【正文】 版效果、設(shè)計說明/設(shè)計分析/設(shè)計展示/效果圖/參考示意等表達(dá)方式、表達(dá)效果、表達(dá)深度進(jìn)行評審，并評審擬匯報內(nèi)容和方式。以《方案成果評審表》（含評審指標(biāo)）作為質(zhì)量記錄表格，經(jīng)評審打分后作為下一階段工作的啟動依據(jù)。D三級審核體系：主要應(yīng)用于擴(kuò)初/施工圖設(shè)計過程，從自檢――互校――審核均應(yīng)有相應(yīng)記錄。設(shè)計一體的《擴(kuò)初/施工圖設(shè)計成果三級審核表》（含審核指標(biāo)）的質(zhì)量記錄表格，同時也是項目成員工作質(zhì)量考核的主要依據(jù)。E現(xiàn)場配合：在現(xiàn)場配合過程中應(yīng)即時記錄項目施工過程中所發(fā)生的有關(guān)設(shè)計變化、技術(shù)、規(guī)范、銜接等事項于《現(xiàn)場配合情況記錄表》，并將有關(guān)變化及時更新。F項目總結(jié)：結(jié)合項目設(shè)計條件、創(chuàng)意過程、現(xiàn)場配合、過程變化（設(shè)計/非設(shè)計）、客戶滿意度等對項目全過程從設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計管理控制、與甲方和第三方的協(xié)調(diào)配合度、甚至成本控制等方面進(jìn)行總結(jié)和分析。項目總結(jié)其實(shí)非常重要，項目經(jīng)理往往以時間不夠來不屑做這種事，事實(shí)上，通過項目總結(jié)可以：1．及時調(diào)整和提升管理水平；2．對該項目客戶進(jìn)行評級并確定可發(fā)展級別，而且可能增加了合作伙伴；3．建立了此類項目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０妫?．對設(shè)計師工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，提高設(shè)計師的設(shè)計能力；5．對項目成員工作質(zhì)量進(jìn)行評審，作為員工獎勵性薪酬評定的依據(jù)之一。三．設(shè)計工作進(jìn)度計劃――控制設(shè)計進(jìn)度用PM的WBS（WorkBreakStructure工作分解結(jié)構(gòu)）和關(guān)鍵路線方法來有效地控制設(shè)計進(jìn)度，可選用MS的PROJECT軟件來制定設(shè)計進(jìn)度表。項目設(shè)計工作啟動前，項目經(jīng)理應(yīng)事先與項目組共同研究后制定一份清晰的工作計劃進(jìn)度表，同時在每周的項目例會上檢查進(jìn)度并及時調(diào)整。一份合理的工作進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1．總體結(jié)構(gòu)和工作流程：項目經(jīng)理應(yīng)該對整個項目的設(shè)計工作總體把控負(fù)責(zé)，清晰了解項目設(shè)計需要完成什么和多少工作，列出需提交的設(shè)計成果的完整的文本結(jié)構(gòu)。2．明確制圖標(biāo)準(zhǔn)：確定文本版式、文本目錄、編碼、相關(guān)的制圖標(biāo)準(zhǔn)、字體、總圖/分析/效果/示意等的表達(dá)風(fēng)格。3．WBS：盡可能將項目設(shè)計任務(wù)按成果分解的方式細(xì)化到每一張圖紙，明確每張圖紙的責(zé)任人、輸入/輸出標(biāo)準(zhǔn)、需要時間。4．任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性：項目經(jīng)理應(yīng)該清楚每個任務(wù)的時間前后和邏輯關(guān)系，避免造成各項目成員完成的圖紙之間存在不一致或沖突的情況出現(xiàn)。5．確定關(guān)鍵路線：將所有任務(wù)放到有時間軸線的PROJECT上，確定一條關(guān)鍵線路并在過程中重點(diǎn)關(guān)注這條關(guān)鍵線路上各任務(wù)的進(jìn)度。6．預(yù)留機(jī)動時間：一份科學(xué)的計劃進(jìn)度表應(yīng)預(yù)留一定的機(jī)動時間，預(yù)防項目時間發(fā)生變化或新項目進(jìn)入。要做這樣的進(jìn)度表看似很復(fù)雜，其實(shí)很多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范都是支持性的，從屬于設(shè)計質(zhì)量體系的支持性文件，比如文本排版格式、制圖標(biāo)準(zhǔn)等，在這些支持性文件已經(jīng)建立的基礎(chǔ)上，并提供了一個項目設(shè)計進(jìn)度表模版后要去完成一個具體的計劃進(jìn)度表就顯得輕而易舉了。 “提高設(shè)計效率”終于完成，將“標(biāo)識和可追溯”合并到了“標(biāo)準(zhǔn)化制圖固定表現(xiàn)風(fēng)格”中，本小節(jié)內(nèi)容改為八個部分。這些提高設(shè)計效率的措施可能會比較繁瑣，不過，成熟的設(shè)計企業(yè)所采取的方法還不僅是這些。而且，這些措施是可以一步一步去實(shí)行的。四．項目庫和參考庫建立和不斷積累、完善設(shè)計項目庫和參考庫對提升工作效率而言，是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要對歸檔、分類、入庫、使用流程進(jìn)行明確，由專人負(fù)責(zé)日常管理和更新維護(hù)。項目成果應(yīng)按階段及時歸檔，并及時分拆以方便使用；而外來資料整理是一個長期工作，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。1．項目庫結(jié)構(gòu)A．項目類型：各種不同類型項目的《項目經(jīng)驗(yàn)一覽表》、各種類型/風(fēng)格的項目總圖。B．景觀場景：按不同空間的性質(zhì)/功能/用途/風(fēng)格/形式分類，如消極空間、休閑空間、運(yùn)動空間、主入口、兒童活動廣場、樹陣廣場、圓形空間、方形廣場等。C．景觀元素：游泳池、花架、亭、廊、兒童活動場所、健身廣場、花池/槽、駁岸、樹池、網(wǎng)球場、噴泉、臺階、檔土墻、特色景墻、景觀塔、景觀構(gòu)筑物、景觀門、護(hù)欄、景觀橋等。D．材料：植物、面材、兒童活動設(shè)施、雕塑、燈具、音樂系統(tǒng)、張拉膜、噴頭、澆灌設(shè)備及系統(tǒng)、給排水設(shè)備、光纖等。2．參考庫結(jié)構(gòu)A．文本版式/結(jié)構(gòu)范本B．分析圖范本C．表現(xiàn)風(fēng)格參考D．設(shè)計風(fēng)格示意E．場景效果示意F．小品/材料示意五．標(biāo)準(zhǔn)化制圖固定表現(xiàn)風(fēng)格1．制圖規(guī)范A．項目文件夾：文件夾的命名和項目文件結(jié)構(gòu)。ForExample――ProjectFilesStructure00workschedule01originalplan02sitephoto03reference04sketch05autocad06model07rendering08photoshop09cost10powerpoint11print12movie13othersB．圖紙類型及編號規(guī)則――建立標(biāo)識和可追溯圖紙類型圖紙封面/目錄/說明；總圖/分區(qū)平面圖；大樣/詳圖。編號規(guī)則時間/項目名稱/圖紙類別/版本；圖紙序號/圖紙編號/圖紙類別/圖紙名稱/修改版本。C．圖面標(biāo)準(zhǔn)制圖軟件圖幅圖框圖層線寬字體標(biāo)注及文字打印樣式填充圖案/其他圖例D．圖紙分類/表達(dá)深度要求/出圖標(biāo)準(zhǔn)總/分區(qū)平面圖鋪裝/道路廣/場設(shè)計圖豎向/立面/剖面設(shè)計圖植栽設(shè)計圖水/電系統(tǒng)及詳圖景觀建筑/構(gòu)筑物及其他園建小品設(shè)計詳圖E．大樣/詳圖圖庫2．表現(xiàn)圖規(guī)范主要建立各種設(shè)計/表現(xiàn)風(fēng)格、各種繪圖工具、各種場景/元素表達(dá)效果、色調(diào)控制的資料庫，設(shè)計前可從中選取參照模版。六．學(xué)習(xí)型組織設(shè)計師這種職業(yè)群體的特點(diǎn)是：需要合理的薪酬，在工作中期望學(xué)習(xí)和進(jìn)步，更要求一個寬松、開放的工作氛圍。所以，營造一個設(shè)計企業(yè)的開放的、寬松的學(xué)習(xí)氛圍很重要。通過學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)作，將個人的知識/經(jīng)驗(yàn)/理念/方法不斷補(bǔ)充到企業(yè)知識庫，成為共享資源，借助知識管理方法，提高設(shè)計成熟度和穩(wěn)定性。下列學(xué)習(xí)方式可供參選：1．項目過程學(xué)習(xí)：設(shè)計條件分析及創(chuàng)意方向討論/每周項目例會/三級審核/項目總結(jié)/現(xiàn)場配合/客戶回訪等。2．參觀考察：組織設(shè)計師到新案例或成功的項目實(shí)景進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)。3．專題研討：可每周一次，由設(shè)計總監(jiān)安排每個季度的學(xué)習(xí)計劃。4．建立即時新資料的臨時文件夾，設(shè)計師可以及時了解如新材料、新方案、新概念等信息。5．其他：可以與地產(chǎn)顧問/生態(tài)或其他專項專家/規(guī)劃/建筑/材料供應(yīng)商甚至開發(fā)商和政府建設(shè)主管部門等建立良好的互動學(xué)習(xí)關(guān)系，以不斷提高設(shè)計師對景觀方法論（信息獲取/分析和專業(yè)配合的能力）的認(rèn)識和對新材料的應(yīng)用能力等。七．持續(xù)改進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)對一個發(fā)展中的企業(yè)來說，能夠通過日積月累的小變化，不斷完善管理體系和技術(shù)改進(jìn)及成熟度。1．為提高員工對持續(xù)改進(jìn)的積極和主動性，可制定一定的激勵措施：A．每半年提出計劃改進(jìn)的模塊，由上層引導(dǎo)改進(jìn)的方向；B．積極提出改進(jìn)措施的應(yīng)視其為與企業(yè)發(fā)展共同成長的員工，有計劃去重點(diǎn)培養(yǎng)；C．一般性改進(jìn)措施可列為員工綜合考核的加分項；D．具有重大貢獻(xiàn)作用的改進(jìn)措施應(yīng)重點(diǎn)獎勵。2．下列提出改進(jìn)措施的途徑可供參考：A．年度/季度工作總結(jié)；B．項目總結(jié)會；C．（可匿名）提供建議的郵箱；D．便紙條建議收集箱或收集建議的公告區(qū)。八．設(shè)計創(chuàng)新激勵制定一定的設(shè)計創(chuàng)新激勵制度，鼓勵設(shè)計師在允許的情況下主動進(jìn)行創(chuàng)新探索，對提升企業(yè)的市場競爭力亦是一個重要舉措。1．營造鼓勵創(chuàng)新的氛圍；2．建立評定委員會和設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)；3．評定周期和獎勵措施。初步階段需要解決的緊迫問題主要有兩個：業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)（主要設(shè)計師的穩(wěn)定性），兩者互相左右，是此長彼也長的關(guān)系。下面的想法可供選擇：1．不要放棄任何一個吃肉的機(jī)會；2．別人不吃的骨頭找機(jī)會拿來啃；3．找合適的對象拍拖，越多越好；4．避其鋒芒，從農(nóng)村包圍城市。（不一定就是去農(nóng)村找機(jī)會）40 / 40