【正文】 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，交來的數(shù)據(jù)當(dāng)天完成。建立線條圖片庫（型號(hào)、規(guī)格）線條樣品圖片庫誰來建？？？負(fù)責(zé)計(jì)算仿古、皮畫、油畫、噴繪車間的人均產(chǎn)量表根據(jù)各班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表計(jì)算每天、每小時(shí)人均產(chǎn)量，當(dāng)天完成負(fù)責(zé)編制吸塑用料計(jì)劃表，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單（是否需要批準(zhǔn)）根據(jù)生產(chǎn)定單，負(fù)責(zé)編制吸塑用料計(jì)劃表，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單（是否需要批準(zhǔn)），當(dāng)天完成統(tǒng)計(jì)蔣瑩瑩負(fù)責(zé)計(jì)算車間各班組的工資各車間、班組將每天早上9點(diǎn)前交前一天的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表，核算工資（根據(jù)生產(chǎn)情況吸塑10天收一次，組裝、包裝5天收一次）；每天將算出來的工資交車間員工核對(duì)；負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表分類（客戶客戶、產(chǎn)品類別）統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)現(xiàn)場稽查:包括公司制度\現(xiàn)場5S管理\安全生產(chǎn)等制度的執(zhí)行檢查 根據(jù)公司相關(guān)制度、每周不定期對(duì)各車間公司制度、現(xiàn)場5S管理、安全生產(chǎn)等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查記錄，檢查記錄將作為對(duì)各車間主管的考核評(píng)價(jià)依據(jù)。文員暫無設(shè)備管理生產(chǎn)部各單位/車間定崗定編組織結(jié)構(gòu)圖（采購）畫芯采購員采購員采購文員采購部(采購主管)采購部工作職責(zé)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱姓名崗位職責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度表格采購主管唐盼盼根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定采購部年度規(guī)劃和工作計(jì)劃每年10月根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定本部門戰(zhàn)略及規(guī)劃負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制定、實(shí)施根據(jù)年度采購計(jì)劃和月度需求制定月度采購計(jì)劃，生產(chǎn)部下達(dá)物料需求計(jì)劃，經(jīng)倉庫核減庫存后，由倉庫提出采購申請(qǐng)，經(jīng)采購主管批準(zhǔn)后實(shí)施。 材料采購申請(qǐng)單負(fù)責(zé)對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，組織尋價(jià)、比價(jià)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇，合理控制采購成本和質(zhì)量，保證交交貨期；對(duì)同一產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)選擇三家以上進(jìn)行比價(jià)，根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合適供應(yīng)商 負(fù)責(zé)辦理采購?fù)素泴徟鶕?jù)品管部檢驗(yàn)報(bào)告，審核后交采購員實(shí)施退貨 退貨單負(fù)責(zé)擬訂合同條款和參加合同談判 根據(jù)合同法及公司要求擬定采購合同，報(bào)上級(jí)領(lǐng)審批；組織采購合同談判。負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求及對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，有計(jì)劃的組織進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)，建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案根據(jù)日常供貨記錄，定期（三個(gè)月）組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的采購策略（采購量、付款周期等）供方檔案記錄表負(fù)責(zé)建立采購合同（副本）臺(tái)帳和訂單臺(tái)帳根據(jù)臺(tái)帳編制規(guī)則和要求建立電子臺(tái)帳臺(tái)帳建立規(guī)則具體負(fù)責(zé)主材采購（線條、玻璃、背板、成品）及現(xiàn)金采購的原材料。負(fù)責(zé)對(duì)到貨情況進(jìn)行跟催。根據(jù)采購需求實(shí)施采購并辦理或交下屬辦理交驗(yàn)、驗(yàn)收、報(bào)賬手續(xù)，及時(shí)反映材料信息。負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作的指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)、和培訓(xùn)根據(jù)考核要求對(duì)下屬工作績效和能力態(tài)度進(jìn)行考核，制定下屬績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃采購員羅息存參與部門年度采購規(guī)劃、計(jì)劃的制定根據(jù)主管安排，參與部門年度采購計(jì)劃的制定制定負(fù)責(zé)范圍內(nèi)材料采購計(jì)劃的制定根據(jù)采購需求制定所負(fù)責(zé)的材料采購計(jì)劃的制定負(fù)責(zé)輔料、包裝材料的采購輔料根據(jù)安全庫存量進(jìn)行采購，特殊輔材根據(jù)生產(chǎn)訂單確定采購量；包裝材料：內(nèi)包裝材料（收縮袋、氣泡袋、紙角等）按照倉庫申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行采購，一般要求7個(gè)工作日到貨；外包裝材料（紙箱、紙盒）按訂單數(shù)量采購，成品制成后4個(gè)工作日到貨，要求在成品生產(chǎn)出來后第一時(shí)間完成紙箱量、訂。負(fù)責(zé)采購材料到貨的跟催將已下的采購單及時(shí)登記在供貨交期明細(xì)表中，根據(jù)交貨時(shí)間要求，經(jīng)常電話或到廠家跟蹤物資生產(chǎn)進(jìn)度，確保物資及時(shí)到位負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)單和尋價(jià)結(jié)果實(shí)施采購，并負(fù)責(zé)索取所購物資的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)具體辦理采購物資交接、驗(yàn)收、報(bào)帳手續(xù)。以傳真的形式將采購單傳給供應(yīng)商訂貨、并要求回傳確認(rèn)，并將回傳單存檔，傳真后將采購單交倉庫部門做收貨依據(jù)，必要時(shí)應(yīng)會(huì)同品管部一同驗(yàn)貨，根據(jù)倉庫入庫單（交財(cái)務(wù)聯(lián)）確定到貨數(shù)量，將到貨數(shù)據(jù)填入供貨交期明細(xì)表，并核實(shí)單價(jià)后交財(cái)務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)材料（包括樣品）在驗(yàn)收、使用及售后過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題像供應(yīng)商反饋及時(shí)通知供方確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)供方采取必要措施完成采購主管交付的其它工作采購文員負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單上標(biāo)簽的打印負(fù)責(zé)合同副本、采購申請(qǐng)單、采購訂單、供應(yīng)商檔案管理按不同資料類型，分類管理負(fù)責(zé)車間材料使用需求的跟蹤和信息反饋根據(jù)各車間生產(chǎn)進(jìn)度，反饋材料使用情況給采購員負(fù)責(zé)樣品在使用過程中的質(zhì)量信息反饋對(duì)樣品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，將結(jié)果反饋給采購員協(xié)助采購員跟催材料、量紙箱根據(jù)采購員工作需要、協(xié)助采購員工作 完成采購主管交付的其它工作余娜根據(jù)迪拜的庫存數(shù)據(jù)和迪拜反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行下單和發(fā)放以及迪拜合同的貨物跟蹤.對(duì)于新產(chǎn)品給朱總核算單價(jià)并發(fā)郵箱給迪拜迪拜出貨數(shù)據(jù)的入庫和出庫.負(fù)責(zé)美國ST的生產(chǎn)合同負(fù)責(zé)采購材料到貨的跟催 生產(chǎn)部各單位/車間定崗定編組織結(jié)構(gòu)圖（倉庫）雜工組成品倉畫芯倉輔材倉線條倉 倉 庫倉庫工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱姓名崗　　位　　職　　責(zé)作　　業(yè)　　要　　求相關(guān)制度表格倉庫主管 負(fù)責(zé)倉庫部整體工作事務(wù)。 與公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。 參與公司宏觀管理和策略制度。 倉庫部的工作籌劃與控制。 審訂和修改倉庫部的工作規(guī)程和管理制度。 檢查和審核倉庫部各級(jí)員工的工作進(jìn)度。 做好倉庫部各級(jí)員工的績效考評(píng)工作。 簽發(fā)倉庫部各級(jí)文件和單據(jù)。 倉庫部各級(jí)員工的培訓(xùn)工作。 做好倉庫部的安全防衛(wèi)工作。 能有效運(yùn)作貨倉部的整體工作事務(wù)； 有效控制物料，避免浪費(fèi)； 合理規(guī)劃利用倉庫空間； 物料堆放符合“6S”要求； 監(jiān)督倉管員及時(shí)完成各項(xiàng)工作； 做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；畫芯倉管 根據(jù)生產(chǎn)通知單和物料計(jì)劃表，核對(duì)庫存后，及時(shí)申購的物料。 畫芯來料時(shí)注意外觀，尺寸，根椐質(zhì)檢員的檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)做好入庫（退料）工作。 盡量提前備料點(diǎn)數(shù)，減少誤差。 及時(shí)做好“畫芯流轉(zhuǎn)卡”。 根椐生產(chǎn)情況，及時(shí)做好切紙工作安排。 每日物料明細(xì)帳目的及時(shí)登記。 存放所符合“6S”要求。 及時(shí)上交各種單據(jù)和報(bào)表。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 遵守公司的規(guī)章制度； 帳、物、卡一致； 物料進(jìn)出有據(jù)； 先進(jìn)先出； 日事日清； 物料存放符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)；線條倉管 根據(jù)生產(chǎn)通知和物料計(jì)劃表，核對(duì)庫存后，及時(shí)申購物料， 線條注意來料短線，并配合好質(zhì)檢員把關(guān)。 物料出入庫有相應(yīng)單據(jù)。 收發(fā)料及時(shí)。 按時(shí)上交各單據(jù)和報(bào)表。 每日物料明細(xì)帳目的及時(shí)登記。 存放場所符合“6S”要求。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。遵守公司的規(guī)章制度；帳、物、卡一致；物料進(jìn)出有據(jù)；先進(jìn)先出；日事日清；物料存放符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)；搬運(yùn)組長 物料的搬運(yùn)和倉庫部各倉庫廢次品回收及保管。 來料來貨的及時(shí)進(jìn)倉和成品的及時(shí)裝柜。 搬運(yùn)過程中的合格品、待檢品、不良品等區(qū)分明確，不混淆搬運(yùn)。 按安全操作規(guī)定搬運(yùn)。 有效場所符合“6S”要求。 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。 搬運(yùn)工的培訓(xùn)工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 來料來貨的及時(shí)進(jìn)倉； 成品的及時(shí)裝柜； 不混淆搬運(yùn)； 安全搬運(yùn)； 搬運(yùn)工具的良好狀態(tài)；成品倉管 根據(jù)生通知單，及時(shí)核對(duì)庫存，并書面形式告知業(yè)務(wù)和生產(chǎn)調(diào)度。 遵循同款成品歸位一起和同一合同成歸位一起的原則，盡量做到集中歸位。 準(zhǔn)確出貨。 每日成品進(jìn)出明細(xì)帳目的及時(shí)登記， 按時(shí)上交各種單據(jù)和報(bào)表。 存放場所符合“6S”要求。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。遵守公司的規(guī)章制度；帳、物、卡一致；物料進(jìn)出有據(jù)；裝貨準(zhǔn)確率達(dá)100%日事日清；貨物存放符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)；輔料倉管 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)申購輔料。 物料出入庫有相應(yīng)單據(jù)。 收發(fā)料及時(shí)，嚴(yán)格按照各部門固定耗及量收料。1 每日物料明細(xì)帳目的及時(shí)登記。1 按時(shí)上交各種單據(jù)和報(bào)表。1 存放場所符合“6S”要求。1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。遵守公司的規(guī)章制度；帳、物、卡一致；物料進(jìn)出有據(jù)；先進(jìn)先出；日事日清；物料存放符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)；原料倉管 根據(jù)生產(chǎn)通知單和物料計(jì)劃表，核對(duì)庫存后，及時(shí)申購物料。 物料出入庫有相應(yīng)單據(jù)。 收發(fā)料及時(shí)。 每日物料明細(xì)帳目的及時(shí)登記 按時(shí)上交各種單據(jù)和報(bào)表。 存放場所符合“6S”要求。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。遵守公司的規(guī)章制度；帳、物、卡一致；物料進(jìn)出有據(jù)；先進(jìn)先出；日事日清；物料存放符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)部各車間及崗位人員預(yù)算表現(xiàn)有人員7月8月9月10月11月12月現(xiàn)有非操作員工:采購部3人現(xiàn)有人員：3人4444443人品管部11人8人11人11人11人11人11人11人預(yù)備新增：1人各車間現(xiàn)有操作員工人數(shù)一車間發(fā)泡一班89111316171712人5人發(fā)泡二班991113161717二車間鋸角班212727272727271人7人組裝班334343434343433人包裝班101012121212121人吸塑班253131313131312人制畫班282826212528352人8人噴繪組33333332人皮鏡班71214161616201人三車間油畫班355050656565652人179222228244254259270倉儲(chǔ)部切卡工111111110人割玻璃工3333333鋸板工2222222搬運(yùn)工55555555倉管員56666665預(yù)備新增操作員工:445066768192預(yù)備新增非操作員工:39 / 39