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部門經(jīng)理六大領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱-資料下載頁

2025-07-28 07:02本頁面
  

【正文】 善于和群眾溝通案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通溝通游戲:閉眼撕紙案例:某經(jīng)理人教訓(xùn)員工傾聽也能提升領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場測試:聆聽的能力聆聽的技巧,不要質(zhì)問非語言溝通的方式案例:案例:《財經(jīng)時報》記者對張錫民的采訪幾大痼癖與習(xí)慣綜述案例:一位著名散文家的精彩描述案例:富蘭克林的著名自述一般解決方法案例:龜兔賽跑的最終結(jié)果對待有問題部屬的原則—情、理、法三結(jié)合總原則:就事論事,尊重任何員工的抱怨和歧見四大處理步驟講解第六節(jié) 培育輔導(dǎo)能力1)員工實際工作能力的產(chǎn)生2)領(lǐng)導(dǎo)作為輔導(dǎo)員角色的工作內(nèi)容下屬的幾種錯誤態(tài)度簡析:我示范,你觀察:我指導(dǎo),你試做:你試做,我指導(dǎo):你匯報,我跟蹤案例:肖經(jīng)理輔導(dǎo)小李,教和學(xué)共長結(jié)束語:社會發(fā)展需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力8 / 8
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