物流部組織結(jié)構(gòu)崗位描述-資料下載頁
2025-07-27 22:24本頁面
【正文】 考核細(xì)則對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，如出現(xiàn)錯報(bào)、漏報(bào)按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完為止。信息傳遞回饋率：以市場部所下發(fā)政策為準(zhǔn)，對各組的信息傳遞回饋進(jìn)行追蹤，回饋率達(dá)到100％為達(dá)標(biāo)，扣完為止。促銷進(jìn)度達(dá)成率：以組為單位，對促銷進(jìn)度進(jìn)行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產(chǎn)品結(jié)束按最終完成率達(dá)80％為達(dá)標(biāo)，扣完為止。 物流商考核方案一、車輛到位率車輛到位準(zhǔn)時率＝按派車單要求時間到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量（1）對未按派車單要求時間24小時內(nèi)到位的對物流商負(fù)激勵1000元/車， 48小時未到對物流商負(fù)激勵1500元/車，超過48小時以上的每推遲24小時對物流商負(fù)激勵增加500元/車。（2）對超過三天以上車輛仍未到位的由營運(yùn)科、組自行聯(lián)系車輛進(jìn)行發(fā)運(yùn)，高出運(yùn)費(fèi)部分由物流商支付。二、車型準(zhǔn)確率車型準(zhǔn)確率＝按派車單要求車型到位車輛數(shù)量/派車單總需求車輛數(shù)量（1）對于實(shí)際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對物流商負(fù)激勵100元/車次。（2）物流商必須使用符合食品運(yùn)輸?shù)能囕v，對使用違禁車輛、報(bào)廢車輛、異形車輛的每次對物流商負(fù)激勵500元。（3）使用配載其它貨物的車輛時必須向營運(yùn)科、組長進(jìn)行申請，經(jīng)營運(yùn)科、組長同意后方可使用，若未經(jīng)同意使用配載其它貨物車輛裝車時，每發(fā)現(xiàn)一次對物流商負(fù)激勵200元/車次。三、回單準(zhǔn)時率回單準(zhǔn)時率＝規(guī)定時間內(nèi)交回的貨運(yùn)協(xié)議數(shù)量/當(dāng)月總承運(yùn)協(xié)議數(shù)量運(yùn)輸車輛到達(dá)客戶處卸貨完畢后，要求客戶《貨物運(yùn)輸協(xié)議》簽章并帶回公司存檔，次月15號前必須將回單全部收回。未能及時收回按200元/單對物流商進(jìn)行處罰，日后如出現(xiàn)客戶與公司因收貨問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，以此作為追索物流商責(zé)任的依據(jù)。四、到貨準(zhǔn)時率到貨準(zhǔn)時率＝按運(yùn)輸協(xié)議要求時間到位車輛次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)按照客戶回單簽收時間同運(yùn)輸協(xié)議要求到貨時間做對比，對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準(zhǔn)時率低于95％的，每低1％對物流商負(fù)責(zé)激勵200無。五、運(yùn)輸正確率運(yùn)輸正確率＝無差錯運(yùn)輸次數(shù)/物流商當(dāng)月總發(fā)車次數(shù)要求物流商在裝車時對裝車品種及數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，營運(yùn)科、組將對出現(xiàn)差錯的次數(shù)進(jìn)行記錄，運(yùn)輸正確率每低于1％對物流商負(fù)激勵200元。8 / 8
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