【正文】 。 利潤總額估算。按國家即將實行的統一所得稅率25%計算。，%，%，,農民得到工資等收入252萬元，人均16800元。 盈虧平衡分析假定該項目生產的產品都能銷出去，且價格不變，那么該項目的盈虧平衡點為：BEP（生產能力利用率）=301/（660－185－）=%。即生產量達到300萬斤%=，即可開始贏利。 風險分析該項目的原材料為種籽、農藥、肥料，不存在風險，主要風險是產品銷售價格下降。無公害蔬菜是國際國內人們追求的趨勢，具有長期價格趨升的態(tài)勢，不存在降價說明項目有較強的抗風險能力。 財務評價以上分析表明，該項目在財務分析上是可行的，經濟效益是理想的，并且是有較強的抗風險能力。13　社會評價 社會影響分析 **市綠源栽培有限公司在基地生產過程中，以改良沙灘為主，擴大生態(tài)農業(yè)，使低產田變?yōu)楦咝мr田，形成園區(qū)的生態(tài)農業(yè)良性循環(huán)圈，可改善當地的生態(tài)環(huán)境，降低水資源消耗30%，使土壤肥力提高1%以上，蔬菜營養(yǎng)品質得到較大改善。 項目的實施，將帶動**市蔬菜生產的發(fā)展，促進蔬菜種植面積的增加，加快特色蔬菜種植園區(qū)建設步伐，同時可以解決大量農村剩余勞動力就業(yè)。 項目的實施，對推動**市蔬菜產業(yè)結構調整將產生深遠的影響，同時將有效把握和控制基地安全生產，是蔬菜質量得到有力保證。 項目的實施，可帶動陽村鄉(xiāng)及周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）5萬余畝蔬菜的生產。通過基地育苗、試驗、示范、保鮮庫儲存、凈菜包裝后，每年可直接帶動蔬菜種植戶3000余戶，可更好的發(fā)揮蔬菜直銷的主渠道作用，始終堅持淡季儲存、旺季銷售的經營方略，全面提升該市蔬菜生產的品質和質量，加快該市蔬菜產業(yè)化布局，加快農業(yè)發(fā)展步伐，增加農民收入，平抑市場物價起到積極作用。且又把特種蔬菜輸送到大城市的超市，創(chuàng)立品牌，可直接安排150人就業(yè)，成為蔬菜能手，大幅度增加農民收入，社會效益良好。 社會互適性分析 項目的實施符合當地的社會環(huán)境，在項目建設和生產期，當地交通、電力、供水等基礎設施條件，大棚管材、棚膜等物料供應及種苗供應方面，都能給予一定的保障。 項目得到了當地政府部門的大力支持，不同利益群體對項目建設持積極態(tài)度。項目所在區(qū)域的技術、文化狀況能適應項目的建設和發(fā)展，項目的建設將促進項目區(qū)經濟的整體發(fā)展，對全市農業(yè)產業(yè)結構調整起到帶動輻射效應。 項目實施，將從根本上改變當地傳統農業(yè)生產模式，優(yōu)化園區(qū)結構，使市場競爭力進一步增強，進而帶動交通、餐飲、住宿、旅游、信息、包裝、加工、貯藏等相關產業(yè)的發(fā)展，特別是將帶動蔬菜種植的發(fā)展，促進蔬菜種植面積的增加，加快蔬菜基地建設步伐，為農村剩余勞動力提供更多的就業(yè)崗位，緩解部分就業(yè)壓力，為社會的繁榮安定起到了積極的作用。14 招標投標管理 編制依據為了確保項目建設的質量和建設計劃的順利實施，防范工程建設中的違規(guī)行為，保護國家的利益，依據中華人民共和國第21號主席令《中華人民共和國投標法》、中華人民共和國國家發(fā)展計劃委員會第9號令和國家計委、建設部等七部委第12號令《評標委員會和評標方案暫行規(guī)定》教育部和財政部工作領導小組制定的《經費管理辦法》及山西省政府采購規(guī)定，編制本建設項目招標方案。 招標方案招標范圍根據《招標投標法》第3條規(guī)定下列項目必須招標：㈠大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公共安全的項目；㈡全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；㈢使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。本項目符合第㈡條的范圍，應予以組織進行招標。規(guī)模標準根據國家發(fā)展計劃委員會令第3號《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》第七條規(guī)定：施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的必須進行招標；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上以及外經貿部《機電產品國際招標管理辦法》1999年第一號文第九條一次進口金額大于10萬美元的設備必須進行招標；勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的必須進行招標；單項合同低于以上標準，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的也必須招標。招標方式按照《招標投標法》第10條規(guī)定：招標分為公開招標和邀請招標。根據本項目的特點，擬采用公開招標的方式。招標人應按照法定的程序，在指定的報刊、電子網絡和其他媒介上發(fā)布招標公告，向社會公示其招標項目要求，吸引眾多潛在投標人參加投標競爭。招標組織形式組織形式分為委托招標和自行招標。按照《招標投標法》第12條規(guī)定，“招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人都不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。根據本項目的特點和項目單位的情況擬采用委托招標的方式。根據以上方案，本項目要嚴格按照《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國建筑法》和國家發(fā)改委《關于工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準的規(guī)定》要求，采用如下的招標方案：⑴ 工程招標范圍：應為全部招標；⑵ 招標組織形式：應為委托招標；⑶ 招標方式：應為公開招標；⑷ 招標公告應在山西省指定的媒體進行發(fā)布。附：山西省建設項目招投標方案和不招標申請表15　結論及建議 結論該項目的實施，可以建成1000畝綠色特菜基地，采用先進、科學的技術建成標準化大棚，進行反季蔬菜科學栽培，效益高、無污染，并可帶動周邊村民的果菜業(yè)規(guī)模化生產；通過綠色蔬菜基地向產業(yè)化經營方向邁進，進一步加快**市綠源栽培有限公司農業(yè)產業(yè)結構調整的步伐。該項目總用地面積1000畝，新建大棚15座，建設規(guī)模適宜，符合綠色蔬菜基地建設標準，設計方案可行。本次項目的建設項目的實施可解決當地農業(yè)技術不足的問題，進一步帶動農民發(fā)展蔬菜產業(yè)，有效提高農民收入，活躍地方經濟，對促進我國蔬菜生產的換代升級和調控當地蔬菜價格發(fā)揮著重要的作用。該項目屬于平抑副食品價格異動建設項目，符合國家產業(yè)政策，技術上可行，市場前景廣闊，經濟、社會效益明顯。 建議應加強對建設資金的籌措力度，確保工程建設資金的需要。建議及早做好外部環(huán)境協調工作，以便使工程建設保質保量順利完工。應加強工程的質量監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建優(yōu)質工程。對項目總體規(guī)劃及建設，應有超前意識，做到高起點、高標準、管理信息化、辦公自動化。隨時做好市場調查，匯集全國無公害蔬菜信息，使企業(yè)在市場經營中發(fā)展壯大，爭取在國內同行業(yè)中占居榜首。項目開建就要掌握產品質量標準，并通過媒體發(fā)布預售產品信息和廣告，促進供貨合同的簽定。山西省建設項目招標方案和不招標申請表項目名稱**市千畝特菜基地建設項目建設單位**市綠源栽培有限公司單位負責人及電話薛建芳聯系人及電話建設內容配套建設、冷藏保鮮庫、包裝車間等建設地點和起止年限**市陽村鄉(xiāng)連伯村東2010年6月1日—2011年12月31日總投資額資金來源及構成，合同估算額（萬元）招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標方式全部招標部分招標委托招標自行招標公開招標邀請招標勘察√設計√建筑工程√√√安裝工程監(jiān)理√設備重要材料擬選擇的招標公告發(fā)布媒介山西招投標網（//:）擬選擇的招標代理機構 情況說明： 建設單位（蓋章）年 月 日注：情況說明在表內填寫不下，可附另頁。**市綠源栽培有限公司**市千畝特菜基地建設項目可行性研究報告編制委托書 山西萬瑞工程項目管理有限公司:經研究，現委托貴公司對《**市綠源栽培有限公司**市千畝特菜基地建設項目可行性研究報告》進行編制,由于本項目建設重要,望貴公司抓緊時間進行資料收集和編制，保證質量，如約完成。 委托單位：**市綠源栽培有限公司二0一0年九月**市綠源栽培有限公司**市千畝特菜基地建設項目可行性研究報告編制單位：山西萬瑞工程項目管理有限公司 資質：乙級 證書編號：工咨乙10420060059二0一0年九月審 定：張世昌(高級工程師)技術負責：張連升(高級工程師)項目負責：賈紅麗（工 程 師）編制人員：張建波（咨 詢 師） 陳向陽（咨 詢 師）目　　錄1　總　論 1 項目背景 1　項目概況 5 結論及建議 72　項目投資環(huán)境分析及必要性 9 市域社會經濟發(fā)展概況 9 城市規(guī)劃與發(fā)展狀況 11 項目實施的必要性 123 場址選擇及建設內容 15　場址所在位置現狀 15 場址建設條件 15 建設內容 164　設計方案 18 項目選址 18 建設規(guī)模 18 大棚設計方案簡要說明 18 冷藏保鮮庫方案簡要說明 225 生產方案、栽培技術及工藝流程 26 生產方案 26 大棚栽培技術 26 工藝流程 276　節(jié)能節(jié)水措施 29　節(jié)能措施 29　節(jié)水措施 297　環(huán)境影響評價 31　設計依據 31　評價應堅持的原則 31　項目建設施工對環(huán)境的影響 32 項目生產期間對環(huán)境的影響 33　環(huán)境影響評價 358　安全及消防 36　安全措施 36　消防 379　組織機構與人力資源配置 39 施工管理 39 生產運行管理 4010　項目實施進度 42　建設工期 42　工程實施進度安排 42　工程實施進度表 4211　投資估算與資金籌措 44　投資估算 44 估算投資 44　資金籌措 4412　財務評價 46 財務評價說明 46 銷售收入估算 46 營業(yè)稅及附加費 46 總成本費用估算 46 利潤總額估算 48 盈虧平衡分析 49 風險分析 49 財務評價 4913　社會評價 50 社會影響分析 50 社會互適性分析 5114 招標投標管理 52 編制依據 52 招標方案 5215　結論及建議 55 結論 55 建議 55附件：可行性研究報告委托書企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照組織機構代碼證稅務登記證開戶許可證土地租賃合同承諾書