【正文】 監(jiān)督：依據(jù)合同組織專家進(jìn)行科技項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收工作。（3）礦部科技項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司科技項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和管理辦法執(zhí)行。各部門(mén)(區(qū)隊(duì))應(yīng)以推進(jìn)科技進(jìn)步為目標(biāo)，規(guī)范資金使用范圍和審批程序，提高資金使用效益。（4）礦部對(duì)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。各部門(mén)(區(qū)隊(duì))按實(shí)際需要編制科技項(xiàng)目計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。管理程序（1）項(xiàng)目的申報(bào)：礦屬各部門(mén)(區(qū)隊(duì))、班組從事生產(chǎn)人員均可申請(qǐng)。按申請(qǐng)書(shū)要求填寫(xiě)一式四份，由所屬部門(mén)(區(qū)隊(duì))進(jìn)行審查，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、蓋章后申報(bào)。（2）項(xiàng)目的評(píng)審1） 對(duì)申請(qǐng)的項(xiàng)目由礦科技管理部門(mén)組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審。2）為保證評(píng)審的公正性，堅(jiān)持回避制度。參加評(píng)審工作的專家要回避本人及直系親屬申請(qǐng)或參加的項(xiàng)目的評(píng)審，并應(yīng)保持科學(xué)、公正的態(tài)度。3）參加評(píng)審工作的專家和工作人員都必須對(duì)評(píng)審材料及專家意見(jiàn)保密，切實(shí)保護(hù)申請(qǐng)人和評(píng)審人的權(quán)益。4）專家評(píng)審在熟悉材料的基礎(chǔ)上，按評(píng)審內(nèi)容充分討論后，對(duì)每項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)以無(wú)計(jì)名的書(shū)面形式，提出評(píng)審意見(jiàn)并給出優(yōu)先立項(xiàng)、同意立項(xiàng)、可以立項(xiàng)、暫緩立項(xiàng)或不予立項(xiàng)的明確意見(jiàn)。5）根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，礦有關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)一步審核，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布，并通知申請(qǐng)單位。（四）評(píng)審內(nèi)容研究?jī)?nèi)容（1）研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)是否與立項(xiàng)原則相符；（2）技術(shù)關(guān)鍵或重點(diǎn)解決的問(wèn)題是否準(zhǔn)確；（3）預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理；（4）預(yù)期成果水平是否先進(jìn)，成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的可能性是否可靠；（5）預(yù)計(jì)直接、間接或潛在的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。（6）申請(qǐng)承擔(dān)單位資格及條件：（7）技術(shù)優(yōu)勢(shì)，即專業(yè)特長(zhǎng)、專業(yè)發(fā)展方向是否與申請(qǐng)項(xiàng)目一致；（8）裝備能力，即是否具有承擔(dān)申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)裝備和試驗(yàn)條件；（9）工作實(shí)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)水平，即綜合考慮過(guò)去承擔(dān)的項(xiàng)目完成情況是否良好；（10）研究人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，以及主要研究人員同時(shí)承擔(dān)的課題是否太多；（11）協(xié)作單位的技術(shù)條件是否合適。項(xiàng)目實(shí)施方案：（1）擬采用的試驗(yàn)方法和技術(shù)路線是否合理和可靠；（2）要求的項(xiàng)目支持條件(包括物質(zhì)條件)是否合理、必要；（3）人員安排、自籌經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)，經(jīng)費(fèi)要求是否合理；（4）依托工程、應(yīng)用成果單位是否落實(shí)；（5）所提出的完成時(shí)間期限是否合理。（五）項(xiàng)目管理生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作，其主要職責(zé)是：（1）對(duì)礦科技項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)及歸口管理；（2）組織編制科技項(xiàng)目計(jì)劃； （3）制訂科技項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；（4）參與、組織項(xiàng)目可行性論證、報(bào)批及確定承擔(dān)單位；（5）提出科技項(xiàng)目的總經(jīng)費(fèi)及分年度用款計(jì)劃；（6）報(bào)準(zhǔn)和簽訂合同；（7）督促檢查各科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況；（8）申請(qǐng)或組織對(duì)科技項(xiàng)目的成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。承擔(dān)單位的主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同；（2）按規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實(shí)施，接受管理部門(mén)的檢查；（3）按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)；（4）按要求向管理部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況；（5）項(xiàng)目結(jié)束后，按要求提交總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)算情況報(bào)告書(shū)等材料，接受驗(yàn)收。（6）為保證科技項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成，承擔(dān)項(xiàng)目的主要研究人員應(yīng)穩(wěn)定。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)合同書(shū)中所列的攻關(guān)目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)并由上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，未經(jīng)允許不得隨意變更。項(xiàng)目驗(yàn)收（1）項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位須認(rèn)真總結(jié)，將最終報(bào)告交主管部門(mén)并正式提出結(jié)束項(xiàng)目的申請(qǐng)。（2）一般采用會(huì)議鑒定和現(xiàn)場(chǎng)鑒定等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收、鑒定的依據(jù)是科技項(xiàng)目合同書(shū)。（3）鑒定辦法按有關(guān)科技管理的文件、管理規(guī)定執(zhí)行。知識(shí)產(chǎn)權(quán)（1）凡全部使用集團(tuán)公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所形成的各項(xiàng)科技成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬集團(tuán)公司，集團(tuán)公司有權(quán)確定其使用范圍。（2）凡部分使用集團(tuán)公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所形成的各項(xiàng)科技成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬應(yīng)在合同中明確。（3）凡使用集團(tuán)公司科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所形成的固定資產(chǎn)，由承擔(dān)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策制定的辦法進(jìn)行管理。第一百三十六條 礦井科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法（一）總 則為加強(qiáng)礦井的科技創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，特設(shè)立礦井科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新計(jì)劃”)。創(chuàng)新計(jì)劃主要實(shí)施對(duì)礦井建設(shè)和開(kāi)采科技發(fā)展有重要意義的新技術(shù)、新材料、新工藝的研究，有創(chuàng)新性的應(yīng)用基礎(chǔ)研究。創(chuàng)新計(jì)劃重點(diǎn)面向各職能業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)鼓勵(lì)礦屬各單位參加。創(chuàng)新計(jì)劃所實(shí)施的項(xiàng)目來(lái)源分為兩類，一是部門(mén)選題，礦評(píng)議確定(A類)；二是計(jì)劃指導(dǎo)，單位申請(qǐng)，專家評(píng)議，擇優(yōu)確定(B類)。（二）組織機(jī)構(gòu)礦生產(chǎn)技術(shù)科為創(chuàng)新計(jì)劃的歸口管理單位，負(fù)責(zé)創(chuàng)新計(jì)劃的組織實(shí)施。設(shè)立的歸口管理單位，全過(guò)程參與、組織創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、中間檢查及鑒定驗(yàn)收等工作。（三）項(xiàng)目的申請(qǐng)礦生產(chǎn)技術(shù)科于編制礦井科技發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃與本度科技工作計(jì)劃；具體科技項(xiàng)目由礦屬各單位尤其是職能部門(mén)申報(bào)，劃分A類項(xiàng)目和B類項(xiàng)目。A、B兩類項(xiàng)目的立項(xiàng)建議書(shū)、實(shí)施方案每年元月底以前均報(bào)送集團(tuán)戰(zhàn)略部。向國(guó)家申報(bào)的項(xiàng)目，應(yīng)按其類別填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，送交集團(tuán)主管部門(mén)初審并擇優(yōu)申報(bào)。（四）項(xiàng)目的評(píng)審和選定A類項(xiàng)目由礦組織進(jìn)行評(píng)標(biāo)，提出初評(píng)意見(jiàn)，并確定實(shí)施項(xiàng)目。B類項(xiàng)目由集團(tuán)主管部門(mén)分類進(jìn)行評(píng)議，通過(guò)綜合分析，擇優(yōu)選項(xiàng)，提出初評(píng)意見(jiàn)。B類項(xiàng)目的實(shí)施必須得到集團(tuán)主管部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃方可進(jìn)行。（五）經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和使用創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于集團(tuán)公司科研經(jīng)費(fèi)，并爭(zhēng)取其它經(jīng)費(fèi)投入。項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍，包括成本項(xiàng)目所需的專用儀器設(shè)備改裝費(fèi)、計(jì)算費(fèi)、水電費(fèi)，直接為項(xiàng)目服務(wù)的勞務(wù)費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)資料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和研究報(bào)告的印制費(fèi)等，所有開(kāi)支必須符合有關(guān)規(guī)定。（六）項(xiàng)目管理與監(jiān)督被批準(zhǔn)的項(xiàng)目：A類項(xiàng)目由礦根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)自行組織實(shí)施；B類項(xiàng)目由承擔(dān)單位根據(jù)審批意見(jiàn)，填寫(xiě)項(xiàng)目合同書(shū)，礦作為項(xiàng)目的保證單位，匯總審定承擔(dān)單位填寫(xiě)的合同書(shū)，報(bào)集團(tuán)公司簽訂合同。礦井創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目須于每年一月底前向集團(tuán)主管部門(mén)提交上年計(jì)劃執(zhí)行情況和本年度工作計(jì)劃報(bào)告。集團(tuán)主管部門(mén)對(duì)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行年度檢查和中間評(píng)估。創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目的論文、成果報(bào)告發(fā)表時(shí)，均應(yīng)注明得到集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃資助。創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目按合同要求完成后，應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)送研究報(bào)告、工作總結(jié)報(bào)告、成果提要和經(jīng)費(fèi)決算表，并由集團(tuán)公司組織進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目成果的鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定辦理。創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)成果的所有權(quán)屬集團(tuán)公司和礦井共有。第一百三十七條 礦井創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)暫行制度（一）總 則為獎(jiǎng)勵(lì)在礦井科技工作中做出較大貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，改善工作流程，提高科技水平，促進(jìn)礦井的發(fā)展，特制定本制度?！肮膭?lì)創(chuàng)新”是礦精神的重要組成部分，每一位員工除了按礦規(guī)章制度盡力完成自己的本員工作外，應(yīng)積極參與礦井創(chuàng)新建設(shè)，尤其應(yīng)致力于專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理流程的改進(jìn)。本辦法適用于我礦各職能部門(mén)（區(qū)隊(duì)）的集體和個(gè)人，以及受集團(tuán)公司委托配合礦工作的集體和個(gè)人。礦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括：（1）合理化建議，包括但不限于在改進(jìn)礦井和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、提高工作效率、節(jié)約成本及提高經(jīng)濟(jì)效益方面提出的合理化建議。（2）應(yīng)用于礦屬各單位業(yè)務(wù)中的新科技成果，與生產(chǎn)有關(guān)的工藝、操作、維護(hù)方法，以及試驗(yàn)、檢測(cè)方法；以及其它各類技術(shù)的改進(jìn)提高。 （3）工程質(zhì)量的提高、改進(jìn)和發(fā)展，設(shè)備、儀器、裝置等的改進(jìn)和提高；（4）基本建設(shè)、維護(hù)管理、安全以及科技管理工作的創(chuàng)新建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)實(shí)際應(yīng)用，使單位工作或生產(chǎn)取得顯著成效；（5）公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)由業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，評(píng)審人員由總工程師確定。（6）礦井創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)原則按自然年度進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)項(xiàng)目周期、部門(mén)業(yè)務(wù)需要安排跨年度評(píng)審。一般2年召開(kāi)一次科技表彰大會(huì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)形式和評(píng)審辦法礦井創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)礦井經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)定。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，分為：特、一、二、三、優(yōu)秀等等級(jí)分別設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)金額度和頒發(fā)相應(yīng)的等級(jí)證書(shū)。集體完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)金應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按個(gè)人貢獻(xiàn)大小合理分配，不搞平均主義。在評(píng)選“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”時(shí)，優(yōu)先選擇具有具有創(chuàng)新成果的員工或獲得集體獎(jiǎng)的組成人員。創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者的業(yè)績(jī)，記入本人績(jī)效考核紀(jì)錄，作為業(yè)績(jī)工資、職務(wù)晉升及其他待遇的參考。從獲創(chuàng)新獎(jiǎng)的項(xiàng)目中，擇優(yōu)選擇部分項(xiàng)目參加中關(guān)村科技園區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)比。礦應(yīng)設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，以保證該制度執(zhí)行的費(fèi)用支出。由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及部分主要客戶負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū)》，統(tǒng)一報(bào)送至業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)。業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)選委員會(huì)的組成工作，負(fù)責(zé)擬定組成人員名單并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。入選名單人員無(wú)重大理由不得推辭評(píng)選工作。如有必要將由集團(tuán)公司聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。申報(bào)部門(mén)或申報(bào)人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《申報(bào)表》。必要時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)文件。評(píng)審期間，評(píng)審小組有權(quán)要求申報(bào)人到場(chǎng)進(jìn)行介紹、演示或答辯。第十三節(jié) 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用制度第一百三十八條 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用由總工程師負(fù)責(zé)，對(duì)口業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行管理。第一百三十九條 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在進(jìn)行推廣應(yīng)用前必須先進(jìn)行試用成功后方可推廣應(yīng)用。第一百四十條 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在進(jìn)行推廣應(yīng)用前，必須先對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)取得上崗資格，方可由具有上崗資格的技術(shù)人員進(jìn)行推廣應(yīng)用。第一百四十一條 新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用后對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)將推廣應(yīng)用情況及存在問(wèn)題上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，研究后對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改并不斷完善。第十四節(jié) 塊煤生產(chǎn)管理辦法（試行）為了進(jìn)一步加強(qiáng)紅柳煤礦塊煤生產(chǎn)管理，提高塊煤率，增加塊煤產(chǎn)量，以塊煤促銷售、增效益，完成塊煤率指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前全礦塊煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，特制定本辦法。第一百四十二條 塊煤指標(biāo)按全年原煤產(chǎn)量500萬(wàn)噸計(jì)算，塊煤率≥10％，塊煤量≥20萬(wàn)噸，運(yùn)輸系統(tǒng)損失率≤14％（井下運(yùn)輸系統(tǒng)塊煤損失率≤8％，地面運(yùn)輸系統(tǒng)塊煤損失率≤6％）。其中綜采工作面塊煤率≥26％，綜掘工作面塊煤率≥7％，炮掘工作面塊煤率≥28％。第一百四十三條 塊煤生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各分管領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各副總、經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。塊煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)礦井塊煤生產(chǎn)及運(yùn)輸過(guò)程管理，負(fù)責(zé)對(duì)各綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)塊煤生產(chǎn)及運(yùn)輸管理進(jìn)行考核，保證塊煤率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第一百四十四條 職責(zé)劃分（一）生產(chǎn)技術(shù)科確定合理的煤層開(kāi)采層位、開(kāi)采工藝、采高，綜掘工作面掘進(jìn)工藝，炮掘爆破方式、裝藥量技術(shù)參數(shù)等，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、修改。（二）生產(chǎn)技術(shù)科每月組織召開(kāi)塊煤生產(chǎn)專題會(huì)議，通報(bào)塊煤完成情況，提出獎(jiǎng)罰。及時(shí)協(xié)調(diào)解決塊煤生產(chǎn)、運(yùn)輸中存在的問(wèn)題，做好塊煤生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。每年由塊煤管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次年終考核，對(duì)塊煤完成較好的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（三）調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，由煤炭管理科負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面塊煤率、運(yùn)輸系統(tǒng)損耗率、地面存放損失情況進(jìn)行測(cè)定；要求每個(gè)工作面每月測(cè)定塊煤率不少于6次，地面存放損失每月測(cè)定不少于3次，運(yùn)輸系統(tǒng)損失每月測(cè)定不少于5次。（四）采、掘、運(yùn)輸一隊(duì)編制《提高塊煤率的安全技術(shù)措施》，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)工序操作，確保當(dāng)月原煤塊煤率生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（五）運(yùn)輸一隊(duì)負(fù)責(zé)井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、溜煤眼、煤倉(cāng)的管理工作。（六）機(jī)電隊(duì)、供應(yīng)站負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)解決采掘區(qū)隊(duì)提供塊煤生產(chǎn)的設(shè)備、工器具、材料等問(wèn)題。（七）洗煤廠要保證地面原煤倉(cāng)和產(chǎn)品倉(cāng)、塊煤倉(cāng)不放空，并加強(qiáng)地面選矸工作，確保塊煤質(zhì)量。（八）煤炭管理科負(fù)責(zé)塊煤轉(zhuǎn)煤車輛的發(fā)收裝車票及過(guò)磅計(jì)量工作，地面塊煤的存放及轉(zhuǎn)運(yùn)管理。每日上午8:00時(shí)前將塊煤產(chǎn)、銷、存報(bào)表分送到各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位；每月對(duì)塊煤產(chǎn)、銷、存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。第一百四十五條 工作措施（一）綜采隊(duì)綜采隊(duì)必須掌握好開(kāi)采層位，嚴(yán)禁人為破頂、底板，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理控制采高。按措施及時(shí)調(diào)整工作面?zhèn)涡?，使煤壁?jié)理方向與推進(jìn)方向夾角盡量減小。工作面循環(huán)進(jìn)尺、行走速度、滾筒截齒大小嚴(yán)格按《提高塊煤率的安全技術(shù)措施》要求執(zhí)行。配置專職砸大塊和撿矸人員，將煤流中矸石撿到老塘側(cè)，粒徑小于400mm的塊煤嚴(yán)禁人為再次破碎。綜采隊(duì)管理的運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安裝緩沖裝置，對(duì)煤流采用下滑式轉(zhuǎn)載。（二）掘進(jìn)隊(duì)在保證巷道成形的前提下，綜掘機(jī)司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行下掘上跨的割煤方式，最大限度提高塊煤率。炮掘工作面嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的爆破參數(shù)進(jìn)行爆破。掘進(jìn)隊(duì)管理的運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安裝緩沖裝置，采用下滑式轉(zhuǎn)載。掘進(jìn)隊(duì)要做好煤矸的分裝分運(yùn)工作，確保塊煤質(zhì)量。（三）其他區(qū)隊(duì)及科室運(yùn)輸一隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)礦井主要運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)維護(hù)檢修工作，保證各運(yùn)輸環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并將所有溜煤眼的落煤方式改為下滑式，井下煤倉(cāng)不得放空，降低運(yùn)輸系統(tǒng)損失率。洗煤廠要保證地面原煤倉(cāng)和產(chǎn)品倉(cāng)、塊煤倉(cāng)不放空，并加強(qiáng)地面選矸工作，確保塊煤質(zhì)量。煤炭管理科保證塊煤的貯儲(chǔ)管理。合理調(diào)整篩網(wǎng)尺寸，減少塊煤損失。加強(qiáng)銷售管理，盡量縮短存放時(shí)間，杜絕發(fā)火和風(fēng)氧化現(xiàn)象，鼓勵(lì)用戶到漏斗下裝煤，降低塊煤損失率。第一百四十六條 考核（一）礦每月依據(jù)煤炭管理科及生產(chǎn)技術(shù)科提供的塊煤生產(chǎn)、運(yùn)輸損失情況，對(duì)照采掘工作面原煤生產(chǎn)計(jì)劃，按照塊煤率計(jì)算出塊煤量，由生產(chǎn)技術(shù)科出具塊煤考核表，對(duì)綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)進(jìn)行月度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（二）采掘區(qū)隊(duì)考核指標(biāo)按照月度綜合塊煤率計(jì)劃執(zhí)行，按增加或減少塊煤效益的35％計(jì)取獎(jiǎng)(罰)金。即：比計(jì)劃增加(或減少)的塊煤生產(chǎn)量(t)塊末煤差價(jià)35％。（三）采掘區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放比例為：70％獎(jiǎng)(罰)給直接操作工；30％獎(jiǎng)(罰)給本區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等管理人員。（四）運(yùn)輸一隊(duì)按照