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2025-07-28 06:59本頁面
【正文】 三級)1. 嘉獎：公布表揚(yáng)并獎勵20元2. 記功：公布記功并獎勵60元3. 記大功：公布記功并獎勵180元4. 晉升：初級職位晉升為中級或高級職位第二節(jié) 獎勵依據(jù)條文一、 公司員工有下列事跡之一者，給予嘉獎。 品德端正，工作努力，能適時完成任務(wù)者； 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有突出表現(xiàn)者； 熱心服務(wù)，受到顧客表揚(yáng)信者； 有突出功績，足為其他員工楷模者； 工作自發(fā)性強(qiáng)，配合公司政策與管理?xiàng)l件者； 累計(jì)嘉獎三次記功一次。二、 公司員工有下列事跡之一者，得予記功。 對于管理制度，提出合理建議，經(jīng)執(zhí)行確具成效者； 遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)者； 舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益之并經(jīng)核實(shí)者； 具有其他突出功績，足以記功者； 累計(jì)記功三次記大功一次。三、 公司員工有下列事跡之一者，得予記大功。 遇有重大事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少損失實(shí)際價(jià)值超過1萬者； 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者； 有其他特殊功績者。四、 員工任職期間累計(jì)記大功3次，從初級職位晉升為中級職位；中級職位后累計(jì)記大功3次，晉升為高級職位； 如有較高職級的空缺崗位，經(jīng)綜合評估后優(yōu)先晉升該空缺崗位。 第三節(jié) 懲罰(共分四級)警告：公布懲罰并扣薪30元記小過：公布懲罰并扣薪60元記大過：公布懲罰并扣薪120元開除：公布懲罰第四節(jié) 懲罰依據(jù)條文警告：1. 于工作時間內(nèi)擅離工作或吃零食(含口香糖)者；2. 于工作時間內(nèi)聊天、玩手機(jī)、嬉戲打罵，初犯者警告，再犯計(jì)小過，三犯記大過；3. 違反安全衛(wèi)生工作條例或文明單位條例原則者； 4. 違反現(xiàn)場績效檢核要求者；5. 未切實(shí)執(zhí)行報(bào)告或表格流程順序者；6. 借故及擅自越級報(bào)告，未尊重直接主管者(檢舉損害公司利益者除外)；7. 違反該職級員工職掌守則任一項(xiàng)者；8. 違反服裝儀容管理?xiàng)l例者；9. 不按規(guī)定使用及保管店內(nèi)設(shè)備(空調(diào)、音響、風(fēng)幕機(jī)等)，造成資源浪費(fèi)或財(cái)產(chǎn)損失者警告；并按 嚴(yán)重程度予以罰款處理；10. 未按規(guī)定播放非公司規(guī)定使用之CD者；11. 于工作時間內(nèi)擅自會客者；記小過：1. 不服從主管合理指揮或敷衍了事、陽奉陰違者；2. 逃避員工訓(xùn)練者；3. 違反財(cái)務(wù)帳目管理制度者；4. 于工作時間內(nèi)擅自會客者；5. 未切實(shí)執(zhí)行交接程序及要求者；6. 消極抵抗怠工者；7. 違反公司賬目管理制度，支付應(yīng)支付但未經(jīng)審批金額500元以下者；記大過：1. 應(yīng)允加班而未加班或出勤作假者記大過；2. 未經(jīng)授權(quán)，擅自開啟，使用電腦或收銀機(jī)者記大過；3. 不按規(guī)定使用電腦設(shè)備者(擅自使用私有光盤、軟件，收發(fā)與工作無關(guān)的Email或上網(wǎng))4. 違反公司賬目管理制度，支付應(yīng)支付但未經(jīng)審批金額500元以上及不該支付金額500元以下者；5. 年度累計(jì)三次警告以上者；6. 商品降價(jià)或折扣未符合程度要求者；7. 擅改主管命令或主管命令傳達(dá)錯誤者。開除：1. 破壞環(huán)境衛(wèi)生，或遺失、損害、偷竊公物者(另需按價(jià)賠償)開除；2. 偽造文書者開除；3. 投機(jī)取巧、欺上瞞下、非法謀取公司利益者開除；4. 對主管、同事做人身攻擊，謾罵、誣告、偽證、制造矛盾者開除；5. 員工應(yīng)對其薪資獎金負(fù)有保密義務(wù)，不得公開或與其他員工討論；如有疑問，可向SV咨詢；違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予警告或記過處分，直至開除；6. 工作前或工作中飲酒滋事者開除；7. 未經(jīng)公司許可影印、遺失、偷竊公司文件、規(guī)章或電腦報(bào)表內(nèi)容者開除；8. 借故請假，去他處受雇者開除；9. 一年內(nèi)二次大過者開除；10. 違法犯紀(jì)，受法律制裁者開除；11. 未經(jīng)授權(quán)，任意變更商品售價(jià)者開除；12. 在銷售過程中因個人原因造成的損失由個人承擔(dān)；13. 貨品短缺由全店人員承擔(dān)；14. 違反公司賬目管理制度，支付不該支付金額500元以上者。第七章 培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)： 新進(jìn)員工將由店長安排入職培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：企業(yè)文化、商品知識、工作標(biāo)準(zhǔn)說明、服裝儀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、商品陳列、服務(wù)規(guī)范、銷售技巧。員工晉升培訓(xùn)：1. 一線員工的晉升必須完成培訓(xùn)部七階培訓(xùn)的相關(guān)課程，員工的每一次晉升都必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)課程并獲得相關(guān)培訓(xùn)合格證書，未能接受相應(yīng)課程的培訓(xùn)或未獲得合格證書的，不得晉升。2. 如因拓店之需，員工未獲得相應(yīng)課程的培訓(xùn)而提升，必須在任職后六個月內(nèi)完成相應(yīng)課程的培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)證書。3. 七階培訓(xùn)包含：營業(yè)員、收銀員、倉管員、店長、SV、營運(yùn)主管、區(qū)主管七個職階，每個職階都有相應(yīng)的培訓(xùn)課程，見附件《培訓(xùn)中心七階流程表》。 18
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