【正文】 監(jiān)督。根據(jù)國家及山西省有關(guān)工程質(zhì)量管理的精神，本項(xiàng)目擬建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身責(zé)任制等制度，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目完成后，要從工程設(shè)計(jì)、資金使用、工程質(zhì)量、綜合效益等方面進(jìn)行自檢、自驗(yàn)。驗(yàn)收合格后，將從項(xiàng)目申報(bào)到竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件、資料等，按有關(guān)規(guī)定收集、整理、歸檔，完善項(xiàng)目檔案并制定檔案管理制度。 生產(chǎn)運(yùn)行管理該項(xiàng)目建成后，將按現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行管理，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，下設(shè)各職能科室，項(xiàng)目實(shí)施后，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善?！〗ㄔO(shè)工期根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模情況，建設(shè)工期為19個(gè)月，即從2010年6月1日2011年12月底完成。2010年9月1日至2011年6月30日為土建施工階段。2011年12月1日至2011年12月31日為工程竣工驗(yàn)收、試產(chǎn)階段。 估算依據(jù)《山西省建筑安裝工程概算定額》（2003年）《山西省建筑工程投資估算指標(biāo)》（2003年）《山西省市政工程預(yù)算定額》（2000年）《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額山西省價(jià)目表》（2000年）《山西省建設(shè)工程其他費(fèi)用定額》（2009年）建筑材料價(jià)格以**市2010年市場價(jià)格為準(zhǔn) 估算投資該項(xiàng)目估算總投資為320萬元，其中：。工 程 造 價(jià) 估 算 匯 總 表序號工程項(xiàng)目名稱單 位數(shù) 量單價(jià)（元）合價(jià)（萬元）合計(jì)一設(shè)備購置及安裝1包裝加工生產(chǎn)線條1800002冷藏運(yùn)輸車輛31200003農(nóng)藥化肥、速測儀臺2二土建工程1整地畝10003002培肥地力畝10003003大棚座15400004辦公檢測及其它用房（2層）m24006005包裝車間m23006006冷藏保鮮庫m2500800直接費(fèi)合計(jì)三其他費(fèi)用1建設(shè)單位管理費(fèi)%2勘察費(fèi)%3設(shè)計(jì)費(fèi)%4可研報(bào)告編制費(fèi)5工程監(jiān)理費(fèi)%6招投標(biāo)費(fèi)%7圖紙審查費(fèi)%13以設(shè)計(jì)費(fèi)為基數(shù)8培訓(xùn)費(fèi)四基本預(yù)備費(fèi)%812　財(cái)務(wù)評價(jià) 財(cái)務(wù)評價(jià)說明 計(jì)算期的確定：項(xiàng)目建設(shè)期2年，考慮到投產(chǎn)5年后市場將有較大變化，運(yùn)營期按9年，則計(jì)算期確定為10年。 效益和費(fèi)用計(jì)算按國家新財(cái)稅制度執(zhí)行。 銷售收入估算項(xiàng)目完成后，公司統(tǒng)一組織種、管、收、貯、加工、銷售。年可收入660萬元。 總成本費(fèi)用估算物料消耗⑴基地種植特種蔬菜，年用肥料、機(jī)耕、種籽、澆水等，每畝500元，1000畝共需物資消耗50萬元。物料消耗兩項(xiàng)合計(jì)為110萬元。該項(xiàng)目工種屬高科技農(nóng)產(chǎn)品加工作業(yè)，人員素質(zhì)要求較高，按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)格估算，員工月平均工資1000元。固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷估算。修理費(fèi)修理費(fèi)統(tǒng)一按折舊和攤銷費(fèi)的30%估算。銷售費(fèi)用該項(xiàng)目的銷售費(fèi)用按銷售收入的10%估算（含送往大城市的裝運(yùn)費(fèi)），年銷售費(fèi)用為60萬元。該項(xiàng)目的年總成本費(fèi)用等于以上7項(xiàng)的合計(jì)，為486萬元。 利潤總額估算。%，%，,農(nóng)民得到工資等收入252萬元，人均16800元。即生產(chǎn)量達(dá)到300萬斤%=，即可開始贏利。無公害蔬菜是國際國內(nèi)人們追求的趨勢，具有長期價(jià)格趨升的態(tài)勢，不存在降價(jià)說明項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。13　社會評價(jià) 社會影響分析 **市綠源栽培有限公司在基地生產(chǎn)過程中，以改良沙灘為主，擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)業(yè)，使低產(chǎn)田變?yōu)楦咝мr(nóng)田，形成園區(qū)的生態(tài)農(nóng)業(yè)良性循環(huán)圈，可改善當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，降低水資源消耗30%，使土壤肥力提高1%以上，蔬菜營養(yǎng)品質(zhì)得到較大改善。 項(xiàng)目的實(shí)施，對推動**市蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)將有效把握和控制基地安全生產(chǎn)，是蔬菜質(zhì)量得到有力保證。通過基地育苗、試驗(yàn)、示范、保鮮庫儲存、凈菜包裝后，每年可直接帶動蔬菜種植戶3000余戶，可更好的發(fā)揮蔬菜直銷的主渠道作用，始終堅(jiān)持淡季儲存、旺季銷售的經(jīng)營方略，全面提升該市蔬菜生產(chǎn)的品質(zhì)和質(zhì)量，加快該市蔬菜產(chǎn)業(yè)化布局，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，增加農(nóng)民收入，平抑市場物價(jià)起到積極作用。 社會互適性分析 項(xiàng)目的實(shí)施符合當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境，在項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)期，當(dāng)?shù)亟煌ā㈦娏?、供水等基礎(chǔ)設(shè)施條件，大棚管材、棚膜等物料供應(yīng)及種苗供應(yīng)方面，都能給予一定的保障。項(xiàng)目所在區(qū)域的技術(shù)、文化狀況能適應(yīng)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，項(xiàng)目的建設(shè)將促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到帶動輻射效應(yīng)。14 招標(biāo)投標(biāo)管理 編制依據(jù)為了確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施，防范工程建設(shè)中的違規(guī)行為，保護(hù)國家的利益，依據(jù)中華人民共和國第21號主席令《中華人民共和國投標(biāo)法》、中華人民共和國國家發(fā)展計(jì)劃委員會第9號令和國家計(jì)委、建設(shè)部等七部委第12號令《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方案暫行規(guī)定》教育部和財(cái)政部工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的《經(jīng)費(fèi)管理辦法》及山西省政府采購規(guī)定，編制本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案。本項(xiàng)目符合第㈡條的范圍，應(yīng)予以組織進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式按照《招標(biāo)投標(biāo)法》第10條規(guī)定：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。招標(biāo)人應(yīng)按照法定的程序，在指定的報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)和其他媒介上發(fā)布招標(biāo)公告，向社會公示其招標(biāo)項(xiàng)目要求，吸引眾多潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)競爭。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》第12條規(guī)定，“招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目單位的情況擬采用委托招標(biāo)的方式。附：山西省建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方案和不招標(biāo)申請表15　結(jié)論及建議 結(jié)論該項(xiàng)目的實(shí)施，可以建成1000畝綠色特菜基地，采用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)建成標(biāo)準(zhǔn)化大棚，進(jìn)行反季蔬菜科學(xué)栽培，效益高、無污染，并可帶動周邊村民的果菜業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)；通過綠色蔬菜基地向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向邁進(jìn)，進(jìn)一步加快**市綠源栽培有限公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。本次項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施可解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)不足的問題，進(jìn)一步帶動農(nóng)民發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，有效提高農(nóng)民收入，活躍地方經(jīng)濟(jì)，對促進(jìn)我國蔬菜生產(chǎn)的換代升級和調(diào)控當(dāng)?shù)厥卟藘r(jià)格發(fā)揮著重要的作用。 建議應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)資金的籌措力度，確保工程建設(shè)資金的需要。應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。隨時(shí)做好市場調(diào)查，匯集全國無公害蔬菜信息，使企業(yè)在市場經(jīng)營中發(fā)展壯大，爭取在國內(nèi)同行業(yè)中占居榜首。山西省建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案和不招標(biāo)申請表項(xiàng)目名稱**市千畝特菜基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位**市綠源栽培有限公司單位負(fù)責(zé)人及電話薛建芳聯(lián)系人及電話建設(shè)內(nèi)容配套建設(shè)、冷藏保鮮庫、包裝車間等建設(shè)地點(diǎn)和起止年限**市陽村鄉(xiāng)連伯村東2010年6月1日—2011年12月31日總投資額資金來源及構(gòu)成，合同估算額（萬元）招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)委托招標(biāo)自行招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察√設(shè)計(jì)√建筑工程√√√安裝工程監(jiān)理√設(shè)備重要材料擬選擇的招標(biāo)公告發(fā)布媒介山西招投標(biāo)網(wǎng)（//:）擬選擇的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 情況說明： 建設(shè)單位（蓋章）年 月 日注：情況說明在表內(nèi)填寫不下，可附另頁。 委托單位：**市綠源栽培有限公司二0一0年九月**市綠源栽培有限公司**市千畝特菜基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制單位：山西萬瑞工程項(xiàng)目管理有限公司 資質(zhì)：乙級 證書編號：工咨乙10420060059二0一0年九月審 定：張世昌(高級工程師)技術(shù)負(fù)責(zé)：張連升(高級工程師)項(xiàng)目負(fù)責(zé)：賈紅麗（工 程 師）編制人員：張建波（咨 詢 師） 陳向陽（咨 詢 師）目　　錄1　總　論 1 項(xiàng)目背景 1　項(xiàng)目概況 5 結(jié)論及建議 72　項(xiàng)目投資環(huán)境分析及必要性 9 市域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 9 城市規(guī)劃與發(fā)展?fàn)顩r 11 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 123 場址選擇及建設(shè)內(nèi)容 15　場址所在位置現(xiàn)狀 15 場址建設(shè)條件 15 建設(shè)內(nèi)容 164　設(shè)計(jì)方案 18 項(xiàng)目選址 18 建設(shè)規(guī)模 18 大棚設(shè)計(jì)方案簡要說明 18 冷藏保鮮庫方案簡要說明 225 生產(chǎn)方案、栽培技術(shù)及工藝流程 26 生產(chǎn)方案 26 工藝流程 276　節(jié)能節(jié)水措施 29　節(jié)能措施 29　節(jié)水措施 297　環(huán)境影響評價(jià) 31　設(shè)計(jì)依據(jù) 31　評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 31　項(xiàng)目建設(shè)施工對環(huán)境的影響 32 項(xiàng)目生產(chǎn)期間對環(huán)境的影響 33　環(huán)境影響評價(jià) 358　安全及消防 36　安全措施 36　消防 379　組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 39 施工管理 39 生產(chǎn)運(yùn)行管理 4010　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 42　建設(shè)工期 42　工程實(shí)施進(jìn)度安排 42　工程實(shí)施進(jìn)度表 4211　投資估算與資金籌措 44　投資估算 44 估算投資 44　資金籌措 4412　財(cái)務(wù)評價(jià) 46 財(cái)務(wù)評價(jià)說明 46 銷售收入估算 46 營業(yè)稅及附加費(fèi) 46 總成本費(fèi)用估算 46 利潤總額估算 48 盈虧平衡分析 49 風(fēng)險(xiǎn)分析 49 財(cái)務(wù)評價(jià) 4913　社會評價(jià) 50 社會影響分析 50 社會互適性分析 5114 招標(biāo)投標(biāo)管理 52 編制依據(jù) 52 招標(biāo)方案 5215　結(jié)論及建議 55 結(jié)論 55 建議 55附件：可行性研究報(bào)告委托書企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證稅務(wù)登記證開戶許可證土地租賃合同承