我在一家電焊機(jī)企業(yè)的離職總結(jié)-資料下載頁
2025-07-27 16:42本頁面
【正文】 ，就類似于擦弧，而非提弧。現(xiàn)有機(jī)器的問題，如果有需要，以后有機(jī)會(huì)我再說。四．生產(chǎn)系統(tǒng)的問題生產(chǎn)系統(tǒng)的問題是不言而喻的，每天都有那么多的生產(chǎn)系統(tǒng)的人員跑到辦公室來找麻煩。無非是計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、調(diào)試、維修、品檢等問題。計(jì)劃沒搞好，備料不及時(shí)，直接導(dǎo)致窩工。備料不及時(shí)與現(xiàn)有的采購大換血，供應(yīng)商大換血是直接相關(guān)的。采購人員的個(gè)人素養(yǎng)、工作能力在經(jīng)過這次整頓之后有了很大的提升。換供應(yīng)商還是很值得商榷的。當(dāng)然公司領(lǐng)導(dǎo)的消息渠道比較靈通，有些供應(yīng)商在給其它公司在供貨。僅有這么一點(diǎn)是不夠的，供應(yīng)商作為一個(gè)公司，也有自己的品質(zhì)管理體系，也會(huì)有自己的客戶管理體系，也會(huì)有一定的不良率。元器件供應(yīng)商，往往會(huì)有一定比例的庫存，如果庫存管理不到位，一些元器件出現(xiàn)不良的現(xiàn)象是很常見的，對于一些新客戶，如果供貨緊張，供應(yīng)商可能就用比較老的庫存品出貨，而不經(jīng)過嚴(yán)格的出貨檢驗(yàn)。有些時(shí)候直接是調(diào)用其它公司的貨，來解燃眉之急。所以供應(yīng)商管理流程還是要嚴(yán)格走的，我不建議大批量換用，既使有很確切的消息渠道?！ ∩a(chǎn)工藝的問題，我覺得應(yīng)該控制在研發(fā)階段。工程師應(yīng)該是生產(chǎn)工藝文件制作的主導(dǎo)者。工程師作為主導(dǎo)者，一方面是可以利用這個(gè)優(yōu)勢資源，工程師一般也是有著豐富的產(chǎn)線經(jīng)驗(yàn)的，能力是絕對沒有問題的；另一方面可以規(guī)避生產(chǎn)中可能對機(jī)器性能的影響。而且要及時(shí)跟蹤，落到實(shí)處。具體的執(zhí)行，可集中到研發(fā)評審階段。現(xiàn)在的研發(fā)評審感覺像是走走過場。原先在深圳某公司就職時(shí)，評審是很重要的一件事，公司總經(jīng)理牽頭，各部門老大參與，一定要有書面的意見，如果沒有意見，機(jī)器流到相關(guān)部門之后，自行處理。所以每次評審對工程師來說是一次大考，不是那么好混的。一般一評都是過不了的，順利點(diǎn)是二評過，一般都要三評才行。這么聲勢浩大的評審，首先對研發(fā)工程師有很大的約束作用，在研發(fā)階段就會(huì)想到工藝的東東，便于生產(chǎn)，適合于客戶。另一方面也讓兄弟部門了解這個(gè)產(chǎn)品，便于推廣?！ ≌{(diào)試維修我覺得還是要整合成一個(gè)組，取消現(xiàn)有的這么多技術(shù)班長，將同類型資源整合在一塊，形成團(tuán)隊(duì)的力量。裝配就管裝配。一個(gè)組長的管理對象為1012人，人多了，精力有限，人少了體現(xiàn)不了組長的管理價(jià)值。分工明確之后，調(diào)試維修組對前面各組都有一個(gè)監(jiān)督作用，明確責(zé)任。在生產(chǎn)工藝文件做到一定程度，以及分工比較明確之后，可以請IE工程師做計(jì)件的工作，以應(yīng)對后續(xù)大規(guī)模的生產(chǎn)。五．我個(gè)人的問題整體來說，對目前的工作環(huán)境，我是不適應(yīng)的。我認(rèn)為整體來說我還算是個(gè)老實(shí)人，工作賣力。存在的最大問題是對該行業(yè)前景不看好，從一開始就沒有長期做的打算。因此對個(gè)人在公司發(fā)展沒有做很好的規(guī)劃。就性格來說，我還是比較喜歡挑戰(zhàn)的，既使在某些工作崗位可能經(jīng)驗(yàn)會(huì)缺乏一點(diǎn)。人除了要耐心細(xì)致工作之外，還要能應(yīng)對新問題，新情況，碰到問題，要勇于面對，積極解決，人不可能不犯錯(cuò)，碰到錯(cuò)誤之后，要勇于批評與自我批評，這樣才能對個(gè)人能力有很好的提升。我最大的缺點(diǎn)在于，不會(huì)去很好地對問題本身做思考，城府不夠，只會(huì)拼命做事，另外心胸可能比較狹窄。在滬工的這段時(shí)間，我學(xué)到了很多東西，從部長身上，從同事身上。部長的自信、開朗、很強(qiáng)的執(zhí)行力；院長的優(yōu)雅做人、處事；劉工豐富的經(jīng)驗(yàn)，明哲保身；黃工的積極工作態(tài)度；劉方、老白豐富的理論；劉冬喜、陳勝軍的辦事、做人能力；機(jī)械工程師高效的工作能力；以及看管工程師、技術(shù)員積極的工作態(tài)度，這些都是值得我去學(xué)習(xí)的。最后很感謝部長在這段時(shí)間對我的關(guān)心和幫助，對于上述的不能入耳之言，就權(quán)當(dāng)胡說。最后祝部長鵬程萬里，公司業(yè)績蒸蒸日上。注：現(xiàn)在處于離職階段，也沒心思工作，現(xiàn)在手頭上的就剩下培訓(xùn)的事情，我會(huì)盡力把它做好。14 / 14
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