某電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟-資料下載頁
2025-07-27 01:48本頁面
【正文】 本系統(tǒng)按照我國標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理模式，對檔案進行各個環(huán)節(jié)的管理，包括案卷管理，自動生成案卷目錄，檔案借閱管理等。決策支持：提供動態(tài)的、多方位的數(shù)據(jù)分析，信息內(nèi)容及報表的格式可以自由設(shè)置。綜合企業(yè)級電子商務(wù)應(yīng)用平臺的所有管理決策功能。C. 企業(yè)級應(yīng)用電子商務(wù)平臺的成功三大要素： 第三部分：紅牛電子商務(wù)3期框架設(shè)計第一步：建立銷售渠道平臺、加強自身網(wǎng)站功能：為了實現(xiàn)紅牛電子商務(wù)戰(zhàn)略的第三步，所以在第一階段網(wǎng)站的定位上面就要注意為第三步奠定一定的基礎(chǔ)和留有一定的擴展空間，首先如果要成為行業(yè)的在線銷售配送渠道門戶站點，紅牛電子商務(wù)網(wǎng)站就要選擇一個中立的，利于市場推廣的不帶有紅牛明顯痕跡的網(wǎng)址，比如：；網(wǎng)站的運營模式是紅牛作為主要運行推動方，所以一開始考慮將所有的經(jīng)銷商和分銷商一次性配發(fā)可供上網(wǎng)的計算機，并且進行一次整體的培訓(xùn)，然后逐步中止現(xiàn)有的配送銷售方式，轉(zhuǎn)為網(wǎng)上運營方式，這樣就會立即形成網(wǎng)上的交易的事務(wù)處理，成為真正的電子商務(wù)平臺。然后在隨后的一段時間里，我們逐步優(yōu)化我們現(xiàn)有的模式和網(wǎng)上配送銷售方式，來配合第三戰(zhàn)略步驟的開展。配合電子商務(wù)網(wǎng)站的開通，原有的銷售隊伍進行一次整合，對其進行全新運行模式的培訓(xùn)，建立成為適應(yīng)電子化銷售的隊伍，培訓(xùn)銷售渠道的電子化水平、經(jīng)營理念，制定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以電子商務(wù)手段來規(guī)范市場渠道。，轉(zhuǎn)變宣傳手段 所有市場策略向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)換，互聯(lián)網(wǎng)是一個注意力經(jīng)濟，在前期的新聞炒作和廣告投入是非常關(guān)鍵的市場行為。 第二步：改善內(nèi)部管理機制、整合所有企業(yè)資源：1． 電子化管理模式紅牛的企業(yè)級電子商務(wù)平臺的建立進入第二階段，一個電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)建立完畢，這時就是集中力量改變現(xiàn)有的管理模式向電子化管理模式轉(zhuǎn)變的時機成熟的時候了。首先，淡化分公司的銷售和經(jīng)營功能，使其向市場和行政職能靠攏，第二，總公司直接對應(yīng)市場、銷售、信息和工廠行使職能，而市場、銷售、信息和工廠直接面向企業(yè)級電子商務(wù)平臺，而各分銷商和零售商直接與紅牛企業(yè)級電子商務(wù)平臺進行銷售渠道和配送的連接。電子化管理模式拓?fù)鋱D 此時整合紅牛內(nèi)部所有資源，向數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)換，同時構(gòu)建所有部門的電子商務(wù)企業(yè)級應(yīng)用，將銷售渠道模式化后納入電子商務(wù)的軌道，將配送體系具有電子化反應(yīng)能力。企業(yè)資源分配圖2． ESolution項目啟動電子化管理的具體應(yīng)用就是ESolution，ESolution是貫穿客戶關(guān)系和產(chǎn)品資源兩大主線的電子化應(yīng)用系統(tǒng)，包括：企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、企業(yè)分銷資源管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶、企業(yè)進銷存系統(tǒng)、辦公自動畫系統(tǒng)。這些基于Internet的ESolution系統(tǒng)陸續(xù)啟動，是奠定建立成功的企業(yè)級電子商務(wù)平臺的最關(guān)鍵的要素。 第三步：立體電子解決方案、全面行業(yè)電子商務(wù)：紅牛集團企業(yè)級電子商務(wù)平臺的前兩期的開發(fā)和應(yīng)用，已經(jīng)完成了電子商務(wù)運營模式的前四個階段，現(xiàn)在是推行一對一營銷和服務(wù)的最佳時機，現(xiàn)有的企業(yè)級的電子商務(wù)平臺已經(jīng)成功運作每天上億次的交易，紅牛的第三期開發(fā)已經(jīng)基本結(jié)束，一個通用的跨行業(yè)的全方位電子商務(wù)平臺已經(jīng)開發(fā)完畢，所有的配送體系都已經(jīng)完善，市場運作也形成巨大的慣性，這時候我們推出我們已經(jīng)炒作已經(jīng)很久的，跨行業(yè)電子商務(wù)交易體系，一定會造成巨大的市場效應(yīng)。對于其它相應(yīng)的電子商務(wù)平臺提供商是一個沉重的打擊。因為我們的市場、運作、技術(shù)、資源、渠道等方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對手?jǐn)?shù)年之久。電子商務(wù)運營模式5階段、加快并購 紅牛第三期電子商務(wù)網(wǎng)站的已經(jīng)成為一個跨行業(yè)的面向每個不同行業(yè)的，具有個性化特點的電子化銷售渠道、配送體系門戶網(wǎng)站，一對一電子商務(wù)銷售平臺已經(jīng)全面推開，這時應(yīng)當(dāng)加大市場宣傳和并購力度，利用氣勢和位勢一并使紅牛成為行業(yè)的電子商務(wù)帶頭人的角色，然后再進行大規(guī)模的并購，將一些傳統(tǒng)的銷售渠道商和在線渠道商并購進來。 第四部分：電子商務(wù)推進進度表 第五部分：實現(xiàn)電子商務(wù)項目粗預(yù)算35 / 35
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