【導(dǎo)讀】段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；2020年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推。實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。要求管理水平的不斷地提升，外部，了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，趨于管理的需要。加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作?；I及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。核算部，僅僅做好核算是不夠的，本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。目的是打好基礎(chǔ)。案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，步換新的辦法，11月份要求全面試行。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公。有序進(jìn)行、按時(shí)完成。均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。通過(guò)甲供材料的方

　　

【正文】 建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依 據(jù)。 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更 趨于管理的需要。 修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng) 籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 ( 二 ) 財(cái) 務(wù) 合 同 管 理 月 總 結(jié) 公司推出 “財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng) ”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí) 也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí) “財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng) ”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親 自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做 事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的， 管理 上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要 提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算， 在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影 響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì) “財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng) ”進(jìn)行 了工作布置。 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí) 明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核 算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及 分析對(duì)比前后的一致性 。二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本 月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。 配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符 合財(cái)務(wù)管理的 要求 。二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù) 內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng) 多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證， 并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。 針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司 的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。 9 月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集 團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。 對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況 進(jìn)行一次全面地了解，為今 后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工 作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出， 目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展， 逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。 會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)， 首先要了解這方面的法律知識(shí) 。二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面 知識(shí)的目的要明確， 目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西 。三是如何看報(bào)表，這 是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。 會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)， 能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí) 間上的差異，這樣 “損益明細(xì)及異動(dòng)情況表 ”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表 補(bǔ)充 。另外需要增添反映 “財(cái)務(wù)費(fèi)用 ”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。 已設(shè)計(jì)好 “會(huì) 計(jì)報(bào)表 (內(nèi) )ⅳ 《經(jīng)營(yíng)情況表》 ”和 “會(huì)計(jì)報(bào)表 (內(nèi) )ⅴ 《融資及融資成本情況表》 ”。 會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知， 10月份實(shí)行逐 步換新的辦法， 11 月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如 何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有 關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足 xx年 9月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì) 報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于 xx年 9月 下發(fā)了有關(guān) 規(guī)定。 經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù) 部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大 的差距，需要我們不斷地完善和提高。 二、職能管理 (一 )核算工作 核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算 與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。 會(huì)計(jì)審核 會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政 策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地 稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則 建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到 項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān) 提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些 臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格 審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到 有效的保障。 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方 式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材 料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期 順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提 貨 后 付 款 改 為 先 付 款 后 提 貨 。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái) 務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度， 已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。 注意事項(xiàng) 寫(xiě)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)一定要細(xì)心，因?yàn)楹蛿?shù)字打交道，多一個(gè)零少一個(gè)零那相差就大 了 。 財(cái)務(wù)人員工作 總結(jié)的格式對(duì)好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財(cái)務(wù)人員工作 總結(jié)的作者是否用心 。 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn) 的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)的內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)一定不能給人以華而不實(shí)的感覺(jué)。 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的 。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要 去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略? 總結(jié)的具體寫(xiě)作，可先議論，然后由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，再行討論、修改。最好 由主要負(fù) 責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù) 工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù) … 談禪讓制與世襲制 禪讓制定義： 中國(guó)統(tǒng)治者更迭的一種方式，指在位君主生前便將統(tǒng)治權(quán)讓給他人。形式上，禪讓是在位君主自愿進(jìn)行的，通過(guò)選舉繼承人讓更賢能的人統(tǒng) 治國(guó)家。 禪讓制的利與弊 三皇五帝堯舜禹時(shí)期的禪讓制度一直被人津津樂(lè)道，也被人認(rèn)為是華夏民族興盛 … 創(chuàng)意求婚 —尋找那些你不知道的創(chuàng)意點(diǎn) 創(chuàng)意求婚越來(lái)越多，讓人在幸福中眼花繚亂，還有那么些羨慕和感觸，求婚策劃行業(yè)第一品牌費(fèi)洛蒙求婚策劃回訪了很多求婚后的女主角卻有一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的求婚都是女生先提出的，既然求婚對(duì)于女士而言如此重要，那她們眼中的 … 看你妹之網(wǎng)癮爭(zhēng)戰(zhàn)臺(tái)全 詞 部注釋分 恩愛(ài)基 NG 艾澤拉 A國(guó)家斯理地壇論 骷黨 髏 N在 G論壇 A，當(dāng)中個(gè)一 ID由違反版規(guī)等原于使因得望威被扣為 負(fù)后值對(duì)其進(jìn)會(huì)警告并給行其一骷個(gè)髏圖標(biāo)。們把人些負(fù)這威擁望有骷圖髏的標(biāo)稱(chēng)人骷作黨。髏 舅黨 在魔獸 … 本文由第一文庫(kù)網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留網(wǎng)址和出處！