【正文】 并照防火規(guī)定距離及要求修建儲存庫房，庫房周圍應(yīng)設(shè)立明顯的防火標(biāo)志。一切無關(guān)人員嚴(yán)禁動用乙炔、氧氣及進(jìn)入儲存庫房。1其它需重點防范的安全措施1）、施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，場內(nèi)的溝、坑等邊緣設(shè)安全護(hù)欄。場地狹小，行人和運輸繁忙的路段設(shè)專人指揮交通。2）、工地上較高的建（構(gòu)）筑物、臨時設(shè)施及重要庫房均應(yīng)架設(shè)避雷裝置。3）、施工測量釘樁要注意周圍行人的安全，不得對面使錘。鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。4）、場內(nèi)道路應(yīng)經(jīng)常維護(hù)，保持暢通，場內(nèi)道路應(yīng)平坦順直。5）、現(xiàn)場架設(shè)的臨時線路必須用絕緣物支撐，不得將電線纏繞在鋼筋、樹木或腳手架上。6）、各種電器設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。7）、在三相五線制供電系統(tǒng)中，電器設(shè)備的金屬外殼應(yīng)作接地保護(hù)，其接地電阻應(yīng)不大于4W。8）、各種電器設(shè)備的檢查維修，應(yīng)停電作業(yè)；如必須帶電作業(yè)時，應(yīng)有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護(hù)。9）、工地安裝變壓器必須符合電業(yè)部門的要求，并設(shè)專人管理，施工用電要盡量保持三相平衡。10）、現(xiàn)場的變（配）電設(shè)備處，必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴(yán)禁接近帶電設(shè)備。11）、施工現(xiàn)場的臨時照明：室內(nèi)照明線路應(yīng)用瓷夾固定；電線接頭應(yīng)牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險絲應(yīng)按用電負(fù)荷量裝設(shè)。12）、檢修電氣設(shè)備時應(yīng)按下列要求進(jìn)行：電氣設(shè)備的檢修必須由電工進(jìn)行，他人不得任意操作。工作中如遇停電應(yīng)拉下開關(guān)，切斷電源；檢修結(jié)束必須仔細(xì)檢查各項設(shè)備的情況，沒有異常，方可合閘。大型電氣設(shè)備檢修應(yīng)在切斷電源，設(shè)好防護(hù)后進(jìn)行，并在開關(guān)處設(shè)置警示標(biāo)牌，工作完成后方可拆除；如需進(jìn)行送電試驗時，必須在認(rèn)真檢查并與有關(guān)部門聯(lián)系后，方可進(jìn)行。13）、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機(jī)械；不得將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。14）、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要拉上駐車制動閘。十二、文明施工，加強環(huán)保12．1文明施工在施工現(xiàn)場管理中，采取各種措施，按現(xiàn)代化施工的客觀要求組織施工，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。主要措施有：組織管理措施1）、建立健全管理組織機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目負(fù)責(zé)人為組長，生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生管理人員為成員的文明施工管理組織。2）、健全管理制度。包括：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度和各項專業(yè)管理制度等；3）、健全管理資料。加強教育培訓(xùn)工作；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度?，F(xiàn)場管理措施1）、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，并培養(yǎng)員工的素質(zhì)及技術(shù)，實現(xiàn)文明施工。2）、合理定置。將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。3）、目視管理。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程的成本。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。4）、其主要內(nèi)容與形式如下：①施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則等布告等應(yīng)用墻報、掛板等形式，展示清楚。②在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。③施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督。④在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。⑤將施工現(xiàn)場管理的各項檢查結(jié)果張榜公布。12．2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策。在施工過程中，采取措施，按照國家、地方法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，同時要防止水土流失。保護(hù)和改善施工環(huán)境，保證人們身體健康，消除外部干擾，保證順利進(jìn)行。環(huán)境保護(hù)的措施及具體做法：1）、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制2）、加強檢查和監(jiān)控工作3）、對要保護(hù)和改善的施工現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行綜合治理4）、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，統(tǒng)籌安排，合理布置，綜合治理。5）、施工前應(yīng)制定施工期間環(huán)境保護(hù)措施，防止大氣污染、水源污染和噪聲污染。6）、施工廢棄物采取措施集中外運到指定地點，避免阻塞河溝、污染水源。如無法及時處理或運走，則必須設(shè)法防止散失。7）、施工中所產(chǎn)生的污水或廢水，集中處理，不能隨意排放。8）、在運輸和貯存施工材料時，采取覆蓋、倉貯等措施防止漏失。9）、當(dāng)路線經(jīng)過農(nóng)田灌溉區(qū)時，采取必要臨時措施。如接邊溝，安設(shè)水管等以保證不影響或中斷農(nóng)田的排灌作業(yè)。10）、對工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護(hù)，未經(jīng)工程師批準(zhǔn)，不得隨意堆置廢方和挖掘。保持作業(yè)帶范圍內(nèi)不遺留施工產(chǎn)生的垃圾和碎片。工現(xiàn)場的食物垃圾應(yīng)每天清楚掉。垃圾應(yīng)運到施工場地以外適當(dāng)?shù)睦幚韴鐾咨铺幚怼２坏脤⒗幚淼綔锨?，表土或土堆上。清理人員收拾垃圾、碎片、切斷的殘枝和施工預(yù)料進(jìn)行處理。把固體廢料和垃圾（非生物可降解的垃圾）收集起來在一個場外地點進(jìn)行處理。把固體廢料和垃圾（非塵物可降解的垃圾）收集起來在一個場外地點進(jìn)行處理。各種油料應(yīng)在容器內(nèi)存放，廢油應(yīng)及時回收集中儲存，嚴(yán)禁就地傾倒，油料對地面造成污染時應(yīng)采取措施進(jìn)行清理。清理時被切斷的樹木可運出作業(yè)帶范圍或在作業(yè)帶范圍內(nèi)進(jìn)行切片、切碎、或堆在一個可接近的地方，可供公眾加以利用。12．3綠化工作措施工地附近的樹木、花草盡可能進(jìn)行保護(hù)。施工期間對綠化地區(qū)進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)。十三、施工進(jìn)度工期保證措施本項工程施工我們將按照“高效、優(yōu)質(zhì)、有序”的原則均衡進(jìn)行，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全等要求，合理安排，精心施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下采取如下措施以保證預(yù)定工期的實現(xiàn)。本工程施工不受外圍交通影響，現(xiàn)場采用局部封閉圍蔽施工，全路段進(jìn)行統(tǒng)籌安排施工，控制好施工的進(jìn)度，可以安排晚間施工。關(guān)鍵工序擬定全天候施工，管理人員分為三班和作業(yè)人員分為四班進(jìn)行施工。在施工安排中要充分的考慮雨季施工時候的特點，認(rèn)真做好雨季施工的質(zhì)量保證工作。13．1一般措施我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設(shè)單位中具有良好的信譽。具有良好及廣泛的社會關(guān)系，這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進(jìn)行。從機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證。配備高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見工程項目管理機(jī)構(gòu)。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。從計劃安排上保證。按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計劃按周按日進(jìn)行細(xì)分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證。材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中鋼板校等支護(hù)材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，支護(hù)材料均按周轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的土方施工機(jī)械和土方運輸車輛是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機(jī)械設(shè)備表中的機(jī)械及時進(jìn)場施工。機(jī)械設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。從技術(shù)上保證。本標(biāo)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。從施工組織與管理上保證。在施工生產(chǎn)過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，利用多加夜班，集中人力物力搶回關(guān)鍵線路工期。從安全生產(chǎn)上保證。加強職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進(jìn)行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。從后勤供應(yīng)上保證。加強機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證。根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進(jìn)行。13．2組織保證措施快速進(jìn)場，快速展開我單位中標(biāo)后，迅速成立以項目經(jīng)理、總工程師為首的施工領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程各工序工種，合理組織勞動力，配足人員、機(jī)具設(shè)備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排。主要施工人員、施工機(jī)械設(shè)備做到“三快”，即“進(jìn)場快、施工準(zhǔn)備快、開工快”。準(zhǔn)備工作有條不紊進(jìn)場后，積極配合業(yè)主加強征地拆遷，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境；施工便道、施工用水、用電及施工臨時設(shè)施本著先通后善的原則，在一個月內(nèi)全部完成，保證主體工程順利開工。科學(xué)組織，合理安排加強施工計劃管理的科學(xué)性，突出重點、兼顧一般，運用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程進(jìn)行實施性施工組織設(shè)計編制；并在實施過程中針對實際情況不斷充實調(diào)整。人員保障組建強有力的項目經(jīng)理部，選派富有經(jīng)驗、并具有敢打敢拼精神的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；并選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍。設(shè)備保障本項目設(shè)備投入量大，施工前期一定要按計劃上足設(shè)備，并留有余地，加強保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備的完好率。13．3技術(shù)保證措施編制網(wǎng)絡(luò)計劃項目經(jīng)理部進(jìn)場后，將根據(jù)技術(shù)文件和合同文件要求及現(xiàn)場實際情況重新編制實施性網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此進(jìn)行施工組織、調(diào)度、同時以此為依據(jù)編排月、旬、日作業(yè)計劃，尤其對控制性工程和重點工程的施工必須制訂單項作業(yè)計劃，并具體采取如下措施進(jìn)行工期控制：按總體計劃工期90％的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標(biāo)計劃和相應(yīng)措施。全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所設(shè)計工期的直接、間接施工隊伍分解落實。強化施工過程中的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作。預(yù)先制訂網(wǎng)絡(luò)計劃，制訂不能按計劃實現(xiàn)的個別環(huán)節(jié)進(jìn)行實地調(diào)整的補救措施。不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。建立工期控制的各項資料收集、記錄制度，并嚴(yán)格實行。提前編制報送周轉(zhuǎn)料、施工材料及半成品計劃，提前聯(lián)系材料的進(jìn)場供應(yīng)情況，保證施工的正常進(jìn)行。定期檢查每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門人員和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應(yīng)和勞動力做好充分準(zhǔn)備，對于農(nóng)忙季節(jié)提前落實勞動力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外多種工序相互穿插、緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。1由于投標(biāo)人目前設(shè)計的是初步施工組織設(shè)計，只編制了工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，如能中標(biāo)，將根據(jù)施工進(jìn)度編制詳細(xì)的二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并送監(jiān)理工程師審批，合格后，將嚴(yán)格按其實施，并不斷調(diào)整，確保工期。一級網(wǎng)絡(luò)：工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，滿足總體計劃要求。二級網(wǎng)絡(luò)：各施工作業(yè)區(qū)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。三級網(wǎng)絡(luò)：單項工作進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃（包括各級網(wǎng)絡(luò)）確定重點節(jié)點，定期考核。該工程進(jìn)度實行網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的實施及對實際情況的檢查肯定會反映很多問題，為了保證工程進(jìn)度，因此首先我們要保證二線供應(yīng)，確保設(shè)備、材料的供應(yīng)，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應(yīng)及外圍因素的原因造成網(wǎng)絡(luò)計劃的失控，其次我們要定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃實際情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃。1實時動態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)：由于設(shè)計變更，材料、設(shè)備供應(yīng)不及時或其它原因，使網(wǎng)絡(luò)計劃嚴(yán)重“破網(wǎng)”，應(yīng)重新及時調(diào)整計劃，使之符合實際并能確保合同工期，調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)在實施上要更加地重視并加大投入，不要因為網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整而使后期計劃在實施上更加困難，因此確保網(wǎng)絡(luò)的順利實施，是管理與技術(shù)的密切配合。1合理安排勞動力1合理安排勞動力，對關(guān)鍵工作執(zhí)行日夜輪流作業(yè)制，節(jié)假日不休息，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣及汛期情況提前考慮，早做安排。各種材料保證及時充足供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充