xx鋼鐵-機(jī)修主任績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱機(jī)修主任考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率4090≤P≤100，P=實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)／計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)91－10080≤

2025-06-30 17:06

辦公室主任績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室——主任注：“行政事務(wù)”由公司高管評(píng)價(jià)綜合管理部的行政事務(wù)處理效率，按5分制評(píng)分，取各高管的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。部門：綜合管理部崗位：部長(zhǎng)姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益稅前利潤(rùn)10%萬元

2025-06-30 18:56

辦事處主任績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門銷售處職位名稱辦事處主任考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷售計(jì)劃完成率30超額完成銷售任務(wù)91－100按規(guī)定完成銷售任務(wù)81－90完成規(guī)定銷售任務(wù)的90%

2025-06-30 18:55

xx鋼鐵績(jī)效考核表汽修主任-資料下載頁

【總結(jié)】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱汽修主任考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率4090≤P≤100，P=實(shí)際完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)／計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)91－10080≤

2025-06-30 17:28

考核專員績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/考核專員績(jī)效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91－100考核工作組織、協(xié)作、配合、

2025-07-30 00:09

【績(jī)效考核】考核表四-資料下載頁

【總結(jié)】考核表（四）職員級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：考

2025-06-30 17:37

【績(jī)效考核】考核表說明-資料下載頁

【總結(jié)】考核表說明一、考核結(jié)果：1．1考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)；等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1．2

2025-06-30 17:36

績(jī)效考核-考核表范例-資料下載頁

【總結(jié)】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書

2025-07-01 00:23

績(jī)效考核手冊(cè)考核表-資料下載頁

【總結(jié)】◎主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹：＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是

2025-07-04 21:51

行政中心績(jī)效考核表8docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】行政秘書考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復(fù)印、裝訂工作0——辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0——加班率0——報(bào)刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0——經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理0—

2025-07-18 14:45

行政中心績(jī)效考核表5docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間其他部門考核本部門工作完成情況0——渠道中心0——本部門人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲0——辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——財(cái)務(wù)中心0——公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì)管理工作0——員工的

2025-07-18 14:45

行政中心績(jī)效考核表6docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】行政中心庫房小組長(zhǎng)的考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核其他考核出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——加班率0——0。05部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——其它部門滿意度托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議0——渠道中心0——商務(wù)中心0——0。05有高度責(zé)任心、

2025-07-18 14:42

行政中心績(jī)效考核表4docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】行政中心庫房小組長(zhǎng)的考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核其他考核出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——加班率0——0。05部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——其它部門滿意度托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時(shí)簽定協(xié)議0——渠道中心0——商務(wù)中心0——0。05有高度責(zé)任心、

2025-07-18 14:29

技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標(biāo)及考核內(nèi)容配分直屬上級(jí)副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供快速有效的解決方案，提前完成工作任務(wù)，并有附加值服務(wù)，常能提供改進(jìn)意見，并被公司采用，受到公司嘉獎(jiǎng)。20

2025-06-30 21:02

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核表技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度

2025-05-30 18:17

技術(shù)中心主任績(jī)效考核表(編輯修改稿)

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技術(shù)中心主任績(jī)效考核表(已改無錯(cuò)字)

技術(shù)中心主任績(jī)效考核表-資料下載頁

技術(shù)中心主任績(jī)效考核表(參考版)