【正文】 司技術(shù)支持中心有技術(shù)專家負(fù)責(zé)協(xié)助解決本項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，以保證工程的順利實(shí)施。無論此次工程任務(wù)有多重,我公司將保證：按照“以直屬施工隊(duì)伍參加工程的施工、不使用掛靠施工隊(duì)伍”原則組織安排施工。通信光纜工程施工招標(biāo)書本項(xiàng)工程的辦公地點(diǎn)聯(lián)系方式：南建省公司項(xiàng)目管理部辦公地點(diǎn)：某市中山大道華景路 1 號(hào)某通信大廈 25 層辦公電話： 免費(fèi)客服熱線： EMAIL： 南建某項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)：某市新市區(qū)興源路 68 號(hào)辦公電話： 傳真： EMAIL： 安裝調(diào)測(cè)隊(duì)材料管理員線路施工隊(duì)光纜接續(xù)隊(duì)管線預(yù)備隊(duì)2022 年河源第一批光纜工程項(xiàng)目部廣東南方通信建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理部報(bào)建協(xié)調(diào)組省公司相關(guān)部門質(zhì)檢工程師客服經(jīng)理設(shè)備事業(yè)部質(zhì)安監(jiān)督組技術(shù)資料組機(jī)械管理員技術(shù)支持中心材料管理員光纜施工隊(duì)光纜接續(xù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目經(jīng)理通信光纜工程施工招標(biāo)書 項(xiàng)目人員組織計(jì)劃 主要技術(shù)人員情況根據(jù)本次工程招標(biāo)文件的具體要求，結(jié)合某工程的施工特點(diǎn)來編制此人員組織計(jì)劃。我公司在本次工程的管理方面將采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。我公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督和管理，并設(shè)有技術(shù)支持中心和設(shè)備事業(yè)部，隨時(shí)解決駐地分公司在工程建設(shè)過程中遇到的實(shí)際困難和疑問，接受客戶的投訴。同時(shí)根據(jù)工程管理責(zé)任化的原則，我五分公司某辦事處針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)立一名專職項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)行管理以及與各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。本工程計(jì)劃投入共計(jì)約 60 人實(shí)施。參與本項(xiàng)目的主要人員項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人序號(hào) 姓　名 專業(yè)資格 學(xué)歷 項(xiàng)目職務(wù)1 工程師/一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 本科 項(xiàng)目經(jīng)理2 高級(jí)工程師/一級(jí)建造師 本科 市區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3 工程師/一級(jí)建造師 本科 東源現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部辦公室主要人員序號(hào) 姓　名 專業(yè)資格 學(xué)歷 項(xiàng)目職務(wù)4 中級(jí)線務(wù)員 本科 報(bào)建協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)5 技術(shù)員 中專 技術(shù)組組長(zhǎng)6 助理工程師 大專 質(zhì)安監(jiān)督組組長(zhǎng)7 技術(shù)員 大專 材料管理員8 技術(shù)員 大專 技術(shù)資料員9 技術(shù)員 中專 儀表機(jī)械管理員管線項(xiàng)目主要人員序號(hào) 姓　名 專業(yè)資格 學(xué)歷 項(xiàng)目職務(wù)10 技術(shù)員 中專 光纜線路施工隊(duì)長(zhǎng)11 中級(jí)線務(wù)員 大專 光纜線路施工隊(duì)長(zhǎng)12 技術(shù)員 中專 光纜線路施工隊(duì)長(zhǎng)13 技術(shù)員 中專 光纜線路施工隊(duì)長(zhǎng)22 技術(shù)員 大專 光纜接續(xù)施工隊(duì)長(zhǎng)23 技術(shù)員 大專 光纜接續(xù)施工隊(duì)長(zhǎng)24 技術(shù)員 大專 光纜熔接施工隊(duì)員25 中級(jí)施工員 大專 光纜熔接施工隊(duì)員26 中級(jí)線務(wù)員 大專 光纜熔接施工隊(duì)員通信光纜工程施工招標(biāo)書 項(xiàng)目人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理1) 代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)同建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位工作；2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3) 組織建設(shè)項(xiàng)目管理班子；4) 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；5) 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；6) 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前一切施工準(zhǔn)備，參加工程會(huì)審，審檢工程概預(yù)算，組織參與工程竣工驗(yàn)收，策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)所有分部，分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序管理。2) 負(fù)責(zé)工程施工工作，制定施工計(jì)劃、組織方案、開工報(bào)告、辦理工程進(jìn)出機(jī)房的手續(xù)。3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘查及危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制。4) 合理組織施工力量，協(xié)調(diào)好各小組人員之間的關(guān)系。5) 協(xié)助項(xiàng)目主管落實(shí)工程材料管理工作，核實(shí)主材進(jìn)場(chǎng)記錄，與監(jiān)理公司或建設(shè)方作好材料進(jìn)場(chǎng)工作，確保工程不因材料影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。6) 安排好單項(xiàng)工程中各工序的工作，處理各工段在施工中出現(xiàn)的問題，在工程改變時(shí)，做出施工變更計(jì)劃，并做好各種簽證手續(xù)（包括遺留問題的簽證）7) 定期組織工程小組長(zhǎng)檢查工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)工程遺留問題的處理。8) 督促工程小組長(zhǎng)保證原始竣工資料的真實(shí)完整和組織好交工、竣工資料和初步結(jié)算的編制工作。9) 編制《工程進(jìn)度表》 。通信光纜工程施工招標(biāo)書10) 提交《材料申請(qǐng)表》 ，填寫《產(chǎn)品出入庫(kù)單》 ，做好領(lǐng)用、回收物料的管理工作。11) 監(jiān)督日常使用的生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作，教育員工正確使用工具、儀表。12) 搞好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作，每月 25 日上報(bào)工程進(jìn)度。13) 督促檢查各工程小組的施工記錄，審核組長(zhǎng)提交的出勤記錄和考核結(jié)果。14) 定期召集施工隊(duì)伍召開工程質(zhì)量、安全總結(jié)會(huì)議，改進(jìn)工程施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量，提高安全意識(shí)。15) 配合項(xiàng)目主管完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)1) 按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違規(guī)指揮、違章作業(yè)行為，對(duì)單項(xiàng)工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量安全直接負(fù)責(zé)。2) 努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟識(shí)各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3) 做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到資料完整，措施齊全。4) 做好施工日志記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制表。5) 貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。6) 教育施工員嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全操作守則，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查工作，確保工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生；7) 根據(jù)生產(chǎn)需要，安排施工隊(duì)員工作，負(fù)責(zé)工程的光纜施工、測(cè)試，做好施工人員的出勤登記和考核工作，做好施工日記和安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析及落實(shí)控制措施，提供完整準(zhǔn)確的竣工文件原始資料；8) 做好施工前的準(zhǔn)備工作和參與技術(shù)交流工作，指正施工人員的技術(shù)問題； 質(zhì)量、安全督導(dǎo)小組1) 主管質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系。2) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查，跟蹤檢查不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問題。3) 承擔(dān)責(zé)任如下：重大質(zhì)量事故責(zé)任，所施工工程拖延工期責(zé)任，重大安全事通信光纜工程施工招標(biāo)書故責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性施工的責(zé)任。4) 熟識(shí)國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。5) 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)建設(shè)方檢驗(yàn)、簽字。6) 參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。7) 按規(guī)定做好分管工號(hào)的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報(bào)所管工號(hào)的質(zhì)量情況，指出存在的質(zhì)量問題。8) 跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并與糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告處理。9) 熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。10) 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不殉私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理。11) 做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到措施資料齊全。12) 做好安全檢查日志記錄和資料消耗反饋。 材料管理員1) 負(fù)責(zé)本工程的工程材料簽收、核發(fā)、保管工作。2) 負(fù)責(zé)本工程變更所需追加材料報(bào)告呈送、跟蹤和核實(shí)工程預(yù)算材料到位情況的工作。對(duì)未按時(shí)到位的工程材料，要及時(shí)給相關(guān)部門匯報(bào)。3) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程材料到位和使用情況，指導(dǎo)施工隊(duì)管好、用好工程材料。4) 負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)材料的保管、保養(yǎng)工作，對(duì)暫時(shí)未用到的設(shè)備材料要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。5) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全工作。對(duì)不同類型的材料、設(shè)備，按不同的規(guī)定要求，分開放置。做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮工作。嚴(yán)格進(jìn)出入倉(cāng)庫(kù)登記手續(xù)。6) 建立健全材料申領(lǐng)、核發(fā)放制度，做好材料進(jìn)出倉(cāng)的建帳工作。7) 做好工程后設(shè)備、材料余料移交工作。通信光纜工程施工招標(biāo)書 資料技術(shù)小組1) 負(fù)責(zé)草擬本工程的工作總結(jié)、報(bào)表、通知、請(qǐng)示、工作計(jì)劃等文件和材料。2) 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及編號(hào)、登記、分發(fā)、送批、傳閱、催辦。負(fù)責(zé)管理辦理完畢的文件材料。3) 參加并負(fù)責(zé)本工程會(huì)議記錄，檢查了解各部門對(duì)會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)。4) 負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)資料、報(bào)表的收集、登記、保管，按規(guī)定期限整理文件、材料歸檔。通信光纜工程施工招標(biāo)書 工程項(xiàng)目管理規(guī)定根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目建設(shè)，必須采取一種新的項(xiàng)目管理模式和方法，使得項(xiàng)目參與各方圍繞著一個(gè)共同的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，保證項(xiàng)目目標(biāo)得到控制。 工程項(xiàng)目實(shí)施原則 人員管理制定完善的施工人員管理規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)由施工負(fù)責(zé)人督促執(zhí)行并檢查執(zhí)行情況。A、 思 想 修 養(yǎng)政治修養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；項(xiàng)目架構(gòu)內(nèi)明確要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)，使每位成員清楚崗位職責(zé)。調(diào)用公司的一切資源，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)一致為承擔(dān)責(zé)任所應(yīng)具有的權(quán)力，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)責(zé)一致設(shè)立高效的項(xiàng)目架構(gòu)，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指令到各專業(yè)施工人員的渠道快速和暢通。采用優(yōu)化的施工流程，保證項(xiàng)目實(shí)施快捷，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。效率原則當(dāng)材料、設(shè)備缺乏或出現(xiàn)壞件時(shí)，積極與監(jiān)理、供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,必要時(shí)報(bào)告建設(shè)單位主管，及時(shí)追蹤材料或設(shè)備，盡量減低對(duì)工程的延誤。當(dāng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)文件不符時(shí),與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)主管部門、工程監(jiān)理隨工單位等協(xié)調(diào)溝通，找出恰當(dāng)?shù)奶幚磙k法，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更。共同原則通信光纜工程施工招標(biāo)書服務(wù)意識(shí)修養(yǎng)，以“客戶第一”為準(zhǔn)則；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)修養(yǎng)，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神。B、 考 勤 制 度施工隊(duì)隊(duì)員請(qǐng)假須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并安排補(bǔ)充人員。施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并通知電信公司相關(guān)部門，并安排臨時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，須經(jīng)電信公司工程主管部門滿足并安排臨時(shí)負(fù)責(zé)人。C、 考 核 制 度現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)等各級(jí)人員每月的獎(jiǎng)金與考核成績(jī)掛鉤。實(shí)行層層考核的制度?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由工程項(xiàng)目經(jīng)理主管考核；施工隊(duì)長(zhǎng)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核；施工隊(duì)員由施工隊(duì)長(zhǎng)考核；其他小組成員由小組長(zhǎng)考核；小組長(zhǎng)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核。通過對(duì)員工的能力，成績(jī)和干勁的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差。為了達(dá)到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)突出的人員，由項(xiàng)目部給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)差的人員，也給予相應(yīng)的處罰。D、 培 訓(xùn) 制 度新增人員嚴(yán)格控制入職條件，經(jīng)過崗前培訓(xùn)和考核獲得電工證、高空作業(yè)證等上崗證，并經(jīng)過我公司有針對(duì)性的管線工程施工技術(shù)培訓(xùn)且通過考核合格的，才能參加工程一線施工。在崗員工務(wù)求充實(shí)知識(shí)和技能，在工程進(jìn)行中不間斷吸收新的知識(shí)，掌握最新的技術(shù)，為工程的順利實(shí)行提供可靠的技術(shù)保障。E、 有 效 的 團(tuán) 隊(duì) 激 勵(lì) 機(jī) 制激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的作用和潛力，保證系統(tǒng)有效地存續(xù)和發(fā)展。F、 項(xiàng) 目 成 員 獎(jiǎng) 懲 機(jī) 制防止和糾正員工的違章失職行為，確保項(xiàng)目規(guī)范、有序、健康的運(yùn)作，保證順利達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。 分工與協(xié)調(diào)工程中的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)長(zhǎng)，施工員，安全員各司其責(zé)又相互配合，共同達(dá)成工作目標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理通信光纜工程施工招標(biāo)書 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，并不定期派質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量檢查，每月對(duì)所有人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的考核。 負(fù)責(zé)與建設(shè)方溝通，及時(shí)將總結(jié)或報(bào)表報(bào)告建設(shè)方和上級(jí)主管部門。 處理客戶投訴，及時(shí)查明原因，并做出改正，確保工程質(zhì)量。 審核工程項(xiàng)目的施工方案，協(xié)調(diào)和理順關(guān)鍵流程的上下銜接?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）組織協(xié)調(diào)職責(zé)： 負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，并階段性對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施情況加以總結(jié)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方的工程管理人員及維護(hù)人員聯(lián)系。就項(xiàng)目的要求、流程等進(jìn)行必要的溝通。 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)此次項(xiàng)目的服務(wù)要求、實(shí)施方案、網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定，并對(duì)相關(guān)細(xì)則進(jìn)行培訓(xùn)和考試。 掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工隊(duì)長(zhǎng)無法處理的問題。 建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。 深入了解項(xiàng)目人員的思想動(dòng)態(tài)，做好工作人員的思想工作，使工作人員工作高效、穩(wěn)定。 深入了解項(xiàng)目人員的知識(shí)層次，組織有效的項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)和向公司提出對(duì)相關(guān)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。 每周準(zhǔn)時(shí)參加建設(shè)方召開的工程例會(huì)，匯報(bào)工程相關(guān)情況。（2）服務(wù)溝通職責(zé)： 處理建設(shè)方對(duì)我方人員的投訴。 定期與建設(shè)方的工程管理人員溝通，虛心聽取建設(shè)方對(duì)我方工作的意見和需求，不斷改進(jìn)工作。 對(duì)項(xiàng)目的開展情況、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題、處理情況以及我方的服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)。 向客戶匯報(bào)工程進(jìn)度，根據(jù)客戶的要求，實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的匯報(bào)制度，讓客戶清楚了解工程的進(jìn)度和問題。通信光纜工程施工招標(biāo)書 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，分解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，向項(xiàng)目主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行情況和執(zhí)行成果。確保下級(jí)收到上級(jí)的指示指令，并能服從執(zhí)行。保證平行部門之間溝通渠道的暢通。施工隊(duì)長(zhǎng)(1)組織協(xié)調(diào)職責(zé)：負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)方案的制定。負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織、實(shí)施、包括人員調(diào)派、車輛申請(qǐng)。 針對(duì)單項(xiàng)任務(wù)，確