華為ceo：嚴(yán)打這18種惰怠行為-絕不手軟!-資料下載頁
2025-07-27 07:43本頁面
【正文】 15只報喜不報憂，不敢暴露問題捂蓋子現(xiàn)象不能說少，無論是寫總結(jié)還是做述職，講起成績、經(jīng)驗來頭頭是道，問題和不足則一筆帶過。最可怕的是質(zhì)量上的捂蓋子，搞“和諧”，不主動暴露質(zhì)量問題、流程執(zhí)行問題，甚至為了過TR（Technical Review 技術(shù)評審）點而作假。如果我們睜一只眼、閉一只眼，馬馬虎虎應(yīng)付了事，那產(chǎn)品的質(zhì)量就沒辦法保證，我們就會失信于客戶。16不開放進(jìn)取，不主動學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降有一部分干部憑著經(jīng)驗做事，走的是“經(jīng)驗主義”的老路。華為要從“土八路”走向正規(guī)軍，過去的成功經(jīng)驗并不是未來前進(jìn)的方向標(biāo)，必須開放自己，自我批判，時刻學(xué)習(xí)。我們在 CT（通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)域的成功，不能確保我們在 ICT（信息通信技術(shù)）領(lǐng)域的成功。17不敢決策，不當(dāng)責(zé)，把責(zé)任推給公司這一點跟前面講的抱怨流程的問題類似?？冃窃u責(zé)任結(jié)果，還是評亮點和表揚信？說起來我們都清楚評的是責(zé)任結(jié)果，但真的評的時候卻去評亮點。這些現(xiàn)象誰能糾正？就是我們各位主管。18只對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)這一點比較好理解，與只關(guān)注指標(biāo)不顧目標(biāo)相類似，有些主管只關(guān)注“我做了呀”，但不管”做的結(jié)果如何”。只對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)，就會形式主義，很容易把事情復(fù)雜化，把動作做得很優(yōu)美，效果卻不好。這就是我今天重點講的管理者的惰怠行為，希望大家能把管理者的惰怠行為作為自我批判的依據(jù)。每個人都在自己身上去找?guī)讞l出來，然后寫幾個案例，這也是一個反思的過程。不敢寫自己的案例,事實上也是自我批判不夠透徹。我們也希望，每個主管能把這些惰怠行為貼在你辦公桌上、放在你筆記本里，經(jīng)?？匆豢词遣皇怯衷诋a(chǎn)生惰怠行為了。這樣，我們管理者才能真正地從自我批判開始，與惰怠行為作斗爭，管理者才能真正地當(dāng)起責(zé)來。
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