配電的施工分界主變電所電氣與低壓配電專業(yè)分界點(diǎn)設(shè)在 開關(guān)柜低壓側(cè)出線端子，主所電氣專業(yè)包括 開關(guān)柜的安裝及相關(guān)試驗(yàn)，低壓配電專業(yè)包括 開關(guān)柜低壓側(cè)電纜的敷設(shè)和與開關(guān)柜的連接，以及動(dòng)力照明設(shè)備的安裝及相關(guān)試驗(yàn)。 范文范例參考 WORD 格式整理 監(jiān)理工作目標(biāo)總體目標(biāo)按委托監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理宗旨，堅(jiān)持“科學(xué)決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障”的建設(shè)原則，嚴(yán)格督促承包單位履行施工承包合同，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的控制目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002022，確保單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%。安全目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和四川省的規(guī)定，依照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，并確保如下安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)：杜絕火災(zāi)事故；杜絕重傷、死亡事故；杜絕機(jī)械事故；工傷事故頻率控制在成都市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)；特殊工種持證上崗率 100%；勞保用品發(fā)放率 100%；無(wú)職業(yè)病的發(fā)生。根據(jù)成都地鐵有限責(zé)任公司制定的有關(guān)工程計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更管理辦法、對(duì)該工程的具體要求和公平、公正的原則，在項(xiàng)目滿足質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全的條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資的目標(biāo)。 范文范例參考 WORD 格式整理 3. 監(jiān)理范圍成都地鐵 3 號(hào)線工程北郊和紅牌樓南兩座 110kV/35kV 主變電所、110kV 及其對(duì)對(duì)側(cè)變電所擴(kuò)建間隔、北三環(huán)至五塊石供電系統(tǒng)總承包，包括但不限于以下范圍：機(jī)電安裝（包括通風(fēng)空調(diào)、給排水、動(dòng)照、消防、視頻安防系統(tǒng)等）與裝修工程施工；電氣設(shè)備材料（包括變電一次、綜合自動(dòng)化、遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、防雷接地等）安裝、調(diào)試、大聯(lián)調(diào)、驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)、運(yùn)營(yíng)交接及所有相關(guān)手續(xù)的辦理等；主變電所 110kV 線路電纜敷設(shè)；本工程設(shè)備/材料的采購(gòu)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、監(jiān)造、驗(yàn)收、培訓(xùn)等；3 號(hào)線紅牌樓南主變電所、北郊主變電所和 2 號(hào)線沙河堡主變電所因 7 號(hào)線供電網(wǎng)絡(luò)電源引入,需求所新增的 35kV 開關(guān)柜及其保護(hù)測(cè)控裝置的采購(gòu)、安裝、調(diào)試及相應(yīng)綜合自動(dòng)化調(diào)試等工程內(nèi)容，納入 3 號(hào)線主變電所招標(biāo)范圍。協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，接受發(fā)包人指定的咨詢（包括 RAMS、EAM 等相關(guān)工作）、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。 范文范例參考 WORD 格式整理 監(jiān)理工作總方法是實(shí)施統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和平衡地建立安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等統(tǒng)一的重大目標(biāo)體系，處理好各個(gè)重大目標(biāo)體系相互之間的對(duì)立矛盾，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)；分別對(duì)各個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的施工、工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、全過(guò)程的控制，以順利實(shí)行整體建設(shè)目標(biāo)。因此，不論發(fā)生什么情況，也不論在投資和進(jìn)度方面要付出多大的代價(jià)，都要監(jiān)督保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的控制原則，建立本專業(yè)各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量控制目標(biāo)，正確計(jì)劃和安排質(zhì)量控制工作，配備充足的質(zhì)量監(jiān)理工作人員，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 ISO2022 質(zhì)量管理模式體系，實(shí)施有序、有效的質(zhì)量控制工作與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間相互協(xié)調(diào)工作。建設(shè)工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，會(huì)不斷出現(xiàn)新設(shè)備、新工藝、新材料、新理念等，首先在工程建設(shè)早期確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)要有一定的前矚性，其次對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；再次要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)、程序，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。如果等施工圖設(shè)計(jì)完成后才能進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成的損失后果就很嚴(yán)重。在建設(shè)工程的各個(gè)階段中，施工階段持續(xù)時(shí)間也較長(zhǎng)，各階段的工程內(nèi)容和質(zhì)量要求有明顯區(qū)別，相應(yīng)地對(duì)質(zhì)量控制工作的具體要求都有所不同；建設(shè)工程竣工檢驗(yàn)時(shí)難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在、隱蔽的質(zhì)量缺陷，因而必須加強(qiáng)各個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)；而且，在建設(shè)工程施工過(guò)程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查，就可能將已經(jīng)出項(xiàng)的質(zhì)量問(wèn)題被下道工序掩蓋，將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為合格產(chǎn)品，從而留下質(zhì)量隱患。 全方位控制方法及措施對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。如果某項(xiàng)工程內(nèi)容的質(zhì)量不合格，即使其余工程內(nèi)容的質(zhì)量都很好，也可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量不合格。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。這些具體質(zhì)量目標(biāo)之間有時(shí)也存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，在質(zhì)量控制工作中要注意加以妥善處理。此外，對(duì)功能和使用價(jià)值質(zhì)量目標(biāo)要予以足夠的重視，因?yàn)樵撡|(zhì)量目標(biāo)的確很重要，而且其控制對(duì)象和方法與對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的控制要點(diǎn)要點(diǎn)要點(diǎn)要點(diǎn)不同。對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。 范文范例參考 WORD 格式整理 工程質(zhì)量控制工作程序化。采取一切有利于工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有效控制手段措施。⑵測(cè)量：對(duì)工程結(jié)構(gòu)尺寸、空間位置定位質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量控制。⑶試驗(yàn)：對(duì)于工程重要部位及功能指標(biāo)，按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行平行檢查試驗(yàn)，取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)嚴(yán)格評(píng)定工程施工質(zhì)量。把工程問(wèn)題及責(zé)任與處理措施落實(shí)到位，促進(jìn)工程質(zhì)量問(wèn)題得到徹底糾正。堅(jiān)持工程質(zhì)量的事前控制措施⑴根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容及實(shí)施監(jiān)理所依據(jù)的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的監(jiān)理人員，并針對(duì)分工落實(shí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)。⑶認(rèn)真核對(duì)施工設(shè)計(jì)，并參與設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題后即聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計(jì)，先落實(shí)處理、后施工。監(jiān)理人員應(yīng)高度掌 范文范例參考 WORD 格式整理 握、熟悉和理解設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書、地質(zhì)資料、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格以設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、評(píng)定等。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查冬、雨季及高溫環(huán)境下的施工技術(shù)措施，并在施工時(shí)督促落實(shí)。⑺監(jiān)督承包單位改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境措施。監(jiān)理應(yīng)組織施工場(chǎng)地驗(yàn)收，組織核對(duì)、檢查、認(rèn)定場(chǎng)地接口條件情況；主要為現(xiàn)場(chǎng)障礙物的認(rèn)定和現(xiàn)場(chǎng)定位坐標(biāo)及高程控制標(biāo)高的引測(cè)和驗(yàn)收。對(duì)合格證進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促總包單位對(duì)實(shí)體進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)實(shí)行監(jiān)理獨(dú)立、平行檢測(cè)。⑽施工機(jī)械、器具質(zhì)量的監(jiān)督控制。凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機(jī)械應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書規(guī)定查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。對(duì)施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題，要求承包單位首先制定出系統(tǒng)糾正預(yù)防措施，并督促各級(jí)施工組織人員認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。各承包單位進(jìn)行工程定位測(cè)量的軸線控制樁由總承包單位設(shè)置，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)、核對(duì)、確認(rèn)后實(shí)施。嚴(yán)格堅(jiān)持“主要部位環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝的上道工序未 范文范例參考 WORD 格式整理 經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序作業(yè)”的工序質(zhì)量監(jiān)理控制措施。⑶隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理控制。⑷工程變更的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)控制。⑸見證試驗(yàn)監(jiān)理監(jiān)督控制。⑹工程質(zhì)量事故監(jiān)理控制。⑺行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督否決權(quán)控制。凡工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定流程。凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。⑾建立質(zhì)量監(jiān)理日志。⒀定期向建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。⑵做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。⑷做好檔案資料工作。堅(jiān)持工程質(zhì)量的重點(diǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)理控制措施⑴監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量組織措施：重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位，應(yīng)該建立健全施工質(zhì)量組織保證體系，按規(guī)定設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；建立質(zhì)量責(zé)任制，配備質(zhì)量管理人員，履行日常施工質(zhì)量管理和日常檢查的職責(zé)；建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，加大施工質(zhì)量實(shí)施情況的獎(jiǎng)罰力度，經(jīng)常對(duì)全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的教育；⑵重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位應(yīng)對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工實(shí)施“四同步”管理；⑶監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工單位保證“人身安全目標(biāo)、既有設(shè)備安全、文明施工目標(biāo)”的質(zhì)量管理技術(shù)措施；爆破工、電焊工、電工、起重工、架線作業(yè)工等特種崗位人員應(yīng)具有特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；運(yùn)輸重大變電設(shè)備應(yīng)選擇滿足運(yùn)載能力和吊裝能力的單位進(jìn)行，并制定可靠的吊運(yùn)安全質(zhì)量技術(shù)方案；駐地用電、火災(zāi)消防等設(shè)施及管理措施應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；施工單位和作業(yè)人員在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建筑行業(yè)安全質(zhì)量規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)；施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全施工作業(yè)質(zhì)量日常管理制度機(jī)制：現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人每天作業(yè)前對(duì)施工質(zhì)量重點(diǎn)布置，作業(yè)后進(jìn)行總結(jié)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理工作人員崗位責(zé)任制度根據(jù)供電系統(tǒng)工程以及相關(guān)接口工程質(zhì)量特點(diǎn)，建立關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量的重點(diǎn)預(yù)控制措施。因此，在進(jìn)度控制的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好與投資控制、質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控制。⑶在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，如完善施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等。⑷采取進(jìn)度控制措施也可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。這時(shí)，就會(huì)對(duì)投資目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，而且由于夜間施工或施工速度過(guò)快，也可能對(duì)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，采取以下三種處理方式：第一，在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；第二，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)（延長(zhǎng)計(jì)劃總工期），不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；第三，介于上述兩者之間。⑴建立全過(guò)程控制的進(jìn)度控制程序⑵建立全過(guò)程控制的重點(diǎn)單位工程工期控制程序?qū)嵭泄こ踢M(jìn)度全面控制方法，對(duì)所有影響進(jìn)度的因素控制。⑸動(dòng)態(tài)控制工程施工進(jìn)度，檢查月、季、年度工程進(jìn)展情況，實(shí)行月動(dòng)態(tài)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差提出糾正意見。⑹編制進(jìn)度監(jiān)理月報(bào)，對(duì)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比、分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)提出調(diào)整要求和控制措施，并監(jiān)督承包單位改進(jìn)進(jìn)度，向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的主要問(wèn)題。⑻總監(jiān)理工程師主持召開月進(jìn)度會(huì)議和季度進(jìn)度會(huì)議，充分了解、研究、協(xié)調(diào) 范文范例參考 WORD 格式整理 進(jìn)度執(zhí)行情況。以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制技術(shù)措施⑴編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。⑶采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等科學(xué)方法，結(jié)合計(jì)算機(jī)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，監(jiān)督施工單位盡量縮短作業(yè)組織間隙、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行與流水交叉作業(yè)等先進(jìn)有效的施工組織管理手段方法。⑸檢查承包商的質(zhì)量預(yù)控措施和組織技術(shù)難題攻關(guān)，敦促承包商提高安裝施工“一次到位率”，監(jiān)督減少和避免可能發(fā)生因操作不當(dāng)而造成返工、停工嚴(yán)重影響進(jìn)度的現(xiàn)象。⑵由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師可根據(jù)《施工合同》約定：造成關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工期拖延，影響了工程總計(jì)劃的，或影響其他承包商施工的，建議業(yè)主按每拖延一天，給予承包商中標(biāo)價(jià) ‰額度的處罰，建議業(yè)主對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；建議業(yè)主對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；建議業(yè)主對(duì)工程延誤收取誤期損賠金。⑵設(shè)置健全進(jìn)度控制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確控制人員和職責(zé)分工、制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。⑶建立進(jìn)度報(bào)告制度及信息溝通網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督承包商按照有關(guān)規(guī)定要求，每日、旬、月相應(yīng)填報(bào)各工程部位、各分項(xiàng)、分部單位工程的形象進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃，建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度。⑸建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。進(jìn)度控制合同措施⑴加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，保證合同進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑶加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。進(jìn)度控制任務(wù)⑴在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位