【正文】 版效果、設(shè)計(jì)說(shuō)明/設(shè)計(jì)分析/設(shè)計(jì)展示/效果圖/參考示意等表達(dá)方式、表達(dá)效果、表達(dá)深度進(jìn)行評(píng)審，并評(píng)審擬匯報(bào)內(nèi)容和方式。以《方案成果評(píng)審表》（含評(píng)審指標(biāo)）作為質(zhì)量記錄表格，經(jīng)評(píng)審打分后作為下一階段工作的啟動(dòng)依據(jù)。D三級(jí)審核體系：主要應(yīng)用于擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程，從自檢――互校――審核均應(yīng)有相應(yīng)記錄。設(shè)計(jì)一體的《擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)成果三級(jí)審核表》（含審核指標(biāo)）的質(zhì)量記錄表格，同時(shí)也是項(xiàng)目成員工作質(zhì)量考核的主要依據(jù)。E現(xiàn)場(chǎng)配合：在現(xiàn)場(chǎng)配合過(guò)程中應(yīng)即時(shí)記錄項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的有關(guān)設(shè)計(jì)變化、技術(shù)、規(guī)范、銜接等事項(xiàng)于《現(xiàn)場(chǎng)配合情況記錄表》，并將有關(guān)變化及時(shí)更新。F項(xiàng)目總結(jié)：結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、創(chuàng)意過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)配合、過(guò)程變化（設(shè)計(jì)/非設(shè)計(jì)）、客戶滿意度等對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程從設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)管理控制、與甲方和第三方的協(xié)調(diào)配合度、甚至成本控制等方面進(jìn)行總結(jié)和分析。項(xiàng)目總結(jié)其實(shí)非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理往往以時(shí)間不夠來(lái)不屑做這種事，事實(shí)上，通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)可以：1．及時(shí)調(diào)整和提升管理水平；2．對(duì)該項(xiàng)目客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)并確定可發(fā)展級(jí)別，而且可能增加了合作伙伴；3．建立了此類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０妫?．對(duì)設(shè)計(jì)師工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力；5．對(duì)項(xiàng)目成員工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，作為員工獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬評(píng)定的依據(jù)之一。三．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃――控制設(shè)計(jì)進(jìn)度用PM的WBS（WorkBreakStructure工作分解結(jié)構(gòu)）和關(guān)鍵路線方法來(lái)有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，可選用MS的PROJECT軟件來(lái)制定設(shè)計(jì)進(jìn)度表。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先與項(xiàng)目組共同研究后制定一份清晰的工作計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)在每周的項(xiàng)目例會(huì)上檢查進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整。一份合理的工作進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1．總體結(jié)構(gòu)和工作流程：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作總體把控負(fù)責(zé)，清晰了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要完成什么和多少工作，列出需提交的設(shè)計(jì)成果的完整的文本結(jié)構(gòu)。2．明確制圖標(biāo)準(zhǔn)：確定文本版式、文本目錄、編碼、相關(guān)的制圖標(biāo)準(zhǔn)、字體、總圖/分析/效果/示意等的表達(dá)風(fēng)格。3．WBS：盡可能將項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)按成果分解的方式細(xì)化到每一張圖紙，明確每張圖紙的責(zé)任人、輸入/輸出標(biāo)準(zhǔn)、需要時(shí)間。4．任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該清楚每個(gè)任務(wù)的時(shí)間前后和邏輯關(guān)系，避免造成各項(xiàng)目成員完成的圖紙之間存在不一致或沖突的情況出現(xiàn)。5．確定關(guān)鍵路線：將所有任務(wù)放到有時(shí)間軸線的PROJECT上，確定一條關(guān)鍵線路并在過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注這條關(guān)鍵線路上各任務(wù)的進(jìn)度。6．預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間：一份科學(xué)的計(jì)劃進(jìn)度表應(yīng)預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，預(yù)防項(xiàng)目時(shí)間發(fā)生變化或新項(xiàng)目進(jìn)入。要做這樣的進(jìn)度表看似很復(fù)雜，其實(shí)很多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范都是支持性的，從屬于設(shè)計(jì)質(zhì)量體系的支持性文件，比如文本排版格式、制圖標(biāo)準(zhǔn)等，在這些支持性文件已經(jīng)建立的基礎(chǔ)上，并提供了一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表模版后要去完成一個(gè)具體的計(jì)劃進(jìn)度表就顯得輕而易舉了。 “提高設(shè)計(jì)效率”終于完成，將“標(biāo)識(shí)和可追溯”合并到了“標(biāo)準(zhǔn)化制圖固定表現(xiàn)風(fēng)格”中，本小節(jié)內(nèi)容改為八個(gè)部分。這些提高設(shè)計(jì)效率的措施可能會(huì)比較繁瑣，不過(guò)，成熟的設(shè)計(jì)企業(yè)所采取的方法還不僅是這些。而且，這些措施是可以一步一步去實(shí)行的。四．項(xiàng)目庫(kù)和參考庫(kù)建立和不斷積累、完善設(shè)計(jì)項(xiàng)目庫(kù)和參考庫(kù)對(duì)提升工作效率而言，是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要對(duì)歸檔、分類、入庫(kù)、使用流程進(jìn)行明確，由專人負(fù)責(zé)日常管理和更新維護(hù)。項(xiàng)目成果應(yīng)按階段及時(shí)歸檔，并及時(shí)分拆以方便使用；而外來(lái)資料整理是一個(gè)長(zhǎng)期工作，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。1．項(xiàng)目庫(kù)結(jié)構(gòu)A．項(xiàng)目類型：各種不同類型項(xiàng)目的《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一覽表》、各種類型/風(fēng)格的項(xiàng)目總圖。B．景觀場(chǎng)景：按不同空間的性質(zhì)/功能/用途/風(fēng)格/形式分類，如消極空間、休閑空間、運(yùn)動(dòng)空間、主入口、兒童活動(dòng)廣場(chǎng)、樹陣廣場(chǎng)、圓形空間、方形廣場(chǎng)等。C．景觀元素：游泳池、花架、亭、廊、兒童活動(dòng)場(chǎng)所、健身廣場(chǎng)、花池/槽、駁岸、樹池、網(wǎng)球場(chǎng)、噴泉、臺(tái)階、檔土墻、特色景墻、景觀塔、景觀構(gòu)筑物、景觀門、護(hù)欄、景觀橋等。D．材料：植物、面材、兒童活動(dòng)設(shè)施、雕塑、燈具、音樂(lè)系統(tǒng)、張拉膜、噴頭、澆灌設(shè)備及系統(tǒng)、給排水設(shè)備、光纖等。2．參考庫(kù)結(jié)構(gòu)A．文本版式/結(jié)構(gòu)范本B．分析圖范本C．表現(xiàn)風(fēng)格參考D．設(shè)計(jì)風(fēng)格示意E．場(chǎng)景效果示意F．小品/材料示意五．標(biāo)準(zhǔn)化制圖固定表現(xiàn)風(fēng)格1．制圖規(guī)范A．項(xiàng)目文件夾：文件夾的命名和項(xiàng)目文件結(jié)構(gòu)。ForExample――ProjectFilesStructure00workschedule01originalplan02sitephoto03reference04sketch05autocad06model07rendering08photoshop09cost10powerpoint11print12movie13othersB．圖紙類型及編號(hào)規(guī)則――建立標(biāo)識(shí)和可追溯圖紙類型圖紙封面/目錄/說(shuō)明；總圖/分區(qū)平面圖；大樣/詳圖。編號(hào)規(guī)則時(shí)間/項(xiàng)目名稱/圖紙類別/版本；圖紙序號(hào)/圖紙編號(hào)/圖紙類別/圖紙名稱/修改版本。C．圖面標(biāo)準(zhǔn)制圖軟件圖幅圖框圖層線寬字體標(biāo)注及文字打印樣式填充圖案/其他圖例D．圖紙分類/表達(dá)深度要求/出圖標(biāo)準(zhǔn)總/分區(qū)平面圖鋪裝/道路廣/場(chǎng)設(shè)計(jì)圖豎向/立面/剖面設(shè)計(jì)圖植栽設(shè)計(jì)圖水/電系統(tǒng)及詳圖景觀建筑/構(gòu)筑物及其他園建小品設(shè)計(jì)詳圖E．大樣/詳圖圖庫(kù)2．表現(xiàn)圖規(guī)范主要建立各種設(shè)計(jì)/表現(xiàn)風(fēng)格、各種繪圖工具、各種場(chǎng)景/元素表達(dá)效果、色調(diào)控制的資料庫(kù)，設(shè)計(jì)前可從中選取參照模版。六．學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)師這種職業(yè)群體的特點(diǎn)是：需要合理的薪酬，在工作中期望學(xué)習(xí)和進(jìn)步，更要求一個(gè)寬松、開放的工作氛圍。所以，營(yíng)造一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的開放的、寬松的學(xué)習(xí)氛圍很重要。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)作，將個(gè)人的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)/理念/方法不斷補(bǔ)充到企業(yè)知識(shí)庫(kù)，成為共享資源，借助知識(shí)管理方法，提高設(shè)計(jì)成熟度和穩(wěn)定性。下列學(xué)習(xí)方式可供參選：1．項(xiàng)目過(guò)程學(xué)習(xí)：設(shè)計(jì)條件分析及創(chuàng)意方向討論/每周項(xiàng)目例會(huì)/三級(jí)審核/項(xiàng)目總結(jié)/現(xiàn)場(chǎng)配合/客戶回訪等。2．參觀考察：組織設(shè)計(jì)師到新案例或成功的項(xiàng)目實(shí)景進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)。3．專題研討：可每周一次，由設(shè)計(jì)總監(jiān)安排每個(gè)季度的學(xué)習(xí)計(jì)劃。4．建立即時(shí)新資料的臨時(shí)文件夾，設(shè)計(jì)師可以及時(shí)了解如新材料、新方案、新概念等信息。5．其他：可以與地產(chǎn)顧問(wèn)/生態(tài)或其他專項(xiàng)專家/規(guī)劃/建筑/材料供應(yīng)商甚至開發(fā)商和政府建設(shè)主管部門等建立良好的互動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)系，以不斷提高設(shè)計(jì)師對(duì)景觀方法論（信息獲取/分析和專業(yè)配合的能力）的認(rèn)識(shí)和對(duì)新材料的應(yīng)用能力等。七．持續(xù)改進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)對(duì)一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠通過(guò)日積月累的小變化，不斷完善管理體系和技術(shù)改進(jìn)及成熟度。1．為提高員工對(duì)持續(xù)改進(jìn)的積極和主動(dòng)性，可制定一定的激勵(lì)措施：A．每半年提出計(jì)劃改進(jìn)的模塊，由上層引導(dǎo)改進(jìn)的方向；B．積極提出改進(jìn)措施的應(yīng)視其為與企業(yè)發(fā)展共同成長(zhǎng)的員工，有計(jì)劃去重點(diǎn)培養(yǎng)；C．一般性改進(jìn)措施可列為員工綜合考核的加分項(xiàng)；D．具有重大貢獻(xiàn)作用的改進(jìn)措施應(yīng)重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。2．下列提出改進(jìn)措施的途徑可供參考：A．年度/季度工作總結(jié)；B．項(xiàng)目總結(jié)會(huì)；C．（可匿名）提供建議的郵箱；D．便紙條建議收集箱或收集建議的公告區(qū)。八．設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)制定一定的設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在允許的情況下主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新探索，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亦是一個(gè)重要舉措。1．營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍；2．建立評(píng)定委員會(huì)和設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3．評(píng)定周期和獎(jiǎng)勵(lì)措施。初步階段需要解決的緊迫問(wèn)題主要有兩個(gè)：業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（主要設(shè)計(jì)師的穩(wěn)定性），兩者互相左右，是此長(zhǎng)彼也長(zhǎng)的關(guān)系。下面的想法可供選擇：1．不要放棄任何一個(gè)吃肉的機(jī)會(huì)；2．別人不吃的骨頭找機(jī)會(huì)拿來(lái)啃；3．找合適的對(duì)象拍拖，越多越好；4．避其鋒芒，從農(nóng)村包圍城市。（不一定就是去農(nóng)村找機(jī)會(huì)）40 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